建筑工程成本控制中存在的問題及對策

欒婷

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，各種建筑工程數(shù)量越來越多。建筑工程成本控制管理作為建筑工程控制管理必不可少的一部分，存在著各種各樣的問題，這些問題的存在不僅導(dǎo)致整個工程質(zhì)量以及工程管理質(zhì)量受到不良影響，同時還導(dǎo)致了建筑工程項目成本的提升，所以有必要以建筑工程成本控制管理所存在的問題為基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的手段及時解決問題以加強(qiáng)整個建筑工程的造價成本控制管理水平。本文主要說明了建筑工程項目成本管理控制當(dāng)前所發(fā)生的問題以及問題的解決途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制

前 言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷提升，越來越多的人涌入到城市之中，與此同時城市的住房壓力也在不斷攀升，各種公共服務(wù)部門的種類以及數(shù)量已經(jīng)越來越不能滿足城市居民的日常需求，而為了解決這些問題，建筑房屋的面積越來越大、層次越來越多。然而，隨著人們越來越重視環(huán)保、節(jié)約，再加上節(jié)約型社會理念已經(jīng)深入人心，所以建筑行業(yè)要想與時俱進(jìn)，要想得到發(fā)展，必須要降低建筑成本，用更少的投資、成本來得到更多的收益。所以建筑工程領(lǐng)域必須要做好成本管理才能夠?qū)崿F(xiàn)用小的投資來得到大的收益這一目的。那么該怎樣發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程項目成本控制管理的問題，同時更為有效的解決問題是現(xiàn)在建筑領(lǐng)域正在面臨以及急需解決的一個問題。

1 建筑工程項目成本管理控制所發(fā)生的問題

1.1 不重視設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制管理

很多的建筑企業(yè)只重視施工環(huán)節(jié)、決算環(huán)節(jié)的造價、成本控制管理，而工程前期工作，比如說設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制管理很少有建筑企業(yè)重視，這就導(dǎo)致了投資成本超限問題出現(xiàn)的比例大為上升。除此之外很多的建設(shè)工程項目在設(shè)計環(huán)節(jié)就存在投資控制失控這一危機(jī)，該問題的出現(xiàn)是由于部分工程項目在進(jìn)行初步設(shè)計審查時，因為需要在冬季就將初設(shè)資料提交上去，或者是恰好遇到審查工作重、項目集中的階段，導(dǎo)致外業(yè)審查人員沒有充足的時間到施工現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)核實以及察看，以及造價人員不夠了解施工現(xiàn)場的事情，不了解工程概況與工程項目的實際建設(shè)情況，導(dǎo)致造價人員不能夠綜合考慮多方面因素，導(dǎo)致工程項目造價、成本管理失控。

1.2 工程成本核算階段沒有實效性

工程項目的預(yù)算、核算控制、管理工作是建筑企業(yè)的工程項目造價、成本控制管理的兩大部分，也就是若是想要使得成本控制管理工作的作用充分的發(fā)揮出來，不僅要將預(yù)算控制工作做好，同時也需要落實好核算控制管理工作。但是在建筑工程實踐中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程或者是沒有進(jìn)行成本核算工作，或者是成本核算工作沒有實效性，只是流于形式，再者現(xiàn)在大部分的建筑工程項目已經(jīng)使用了清單招標(biāo)模式，如果建筑工程項目的預(yù)算人員不僅不進(jìn)行抽料工作，同時也不開展工程預(yù)算工作，尤其是現(xiàn)在很多的分包項目均屬于包工不包料形式，承建企業(yè)為了使施工更加的快捷、方便，建筑材料一般是一次性備足，導(dǎo)致建筑材料不能一次性用完，剩余量過大，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價、成本的提升。

1.3 沒有完善的成本管理體制

由于成本管理工作貫穿于各個建設(shè)環(huán)節(jié)之中，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，而為了使成本管理工作更為完善，一套科學(xué)、有效的成本管理體制是必不可少的。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)或者是尚未制定成本管理制度，或者是成本管理制度仍舊不夠完善。而若是成本管理制度尚未制定或者是不完善，會導(dǎo)致成本管理工作存在漏洞、工作人員沒有責(zé)任心等問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平、質(zhì)量的低下。

2 有效進(jìn)行建筑工程項目成本管理控制的手段

2.1 對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程項目的方案設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)基于成本管理為基礎(chǔ)進(jìn)行全方位的預(yù)算，不僅要分析設(shè)計質(zhì)量是否能夠滿足實際使用需求以及國家相關(guān)規(guī)定要求，同時還需要分析建筑工程需要一次性投資的數(shù)額，以及建筑竣工并投入使用之后其是否會對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響與影響的范圍。所以建筑企業(yè)在對設(shè)計部門所給出的設(shè)計進(jìn)行審查時，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)、正確的優(yōu)化，同時利用各種相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析以及比較空間平面設(shè)計以及總平面圖設(shè)計這兩種設(shè)計，這是由于空間平面設(shè)計以及總平面圖設(shè)計除了會直接影響到建設(shè)成本之外，同時也會影響到施工環(huán)節(jié)以及工程竣工并投入使用之中的經(jīng)營效益。

2.2 強(qiáng)化成本核算的手段

為了強(qiáng)化成本核算，必須要認(rèn)識到對于建筑工程造價、成本管理來說成本核算工作的重要性，認(rèn)識到成本核算是否能夠落實直接影響到多種成本管理控制工作，比如說考核改進(jìn)工作、成本預(yù)估工作、成本分析等等。為了做好成本核算工作，需要與工程的實際情況相結(jié)合，構(gòu)建完善、科學(xué)的建筑工程原始成本記錄；制定燃料、原材料以及工時等多種工程成本造價條件的消耗定額；制定同時嚴(yán)格實施每個小階段的工作機(jī)制，比如說退庫工作機(jī)制、檢驗工作機(jī)制以及計量工作機(jī)制等等；以已經(jīng)存在并具有價值的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際構(gòu)建科學(xué)的成本核算組織手段，同時在建筑工程項目成本造價管理中全面落實。

2.3 健全以及完善成本管理制度

一個完善、可靠、科學(xué)的成本管理制度可以提供給建筑工程項目成本造價管理控制更為可靠、有效的指導(dǎo)基礎(chǔ)，可以幫助成本管理工作更為有效、合理的分工，能夠幫助建筑部門做好成本控制管理工作，所以建筑部門一定要制定一個科學(xué)、完善、全面的成本管理制度，以促進(jìn)成本管理控制工作更為有效的開展。一套完善的成本管理制度應(yīng)具有監(jiān)督體制、責(zé)任制度以及獎懲機(jī)制這三部分。在成本管理制度的實施階段，應(yīng)當(dāng)有專門的人員對成本管理制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、考察，若是發(fā)現(xiàn)成本管理制度存在漏洞，需將問題及時上報給相關(guān)人員，由相關(guān)人員對成本管理制度加以完善，以防止更大的錯誤、漏洞出現(xiàn)。

2.4 對施工技術(shù)技能進(jìn)行不斷改進(jìn)，并嚴(yán)格選材用料

大部分的建筑工程項目，超過一半的成本費用為材料費，所以若是想要更多的進(jìn)行建筑工程項目成本造價控制管理，則一定要做好工程材料成本的控制管理，對建筑材料施以量價管理，也就是嚴(yán)把建筑材料關(guān)，在保證建筑材料質(zhì)量不變的前提下，不要盲目的選購使用品牌建材，而是要盡量的選擇使用價格較為優(yōu)惠的建筑材料；或者是為了節(jié)省更多的材料支出，建筑材料采購人員還可以到建材生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核，并與考核通過的建材生產(chǎn)廠家之間形成購買關(guān)系，長期從該建材生產(chǎn)廠家采購建筑材料，這樣不僅能夠保證建筑材料的水平、質(zhì)量，同時也可以節(jié)約更多成本。除此之外，節(jié)省材料費用是不能做到完美的成本節(jié)省的，還需要節(jié)省工程成本，也就是加強(qiáng)施工技術(shù)，使用先進(jìn)的施工辦法，這樣不僅有效節(jié)約了工程成本，同時也能夠確保工程在工期內(nèi)順利完工，更多的節(jié)省了物力、人力，在較大程度上降低了工程成本。

3 結(jié) 語

隨著建筑行業(yè)的競爭越來越大，建筑相關(guān)企業(yè)若是想要在競爭如此激烈的市場環(huán)境中獲取更多的優(yōu)勢，必須進(jìn)行成本控制管理。就此一定要對現(xiàn)階段建筑工程項目成本控制管理問題進(jìn)行仔細(xì)探討、分析研究，同時采取有效的手段解決這些問題，真正做好建筑工程項目的成本控制管理，這樣才能夠幫助建筑相關(guān)企業(yè)獲取更多的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]任國強(qiáng)，黃建甌.建設(shè)項目成本管理理論研究綜述[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008（03）.

[2]田越強(qiáng).工程建設(shè)項目動態(tài)成本管理信息化研究——以新疆某隧道施工項目為例[J].科技與管理，2010（01）.

[3]許玉紅.談工程項目成本管理的一些問題和對策[A].第七屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C].2006.

[4]葉維漢，陳瑛，陳淋亮.淺談煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心的物流成本管理[A].中南片2007年煙草學(xué)術(shù)交流會論文集[C].2007.

[5]孫小兵.關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.

[6]傅承濤，安永芳.建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[J].延安大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007（02）.