建筑工程項目風(fēng)險管理識別與規(guī)劃

白世勇

摘 要：我國的建筑工程項目風(fēng)險管理起步的比較晚，因此，到目前我國的建筑工程項目風(fēng)險管理還僅僅是側(cè)重于項目的后期運行，對于項目進行全過程的風(fēng)險管理還是一個空白。面對建筑工程項目風(fēng)險管理不足帶來的潛在風(fēng)險，許多建筑公司都在不斷的吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步建立自身風(fēng)險管理的體系。本文旨在研究建筑工程項目風(fēng)險管理識別與規(guī)劃，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險評估

1 建筑工程項目風(fēng)險概述

1.1 含 義

項目風(fēng)險包含有項目風(fēng)險的概率和程度兩個方面的內(nèi)容。風(fēng)險程度也稱之為投資方面的損失強度，是可能對造成損失大小方面的程度的總體描述。建筑工程項目風(fēng)險管理也是一門管理學(xué)科，主要研究的建筑工程項目風(fēng)險所發(fā)生的規(guī)律，以及進行風(fēng)險控制的技術(shù)，是一個管理過程，也是一個動態(tài)性的管理過程。

1.2 影 響

項目風(fēng)險事件的發(fā)生將會給投資者造成極大的損失，在風(fēng)險最大的時候，投資人員就有非常大的可能性將會遭受到投資方面的各種損失，或者部分損失。

2 建筑工程項目風(fēng)險的分類與特征

2.1 建筑工程項目風(fēng)險的分類

當(dāng)前對于建筑工程項目風(fēng)險的分類主要有以下幾種類型：

（1）依照建筑工程項目風(fēng)險損失所涉及到的客體分類

依照風(fēng)險損失所涉及到了客體進行分類，建筑工程項目的風(fēng)險可以被分為是建筑工程項目的財產(chǎn)損失、項目責(zé)任損失，以及項目人身損失。

（2）依照建筑工程項目風(fēng)險損失所涉及到的建設(shè)主體進行分類

依照風(fēng)險的損失所涉及到建設(shè)主體進行分類，建筑工程項目風(fēng)險能夠被劃分為建筑工程項目的投資商、開發(fā)商所面臨的風(fēng)險、建筑工程項目的各種承包商所面臨的風(fēng)險，以及建筑工程的項目監(jiān)理人員所面臨的風(fēng)險，以及設(shè)計、咨詢?nèi)藛T所面臨的一個風(fēng)險。

2.2 建筑工程項目風(fēng)險的特征

建筑工程項目風(fēng)險是工程項目風(fēng)險當(dāng)中的一種類型，具有項目風(fēng)險管理一般特征：客觀性、普遍性，在發(fā)生的時候具有偶然性、必然性，還有可變性等方面的特點。因此，建立和完善相關(guān)風(fēng)險防范的管理機制，對于風(fēng)險管理進行強化且有效減少各種風(fēng)險損失，具有非常強的重要意義。

2.3 建筑工程項目風(fēng)險管理的流程

在建筑工程實施項目風(fēng)險分析的時候，一般性采取以下三個流程進行：

2.3.1 建筑工程項目風(fēng)險識別

在對風(fēng)險管理工作實施之前，需對潛在的各種風(fēng)險因素進行認(rèn)識，對可能將會發(fā)生的各種方面的災(zāi)害具有的可能性進行認(rèn)識，需要對生產(chǎn)過程、項目工程經(jīng)營所面臨的一些特殊風(fēng)險明確認(rèn)識，并且引起高度重視，需要廣泛性采取一些先進管理技術(shù)帶來的新風(fēng)險進行認(rèn)識，在預(yù)測方面、風(fēng)險客觀性提高，掌握風(fēng)險管理主動權(quán)。具體內(nèi)容包含有社會價值、經(jīng)濟和項目技術(shù)等方面的因素組成。

2.3.2 建筑工程項目風(fēng)險估計

該方面工作重點在于充分收集各種技術(shù)、市場和金融等方面的信息，對項目財務(wù)、技術(shù)和組織等發(fā)展動向進行監(jiān)測，準(zhǔn)確、及時進行判斷，對判斷結(jié)果果斷進行決策處理，并立即推動各項目開發(fā)，推出競爭，最終達到減少一些方面的無所謂損失，這些方面最為主要的內(nèi)容包含有以下三個方面：項目風(fēng)險的判斷、預(yù)測和防范決策。

2.3.3 建筑工程項目風(fēng)險評價

項目風(fēng)險管理最重要的成果就是對于前面幾個步驟的正確實施進行評價，該方面工作的主要內(nèi)容有：在認(rèn)識方面是否正確且全面系統(tǒng)，是否存在輕視了某種風(fēng)險，風(fēng)險預(yù)算是否準(zhǔn)確恰當(dāng)，評價依據(jù)是否可使用科學(xué)數(shù)據(jù)，風(fēng)險對策評價是否合理，各種措施執(zhí)行是否對項目工程生產(chǎn)管理和經(jīng)營等方面有利，進行項目風(fēng)險評價的重要作用就是對于項目風(fēng)險管理，以及開發(fā)方面的各種活動的各種成果進行總結(jié)。

3 建筑工程項目風(fēng)險管理建議

項目風(fēng)險的管理中，對于項目風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)和充分的識別、評估和評價是非常重要的項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，做好了這個方面的各種工作，還無法做到最小成本來保證項目安全，只有可靠的實現(xiàn)了項目的各個方面的總體性管理目標(biāo)。

3.1 形成“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營”管理理念

風(fēng)險管理理念是項目管理開展風(fēng)險管理工作的行動指南?；谧陨碣Y本實力和地方經(jīng)濟發(fā)展的實際，工程項目管理本著穩(wěn)健經(jīng)營、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展的原則，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時，苦練內(nèi)功，不斷夯實管理基礎(chǔ)。經(jīng)過長期摸索和經(jīng)驗總結(jié)，項目管理逐步形成了“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營”的風(fēng)險管理理念。

“風(fēng)控優(yōu)先”是指項目管理在經(jīng)營管理活動中，始終把控制風(fēng)險放在第一位，只有當(dāng)剩余風(fēng)險在可以承受的范圍內(nèi)時，才付諸實施?！昂弦?guī)經(jīng)營”顧名思義，是指項目管理所有的經(jīng)營管理活動和日常工作必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求，以避免遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失。

3.2 回避主要風(fēng)險因素

在建筑工程項目的管理當(dāng)中，最消極、簡單的風(fēng)險規(guī)避處置方式就是該方式?；乇芄こ添椖匡L(fēng)險的形態(tài)為了免除某種特定風(fēng)險單位，項目承包商單位就應(yīng)對風(fēng)險理智對待，應(yīng)該劃分出風(fēng)險大小程度承擔(dān)的底線。在項目進行實施以前，需要經(jīng)過對風(fēng)險進行分析，如果說風(fēng)險的發(fā)生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風(fēng)險單位，那么有時回避也主要是為了消除某種風(fēng)險因素，并非是放棄整個工程項目。例如：監(jiān)理、施工單位串通，偷工減料，違規(guī)操作不聞不問，那么就難以保障施工質(zhì)量，從而，需要終止這種類型監(jiān)理單位的合同，這是一種對自身進行保護的有效方式。

3.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

自留主要風(fēng)險因素通過采用資金融合，對這些損失有效彌補，損失后提供某些財務(wù)保障。在進行某種活動、計劃時，風(fēng)險管理人員已經(jīng)意識到了存有的一些風(fēng)險，使用了風(fēng)險規(guī)避的手段，在需要放棄、終止互動，或者說是計劃，假如決定自留風(fēng)險，那么就需財務(wù)方面做出很好安排，已準(zhǔn)備進行損失的處理和發(fā)生。分散主要風(fēng)險因素，介于風(fēng)險轉(zhuǎn)移和自留間，屬風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略范圍。某項目需要投資資金，能以某種投資，分散風(fēng)險需多個投資聯(lián)合投資，最終形成合資項目工程，在風(fēng)險中，該種類型的項目工程將會遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔(dān)的。所以受到損失也就可以進行承擔(dān)；另外一個方面，因為實行了董事會方式的決策，集合了大家一起的智慧，項目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經(jīng)營風(fēng)險降低，最終達到預(yù)防風(fēng)險目的。

參考文獻

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