論房建工程施工成本管理

黃芳

麗洲建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江金華 322300

摘要：成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，關(guān)系到一個(gè)工程的成功，并且直接關(guān)系到施工承包企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。所以房建企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，遵循正確的成本管理制度，采取有效措施進(jìn)行成本管理控制，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理

建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上降低成本、提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.房建工程成本管理原則

建筑工程成本管理與控制的原則，主要如下：（1）全面控制原則。建筑工程成本全面管理也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過(guò)程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。（2）最低成本動(dòng)態(tài)控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最低成本控制，合理利用成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最高的工程目標(biāo)。（3）動(dòng)態(tài)控制原則。在工程管理中做到具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行調(diào)整建筑工程的成本消耗，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。項(xiàng)目部可通過(guò)定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過(guò)結(jié)合過(guò)責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。（5）經(jīng)濟(jì)效益原則。在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過(guò)合理調(diào)整工期來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

2.房建工程施工成本管理要點(diǎn)

2.1質(zhì)量成本管理

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費(fèi)用等。在材料成本控制過(guò)程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過(guò)程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項(xiàng)目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

2.2工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來(lái)有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3材料成本管理

項(xiàng)目資金使用的材料，材料成本占70%左右的建設(shè)成本，節(jié)流有很大可能性。有效的管理和充分利用材料成本，減少不必要的損失可以減少該項(xiàng)目的總成本。首先是建立完備的材料出入庫(kù)制度，控制材料領(lǐng)用，控制好現(xiàn)場(chǎng)材料消耗水平。二是要控制材料的價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家。三是合理安排進(jìn)場(chǎng)批次的數(shù)量，以減少物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理，合理安排材料堆放，減少二次消耗。

2.4機(jī)械設(shè)備成本管理

機(jī)械及設(shè)備的合理化使用也影響到施工和成本管理的水平，所以施工企業(yè)要正確合理規(guī)范地使用機(jī)械設(shè)備。首先，從以下四個(gè)方面對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制：（1）項(xiàng)目部，根據(jù)其結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，合理地向公司申請(qǐng)機(jī)械設(shè)備。機(jī)械使用期較短的，可以從外面租用，同時(shí)也要貨比三家，選擇低價(jià)設(shè)備。（2）機(jī)械設(shè)備要有固定配額和油耗，開展單機(jī)和其他形式的內(nèi)部控制。（3）做好每天對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理，加強(qiáng)維修工作和設(shè)備維護(hù)，確保正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可用性，并降低維護(hù)成本。

3.房建工程施工成本控制措施

3.1完善成本管理體制

成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的核心部分，因此，進(jìn)行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須進(jìn)行分析每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異情況，立足于實(shí)際情況中，以增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)際操作的高效性。同時(shí)，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

3.2優(yōu)化施工方案

在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也影響著項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應(yīng)用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目的。

3.3建立定額管理制度

為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過(guò)程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中，從而對(duì)工程操作技術(shù)水平形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

3.4加強(qiáng)成本核算措施

加強(qiáng)成本核算可為項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的依據(jù)，在分解項(xiàng)目總成本過(guò)程中，進(jìn)行比較實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本等，從而對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長(zhǎng)，材料設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價(jià)。在建筑工程中，難免會(huì)存在工程更變、現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計(jì)的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程人員綜合素質(zhì)

為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以采取針對(duì)性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的合理控制。

參考文獻(xiàn)：

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