建筑工程管理的影響因素分析及對(duì)策

安秋利

摘 要：在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)只有做好房屋建筑工程在建設(shè)施工中的管理工作，才能保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程在管理層面還存在著一些問(wèn)題，在很大程度上制約了管理水平的提升。本文將就當(dāng)前我國(guó)建筑工程在管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的介紹，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題就如何進(jìn)一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具體的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

引 言

隨著我國(guó)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程得到了快速的發(fā)展，人們對(duì)于房屋建筑工程已經(jīng)不再僅僅滿足于居住功能的需求，對(duì)其質(zhì)量要求也是越來(lái)越高。建筑工程不僅關(guān)系到人們的生活和安全，而且也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的順利運(yùn)行，作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程管理應(yīng)該引起先關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

1 建筑工程管理的若干影響因素分析

1.1 工程管理體系不完善

當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程在施工建設(shè)的過(guò)程中管理工作存在的一個(gè)最突出的問(wèn)題就是沒(méi)有形成一個(gè)完善的工程管理體系。一個(gè)完善健全的管理體系對(duì)于提升企業(yè)工程管理的水平、保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。然而，在實(shí)際的工程管理之中，很多企業(yè)為了進(jìn)一步削減建設(shè)開(kāi)支往往會(huì)對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行大量的人員削減，同時(shí)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮，在很大程度上使得工程管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而使得整個(gè)工程管理體系被架空。

1.2 工程管理人力資源的缺乏

作為管理的主體，人在建筑工程施工與項(xiàng)目管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，然而我國(guó)建筑行業(yè)的人員素質(zhì)較低，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的缺乏、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才相對(duì)較少，更為重要的是了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)管理人才，所以說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理人才的嚴(yán)重缺乏，不但難以適應(yīng)我國(guó)建筑也發(fā)展的需求，而且也不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化的需求。

1.3 施工管理工作尚存缺陷

對(duì)于房屋建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)，施工管理是整個(gè)管理工作的重中之重，建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量有著決定性的影響。而目前在房屋建筑施工管理的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題。最突出的兩個(gè)問(wèn)題就是施工人員的素質(zhì)問(wèn)題和施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修問(wèn)題。目前從事房屋建筑工程一線施工的人員大多是農(nóng)民工，其自身的施工水平和技術(shù)普遍處于一個(gè)比較低的水平，在進(jìn)行施工的過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照施工的要求以及正確的操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，致使施工的質(zhì)量得不到足夠的保證，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；施工機(jī)械設(shè)備在房屋建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中有著廣泛的應(yīng)用，大大提升了施工的效率和進(jìn)度，而目前在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工設(shè)備普遍存在著“重用輕養(yǎng)”的現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作存在著很大的不足，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還有可能引發(fā)重大的安全事故。

1.4 建筑工程管理當(dāng)中不注重工程核算

建筑工程管理中存在的一個(gè)很重要的問(wèn)題是相關(guān)企業(yè)對(duì)工程的核算重視程度不夠。如前邊所述，很多的企業(yè)在施工中一味地追求進(jìn)展和速度，從而忽視了工程的核算以及質(zhì)量，這就導(dǎo)致核算中的很多問(wèn)題以及不足的出現(xiàn)，所以說(shuō)在以后的工程當(dāng)中，企業(yè)必須高度重視這些相關(guān)問(wèn)題。

1.5 建筑工程的管理受到施工材料的影響

建筑材料主要是指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣測(cè)驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。

1.6 建筑工程的管理受機(jī)械設(shè)備因素的影響

建筑工程中的一個(gè)重要工具就是機(jī)械設(shè)備，隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域的使用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大。如果建筑工程中的機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)不當(dāng)，或者是機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)都直接影響整個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，在建筑工程中使用一體化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。

2 應(yīng)對(duì)建筑工程影響因素的對(duì)策分析

2.1 建立健全相關(guān)的管理制度

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，它的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是健全的工程管理體制。因此，必須對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作的需求來(lái)分配適當(dāng)數(shù)量的人員，從而來(lái)滿足工程管理當(dāng)中的各項(xiàng)具體的工作要求，只有這樣，企業(yè)的管理制度等才能更加健全。

2.2 注重工程管理人員素質(zhì)的提升

工程管理人員直接參與房屋建筑工程的管理工作，其素質(zhì)和水平對(duì)于整個(gè)管理水平的提升有著重要的影響。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的進(jìn)程中，要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步提升管理人員隊(duì)伍的水平和素質(zhì)，進(jìn)而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3 打造一支具備先進(jìn)管理意識(shí)的隊(duì)伍

隨著社會(huì)信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理思想已經(jīng)滲入到現(xiàn)代建筑工程的管理中，比如，提高施工企業(yè)的管理水平、改善投資效益、保證施工質(zhì)量等都與科學(xué)有效的建筑管理密切相關(guān)，社會(huì)各界逐漸意識(shí)到工程管理的價(jià)值和作用。同時(shí)，積極宣傳有關(guān)建筑工程方面的教育，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的技能培訓(xùn)、及現(xiàn)代普管理知識(shí)，提高企業(yè)人員的管理水平。在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷地學(xué)習(xí)建筑管理知識(shí)，提高自身的管理水平。

2.4 要重視工程核算，加強(qiáng)成本管理

核算工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是十分必要的，這樣可以避免出現(xiàn)很多不必要的麻煩。在建筑工程中要加強(qiáng)對(duì)工程核算的管理，具體來(lái)說(shuō)要遵循以下要求：要建立科學(xué)有效的核算管理體系，對(duì)于已經(jīng)竣工的工程，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。只有如此，才能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，從而能夠更好地保障企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于一個(gè)工程而言，工程成本是重中之重，要特別注意和管理。一個(gè)完美的工程成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，人們要充分地考慮到現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)成本等等。只有有效地控制這些成本，建筑工程管理才能夠更加地有效。

2.5 加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，同時(shí)，需要嚴(yán)格的遵守工程質(zhì)量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。

2.6 對(duì)工程管理進(jìn)行安全控制

企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使企業(yè)的員工培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全教育的宣傳，促使企業(yè)的每位員工都具有安全生產(chǎn)意識(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)的全球化和國(guó)際化對(duì)建筑工程的管理提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是新的機(jī)遇，面對(duì)這些壓力，企業(yè)紛紛開(kāi)始采取一些改進(jìn)措施。因此，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)工程管理工作，將它置于工作的首要位置，從而更好地提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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