“哈爾濱市道外區(qū)啟動(dòng)黨員志愿服務(wù)‘三個(gè)一百’活動(dòng)”等十二則

哈爾濱市道外區(qū)

啟動(dòng)黨員志愿服務(wù)“三個(gè)一百”活動(dòng)

一是創(chuàng)新載體，全面覆蓋，搭建在職黨員為民服務(wù)平臺。要求黨員到社區(qū)報(bào)到、參與志愿服務(wù)“三個(gè)一百”活動(dòng)，即以社區(qū)黨支部為單位，成立百支黨員志愿服務(wù)隊(duì)伍，包保百個(gè)居民樓道，每名黨員微信聯(lián)系百名以上居民。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范，保障在職黨員志愿服務(wù)有所遵循。對“三個(gè)一百”活動(dòng)，區(qū)委提出“五定五有”標(biāo)準(zhǔn)，即定對象，服務(wù)有重點(diǎn)；定承諾，服務(wù)有目標(biāo)；定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)有實(shí)效；定載體，服務(wù)有示范；定機(jī)制，服務(wù)有跟蹤。三是立足社區(qū)，踐行宗旨，務(wù)求在服務(wù)群眾上取得實(shí)效。志愿服務(wù)隊(duì)的黨員根據(jù)自身專長積極參與困難救助、文明社區(qū)創(chuàng)建等活動(dòng)，為群眾排憂解難。

（于泮勇）

寧安市 “一強(qiáng)一轉(zhuǎn)一提升”

增強(qiáng)社區(qū)黨員干部履職能力

“一強(qiáng)”，即強(qiáng)化社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使黨員干部進(jìn)一步明確社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，對社區(qū)內(nèi)群眾性、社會(huì)性工作負(fù)總責(zé)?！耙晦D(zhuǎn)”，即轉(zhuǎn)變社區(qū)黨員干部的工作作風(fēng)。社區(qū)黨員干部切實(shí)查找自身存在的“四風(fēng)”問題，按照“門好進(jìn)”“臉好看”“事好辦”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。“一提升”，即提升社區(qū)黨組織服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)為群眾答疑解惑；不定期看望貧困群眾和孤寡老人，為他們送去黨的溫暖和關(guān)懷。 （王大朋）

黑河市愛輝區(qū)

“三線一崗”搭建后備干部成長平臺

近年來，黑河市愛輝區(qū)堅(jiān)持重視基層的用人導(dǎo)向，在選拔任用干部時(shí)優(yōu)先考慮長期工作在基層一線、項(xiàng)目一線、維穩(wěn)一線、急難險(xiǎn)重崗位上表現(xiàn)突出的后備干部；堅(jiān)持“多面培養(yǎng)、多崗實(shí)踐、多維錘煉”原則，對綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀后備干部，建立“菜單式”選派機(jī)制——按照工作經(jīng)歷、專業(yè)能力、氣質(zhì)特長設(shè)置選派數(shù)據(jù)庫，有計(jì)劃、分批次地選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯、街道社區(qū)、園區(qū)企業(yè)等，進(jìn)行跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)交叉式交流鍛煉，通過參與重點(diǎn)工程建設(shè)、處置突發(fā)事件，反復(fù)循環(huán)、加壓提速，促使他們盡快成長。

（呂旭升）

肇東市 突出整頓軟弱渙散基層黨組織

一是切實(shí)解決“無人管事”問題。市委通過出臺《肇東市村（社區(qū)）黨組織書記管理意見》和《肇東市提高村（社區(qū)）干部待遇實(shí)施意見》，強(qiáng)化對村（社區(qū)）黨組織書記的選用和管理。二是切實(shí)解決“無錢辦事”問題。采取“輸血”與“造血”相結(jié)合的辦法，確保軟弱渙散黨組織“有錢辦事”。三是切實(shí)解決“無陣地議事”問題。市財(cái)政拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，市委組織部設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于軟弱渙散黨組織的場所建設(shè)。四是切實(shí)解決“不按章理事”問題。建立健全“一把手”責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)蹲點(diǎn)制、兩級書記定期匯報(bào)等制度，落實(shí)書記管黨職責(zé)，推動(dòng)黨組織活動(dòng)的規(guī)范化、制度化。 （張立君）

密山市 組織各類人才當(dāng)好為民“三員”

一是當(dāng)好幫民致富的“指導(dǎo)員”。組織涉農(nóng)部門建立服務(wù)站，為基層農(nóng)民解決生產(chǎn)方面的難題，幫助農(nóng)民謀劃發(fā)展思路，引進(jìn)致富項(xiàng)目，指導(dǎo)種養(yǎng)大戶組建特色專業(yè)合作社。二是當(dāng)好解壓維穩(wěn)的“調(diào)解員”。組織政法委、法院、信訪等部門，在信訪矛盾比較突出的村建立服務(wù)站，開展法律咨詢、援助等服務(wù)，變“坐堂問案”為“上門辦案”，變“紙上談兵”為“下馬服務(wù)”，把法律糾紛和信訪積案解決在基層。三是當(dāng)好培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才的“培訓(xùn)員”。充分發(fā)揮“進(jìn)門是課堂，出門是現(xiàn)場”的優(yōu)勢，讓基層“點(diǎn)單”、人才“接單”、現(xiàn)場授課，不斷壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。

（王 冠）

八五一一農(nóng)場 打通“末梢堵塞” 讓群眾得實(shí)惠

在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，八五一一農(nóng)場專門設(shè)置了群眾訴求辦理組，通過相關(guān)媒介公布群眾反映訴求的受理范圍、原則以及渠道，梳理事關(guān)群眾切身利益的“末梢堵塞”問題，開展“民情”懇談活動(dòng)。采取走基層入戶訪談要“看鍋里，吃的是什么；看床頭，蓋的是什么；看田間地頭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎樣”的“三必看”行動(dòng)，全體機(jī)關(guān)干部帶著問題、帶著責(zé)任、帶著感情深入一線“望聞問切”，為群眾解難題、辦實(shí)事，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。保證群眾話有地方說、事有地方辦，困難有人幫、問題有人管，不讓惠民政策出現(xiàn)“末梢堵塞”。 （崔倫震）

賓縣 “三問三解”促為民服務(wù)

第一，問惠民政策群眾滿不滿意，切實(shí)解民憂。采取請上來談、走下去訪、坐下來聽，設(shè)置意見箱、問卷調(diào)查等方式，問群眾反映強(qiáng)烈的民生事項(xiàng)是否已辦理、急難問題是否已解決。第二，問窗口服務(wù)群眾滿不滿意，切實(shí)解民難。采取現(xiàn)場訪辦事群眾、進(jìn)企業(yè)聽業(yè)主聲音、入辦證窗口問工作需求等方式，問群眾對社保繳納和領(lǐng)取等窗口的服務(wù)是否滿意；問企業(yè)在投資、環(huán)保等方面審批是否方便；問咨詢電話是否暢通、服務(wù)態(tài)度是否熱情等。第三，問執(zhí)法監(jiān)管群眾滿不滿意，切實(shí)解民怨。采取多種方式，問一線執(zhí)法人員工作作風(fēng)問題是否轉(zhuǎn)變，執(zhí)法紀(jì)律問題是否得到整改，從而推進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范、維護(hù)司法公正。 （黃 娜）

集賢縣 積極打造特色人才品牌

一是以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，規(guī)范管理體系。建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，將基層黨組織為農(nóng)村人才提供幫扶的情況納入年終考核范疇，作為檢驗(yàn)基層黨組織工作成效的重要內(nèi)容。二是以提高人才素質(zhì)為基礎(chǔ)，開展人才培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的方式，精心組織培訓(xùn)。三是以發(fā)揮人才作用為根本，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。引導(dǎo)農(nóng)村種植大戶創(chuàng)建糧食高產(chǎn)示范基地，建成糧食高產(chǎn)示范片，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)。創(chuàng)新“農(nóng)民+基地+企業(yè)”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮中俄國際貿(mào)易中心商貿(mào)功能，吸引周邊市、縣及本地經(jīng)銷商進(jìn)駐示范區(qū)創(chuàng)業(yè)，有效帶動(dòng)周邊蔬菜生產(chǎn)基地的穩(wěn)定發(fā)展。 （李東棟）

青岡縣 “四措并舉”培養(yǎng)鍛煉年輕干部

一是制定工作目標(biāo)。明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，落靠掛職單位和掛職崗位，并簽訂目標(biāo)“責(zé)任狀”。二是實(shí)施雙向掛職。機(jī)關(guān)到基層掛職的干部，重點(diǎn)安排到矛盾突出的一線部門鍛煉；鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機(jī)關(guān)掛職的干部，重點(diǎn)安排到一些大機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的部門鍛煉，進(jìn)一步提升年輕干部的綜合素質(zhì)。三是實(shí)施“一對一”幫教。在掛職單位選派綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部擔(dān)任指導(dǎo)教師，達(dá)到學(xué)以致用的目的。四是實(shí)行“2+1”式考核?！?”指的是掛職單位和培養(yǎng)人，對掛職干部進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)考核管理；“1”指的是由組織部門采取定期抽查和集中考核的方式，對其服務(wù)崗位、服務(wù)對象進(jìn)行測評和征求意見，并填寫考核認(rèn)定表。 （任 旺）

撫遠(yuǎn)縣委組織部 聯(lián)系服務(wù)群眾“三個(gè)到位”

一是“結(jié)親戚”走訪到位。通過進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)一線，組工干部與基層群眾結(jié)成“窮親”“老親”“娃娃親”等“親戚”50多對，主動(dòng)為群眾做好事、辦實(shí)事。二是“做實(shí)事”幫扶到位。成立包扶工作小組，明確任務(wù)和職責(zé)，通過物資幫扶、協(xié)調(diào)貸款、謀劃思路等形式，解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。三是“定制度”規(guī)范到位。推行“1+4”聯(lián)系制度，即一名組工干部聯(lián)系一個(gè)后進(jìn)黨支部、一名困難黨員、一名拔尖人才、一名大學(xué)生村官，落實(shí)完善“個(gè)人承諾、組織審諾、公開示諾、認(rèn)真踐諾、群眾評諾”的“五諾”工作法，實(shí)打?qū)嵉貫榛鶎咏M織和群眾解難題、辦實(shí)事。 （李含東）

林口縣 通過“走、送、解”加強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)

一是“走基層”，鍛煉年輕干部的吃苦耐勞精神。把培養(yǎng)鍛煉年輕干部與“千名干部下基層”活動(dòng)相結(jié)合，讓年輕干部掌握基層情況，妥善解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是“送服務(wù)”，增強(qiáng)年輕干部的為民服務(wù)意識。把培養(yǎng)鍛煉年輕干部與“三連一送”活動(dòng)相結(jié)合，組織年輕干部開展送服務(wù)下基層系列活動(dòng)，采取分工負(fù)責(zé)、分片包干的方式，積極開展走訪活動(dòng)，為生活困難群眾提供致富信息。三是“解民憂”，鍛煉年輕干部的敬業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)。把培養(yǎng)鍛煉年輕干部與“林口一家人”結(jié)對幫扶活動(dòng)相結(jié)合。開展“一幫一”“一幫多”的結(jié)對幫扶活動(dòng)，讓年輕干部切實(shí)把黨組織的關(guān)懷送到群眾中去。 （李 鐵）

塔河縣 “三聯(lián)三幫三促”助力“幫扶”

一是聯(lián)家庭，幫創(chuàng)業(yè)，促增收。全縣科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶一戶創(chuàng)業(yè)家庭，采取資金扶持、物資幫助、信息提供、聯(lián)系場地、協(xié)調(diào)貸款等方式開展幫扶活動(dòng)。二是聯(lián)黨員，幫技術(shù)，促示范。組織有幫扶能力的黨員開展“大走訪、送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，從根本上幫助困難黨員脫貧致富。三是聯(lián)群眾，幫解難，促和諧。開展“圓夢微心愿、匯聚微力量、服務(wù)爭先鋒”活動(dòng)。黨組織和黨員為群眾送醫(yī)、送藥、送技術(shù)、送資金、送生活用品，重點(diǎn)解決群眾基本生活方面的問題，從小處著手實(shí)打?qū)嵉貫槿罕娹k事。 （侯玉春）