• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略:概念、作用與理論

    2014-10-15 06:56:18
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)理論

    于 鳴

    一、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理:概念的提出

    (一)機(jī)構(gòu)的范疇與特征

    本文所研究的“機(jī)構(gòu)”特指銀行集團(tuán)框架內(nèi),發(fā)揮特定職能的,由人、流程及其他各類要素相互作用所構(gòu)成的,具有明確目標(biāo)的組織單元。

    (二)機(jī)構(gòu)管理的內(nèi)涵與特征

    機(jī)構(gòu)管理是一項內(nèi)涵豐富的管理活動,一般是指為實現(xiàn)組織目標(biāo),通過科學(xué)的方法對以人為中心的機(jī)構(gòu)內(nèi)各要素進(jìn)行合理配置的一種協(xié)調(diào)活動或管理行為。為了更準(zhǔn)確地把握商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理的內(nèi)涵,應(yīng)把握三個突出的特征:首先,機(jī)構(gòu)管理是項戰(zhàn)略性管理。機(jī)構(gòu)是銀行發(fā)展的根基,是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的重要載體。機(jī)構(gòu)管理是銀行整體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,應(yīng)當(dāng)納入銀行發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃。其次,機(jī)構(gòu)管理是項綜合性管理,機(jī)構(gòu)管理的核心任務(wù)是綜合協(xié)調(diào)好機(jī)構(gòu)中各種要素,做到機(jī)構(gòu)與銀行整體戰(zhàn)略的匹配和一致。最后,機(jī)構(gòu)管理的核心落腳點是人。機(jī)構(gòu)管理要以人力資源為中心配置和管理好各類要素,最大限度地實現(xiàn)人盡其責(zé)、事宜人為、人事相宜。

    二、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略:內(nèi)涵與作用

    (一)5P視角下的機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略

    我們認(rèn)為,商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略包含兩個層次的含義:一是機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略是銀行整體戰(zhàn)略在機(jī)構(gòu)管理層面的實施和應(yīng)用,銀行整體戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在一系列較為明確和詳細(xì)的機(jī)構(gòu)管理規(guī)劃、政策、指引和流程之中;二是它是機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略本身制定和形成的過程,包括對銀行整體機(jī)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行前瞻性的目標(biāo)設(shè)計(plan)、對機(jī)構(gòu)運行體系進(jìn)行差異化的定位(position)、制定機(jī)構(gòu)配置層面的競爭性響應(yīng)策略(plot)、提出機(jī)構(gòu)管理的新視角(perspective)、把握和統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)管理的日常實踐范式(paradigm)五個要素,即著名戰(zhàn)略管理大師明茨伯格所總結(jié)的5P。下面,我們分別展開來解釋這五個要素。

    當(dāng)機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略作為計劃時,它表明機(jī)構(gòu)管理者應(yīng)該主動的(proactive)、有意識的(conscious)、深思熟慮的(deliberate)為銀行整體的機(jī)構(gòu)發(fā)展設(shè)定目標(biāo),繪制戰(zhàn)略地圖。制定機(jī)構(gòu)管理計劃,需要通盤考慮影響銀行機(jī)構(gòu)發(fā)展的外部環(huán)境,審慎識別其中的機(jī)會和威脅。同時,還應(yīng)該關(guān)注組織內(nèi)部,按照價值性(valuable)、稀缺性(rare)、不可替代性(inimitable)、組織合宜性(organizing)等標(biāo)準(zhǔn)對組織內(nèi)的機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估,為機(jī)構(gòu)資源在總行各部室間、各業(yè)務(wù)條線間、總分行機(jī)構(gòu)間、母子公司間合理及高效的流動提供指引。以工行為例,無論是全行的渠道建設(shè)總體規(guī)劃,還是利潤中心改革的總體設(shè)想,無不體現(xiàn)了機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略的計劃職責(zé)。

    當(dāng)機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略作為定位時,它的核心作用在于適時地確定一種組織機(jī)構(gòu)體系。這種體系,既可以選擇和模仿行業(yè)中某種既定的、成熟的類型,也可以是在結(jié)合行業(yè)既有類型和自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出的新類型。但不管怎樣,定位(positioning)的過程本身,就是在向同業(yè)競爭對手和外部利益相關(guān)者表明,組織已經(jīng)獲得了某種獨特的機(jī)構(gòu)“身份”和“標(biāo)簽”。這種“身份”和“標(biāo)簽”同時可以強化員工對于組織的歸屬感和認(rèn)同感。例如,工行在研究設(shè)計未來的集團(tuán)組織架構(gòu)時,在充分借鑒國際先進(jìn)銀行的機(jī)構(gòu)體系特征、結(jié)合工行實際的基礎(chǔ)上,確定了總部管理下兩橫兩縱的“井字型”集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)體系。這就是機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略行使定位職責(zé)的最直接體現(xiàn)。

    當(dāng)機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略時,它的主要作用是為銀行制定機(jī)構(gòu)方面的競爭性響應(yīng)策略(competitive response tactics)提供決策指引。例如,當(dāng)同業(yè)競爭對手實施了組織架構(gòu)的變革,或是在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和布局、海外機(jī)構(gòu)擴(kuò)張等方面推出了新舉措時,機(jī)構(gòu)管理者應(yīng)就這些行動的重要性、影響范圍等方面展開評估,并就組織是否應(yīng)該回應(yīng)、如何回應(yīng)給出可操作性的方案。

    當(dāng)機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略作為視角(或者稱為思維方式)時,它幫助商業(yè)銀行的決策者實現(xiàn)三種功能:(1)定期評估機(jī)構(gòu)管理理念,看其是否與全行的戰(zhàn)略理念相一致;(2)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)的機(jī)構(gòu)管理思想和理念,引入、整合到全行的機(jī)構(gòu)管理工作之中;(3)創(chuàng)造性提出一些新的機(jī)構(gòu)管理思想和理念,創(chuàng)造性提出一些有關(guān)總部架構(gòu)、分子公司管控或海外機(jī)構(gòu)管理的新模式,占領(lǐng)同業(yè)機(jī)構(gòu)管理思想和實踐的制高點。

    當(dāng)機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略作為一種范式時,它與“計劃”形成明顯的對應(yīng)關(guān)系。如果說作為計劃的機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略代表了頂層設(shè)計,代表了深思熟慮、“蓄意”而為的決策行為,那么作為范式的機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略則代表了基層探索,代表了先行先試,自然而為的行動。在機(jī)構(gòu)管理的日常實踐中,一些做法可能會形成某種自發(fā)的模式(emergent pattern),并進(jìn)而慣例化和定式化。機(jī)構(gòu)管理者應(yīng)善于觀察和掌握這種自發(fā)形成的模式,評估和檢驗它是否與既定的機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略計劃相吻合,是否需要進(jìn)行改變和調(diào)整。同時,機(jī)構(gòu)管理者還應(yīng)善于從這些自發(fā)形成的模式中總結(jié)和提煉出可以作為機(jī)構(gòu)管理計劃的有益理念和內(nèi)容。

    (二)機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略的重要性

    從5P角度對機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略的分析中我們可以看出,有目的、有組織地制定并實施機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略,對于商業(yè)銀行的整體發(fā)展具有重要意義:一是有利于為商業(yè)銀行整體集團(tuán)框架內(nèi)設(shè)計和培育各類機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn),為機(jī)構(gòu)資源在各業(yè)務(wù)條線、各層級機(jī)構(gòu)、母子公司間合理及高效地流動提供指引;二是有利于為符合條件的組織賦予正式的機(jī)構(gòu)身份和職能,便于各形態(tài)機(jī)構(gòu)的順暢運行、各司其職;三是有利于機(jī)構(gòu)管理者正確評估競爭對手行動的影響范圍,并就是否應(yīng)該回應(yīng)、哪個層面的機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行回應(yīng)、如何回應(yīng)給出可操作性的方案;四是有利于創(chuàng)新機(jī)構(gòu)管理理念和實踐,及時進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整;五是有利于將頂層設(shè)計和基層首創(chuàng)相結(jié)合,發(fā)掘出可以普遍適用的機(jī)構(gòu)理念和實踐,在銀行內(nèi)進(jìn)行傳播、推廣,不斷完善機(jī)構(gòu)管理模式。

    三、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略:理論分析與決策啟示

    西方主流的組織管理文獻(xiàn)中,較少有直接探討“機(jī)構(gòu)”這一概念本身的理論,但是一些涉及組織、組織結(jié)構(gòu)方面的理論可以為商業(yè)銀行制定機(jī)構(gòu)管理戰(zhàn)略提供指導(dǎo)、借鑒和啟發(fā)。這里我們主要選取三個理論進(jìn)行分析,三個理論按照假設(shè)前提、解釋對象和適用范圍的不同,可以分為基于經(jīng)濟(jì)邏輯、能力邏輯和制度邏輯的理論。

    (一)基于經(jīng)濟(jì)邏輯的理論

    交易成本理論(transaction cost theory)是基于經(jīng)濟(jì)邏輯的組織理論的典型代表。該理論源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于理性決策和最優(yōu)化的假設(shè),主要應(yīng)用于企業(yè)邊界和治理結(jié)構(gòu)的選擇。

    在銀行內(nèi)部組織中,可以借鑒交易成本理論分析的機(jī)構(gòu)管理決策是:針對某項產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或職能,銀行應(yīng)該選擇在某一個機(jī)構(gòu)內(nèi)部單獨完成還是應(yīng)該成立不同的機(jī)構(gòu)合作完成?交易成本理論認(rèn)為,無論選擇哪種機(jī)構(gòu)組織形式,都會由于不確定性、機(jī)會主義行為、交易頻次等因素而產(chǎn)生締約和履約的風(fēng)險及不確定性,而為了管理這種風(fēng)險和不確定性,必須付出相應(yīng)的成本,這種成本就是交易成本。理性決策者必須尋求設(shè)計和管理不同的機(jī)構(gòu)管理模式,以最小化交易成本。為降低交易成本,組織體系在縱向的機(jī)構(gòu)層級設(shè)計上,應(yīng)適度扁平化,把握好管控效率與信息傳遞成本之間的交替關(guān)系;在橫向的部門設(shè)置上,應(yīng)適度整合與合理分工相結(jié)合,職責(zé)界定更加清晰化,降低內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,選擇最佳的管理幅度和切入點。

    (二)基于能力邏輯的理論

    基于能力邏輯的組織理論主要來源于管理學(xué)中的資源學(xué)派,典型代表是組織雙元性理論(organizational ambidexterity theory)。該理論認(rèn)為組織的動態(tài)能力(dynamic capabilities)凝結(jié)和體現(xiàn)在對兩種不同形態(tài)業(yè)務(wù)的管理上:是更適合在現(xiàn)有成熟的業(yè)務(wù)上深耕細(xì)作和降低不確定性,還是更適合在新興業(yè)務(wù)上探索創(chuàng)新和駕馭不確定性。運用該理論可以指導(dǎo)的機(jī)構(gòu)管理決策是:當(dāng)出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(或者盈利)機(jī)會時,組織應(yīng)該選擇什么樣的結(jié)構(gòu)形式來抓住這些機(jī)會?

    在商業(yè)銀行尋求新的利潤增長點、推行綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,雙元性理論可以為其設(shè)計和成立事業(yè)部、業(yè)務(wù)線條利潤中心等決策提供直接的啟示。該理論認(rèn)為業(yè)務(wù)增長機(jī)會可以按照戰(zhàn)略重要性(strategic importance)和資源共享性(operational leverage)進(jìn)行分類和評估,并依據(jù)戰(zhàn)略重要性的高低和資源共享性的強弱(是否能利用組織現(xiàn)有的資源和能力)劃分出不同的組織形式。具體來說,如果某項業(yè)務(wù)機(jī)會的戰(zhàn)略重要性較高而資源共享性較弱,對該業(yè)務(wù)最好的組織形式就是設(shè)立獨立的事業(yè)單元(或者說事業(yè)部、利潤中心);如果某項業(yè)務(wù)機(jī)會的戰(zhàn)略重要性較高且資源共享性也較高,那么可以在一個獨立的、運作較成熟業(yè)務(wù)的事業(yè)單元內(nèi)單辟出一個模塊、業(yè)務(wù)組或是業(yè)務(wù)計劃來試驗和經(jīng)營該項新業(yè)務(wù)。該模塊、業(yè)務(wù)組或計劃可以在經(jīng)營、研發(fā)和營銷上擁有一定的自主權(quán),但在管理權(quán)限和匯報路徑上沒有脫離于原有的事業(yè)單元。如果某項業(yè)務(wù)機(jī)會的戰(zhàn)略重要性較低但資源共享性較強,那么最好的組織形式就是進(jìn)行內(nèi)部化(由組織內(nèi)部來運作該業(yè)務(wù));如果某項業(yè)務(wù)機(jī)會的戰(zhàn)略重要性較低且資源共享性也較弱,最好是對其進(jìn)行分拆(剝離成集團(tuán)框架下的獨立子公司)或是出售給市場。

    雙元性理論對于搭建業(yè)務(wù)/地區(qū)二維的矩陣式機(jī)構(gòu)也有一定的啟示。對于一些分行來說,可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ鶕?jù)戰(zhàn)略重要性和資源共享性的評估,建立一些“擬矩陣式”的核算單體或分利潤中心,以增強業(yè)務(wù)線利潤中心與分支機(jī)構(gòu)間的協(xié)同和互補。

    (三)基于制度邏輯的理論

    上述兩個理論強調(diào)管理者在組織形式中的決定作用和組織形式的差異性。與其相比,基于制度邏輯的制度理論直承社會學(xué)的學(xué)術(shù)傳統(tǒng),更加關(guān)注組織環(huán)境在組織形式中的決定作用,并且認(rèn)為組織形式具有某種趨同性。制度理論認(rèn)為,大型組織內(nèi)的各個機(jī)構(gòu)及其相互關(guān)系形成了一個場域(organizational field),場內(nèi)的機(jī)構(gòu)都受一套復(fù)雜而強大的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支配著。這種規(guī)范會影響單個機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略行動和組織形式,也影響組織整體對這些機(jī)構(gòu)的管理和重構(gòu)。場內(nèi)的機(jī)構(gòu)要想生存并且更好地發(fā)展,就必須遵循和接受場內(nèi)的規(guī)范,并以此獲得合法性。隨著時間的演化,同一場下的機(jī)構(gòu)將在追求合法性的過程中,采用類似的行為特征和組織形式,也即趨同化。

    商業(yè)銀行自身就是一個場,其內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的趨同通過三種方式來實現(xiàn)。一是機(jī)構(gòu)間的趨同是由規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)施加的壓力產(chǎn)生,例如在總行有關(guān)制度的要求下,分行必須設(shè)立某些部門,以保證和總行的一致性。二是機(jī)構(gòu)間的趨同是由學(xué)習(xí)和模仿產(chǎn)生的。當(dāng)一個機(jī)構(gòu)觀察到其他機(jī)構(gòu)采用了某種最佳實踐時,它會模仿、照搬這項實踐,或是對該實踐進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這樣做既是因為該機(jī)構(gòu)希望獲得成功,也是因為希望讓其他機(jī)構(gòu)認(rèn)為自己正處于最佳實踐之中,以此鞏固和強化合法性。三是機(jī)構(gòu)間的趨同也有可能是通過專家之間的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)認(rèn)同產(chǎn)生。一些專家由于受到共同的職業(yè)訓(xùn)練,掌握了一套共有的語言體系、認(rèn)知模式和思維習(xí)慣,他們會將這些共性的特征植入決策中,由此產(chǎn)生了機(jī)構(gòu)形式上的趨同性。

    猜你喜歡
    戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)理論
    精誠合作、戰(zhàn)略共贏,“跑”贏2022!
    堅持理論創(chuàng)新
    神秘的混沌理論
    理論創(chuàng)新 引領(lǐng)百年
    相關(guān)于撓理論的Baer模
    相關(guān)于撓理論的Baer模
    戰(zhàn)略
    戰(zhàn)略
    一周機(jī)構(gòu)凈增(減)倉股前20名
    一周機(jī)構(gòu)凈增(減)倉股前20名
    啦啦啦 在线观看视频| 亚洲av片天天在线观看| 晚上一个人看的免费电影| 精品国产一区二区三区四区第35| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 性色av乱码一区二区三区2| 成人黄色视频免费在线看| 久久久久精品国产欧美久久久 | 欧美日韩精品网址| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 国产免费现黄频在线看| 日韩制服骚丝袜av| 亚洲精品av麻豆狂野| 久久国产精品影院| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 多毛熟女@视频| 国产精品久久久久成人av| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 国产在线免费精品| 国产麻豆69| 久久青草综合色| 亚洲成人免费电影在线观看 | 亚洲精品av麻豆狂野| 婷婷色av中文字幕| 看免费成人av毛片| 日本午夜av视频| av天堂久久9| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 国产一区有黄有色的免费视频| 色94色欧美一区二区| 一区在线观看完整版| 欧美大码av| 97人妻天天添夜夜摸| 国产日韩欧美在线精品| 黄频高清免费视频| 大片电影免费在线观看免费| 水蜜桃什么品种好| 一区福利在线观看| 久久精品成人免费网站| 多毛熟女@视频| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 国产淫语在线视频| 亚洲av国产av综合av卡| 精品一区在线观看国产| 美女视频免费永久观看网站| 五月开心婷婷网| 69精品国产乱码久久久| 午夜福利视频精品| 丁香六月天网| 亚洲一码二码三码区别大吗| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 日韩精品免费视频一区二区三区| 大型av网站在线播放| 一本色道久久久久久精品综合| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 久久精品国产a三级三级三级| 久久久国产精品麻豆| 视频区图区小说| 天堂8中文在线网| 超碰97精品在线观看| 午夜免费观看性视频| 永久免费av网站大全| 777米奇影视久久| 欧美人与性动交α欧美软件| 少妇被粗大的猛进出69影院| 日本av免费视频播放| 欧美久久黑人一区二区| 国产精品一二三区在线看| 久久天堂一区二区三区四区| 婷婷色综合大香蕉| 人妻人人澡人人爽人人| 一区福利在线观看| 午夜av观看不卡| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 一本久久精品| 成人黄色视频免费在线看| 久久av网站| 国产淫语在线视频| 蜜桃在线观看..| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 日韩大码丰满熟妇| 香蕉国产在线看| av片东京热男人的天堂| av一本久久久久| 午夜日韩欧美国产| 下体分泌物呈黄色| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 欧美在线黄色| 亚洲av美国av| 国产国语露脸激情在线看| cao死你这个sao货| av天堂久久9| 免费看av在线观看网站| 黄色一级大片看看| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 黄色毛片三级朝国网站| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 性色av乱码一区二区三区2| 高清av免费在线| 9热在线视频观看99| 两个人免费观看高清视频| 1024视频免费在线观看| 国产日韩一区二区三区精品不卡| 国产亚洲av高清不卡| 国产91精品成人一区二区三区 | 日韩,欧美,国产一区二区三区| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 亚洲三区欧美一区| 成年人免费黄色播放视频| 欧美日韩一级在线毛片| 色婷婷久久久亚洲欧美| 精品少妇黑人巨大在线播放| 国产97色在线日韩免费| a 毛片基地| a级片在线免费高清观看视频| 免费人妻精品一区二区三区视频| 99国产精品99久久久久| av在线app专区| 久久精品国产亚洲av高清一级| 亚洲欧洲日产国产| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 首页视频小说图片口味搜索 | 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 99国产精品99久久久久| 亚洲成人免费av在线播放| 久久精品国产亚洲av高清一级| 一级毛片电影观看| 自线自在国产av| 精品免费久久久久久久清纯 | 女人久久www免费人成看片| 色婷婷av一区二区三区视频| 又紧又爽又黄一区二区| 国产欧美亚洲国产| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 亚洲精品日本国产第一区| 少妇被粗大的猛进出69影院| 香蕉国产在线看| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 精品国产一区二区三区四区第35| 成年人黄色毛片网站| 欧美国产精品一级二级三级| 久久99热这里只频精品6学生| 亚洲九九香蕉| 男的添女的下面高潮视频| 日本av免费视频播放| 在线av久久热| 国产免费一区二区三区四区乱码| 超碰97精品在线观看| 欧美变态另类bdsm刘玥| 色94色欧美一区二区| 十八禁人妻一区二区| 成人国产av品久久久| 美女午夜性视频免费| cao死你这个sao货| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 久久综合国产亚洲精品| 中文字幕av电影在线播放| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 亚洲av在线观看美女高潮| 99国产精品免费福利视频| 久久99精品国语久久久| 欧美黄色淫秽网站| 一本久久精品| 精品国产一区二区三区四区第35| 国产av精品麻豆| 免费不卡黄色视频| 热99国产精品久久久久久7| 免费黄频网站在线观看国产| 男女免费视频国产| 日韩大码丰满熟妇| av在线播放精品| 超碰97精品在线观看| 久久久欧美国产精品| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 99热国产这里只有精品6| av一本久久久久| 婷婷成人精品国产| 岛国毛片在线播放| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 丝袜美足系列| 韩国精品一区二区三区| 在线精品无人区一区二区三| 美女大奶头黄色视频| 最新在线观看一区二区三区 | 十八禁高潮呻吟视频| 国产伦理片在线播放av一区| 久久99精品国语久久久| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 深夜精品福利| 亚洲精品自拍成人| 亚洲av男天堂| 丝袜美足系列| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 一区二区日韩欧美中文字幕| 成年美女黄网站色视频大全免费| 国产男人的电影天堂91| 手机成人av网站| 精品一区二区三卡| 日韩av在线免费看完整版不卡| 天堂8中文在线网| 亚洲国产精品国产精品| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 啦啦啦在线观看免费高清www| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲 | 少妇人妻久久综合中文| 好男人视频免费观看在线| 精品国产一区二区三区四区第35| 高清视频免费观看一区二区| 男的添女的下面高潮视频| 啦啦啦在线观看免费高清www| 日韩av不卡免费在线播放| 国产极品粉嫩免费观看在线| 一区二区三区四区激情视频| 久久久久久人人人人人| av视频免费观看在线观看| 香蕉丝袜av| 日本午夜av视频| av一本久久久久| 久久精品国产综合久久久| 大型av网站在线播放| 亚洲免费av在线视频| 两个人看的免费小视频| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 国产又爽黄色视频| 久久人妻熟女aⅴ| 在线av久久热| 不卡av一区二区三区| 国产xxxxx性猛交| 欧美激情高清一区二区三区| 国产精品亚洲av一区麻豆| 国产免费一区二区三区四区乱码| 老熟女久久久| 看十八女毛片水多多多| 久9热在线精品视频| 欧美精品av麻豆av| 丝袜在线中文字幕| 免费高清在线观看日韩| 国产男人的电影天堂91| 亚洲欧美一区二区三区国产| 国产淫语在线视频| 1024视频免费在线观看| 国产老妇伦熟女老妇高清| 一二三四社区在线视频社区8| 久久久久国产一级毛片高清牌| 蜜桃国产av成人99| 免费看十八禁软件| 热99国产精品久久久久久7| 黄色一级大片看看| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 国产精品免费视频内射| 免费观看av网站的网址| 色视频在线一区二区三区| 成年动漫av网址| 操出白浆在线播放| 悠悠久久av| 美女大奶头黄色视频| 午夜91福利影院| 午夜福利,免费看| 2018国产大陆天天弄谢| 日本91视频免费播放| 制服诱惑二区| 一区二区三区激情视频| a级毛片在线看网站| av电影中文网址| 在线精品无人区一区二区三| 国产一区二区 视频在线| 国产在线观看jvid| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 亚洲精品成人av观看孕妇| 国产男女超爽视频在线观看| 黄色怎么调成土黄色| 日韩欧美一区视频在线观看| 亚洲国产欧美在线一区| 精品亚洲成a人片在线观看| 欧美成狂野欧美在线观看| 色婷婷久久久亚洲欧美| 国产精品av久久久久免费| 国产av国产精品国产| 亚洲人成网站在线观看播放| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 亚洲国产毛片av蜜桃av| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 丰满饥渴人妻一区二区三| 精品国产乱码久久久久久男人| av在线播放精品| 久久久欧美国产精品| 大片电影免费在线观看免费| 国产真人三级小视频在线观看| 一区在线观看完整版| 99热全是精品| 亚洲一码二码三码区别大吗| 国产在视频线精品| 天天添夜夜摸| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 国产欧美日韩一区二区三 | 青青草视频在线视频观看| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 国产男女内射视频| 日韩精品免费视频一区二区三区| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 午夜老司机福利片| 亚洲av成人不卡在线观看播放网 | 在线观看免费高清a一片| 国产欧美日韩一区二区三 | 一区二区三区四区激情视频| 亚洲精品美女久久av网站| 国产日韩一区二区三区精品不卡| kizo精华| 精品第一国产精品| 赤兔流量卡办理| 日韩av免费高清视频| 国产野战对白在线观看| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 精品亚洲成国产av| 日本wwww免费看| 欧美亚洲日本最大视频资源| 69精品国产乱码久久久| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 99精品久久久久人妻精品| 热re99久久精品国产66热6| 久久精品成人免费网站| 亚洲欧美激情在线| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 午夜激情av网站| 满18在线观看网站| 亚洲欧美清纯卡通| 精品国产乱码久久久久久男人| 精品卡一卡二卡四卡免费| 捣出白浆h1v1| 久久久久久久精品精品| 国产一区二区三区综合在线观看| 欧美大码av| 午夜免费男女啪啪视频观看| 国产高清国产精品国产三级| 久久天堂一区二区三区四区| 中文字幕色久视频| 黄色 视频免费看| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 日本vs欧美在线观看视频| 日本欧美国产在线视频| 热99久久久久精品小说推荐| 日本一区二区免费在线视频| 精品久久久精品久久久| 成人午夜精彩视频在线观看| 日本色播在线视频| av国产精品久久久久影院| 国产亚洲一区二区精品| 国产一区二区激情短视频 | 只有这里有精品99| av国产久精品久网站免费入址| 青春草视频在线免费观看| 香蕉国产在线看| 高清欧美精品videossex| 国产又爽黄色视频| 亚洲人成电影观看| 波多野结衣一区麻豆| 久久久久网色| 国产精品久久久人人做人人爽| 韩国精品一区二区三区| 母亲3免费完整高清在线观看| 91精品伊人久久大香线蕉| 久久久精品免费免费高清| e午夜精品久久久久久久| 免费在线观看影片大全网站 | 成年女人毛片免费观看观看9 | 午夜两性在线视频| 美女脱内裤让男人舔精品视频| √禁漫天堂资源中文www| 飞空精品影院首页| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 国产在线观看jvid| 最新的欧美精品一区二区| 大片免费播放器 马上看| 欧美变态另类bdsm刘玥| 午夜老司机福利片| 久久人人爽人人片av| 99精国产麻豆久久婷婷| 成人影院久久| 涩涩av久久男人的天堂| 美女主播在线视频| 国产视频一区二区在线看| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 另类精品久久| 99热国产这里只有精品6| 久久人人97超碰香蕉20202| 免费在线观看黄色视频的| 好男人电影高清在线观看| 99热国产这里只有精品6| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 中文字幕人妻熟女乱码| av天堂在线播放| 十分钟在线观看高清视频www| 涩涩av久久男人的天堂| 大片电影免费在线观看免费| 免费看不卡的av| 青春草亚洲视频在线观看| 亚洲,欧美,日韩| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 黄片小视频在线播放| 黄色a级毛片大全视频| 在线精品无人区一区二区三| 91精品伊人久久大香线蕉| 99精国产麻豆久久婷婷| 成年人午夜在线观看视频| cao死你这个sao货| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 又大又爽又粗| 中文字幕亚洲精品专区| 成人国产av品久久久| 亚洲精品第二区| 久久精品成人免费网站| 飞空精品影院首页| 两人在一起打扑克的视频| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 91麻豆av在线| 18禁国产床啪视频网站| 丁香六月欧美| 99精国产麻豆久久婷婷| 手机成人av网站| 最新的欧美精品一区二区| 蜜桃国产av成人99| 国产成人91sexporn| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 欧美国产精品一级二级三级| 精品少妇黑人巨大在线播放| 午夜91福利影院| 亚洲七黄色美女视频| 下体分泌物呈黄色| 久久精品亚洲av国产电影网| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 多毛熟女@视频| 赤兔流量卡办理| 91老司机精品| 国产男女超爽视频在线观看| 美女国产高潮福利片在线看| 国产精品成人在线| 亚洲av在线观看美女高潮| 国产精品人妻久久久影院| 赤兔流量卡办理| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 老汉色av国产亚洲站长工具| 99久久综合免费| 男女免费视频国产| 性色av一级| 亚洲欧洲国产日韩| 午夜影院在线不卡| 久久热在线av| 免费高清在线观看日韩| 下体分泌物呈黄色| 国产熟女午夜一区二区三区| 午夜免费成人在线视频| √禁漫天堂资源中文www| 高清视频免费观看一区二区| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 最近最新中文字幕大全免费视频 | 精品一区二区三区四区五区乱码 | 国产成人一区二区三区免费视频网站 | 成在线人永久免费视频| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 日韩一本色道免费dvd| 婷婷色av中文字幕| 成人国产av品久久久| 999久久久国产精品视频| 99热网站在线观看| 赤兔流量卡办理| av在线播放精品| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 欧美精品亚洲一区二区| 99精品久久久久人妻精品| 免费黄频网站在线观看国产| 中文字幕最新亚洲高清| 国产在线免费精品| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 一区二区三区精品91| 久久久久久久大尺度免费视频| 性少妇av在线| 精品一品国产午夜福利视频| 国产成人av激情在线播放| 免费看不卡的av| 性少妇av在线| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 只有这里有精品99| 亚洲专区国产一区二区| 又大又爽又粗| 国产在线一区二区三区精| 大码成人一级视频| 日韩欧美一区视频在线观看| 丁香六月欧美| 精品福利永久在线观看| 欧美成人午夜精品| 国产熟女午夜一区二区三区| 亚洲第一av免费看| 亚洲情色 制服丝袜| 无遮挡黄片免费观看| 十分钟在线观看高清视频www| 新久久久久国产一级毛片| 99热网站在线观看| 免费黄频网站在线观看国产| 亚洲精品乱久久久久久| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 最新在线观看一区二区三区 | 免费黄频网站在线观看国产| 桃花免费在线播放| 乱人伦中国视频| 女人精品久久久久毛片| 新久久久久国产一级毛片| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 久久久久久久国产电影| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频 | 免费黄频网站在线观看国产| 成人国产av品久久久| 国产精品 欧美亚洲| 国产精品久久久人人做人人爽| 亚洲精品国产色婷婷电影| 午夜精品国产一区二区电影| 亚洲国产av新网站| 少妇精品久久久久久久| 亚洲综合色网址| 人妻 亚洲 视频| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 中文字幕制服av| 国产一区二区三区av在线| 蜜桃国产av成人99| 免费在线观看黄色视频的| 国产深夜福利视频在线观看| 亚洲免费av在线视频| 成年动漫av网址| 人人澡人人妻人| 视频区欧美日本亚洲| 亚洲中文日韩欧美视频| 亚洲人成77777在线视频| 久久国产亚洲av麻豆专区| 男女床上黄色一级片免费看| 免费在线观看日本一区| 亚洲中文av在线| av国产久精品久网站免费入址| 丝袜美腿诱惑在线| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 高清黄色对白视频在线免费看| 免费在线观看影片大全网站 | av天堂在线播放| 欧美大码av| 免费观看人在逋| 亚洲精品中文字幕在线视频| av网站在线播放免费| 岛国毛片在线播放| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 日本wwww免费看| 宅男免费午夜| 老司机深夜福利视频在线观看 | 中文字幕av电影在线播放| 欧美精品人与动牲交sv欧美| av线在线观看网站| 欧美大码av| 国产伦人伦偷精品视频| 飞空精品影院首页| 国产精品欧美亚洲77777| 老司机影院毛片| 性色av一级| 成人三级做爰电影| videosex国产| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 欧美黄色淫秽网站| 久久久久精品人妻al黑| 97人妻天天添夜夜摸| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 亚洲,欧美精品.| 欧美国产精品va在线观看不卡| 中文字幕人妻熟女乱码| 赤兔流量卡办理| 国产在视频线精品| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 精品卡一卡二卡四卡免费| 大香蕉久久成人网| 国产在线观看jvid| 国产免费视频播放在线视频| 日韩人妻精品一区2区三区| 新久久久久国产一级毛片| 色视频在线一区二区三区| 亚洲av欧美aⅴ国产| 成人国产一区最新在线观看 | 国产男女超爽视频在线观看| 激情视频va一区二区三区| 大片电影免费在线观看免费| 精品久久久久久久毛片微露脸 | 免费黄频网站在线观看国产| av在线播放精品| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 欧美精品高潮呻吟av久久| 啦啦啦在线免费观看视频4| 又大又爽又粗| 国产xxxxx性猛交| 亚洲国产欧美网| 在线观看免费日韩欧美大片| 午夜影院在线不卡| 亚洲成人手机| 后天国语完整版免费观看| 男人添女人高潮全过程视频| 美女福利国产在线| 青草久久国产| 日韩欧美一区视频在线观看| 亚洲欧美清纯卡通| 女警被强在线播放| 国产91精品成人一区二区三区 |