市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

劉國(guó)

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各項(xiàng)工程建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，這也使得施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在建筑工程中，造價(jià)管理為一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，施工企業(yè)為獲得最大化的投資效益，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)加大工程造價(jià)的管理力度。本文首先簡(jiǎn)單概述工程造價(jià)管理的含義，其次就施工企業(yè)工程造價(jià)具有的特點(diǎn)展開(kāi)分析，并提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；施工企業(yè)；工程造價(jià)管理

0 引言

在施工企業(yè)的工程建設(shè)中，造價(jià)管理為重要的組成部分。企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一直處于自主經(jīng)營(yíng)管理，自負(fù)盈虧的狀態(tài)，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的獲得，施工企業(yè)必須做好工程成本控制及造價(jià)管理工作。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿工程的投標(biāo)、施工、竣工多個(gè)階段，通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，有效利用造價(jià)，對(duì)物力、人力、財(cái)力進(jìn)行合理使用，進(jìn)而在確保施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

1 工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)管理指的是工程施工單位在限定的工程造價(jià)額度以內(nèi)，確定、控制并管理工程建設(shè)前期的投資、工程施工過(guò)程材料、設(shè)備的使用以及工程竣工全過(guò)程所有的建設(shè)費(fèi)用，并對(duì)各階段出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，在保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地使用各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而講工程的竣工決算有效控制在批準(zhǔn)的概算額度之內(nèi)[1]。

為有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，首要任務(wù)便是合理確定工程的造價(jià)。合理確定作為工程造價(jià)的源頭的投資估算，不但有利于工程單位資產(chǎn)投資規(guī)劃的安排和制定，還能保證相關(guān)計(jì)劃部門將項(xiàng)目資金科學(xué)合理地分配在重點(diǎn)項(xiàng)目上，從而促進(jìn)工程高質(zhì)量、高效率地完成。在工程建設(shè)中，只有做好工程造價(jià)的管理工作，才能在保證建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)竣工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2 施工企業(yè)工程造價(jià)具有的特點(diǎn)

（1）單體性。施工企業(yè)得以生存與發(fā)展的前提便是向社會(huì)提供各類在資質(zhì)范圍內(nèi)的工程合格產(chǎn)品。企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，由于受到不同的技術(shù)要求、建設(shè)規(guī)模，以及施工條件制約等因素的影響，因而工程的每個(gè)項(xiàng)目均具備自身的單體造價(jià)。

（2）關(guān)聯(lián)性及復(fù)雜性。施工企業(yè)的建設(shè)工作包含簽訂合同、供應(yīng)物資、施工、財(cái)務(wù)往來(lái)等多個(gè)方面，在龐大的企業(yè)內(nèi)部管理中，各部門之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，做好配合協(xié)作工作尤為關(guān)鍵。為確保建設(shè)工程的順利完成，施工企業(yè)各職能部門之間應(yīng)相互約束、相互合作，彼此對(duì)各自完成工作的情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行解決，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到預(yù)期的管理效果。此外，由于工程造價(jià)管理還涉及到工程投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤便極有可能對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)造價(jià)管理工作造成影響，因而具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

（3）市場(chǎng)性及動(dòng)態(tài)性。施工企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)的最終目的便是為社會(huì)提供服務(wù)，因而工程造價(jià)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度及供求關(guān)系的不同而面臨著不同的要求。通常情況下，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，工程合同價(jià)格就會(huì)受到約為嚴(yán)苛的要求，且隨著市場(chǎng)施工材料的價(jià)格波動(dòng)，工程造價(jià)管理工作也隨之變化，因而還表現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性[2]。

由此可知，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作涉及到工程產(chǎn)品自身特點(diǎn)、內(nèi)部各職能部門，以及企業(yè)外部工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境等眾多方面。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理的對(duì)策

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及企業(yè)品牌效應(yīng)的進(jìn)一步增強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)在加大建設(shè)任務(wù)承攬力度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，以科學(xué)管理獲取良好利益。筆者就施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理提出相關(guān)建議。

3.1 投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

當(dāng)前，施工企業(yè)承接工程任務(wù)的一項(xiàng)重要途徑即為工程投標(biāo)，且投標(biāo)報(bào)價(jià)在建設(shè)工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作意義重大。

（1）做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容及相關(guān)要求有一個(gè)充分的了解，進(jìn)而對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行有針對(duì)性的安排。此外，還應(yīng)充分了解并核對(duì)清楚所有施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察，搜集并分析施工所在地的勞動(dòng)力、建筑材料、運(yùn)輸?shù)仁袌?chǎng)供應(yīng)能力及價(jià)格水平，以及設(shè)備、能源、生活費(fèi)用等市場(chǎng)和價(jià)格信息。

（2）做好工程投標(biāo)答疑的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)在參加答疑會(huì)前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)圖紙、合同條件等進(jìn)行仔細(xì)研究，并從中找出存在疑問(wèn)的地方，向招標(biāo)方進(jìn)行有選擇的征詢，從而可以得到明確的答復(fù)，有利于投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確編制。

（3）編制投標(biāo)預(yù)算。作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后，便具有了法律效應(yīng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的投標(biāo)預(yù)算編制小組，通過(guò)提高計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，從而充分保證制定出準(zhǔn)確的工程報(bào)價(jià)。在編制過(guò)程中，應(yīng)做到實(shí)事求是，慎重考慮不可預(yù)見(jiàn)的投資費(fèi)用，同時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)的定額及依據(jù)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確應(yīng)用。

3.2 工程實(shí)際施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程的實(shí)際施工階段，施工單位通常會(huì)希望工程能同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)，因此，就應(yīng)完善工程造價(jià)管理工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)任用具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，且具備良好職業(yè)道德與修養(yǎng)的工程造價(jià)管理人員，確保其嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展工程預(yù)決算的編制工作。其次，加大設(shè)計(jì)圖紙的審定和工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，使得建筑工程嚴(yán)格按照合理的設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行開(kāi)展，避免不合理變更的發(fā)生。其三，施工單位需對(duì)施工設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，選擇物美價(jià)廉的施工原料；在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同規(guī)范和施工工藝，充分保障施工的安全性和可靠性。其四，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，為建設(shè)工程的索賠提供一定的依據(jù)。由于建設(shè)工程受到多項(xiàng)因素影響，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因而在實(shí)際的施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些施工圖紙以外的問(wèn)題，從而對(duì)工程造價(jià)造成影響，加大企業(yè)的投資成本。在此種情況下，就需要認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，及時(shí)完成相關(guān)簽證的辦理，極大程度上加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理。

3.3 項(xiàng)目工程竣工階段的造價(jià)管理

工程竣工也代表著工程造價(jià)工作進(jìn)入了最后一個(gè)環(huán)節(jié)，做好此階段的造價(jià)管理工作同樣有著非常重要的意義。在工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所有的工程項(xiàng)目及完成量進(jìn)行認(rèn)真審核，并做好工程結(jié)算工作。除此之外，還需做好有關(guān)工程量及各工程項(xiàng)目的臺(tái)賬。造價(jià)管理人員在充分運(yùn)用自身掌握的知識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核算工程的材料用量和完成的工程量。通過(guò)提高并完善相關(guān)部門的職責(zé)，確保正常發(fā)揮出結(jié)算審核職能，便能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程竣工階段造價(jià)的有效控制與管理。

3.4 加大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用力度

隨著科技的發(fā)展及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與運(yùn)用，在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。專業(yè)的工程造價(jià)應(yīng)用軟件可以幫助施工企業(yè)的造價(jià)管理人員完成機(jī)械臺(tái)班、施工材料量，以及工程費(fèi)用等多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)大量工程造價(jià)信息的積累，形成重要的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)平臺(tái)，建立出工程信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)管理工作朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)工作在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，造價(jià)管理工作的效率對(duì)建筑工程的成本投資及最終的經(jīng)濟(jì)收益有著非常緊密的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的施工企業(yè)為獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，就要根據(jù)企業(yè)自身以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)任用專業(yè)的高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才，在完善建筑工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程低造價(jià)、高質(zhì)量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞芳.施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，12（03）：233-234.

[2]楊麗蘭，劉青山.建筑工程造價(jià)的管理與控制分析[J].科技天地，2012，6（05）：63-65.