真維斯的創(chuàng)業(yè)與守業(yè)

梁瑞麗

3月24日晚，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛為華北電力大學(xué)師生帶去了一場題為《創(chuàng)業(yè)與守業(yè)》的精彩演講。楊勛已在全國70多所重點(diǎn)院校進(jìn)行了演講，這位真維斯的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)真維斯之余，更熱衷于和青年學(xué)生進(jìn)行對話，成為他們的良師益友。楊勛，這位虔誠的佛教徒，用自己的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)經(jīng)歷感染著這些青年學(xué)生，并成為他們的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。70多場演講，70多場對話，對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，楊勛付出的不僅僅是時間，還有他為青年學(xué)生堅持理想搖旗吶喊的赤子心！

當(dāng)時20歲的楊勛是游泳去香港的，投奔了并不富裕的親戚，和哥哥楊釗租住在一起，40平米的房間住了16個人。英語不好、沒有錢、沒有社會關(guān)系，楊勛就從工廠最簡單的工種做起，他同時在三個制衣廠干活，每天的工資是6港幣。這樣頑強(qiáng)地堅持了2年，楊勛逐漸掌握了制衣業(yè)的技術(shù)和工廠運(yùn)營的方法，楊釗則與人合伙辦起了服裝廠。工廠起個什么名字好呢？當(dāng)時想著大家都年輕，就像初升的太陽，所以叫“旭日”。

1978年，在外貿(mào)部設(shè)在香港的華潤公司的牽線下，楊氏兄弟把工廠開到了廣州。在求新求變的過程中，楊氏兄弟完成了創(chuàng)業(yè)的起步和鞏固，同時還自覺地走向了國際化發(fā)展的道路。他們收購了澳大利亞休閑服飾品牌JEANSWEST，成立了旭日集團(tuán)下屬的真維斯國際（香港）有限公司，在澳大利亞和新西蘭發(fā)展了200多家專賣店，隨后進(jìn)入國內(nèi)市場，至今開設(shè)了2400多家門店，成為大家熟悉的休閑服裝品牌。

財富的積累有不同的途徑。1983～1984年，香港的房地產(chǎn)行業(yè)不順利，但是在貿(mào)易方面做得順風(fēng)順?biāo)臈钍闲值荛_始準(zhǔn)備跨入地產(chǎn)行業(yè)。1997年東南亞金融風(fēng)暴，使得香港的樓價一瀉千里，所有的房地產(chǎn)業(yè)人士都背著沉重的包袱，楊氏兄弟賺到的14億還牢牢地握在手中。面對這樣龐大的財富，楊勛解釋成功的秘訣：“成功是要靠三分運(yùn)氣的，這樣的運(yùn)氣是哪里來的？它是你今天努力的結(jié)果，今天的努力是明天的運(yùn)氣?！?/p>

家族企業(yè)里的關(guān)鍵崗位由親人做是華商的習(xí)慣，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，因此引發(fā)的危機(jī)和問題常常被業(yè)內(nèi)人士詬病。守業(yè)的困難再次顯現(xiàn)，楊勛樂觀地道出了解決辦法：“公司上市就是為了解決管理和擁有的問題，守業(yè)是要讓人分享企業(yè)的利益，擁有公司的人不一定就是管理的人，應(yīng)該讓有能力的人來管理公司?！?996年9月，旭日集團(tuán)在香港上市。成功上市使得旭日集團(tuán)由人力密集型企業(yè)進(jìn)入了資金密集型企業(yè)，在管理上形成管理局和董事局的架構(gòu)。

在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的過程中，楊勛強(qiáng)調(diào)要取得事業(yè)的成功就要善于觀察、善于思考、善于總結(jié)。對于年輕人他再三強(qiáng)調(diào)：“一個人在自己能力小的時候要把自己的問題解決好，不要給別人添麻煩。在自己有能力的時候，要樂于幫助別人解決問題?！边@也是楊勛的寫照，在擁有成功的時候，他樂于向大學(xué)生們提供經(jīng)驗(yàn)和幫助，誠懇又風(fēng)趣地回答學(xué)生們的提問。他告訴學(xué)生們自己這樣教育子女：“工作只有應(yīng)該不應(yīng)該，沒有喜歡不喜歡?！彼稳葑约海骸拔也幌矚g工作，但是我工作的時間比任何人都長。不想工作是自己要解決的問題，只能說服自己干活。想清楚了工作的目的，你就會工作得很愉快。”