市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建，我國城市化建設(shè)步伐越來越快，市政工程項目是城市建設(shè)的基礎(chǔ)項目之一，其施工質(zhì)量對城市的發(fā)展建設(shè)有很大的影響，要想加強市政工程項目的施工質(zhì)量，就必須加強市政工程項目管理，施工進(jìn)度控制是市政工程項目管理的重要組成部分，施工進(jìn)度控制水平對工程項目的管理質(zhì)量有很大的影響，因此，對市政工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；施工進(jìn)度控制

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐越來越快，市政工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，對市政工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制能保證工程項目達(dá)到預(yù)期目的，加強市政工程項目的施工進(jìn)度控制能確保市政工程項目穩(wěn)定、有序的進(jìn)行施工，下面就市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制進(jìn)行分析。

1 施工進(jìn)度計劃

市政工程項目施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是實現(xiàn)合同確定的竣工日期，這個目標(biāo)是施工單位的管理層根據(jù)經(jīng)營方針，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的重要依據(jù)，項目經(jīng)理要根據(jù)最終目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，確定施工進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。施工進(jìn)度計劃可以分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩種情況，下面分為對這種情況進(jìn)行分析。

（1）施工總進(jìn)度計劃

施工總進(jìn)度計劃是對整個工程項目施工編制的進(jìn)度控制計劃。由于市政工程項目的施工內(nèi)容比較多，施工工期比較長，因此，加強工程項目的施工進(jìn)度控制有十分重要的意義。工程項目施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)有施工合同、工期定額、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度目標(biāo)等，施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容主要有施工總進(jìn)度計劃表、資源需求量和供應(yīng)平衡表、編制說明等。施工總進(jìn)度計劃表是施工總進(jìn)度計劃的核心內(nèi)容，主要用來安排各個項目的計劃開工時間、施工工期、竣工時間、各項目的搭接關(guān)系等，資源需求量和供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的材料、施工設(shè)備、勞動力、預(yù)制構(gòu)件等資源的供應(yīng)關(guān)系。

（2）單位工程施工進(jìn)度計劃

單位工程施工進(jìn)度計劃是單個工程、單項工程施工進(jìn)度計劃編制的總稱。單位工程施工進(jìn)度計劃包括施工進(jìn)度計劃圖、資源需求量、編制說明、風(fēng)險分析及控制措施等，是施工進(jìn)度控制的直接依據(jù)，其中最重要的是施工進(jìn)度計劃圖的編制。施工進(jìn)度計劃圖包括各分項工程、工程量、用工天數(shù)、每天工程量、每天工作班數(shù)、日程進(jìn)度控制等，只有做好施工進(jìn)度計劃圖繪制工作，才能保證工程項目施工的順利進(jìn)行。

2 施工進(jìn)度計劃實施

施工進(jìn)度計劃實施是施工進(jìn)度計劃落實到實際工作的一個過程，在這一階段施工單位要編制周期計劃，并將周期計劃落實到實際施工過程中；施工單位要跟蹤、監(jiān)督施工實際進(jìn)度，嚴(yán)格的按照施工合同對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，同時要保證資源供應(yīng)進(jìn)度和施工進(jìn)度相匹配；要加強分包進(jìn)度控制，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃，并組織實施，項目經(jīng)理部要認(rèn)真分析分包工程施工過程中存在的問題，并制定合理的處理措施，確保分包工程施工的順利進(jìn)行；要定期對施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括實際完成工程量、參加施工人數(shù)、施工設(shè)備、生產(chǎn)效率、施工進(jìn)度偏差情況、施工進(jìn)度管理情況，分析影響施工進(jìn)度的原因等；施工單位要根據(jù)實際施工狀況，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證施工的順利進(jìn)行。

施工單位要對施工進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)實際情況，制定合理的應(yīng)對措施，確保工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。在市政工程項目施工過程中，經(jīng)常會遇到進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，而引起施工拖延的原因有很多，如資源不到位、發(fā)生設(shè)計變更、自然環(huán)境的影響等，因此，施工單位要針對性的制定處理措施，如增加資源投入，重新分配資源、提高生產(chǎn)效率、加強工程管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更、改善工作環(huán)境等，只有加強施工進(jìn)度拖延管理，才能保證工程項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。

3 施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度計劃實施后，要向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，施工進(jìn)度報告是施工進(jìn)度控制中間環(huán)節(jié)的總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、實際施工進(jìn)度圖、工程變更、工程索賠情況、施工進(jìn)度偏差情況及偏差原因、施工進(jìn)度計劃調(diào)整意見等。完成施工總進(jìn)度計劃后，要對施工進(jìn)度控制做最終總結(jié)，施工進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)有施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃檢查結(jié)果、實際施工記錄、施工進(jìn)度計劃調(diào)整資料等，施工進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容包括工期目標(biāo)、計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制情況、進(jìn)度控制中存在的問題及處理措施、施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見等。施工進(jìn)度控制總結(jié)是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一，對施工進(jìn)度控制質(zhì)量有很大的影響，因此，要高度重視施工進(jìn)度控制總結(jié)。

4 總結(jié)

施工進(jìn)度控制是市政工程項目管理的重要內(nèi)容之一，只有加強施工進(jìn)度控制，才能保證市政工程的穩(wěn)定有序的進(jìn)行施工，施工單位在進(jìn)行市政工程項目施工時，要制定合理的施工進(jìn)度計劃，加強施工進(jìn)度控制，做好施工進(jìn)度計劃總結(jié)工作，從而快速、高效的完成工程項目施工任務(wù)。

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