基于精細化管理模式的礦井機電設備管理優(yōu)化

賀小虎

中國神華神東煤炭集團榆家梁煤礦，陜西榆林 719316

1 精細化管理模式在煤礦機電設備管理中的優(yōu)勢

精細化管理是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，強調管理科學化、規(guī)范化、精細化、個性化。將精細化管理模式引入到煤礦機電設備管理中，可以有效提高機電設備管理效率和水平，保證機電設備安全、穩(wěn)定、高效運行，其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下四個方面：其一，有利于明確各崗位機電管理的職責，在分工協(xié)作的基礎上，確保機電設備管理流程高效運作；其二，精細化管理覆蓋機電設備管理的各個環(huán)節(jié)，有利于調動全員參與管理的積極性，提高全員安全生產意識；其三，機電設備檢修、維修、養(yǎng)護實施統(tǒng)一管理、動態(tài)監(jiān)控，有利于節(jié)省機電設備運維成本，保障機電設備始終處于正常運行狀態(tài)；其四，對機電設備管理實施量化考核，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理疏漏，杜絕管理上遺留安全隱患。

2 基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優(yōu)化措施

2.1 規(guī)范設備選購管理

煤礦企業(yè)應建立健全機電設備選購標準和規(guī)范，確保機電設備既能夠滿足煤礦生產需求，又能夠安全高效運行。在機電設備選型方面，要充分考慮地域、采田、煤層賦存條件等因素，全面掌握井田的地質資料，選準適合煤層條件的設備。同時，還要做到同一礦井、不同工作面，盡量選擇同一型號的設備，以利于操作人員掌握機電設備性能，提高機電設備的通用性；在機電設備采購方面，要事前對訂貨廠家的資質進行審查、認證，優(yōu)選信譽好、規(guī)模大、價格合理的廠家訂購設備；在機電設備到貨驗收方面，要認真清點檢查設備，嚴禁不合格設備入庫以及投入井下作業(yè)。

2.2 健全設備管理制度和標準

煤礦企業(yè)應強化機電設備日常管理，建立高質量現(xiàn)場作業(yè)標準和科學的管理制度，促使機電設備管理制度化、規(guī)范化、標準化。首先，根據(jù)礦井現(xiàn)場作業(yè)情況，結合各專業(yè)、各工序、各工種的作業(yè)標準，制定機電設備標準化操作規(guī)程。推行信息化機電設備管理系統(tǒng)，詳細記錄設備購置、修理、資金結算等信息，查清設備數(shù)量、掌握設備運行狀態(tài)，確保設備賬、卡、牌、物相符，提高機電設備管理效率。其次，健全機電設備選購、檢測、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢等方面的管理制度，明確各部門、各崗位的管理權限和責任，確保各項制度標準落實到位。

2.3 做好設備檢測工作

煤礦企業(yè)要樹立安全生產預防觀念，從機電設備檢測入手，全面掌握機電設備運行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。首先，健全機電設備檢測規(guī)范，提高設備檢測的重視程度，推動設備檢測步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業(yè)要按年、季、月、周對各類機電設備、聯(lián)結件、潤滑部分進行檢查，確保設備運行正常。其次，長期開展大型設備故障診斷和故障預測預報工作，尤其要定期檢測試驗礦井機電設備的性能，采取潤滑油化驗、鐵譜采樣分析等檢驗手段，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備異常狀況。再次，認真檢驗測試進入現(xiàn)場的機電設備配件，如電器插口等，保證配件符合機電設備配用標準，從源頭杜絕設備安全運行隱患。

2.4 強化設備檢維修管理

煤礦機電設備在運行過程中，極有可能因材料、使用、制造等問題而引發(fā)故障，進而影響煤礦正常生產。為此，煤礦企業(yè)必須強化機電設備現(xiàn)場管理，做好機電設備檢修、維修工作。首先，機電設備管理人員和專業(yè)技術骨干要深入現(xiàn)場，掌握充分的設備運行數(shù)據(jù)，結合煤礦生產需要，制定切實可行的檢維修制度，構建“三統(tǒng)一”、“四結合”的檢維修管理體系，如圖1所示。其次，煤礦企業(yè)要重視機電設備的日常保養(yǎng)，在認真分析設備故障規(guī)律的基礎上，掌握影響設備穩(wěn)定運行的因素，制定周詳?shù)脑O備保養(yǎng)計劃，力求延長設備使用壽命，減少設備維修次數(shù)，降低設備大修成本。再次，嚴格執(zhí)行機電設備報廢回收制度，及時淘汰能耗大、技術落后、維修成本高、維修量大的老舊設備，從而有效遏制機電設備故障隱患，保障煤礦機電設備安全、高效運行。同時，還要禁止各單位、各部門私自保留報廢的設備或重要零部件，杜絕將已報廢的設備重新投入使用。

圖1 煤礦機電設備檢維修精細化管理框架圖

2.5 落實設備管理考核評價

為提高機電設備管理水平，煤礦企業(yè)應落實機電設備管理工作考核評價機制，強化全員參與機電設備管理的責任意識。煤礦企業(yè)要加強操作人員技術培養(yǎng)，使操作人員掌握和遵守設備操作規(guī)程，并將各項管理措施進行量化處理，制定完善的考核標準和指標體系。尤其對于因機電設備管理不善、不按操作規(guī)程使用機電設備而造成安全事故的個人和單位，要落實責任追究制度，加大懲處力度。此外，嚴格監(jiān)督機電設備考核評價的執(zhí)行情況，杜絕存在弄虛作假、走形式化的現(xiàn)象，從而促使機電設備精細化管理各項措施落實到位。

3 結論

總之，煤礦機電管理在保證煤礦生產安全、提高煤礦生產效率、實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益目標方面起著至關重要的作用。為此，煤礦企業(yè)要積極構建煤礦機電設備精細化管理模式，從機電設備選購、檢測、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢等方面著手，健全管理制度，明確管理責任，落實操作標準，從而確保煤礦機電設備安全、穩(wěn)定、高效運行。

[1]劉錦.煤礦機電精細化管理優(yōu)化探究[J].科技資訊，2012(10).

[2]王忠江.趙明星，煤礦機電安全生產的精細化管理[J].科技資訊，2011(6).

[3]李新.關于對煤礦機電設備安全與維護措施的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(9).