電力工程質量控制問題探析

李寶生

（國網樂山供電公司，四川 樂山 614000）

電力工業(yè)是我國經濟發(fā)展的核心，電力工程施工過程極其復雜，且施工涉及面包括：管理制度、操作方法、施工工藝、技術方案、氣象、地質、機械、水溫、地形、材料、設計等較為廣泛。這些因素都會對電力工程項目施工質量產生影響。例如：機械設備正常磨損、復雜多變的環(huán)境、操作的細微變化、材料使用的細微差異等等，均存在質量變異的可能，嚴重的還會導致事故的發(fā)生。由質量管理引出質量控制的概念，質量控制是為達到質量標準所采取的作業(yè)活動和技術。換言之，質量控制為達到治療要求、獲得經濟效益而采用的質量作業(yè)活動和技術?？刂齐娏こ藤|量就是在電力工程過程中有計劃、有步驟地建立質量控制體系與控制指標，真正落實質控規(guī)劃，按照既定施工方案，實施每一個施工環(huán)節(jié)，最大程度上確保電力工程的交付與使用。

一、電力項目建設中質量控制的重要性

伴隨國家經濟水平的不斷提高，電力工程建設也取得不小成績，電網系統(tǒng)的覆蓋面越來越廣泛，地區(qū)較為偏遠的地區(qū)的用電問題也都得到解決。電力行業(yè)作為國家最重要的能源行業(yè)，肩負著生產、生活的電力供應。電力工程的建設是電力行業(yè)的基石，不斷完善和建設電力基礎設施，才能為國家電力系統(tǒng)和電力行業(yè)的進步打下牢固基礎。建設、制造電力設備必須以完善的管理和成熟的技術為依據，不僅是工程進度延誤的問題，質量關不能守好，還會帶來生命、經濟損失。因此，控制電力工程質量刻不容緩，只有全過程地對電力工程施工進行嚴格監(jiān)管，才能確保工程質量達標。

二、電力工程施工中的質量控制策略

1質量計劃的制定和質量目標的建立。在進行電力工程施工中，要想對質量進行有效控制，必須重視三個步驟，即創(chuàng)建目標、實施目標、及實現(xiàn)目標。首先應根據用戶要求、沒有經驗的新施工產品、未解決問題、質量目標，來創(chuàng)建質量目標。實施目標就是分解與落實目標，落實及實施目標責任是核心。全方位管理也將各專業(yè)及工序作為質量控制的重心，來實現(xiàn)工程質量控制目標，對工程質量的控制從諸多方面進行確保。除此之外，還應完善管理制度。材料管理流程需要完備的材料管理制度的把關，分別對材料管理工作人員的管理手段、管理流程、管理手段、以及管理方法進行規(guī)范，以確保建筑工程施工質量。完善的材料管理制度能夠分明材料管理人員工作權責，起到限制與導向的雙重作用。例如：完善內部監(jiān)督控制制度與崗位責任制度，內部監(jiān)督控制制度依據為材料管理中的憑證，其主要包括退料單、點收單、購貨發(fā)票、領料單、調撥單、購貨合同、請購單、采購計劃、材料預算等，對材料管理憑證進行核對是內部監(jiān)督控制的有效措施。而崗位責任制的完善則針對三員分開而定，將材料核算會計人員、倉儲管理人員、采購人員這3個崗位劃分開來則為三員分開，三個崗位應從業(yè)務上互相監(jiān)督、互相制約，不能有所混淆。

2提高施工人員的技術水平和素質。形成工程質量的關鍵因素還體現(xiàn)在產于工程項目施工的服務人員、操作人員、管理技術人員等，只有各個崗位間積極配合，充分發(fā)揮力量，才能有效控制電力工程質量。質量從施工人員抓起，要提升人員素質，堅持先培訓、后優(yōu)選的方法。按照全面質量管理原則，提升施工人員質量意識，幫助施工人員樹立企業(yè)效益綜合效益、社會效益、數(shù)據效益、為用戶服務、預控為主、質量第一等觀念。施工人員工作應一絲不茍、技術精湛，對操作規(guī)程和質量標準的法制觀念須嚴格執(zhí)行。除施工人員以外，技術人員及管理人員都應具備較強的能力，如質量檢查、技術指導、組織施工、管理目標、規(guī)劃質量等。服務人員應秉承間接確保工程質量原則，做好本職工作及生活服務。人員素質的提升需要培訓、教育，需要有機結合物質和精神激勵。

3設備和材料的嚴格控制。電力工程施工中，所用設備、配件、材料等均需與產品質量標準及設計標準相符。在采購、運輸、和使用等方面來控制工程質量。針對目前送貨上門銷售、回扣銷售等，應做好如下工作：采保人員的優(yōu)選、信息的掌握、進貨的嚴格把關。在挑選、任用采保人員時，任用標準要以守信、忠于事業(yè)、具有一定專業(yè)知識為本，同時還應加強平日培訓，以提高采保人員的質量鑒定水準及政治素質。其次是信息的掌握，應選擇供貨能力強、價格靠譜、質量有保障的廠家，且供貨廠家應有社會信譽、產品應由合格證、有資金保證和技術保證，這樣不僅減少了材料成本，還對材料的質量實施控制。

最后，還應嚴格把好進貨關，工程項目中應杜絕假冒偽劣產品。還應全過程監(jiān)控項目設備、配件、建材等質量，以解決物資市場產品質量混亂等情況。嚴格按照設計要求控制施工項目所有主材，按照規(guī)定檢測進場材料，且還應具有與規(guī)范要求相符的質保書。若產品質保書項目不全，應開展鑒定、檢測與分析。不得使用與標準、要求不符的。

為確保檢測報告的有效性與真實性，在檢測建材時，須嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。創(chuàng)建材料信息化管理是為了滿足電力施工企業(yè)發(fā)展需求，可升級、可共享、易于操作、實用性高等是材料信息化管理不可代替的特點，能夠幫助企業(yè)解決實際問題，與材料管理工作實際業(yè)務步驟相符。例如：建立信息化管理系統(tǒng)，從該系統(tǒng)功能層面來看，材料入口、材料出口、材料庫管理、材料計劃、缺料預警、生產報表等均為該系統(tǒng)功能模塊。系統(tǒng)界面良好，便于操作，且為方便該系統(tǒng)日后升級與擴展軟件功能，還應設置預留接口，以滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。

材料管理業(yè)務自身具備多人員、多崗位、多部門共同協(xié)作的特點，對此，資源、信息、數(shù)據的共享為部門之間的溝通與配合提供必要手段。對采購材料模式進行更新，可解決材料采購中存在的問題，如將采購材料的步驟深入規(guī)范，首先，應慎重處理采購人員的問題，對采購人員定期進行培訓、強化其專業(yè)素質標準，從而確保提升材料采購的質量；其次，讓公司管理層面來負責采購材料工作，降低成本，促使規(guī)模優(yōu)勢的形成，各個項目用材可由企業(yè)進行集中采購；再次，為達到對項目材料庫存余額及時掌握的目的，企業(yè)各項目部門間應增進交流，項目間應充分調配，促進企業(yè)資金流動，為企業(yè)運作資金減負，防止庫存余量過大。在電力施工企業(yè)材料管理中，及時了解其存在的問題對于企業(yè)的順利發(fā)展提供有利條件，針對問題提出對策才能夠將問題有效解決，增加效益。在整體工程電力中，材料管理十分關鍵，其對施工進度、成本控制以及工程安全等形成直接影響。對此，加強材料管理、發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決方案，對提高工程質量、持續(xù)發(fā)展電力業(yè)具有積極推動作用。

4全面管理和推進科技進步。技術因素決定了施工質量的有效控制。不僅需要施工人員的技術素質，技術因素還包括檢測、檢驗、信息、裝備等技術。電力產品觀念的建立體現(xiàn)在產品功能和質量上，施工工藝及新型產品的更新?lián)Q代通過技術的革新與進步得以實現(xiàn)。具體對策如下：在閉環(huán)管理、堅持改進、穩(wěn)步提升的現(xiàn)代質量管理原則指導下，質量檢查應在攻關措施和質量計劃的實施下進行，并且定量分析其結果?？偨Y、歸納經驗后，形成新的質保方法，從而獲得質量保證的制度與標準。預控應將存在的問題作為未來質量管理的目標。質量控制預期應獲得的結果、以及達到的水平和程度就是質量控制目標。為更好解決、處理問題，以及激發(fā)施工人員質量控制的主動性與積極性，在控制質量時，應實施目標管理。在控制質量方面，管理因素十分關鍵。電力工程項目應創(chuàng)建及實施嚴密的質量責任制度與質量保證制度，以對各自責任有所明確。管理應在每個分部、分項工程中全面實施，做到嚴格控制各項環(huán)節(jié)。在進行全過程管理過程中，攻關內容和質量目標需根據電力工程質量通病、工程自身特點、施工隊伍自身情況來確定。具體的攻關方案及質量保證計劃應在此基礎上結合編寫的攻關內容和質量目標設計進行制定。在施工生產活動整體過程中落實科技第一生產力的思想，產品質量體現(xiàn)出技術的進步。應注重新工藝的適用性與先進性、以及新技術，從而確保工程質量。還應將與技術標準相符的考核制度、操作規(guī)程、質量標準、工藝流程建立在施工全過程中，為保證工程質量，還應不斷提高和改進施工的工藝及技術水平。

結語

當電力工程建成后，如果存在質量問題是不能夠隨便更換配件、解體、拆卸的，因此，控制施工過程中的質量尤為重要，須從影響電力工程質量的環(huán)境、材料、機械工具、施工工藝、施工人員等方面進行質量的控制。

[1]余一,厲丹艷,臧國堅.淺議通過精益管理提升電力工程質量的方式[J].中國電力教育,2013（1）.

[2]李念超.電力工程質量管理的內容、特點和影響因素及改進對策初探[J].電子世界,2014（23）.