企業(yè)發(fā)展思路與企業(yè)科技人才管理的交互作用

何凌

摘 要：壯大盤(pán)活國(guó)有企業(yè)，需要好的政策，好的機(jī)制，企業(yè)要增強(qiáng)活力，征戰(zhàn)市場(chǎng)，搶占陣地，獲取份額，羸得效益，關(guān)鍵在思路，在科技，在管理，在人才的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)區(qū)別于以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)其中一條重要因素就是市場(chǎng)不是呵護(hù)企業(yè)的母親，市場(chǎng)不是養(yǎng)育企業(yè)的搖籃，市場(chǎng)是打擂選強(qiáng)比武競(jìng)技，優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)場(chǎng)?？v觀國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)成功之道，就在于企業(yè)按照自己的企情，實(shí)施各具特色的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，如科技興業(yè)戰(zhàn)略，資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，品牌推優(yōu)戰(zhàn)略，人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等，筆者認(rèn)為，這些戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)離不開(kāi)決策者的思路創(chuàng)新，離不開(kāi)先進(jìn)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的作用，可以說(shuō)，發(fā)展思路與科技、人才、管理的共振效應(yīng)等于企業(yè)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之方略，是企業(yè)發(fā)展之道。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 發(fā)展思路 企業(yè)含量

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（b）-0161-02

1 企業(yè)發(fā)展思路與企業(yè)科技、人才、管理的共振效應(yīng)的內(nèi)涵

“發(fā)展思路與科技、人才、管理”的共振效應(yīng)是指正確的思路與科技、管理、人才含量的相互融通相互作用，和諧共振及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的協(xié)調(diào)運(yùn)作過(guò)程。思路是建立在對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)總結(jié)和把握基礎(chǔ)之上的，是對(duì)發(fā)展規(guī)律的反映探索和開(kāi)拓，是企業(yè)面向未來(lái)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、征戰(zhàn)市場(chǎng)的“微軟”，是企業(yè)的方向和目標(biāo)。思路如同軍事戰(zhàn)略上的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)術(shù)上的智慧謀略，戰(zhàn)役上的方案舉措，思路是企業(yè)的宏觀指導(dǎo)思想，中觀價(jià)值取向，微觀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，思路是決策者駕馭全局的本領(lǐng)。正確的思路并不是空穴來(lái)風(fēng)，它來(lái)自于群眾的實(shí)踐，出自于決策者，檢驗(yàn)于實(shí)踐中，它具有科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、超前性、實(shí)在性、戰(zhàn)略性，思路又是膽略的體現(xiàn)，是智慧的結(jié)晶?？萍?、管理、人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用過(guò)程，運(yùn)作質(zhì)量和所占份額，是衡量企業(yè)整體素質(zhì)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo)，它包括企業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)，先進(jìn)的管理辦法，高超的技能素質(zhì)，嶄新的時(shí)代觀念以及科學(xué)的拴心留人機(jī)制等，可以把它稱(chēng)之為“企業(yè)含量”。含量是企業(yè)員工素質(zhì)技能水準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)和與企業(yè)新產(chǎn)品的物化結(jié)合，含量是質(zhì)和量的共同反映，三個(gè)含量中管理是核心，科技是關(guān)鍵，人才是保證。三個(gè)含量滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全、成本、技改、設(shè)備、材料、觀念、責(zé)任等等。思路與三個(gè)含量的交互作用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響，它們的共振效應(yīng)是企業(yè)效益增長(zhǎng)、企業(yè)活力增強(qiáng)、企業(yè)素質(zhì)提升的關(guān)鍵。

2 發(fā)展思路與科技、人才、管理的交互作用過(guò)程

翻一翻八面河油田的發(fā)展史，探尋油田的勘探路，我們可以發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)勘探開(kāi)發(fā)上有新的突破和發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)上有新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，每當(dāng)產(chǎn)量呈現(xiàn)主動(dòng)上升勢(shì)頭，都首先得益于專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)者的正確思路，得益于科技、管理、人才三個(gè)含量的相互作用，可以說(shuō)，在八面河的儲(chǔ)量里，產(chǎn)量里，效益里，在很大的程度上，得益于專(zhuān)家和決策者思路與科技、管理、人才含量的共振效應(yīng)，一個(gè)企業(yè)如此，其它企業(yè)也如此，這是被無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明了的。大家知道，思路決定出路，思路不一樣，出路是不一樣的，江蘇大地實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李德永說(shuō)：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵的是經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于思維模式的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)家能不能成功，就看他敢不敢突破自我，超越自我，只有突破自我心中的誤區(qū)所帶來(lái)的平衡，才能換取高視點(diǎn)的思維，才能對(duì)自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)所定格的社會(huì)位置和經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯坐標(biāo)有一個(gè)客觀的分析，有一個(gè)立體式的謀略，否則，企業(yè)只能是原有基礎(chǔ)上推磨式的發(fā)展，很難裂變。”可見(jiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于經(jīng)營(yíng)者思路的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的思路技高一籌，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)金點(diǎn)子救活一個(gè)廠，一個(gè)好思路盤(pán)活一個(gè)企業(yè)，這樣的奇跡并非天方夜譚，完全是思路導(dǎo)向在起作用。

有了好的思路，還離不開(kāi)科技、管理、人才三個(gè)含量的作用，只有內(nèi)外包裝由表及里表里如一，才能獲取收益?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)生存發(fā)展的先導(dǎo)和后盾，是企業(yè)充滿活力的源泉，是企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效的最有力的手段。一定情勢(shì)下，物質(zhì)資源可以窮盡，但科技資源、智力資源開(kāi)發(fā)不止，取之不竭。八面河油田針對(duì)老區(qū)上產(chǎn)難的實(shí)際，大膽決策，把制約原油上產(chǎn)的難點(diǎn)當(dāng)成科技攻關(guān)的重點(diǎn)，始終堅(jiān)持科研項(xiàng)目研究與推廣并舉，技術(shù)引進(jìn)與消化吸收結(jié)合的原則，根據(jù)八面河油田地質(zhì)、工藝特點(diǎn)，開(kāi)展科研攻關(guān)，重點(diǎn)配套和應(yīng)用了以防砂、堵水、治稠、水平井工藝為重點(diǎn)的采油工藝技術(shù)，見(jiàn)到可喜成效，增添了油層活力。這說(shuō)明，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)器”，是企業(yè)永恒的發(fā)展亮點(diǎn)、潛力所在和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展壯大盤(pán)活和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的廣闊前景和根本出路。

管理是生產(chǎn)力系統(tǒng)中的“軟件”，歷來(lái)被人們稱(chēng)之為“軟科學(xué)”，它是企業(yè)內(nèi)涵的重要組成部分，更是企業(yè)“軟件開(kāi)發(fā)”的重中之重。管理的環(huán)節(jié)很多，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，作用于企業(yè)的各個(gè)部位，但其核心是人力資源的管理，要通過(guò)管理充分調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任心、使命感和積極性。八面河油田為了完成產(chǎn)量，利潤(rùn)任務(wù)，又保證噸油完全成本不突破，實(shí)施了一系列管理創(chuàng)新辦法，根據(jù)管理局、分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，詳實(shí)地制訂了全廠各個(gè)基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將產(chǎn)量、成本利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，而且還把基層可操作的材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、值班車(chē)運(yùn)費(fèi)等五項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分到位，重點(diǎn)完善了作業(yè)系統(tǒng)預(yù)決算制度，采油隊(duì)噸油成本考核制度，實(shí)行了水電、材料、作業(yè)項(xiàng)目管理承包法，進(jìn)一步明確了責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)了各單位奪油上產(chǎn)、挖潛降耗，增收創(chuàng)效的工作積極性。管理的內(nèi)涵沒(méi)有止境，沒(méi)有極限，只有深淺，只有更好。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理，深化管理，延伸管理。

在科技、管理、人才三個(gè)含量中，人才是決定性因素，正如被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的日本松下幸之助所說(shuō)：“如果說(shuō)現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)研究與先進(jìn)企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)起飛的兩個(gè)輪子的話，那么人才是兩個(gè)輪子的軸”?？梢?jiàn)，人才對(duì)于一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)是何等重要。人們常說(shuō)“無(wú)農(nóng)不穩(wěn)，無(wú)工不富，無(wú)商不活”，作者認(rèn)為這話不錯(cuò)，但要再加上“無(wú)才不興”即，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有人才是不能興旺的，人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力源泉，從某種程度上說(shuō)，人是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)最重要的不動(dòng)產(chǎn)。作為資源性行業(yè)，我們深深懂得，物質(zhì)資源是有限的，是可以窮盡的，而人的聰明才智是取之不盡，用之不竭的。因此，八面河油田注重人才的培養(yǎng)和使用，注重隊(duì)伍素質(zhì)的提高，始終為知識(shí)分子和技能工人的成長(zhǎng)成才鋪路子、搭臺(tái)子、出點(diǎn)子，在發(fā)展入黨、評(píng)先選模、提拔重用、選拔后備干部、晉升職稱(chēng)、推薦有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家等方面，向有功之人，有績(jī)之人，有勞之人傾斜。在成本緊張形勢(shì)下，我們堅(jiān)持壓操作成本不壓科研成本，壓其他項(xiàng)目不壓科研項(xiàng)目，并對(duì)科技成果出臺(tái)明確具體的重獎(jiǎng)?wù)?。這些人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮了科技人員和崗位技能工人的聰明才智，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入了活性因子。endprint

3 企業(yè)發(fā)展思路與企業(yè)含量的具體運(yùn)作

領(lǐng)導(dǎo)者決策者思路要與科技、人才、管理三個(gè)含量產(chǎn)生共振效應(yīng)，必須抓好以下環(huán)節(jié)。

（1）抓學(xué)習(xí)：正確的思路形成于學(xué)習(xí)之中，產(chǎn)生于實(shí)踐之中，決策者思路正確與否，取決于領(lǐng)導(dǎo)者各方面的素質(zhì)和決策水平，而學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要途徑，是保證決策思路正確的前提條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為決策者不應(yīng)巨事包攬，而應(yīng)把主要精力放在管方向，管大事，管發(fā)展，出思路，出謀略，出成效上，要學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)工商、學(xué)科技，學(xué)習(xí)一切之必須，從這個(gè)意義上講，思路的靈感在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是營(yíng)養(yǎng)素，是思路的充電站，是正確決策的必修課。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要完善、堅(jiān)持、創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨政一班人拓展思路議事制度等一系列行之有效的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)途徑，這些辦法和途徑都是出思路、出決策、出智慧的良醫(yī)妙藥，必須刻意求真，技之以恒按要求來(lái)運(yùn)行。

（2）抓落實(shí)：落實(shí)是檢驗(yàn)決策者和實(shí)踐者德和行的最終判斷尺度，是考量決策者和實(shí)踐者思和行的雙刃劍。思路不是一紙空文，不是一席虛話，不是一條口號(hào)，思路具有客觀實(shí)在性，具有實(shí)際可操作性，具有質(zhì)和量的可考核性，但思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，見(jiàn)到實(shí)效，需要付出艱辛的智力、體力的勞動(dòng)，需要心血和汗水的澆注，需要埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，需要一點(diǎn)一滴抓落實(shí)的使命與責(zé)任。抓落實(shí)就是凡事有布置安排、檢查督促、總結(jié)兌現(xiàn)，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，有獎(jiǎng)勵(lì)處罰，抓落實(shí)是保證思路嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃嚴(yán)肅性，指標(biāo)實(shí)在性，數(shù)據(jù)真實(shí)性的體現(xiàn)。思路不能束之高閣，如霧中賞花，一定要使思路在運(yùn)行操作之下，見(jiàn)人又見(jiàn)物。

（3）抓機(jī)制：科技、人才、管理三者并不會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生交互作用，必須靠機(jī)制把它們膠聯(lián)紐結(jié)在一起。要堅(jiān)持“自主研究與引進(jìn)吸收相結(jié)合”的科研機(jī)制，把改革、創(chuàng)新、創(chuàng)造、引進(jìn)、借鑒、拿來(lái)相結(jié)合，保證在科技上時(shí)時(shí)領(lǐng)先，處處領(lǐng)先；要完善“激勵(lì)與約束并重”的管理機(jī)制，使管理橫向到邊，縱向到底，不留空白帶，不留真空處，要完善“事業(yè)留人，政策留人，待遇留人，感情留人，氛圍留人”的拴心留人機(jī)制，激發(fā)人才活力。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍員工的思想作風(fēng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，責(zé)任素養(yǎng)培訓(xùn)，觀念更新培訓(xùn)等，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使思路+含量不斷創(chuàng)新，不斷升華，永遠(yuǎn)主導(dǎo)企業(yè)生存發(fā)展方向，展望企業(yè)生存發(fā)展空間，讓企業(yè)在思路+含量的良性循環(huán)的運(yùn)作下發(fā)展有望，競(jìng)爭(zhēng)有望，成功有望。

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