工程項目風險管理

徐 擎

（溫州大學甌江學院，浙江 溫州 325035）

1 風險管理的概念

風險管理是相關人員通過對工程項目中的風險進行識別、評估評價、應對及監(jiān)控，以減少工程項目實施過程中出現(xiàn)的風險，避免造成不必要的資源浪費，從而更好地完成工程項目。

2 風險管理的基本程序

2.1 風險的識別

制定風險管理方案，首先要對風險進行識別。風險識別是指相關人員在搜集資料并統(tǒng)計分析之后，對工程項目實施過程中隱藏的風險加以分析、判別并歸類。風險識別要完成的工作有：搜集信息資料—判別未知因素—明確并羅列隱藏風險—歸類并編寫風險識別報告。

（1）風險識別要點。搜集工程項目中隱藏風險的所需信息資料應著重以下幾點：該工程建造環(huán)境的信息資料、相似工程的信息資料和相關的工程設計、施工文件。在確定風險事件后，應編寫風險識別報告。該報告應包括已識別出的風險、將要面臨的風險和其他風險的征兆。

（2）風險的識別思路。識別風險的思路包括根據(jù)自身項目管理經(jīng)歷，掌握類似工程風險管理的資料，采用專家訪談或問卷和運用成本分析的方法。

（3）工程項目核心的風險識別。工程項目的核心有：進度、質量和成本。識別這三個核心的風險是風險管理的重要內容之一。也要分別對工程項目進度、工程項目技術質量以及工程項目投資這大三塊內容進行風險識別。

2.2 風險的評估

在風險識別之后就應該對工程項目風險進行評估，風險評估是對工程項目實施過程中的風險因素發(fā)生的概率、風險發(fā)生后造成后果的嚴重程度、風險發(fā)生的時間以及風險影響范圍等內容的評估。風險評估是對風險數(shù)據(jù)化的分析，以便為風險管理者對接下來的風險管理決策、完善管理技術提供可靠的依據(jù)。

（1）工程項目風險評估過程。風險評估過程包括搜集信息資料和分析數(shù)據(jù)、建立風險的理論模型、對風險發(fā)生的概率和造成后果的評估。其過程如圖1所示。

（2）風險事件的發(fā)生概率評估方法。風險事件的發(fā)生概率評估可以利用已分析的信息資料對風險因素進行概率分布分析、建立理論模型確定風險因素的概率或主觀分析風險事件發(fā)生的概率。

（3）成本損失的風險評估。成本損失的風險評估是風險評估的一個重要方面，其評估的精度直接影響到往后的工程項目決策或應對風險的措施選擇。

2.3 風險的評價

工程項目風險評價方法主要有綜合評價法、層次分析法、模糊評價法、等風險圖法和PERT法。

2.4 風險的應對

風險的應對是指在工程項目實施的過程中，已識別的風險在發(fā)生時，實施既定的風險應對計劃中的應對措施。工程項目的風險應對可以在風險發(fā)生前，風險識別后，針對已識別的隱藏風險，采取一定的控制措施，以便消除風險或減輕風險造成的損失。而在風險發(fā)生后，就是通過既定措施減輕已發(fā)生的風險對工程項目造成的損失以及影響。

（1）風險應對計劃的依據(jù)。工程項目風險應對計劃的編寫可以依據(jù)工程項目風險管理計劃方案、工程項目實施過程中隱藏風險的清單、隱藏風險的特性報告、工程項目抗風險能力報告、工程項目風險分析資料以及可實施的應對風險的措施計劃。

（2）應對風險計劃的主要內容。風險管理中的應對風險計劃的主要內容包含已識別風險的報告、風險承擔對象以及他們應承擔的責任、風險評估報告、風險應對費用和時間的投入計劃、對于每項隱藏風險應對措施的實施計劃，以及采取計劃后，已處理風險對工程項目的殘余影響程度。

（3）風險常規(guī)的應對措施。在風險識別后，通過一定的措施對還未發(fā)生的某些風險進行規(guī)避，而在風險發(fā)生后可以對風險進行轉移。在無法轉移風險的情況下，可以選擇緩解風險對項目造成的損失，或自留風險，再利用已發(fā)生的風險對接下來的工程項目的實施進行考量及決策。

2.5 風險的監(jiān)控

風險監(jiān)控是指對已經(jīng)識別、已發(fā)生的風險進行記錄，記錄還未發(fā)生的風險的狀況，是否已經(jīng)成功地規(guī)避了風險或者該風險發(fā)生概率是否增大?；蛴涗浺寻l(fā)生的風險，處理后殘留風險的狀況并判斷是否出現(xiàn)新的風險，并分析既定的風險應對措施對減緩風險的效果。通過風險的監(jiān)控，風險管理部門或相關人員不但可以有效地控制風險的現(xiàn)狀以及識別是否出現(xiàn)新的風險因素，而且還可以對既定的風險應對措施的實際處理的有效程度進行分析，以便預測還未實施的應對計劃的實施效果。

3 結論

通過查閱工程項目風險管理的相關書籍，綜合地比較分析、歸納整理了工程項目風險管理的實施過程、思路以及實施過程中的需要用到的方法。希望能為相關的工程項目風險管理的實施提供借鑒和參考。

[1]吳濤，叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.