化難為易，BIM技術(shù)見證廣聯(lián)達信息大廈完美落成
——訪北京廣聯(lián)達雄晟工程項目管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理 曹仕雄

BIM是手段，是生產(chǎn)力；管控模式是方法，是生產(chǎn)關(guān)系，精益建造是想要達到的目的。只有好的手段和可行的方法相結(jié)合才能達到預(yù)期的目標(biāo)。應(yīng)用項目管理平臺有效保障建設(shè)各方的協(xié)同工作，實施以進度為主線、以模型為載體，以成本為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，使建設(shè)項目投資、進度、質(zhì)量有效控制，確保工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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關(guān)于曹仕雄

曹仕雄：北京廣聯(lián)達雄晟工程項目管理有限責(zé)任公司 總經(jīng)理

十余年施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)背景，從事軟件的研究研發(fā)十余年，主導(dǎo)開發(fā)出新一代廣聯(lián)達造價軟件，該系列軟件曾獲得中國軟件行業(yè)協(xié)會“中國優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”、“推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”及“工程設(shè)計優(yōu)秀軟件金獎”、“最有價值建筑行業(yè)軟件產(chǎn)品”等稱號。追求信息技術(shù)與工程管理實踐的完美結(jié)合，融合BIM技術(shù)及IPD管理模式，研究以建筑模型為載體的工程項目3D限額設(shè)計及5D施工管理，在BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，深耕細(xì)作，結(jié)合公司成本管理軟件完成了業(yè)務(wù)模型，并研發(fā)出了全過程項目管理整體解決方案類產(chǎn)品，是建筑項目全過程管理的資深專家。

走進廣聯(lián)達信息大廈的第一個感覺便是明亮，走廊里沒有過多的燈，然而它就是分外的明亮，微風(fēng)送過，彷佛有把搖扇隨人而行，讓人心情都變得愉悅起來。

廣聯(lián)達信息大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村軟件園二期，地塊面積10042m2，容積率≤1.85，綠化率≥22% ，建筑物地上6層，地下2層，建筑總高24m。總建筑面積30504m2，其中地上18578m2，地下11926m2，主要用于公司辦公及軟件研發(fā)，可容納1200人辦公。

“建筑最主要是好用?！北本V聯(lián)達雄晟工程項目管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理曹仕雄說道，“在準(zhǔn)備建造這個工程之初，我就要把當(dāng)初廣聯(lián)達一期大廈很多優(yōu)點沿用過來，并把其中不好的地方在這棟樓上加以改進?！?/p>

廣聯(lián)達信息大廈首先要解決采光問題，原來很多辦公樓的采光不是特別好，甚至白天在走廊里不開燈找不到辦公室的原來門，因此廣聯(lián)達信息大廈在設(shè)計時就要求每間屋子都要見光。

大廈的電梯更多是上下班或者午飯后集中使用，平時電梯走貨和客人，員工不用電梯，這就要求樓梯建造的明亮漂亮，能讓人不自覺的走樓梯。

BIM“臨危受命”

大廈建筑高度受控高24m的限制，需要建造6層，層高只能達到3.8米，為了提高辦公區(qū)品質(zhì)，所有辦公室的門高設(shè)定為2.4米，這就意味著走廊不低于2.4米。為了方便家具進入室內(nèi)把所有門高設(shè)為子母門，當(dāng)需要時雙扇能夠打開。鑒于企業(yè)研發(fā)部門不到三個月更換房間的特點，門鑰匙的管理就變得非常重要。通常輪換辦公室容易導(dǎo)致門鑰匙回收不及時，久而久之，門鎖如同擺設(shè)，給企業(yè)的安全管理造成困擾。廣聯(lián)達信息大廈的門鎖全部是電子鎖，門卡由系統(tǒng)設(shè)定，換屋不換卡，給企業(yè)的管理帶來了方便。

曹仕雄發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門有個特點就是喜歡多開燈，這是一種心理安慰，但是企業(yè)希望能夠節(jié)約能耗，由此廣聯(lián)達信息大廈所有的燈是LED的。在公共區(qū)域走廊不設(shè)開關(guān)，公共區(qū)域的燈全部由中控室控制。

當(dāng)初方案競標(biāo)由建研院、中建國際、華通三家設(shè)計院參加。所提供的方案通過功能、性價比、價值等多方面綜合評審，最終建研院提供的方案入圍?！敖ㄖ钠焚|(zhì)取決于它的功能?！辈苁诵壅f道，正是由于廣聯(lián)達大廈以功能為出發(fā)點，給設(shè)計方帶來一些麻煩，需要進行大量的模擬分析，為了滿足這棟大廈的功能，設(shè)計方采用了BIM。

“這個項目不是為了BIM而BIM，是為了設(shè)計模擬分析而BIM?！辈苁诵壅f道，在樓里徐徐吹來的過堂風(fēng)是經(jīng)過了風(fēng)環(huán)境模擬，通過豎井頂?shù)奶齑半妱涌刂?，氣壓增強自動打開，形成穿堂風(fēng)，避免了夏天熱的像蒸籠的情況。明亮的走廊是進行了室內(nèi)采光模擬，實現(xiàn)每間屋子都有日照，走廊無死角。再次，進行了人員疏散及電梯模擬。之前廣聯(lián)達一期是先建樓后排工位，而這棟大廈則是先排工位，工位的樣式、版面甚至插座都進行定制，先設(shè)計好工位后，以工位進行墻體分格。整棟樓幾乎沒有實體墻，都是由輕鋼構(gòu)建，所有管道都在墻內(nèi)，就得做到精準(zhǔn)的深化設(shè)計和各專業(yè)很好的施工配合。

在建筑手段方面，以前在做二維設(shè)計的時候很多東西無法表達，有了BIM之后，之前很多隱藏的問題也隨之暴露出來。廣聯(lián)達信息大廈第一次模擬是在設(shè)計院出的二維圖基礎(chǔ)上進行的，設(shè)計院出的圖可以稱之為系統(tǒng)圖，能夠通過圖看到管線原理，從哪出來控制哪個，更多的是原理。三維設(shè)計是按真實比例進行繪制，圖面縮小之后，很多線、開關(guān)等都看不見了，只有放大了才能看見，這種圖無法指導(dǎo)施工，三維可視從效果的可視變?yōu)閷嶋H操作的不可視。“遇到這種情況，都有些迷茫，不知道BIM在實際操作中，到底有什么用。后來我們采用以施工進度，分層分段做模型，這樣建模有了目標(biāo)，指導(dǎo)精益施工的目的性更強?！辈苁诵壅f道。

用三維設(shè)計之后，還需要將三維圖形轉(zhuǎn)換為視圖，不轉(zhuǎn)化為視圖就無法標(biāo)尺寸，施工還需要放線，如何讓三維圖形轉(zhuǎn)換成二維視圖，也是廣聯(lián)達信息大廈項目要解決的問題。曹仕雄回答道，“采用BIM深化設(shè)計截面法調(diào)整，在截面圖中，能夠有更多的截面，就能夠得到施工所需要精準(zhǔn)的尺寸，而不需要推導(dǎo)的尺寸?！?/p>

廣聯(lián)達信息大廈因為要實現(xiàn)太多的目標(biāo)，要解決太多的問題，所以走了一條BIM之路。付出的努力也沒有白費，最終廣聯(lián)達信息大廈的設(shè)計結(jié)果獲得了BIM競選二等獎。

進度與造價——全面系統(tǒng)地認(rèn)識BIM

在施工階段，參與施工的所有單位應(yīng)該是一個團隊。但實際情況常常是一個項目各個施工單位在簽合同時只是保證自己的施工部分什么時候完成，保證自己的工期。一個項目中A施工的結(jié)束很可能是B施工的開始，那么在B要開始施工的時候，A必須要結(jié)束，大家在一個施工網(wǎng)絡(luò)下相互協(xié)作，那么獨立的施工單位的信息壁壘如何打破？

在實際操作中，大多是由業(yè)主把控施工進度，廣聯(lián)達信息大廈也是如此。由曹仕雄親自進行進度管理，每周下達任務(wù)管理到每個分包單位。為了能夠更好地實現(xiàn)進度管理，應(yīng)用進度管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)了參與各方進度的協(xié)同編制、溝通、共享，做到進度過程信息可控、執(zhí)行高效、責(zé)任明確。

在進度管理平臺上，大家在一個平臺上進行協(xié)作，而不是單獨進行，每個分包的計劃工作也一目了然。就這樣，廣聯(lián)達信息大廈項目實現(xiàn)了一個團隊、一個項目、一個計劃和一個方法的“四個一”。各參建方能夠開放的交流，共同討論確定計劃，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管控。各方的工作任務(wù)都包括在計劃中，通過可視化模型能夠方便了解各工作之間的影響，比傳統(tǒng)的計劃表更容易理解。

“精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個復(fù)雜動態(tài)的過程，強調(diào)權(quán)力下放，計劃應(yīng)基于現(xiàn)場條件制定并且計劃周期以短為宜。施工從工程的里程碑（重要分項工程）往后推，經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員要確立最好的實施順序、作業(yè)時間和設(shè)置緩沖措施來實現(xiàn)計劃的穩(wěn)定性。分派的任務(wù)通過末位計劃者（工頭、主管、設(shè)計小組領(lǐng)導(dǎo)們）來制定，這些任務(wù)的分派必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則將被拒絕?！辈苁诵壅f道。

進度目標(biāo) 計劃編制 工期優(yōu)化 任務(wù)下達 技術(shù)交底 分析考評管理目的 目標(biāo) 策劃 執(zhí)行 督導(dǎo) 評價管理形式 拉模式編制會 點對點溝通會 任務(wù)下達啟動會 站立式晨會 定期總結(jié)例會管理工具 多人協(xié)同進度編制軟件 雙代號分析軟件 動態(tài)進度管理平臺 移動端管理平臺 動態(tài)進度管理平臺管理角色 主導(dǎo)者 主導(dǎo)者/參與者 主導(dǎo)者/參與者 參與者 主導(dǎo)者管理能力 項目策劃能力 項目分析能力 教練技術(shù) 項目實施能力 總結(jié)反思能力管理理念 圍繞一個項目一個團隊用一個方法完成一個計劃

之前做進度管理也遇到過很多困惑和麻煩，其實是因為一個項目很多單位在施工，各個施工單位都是保證自己的合約行為，而現(xiàn)實是項目是一個網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。廣聯(lián)達信息大廈按周總結(jié)，從編制、優(yōu)化、下達到考評是按周進行，每周形成了動態(tài)的曲線，按周進行可控偏差對比，模型做到了可視化。僅僅做到這樣還不夠，施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，各個部分先后順序都需要進行排序，這時候通過模型進行計劃管理，形成工作鏈，通過平臺能夠做到對BIM模型的工作面動態(tài)管理，通過平臺，業(yè)主對施工進度一目了然。

當(dāng)然，編制的計劃不能只落到紙面上、電腦內(nèi)，技術(shù)人員無法帶著電腦到現(xiàn)場指揮施工和交底。把進度軟件放到手機或ipad端應(yīng)用，實現(xiàn)拿著手機或ipad在現(xiàn)場可以快速完成任務(wù)的下達和執(zhí)行。施工現(xiàn)場為提供建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)方協(xié)同辦公場所IROOM，用會議的方式解決進度協(xié)同編制、下達、交圈的問題。

為了監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全，全面指導(dǎo)管理人員以及監(jiān)控形象進度，在施工現(xiàn)場引進現(xiàn)場視頻監(jiān)控，直觀展示形象進度，用BIM進行可視化的對比分析。

成本管理是廣聯(lián)達的長項，通過這個項目進行5DBIM實踐，就是在三維的模型上加上時間和成本的維度，形成5D立體全方位的管理。

關(guān)于BIM的探索和實踐全球都在實踐當(dāng)中，在具體項目中不斷地博學(xué)之，詢問之，慎思之，明辨之，篤行之。

“BIM是手段，是生產(chǎn)力；管控模式是方法，是生產(chǎn)關(guān)系；精益建造是想要達到的目的。只有好的手段和可行的方法相結(jié)合才能達到預(yù)期的目標(biāo)。應(yīng)用項目管理平臺有效保障建設(shè)各方的協(xié)同工作，實施以進度為主線、以模型為載體，以成本為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，使建設(shè)項目投資、進度、質(zhì)量有效控制，確保工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ”曹仕雄總結(jié)道。