物美自有品牌SWOT分析

王聰 王蘭

1宏觀環(huán)境分析

政治環(huán)境。為了增加企業(yè)的競爭能力，通過自有品牌的發(fā)展來彌補(bǔ)市場空缺，穩(wěn)定物價(jià)，跟隨國際市場趨勢，中國政府對于企業(yè)發(fā)展自有品牌持有支持態(tài)度。廣州省東莞市已于2009年根據(jù)《關(guān)于培育發(fā)展自有品牌自主技術(shù)企業(yè)的意見》（東委發(fā)〔2004〕21號）及《關(guān)于印發(fā)〈東莞市名牌帶動戰(zhàn)略實(shí)施方案〉的通知》（東府辦〔2009〕159號）的精神，率先頒布了《培訓(xùn)發(fā)展自有品牌企業(yè)實(shí)施細(xì)則》。

該細(xì)則中對企業(yè)發(fā)展自有品牌的扶持措施做出了明確的規(guī)定，凡是滿足該細(xì)則要求的企業(yè)都可以申請到政府的支持與幫助。該細(xì)則也打開了中國對自有品牌企業(yè)發(fā)展的道路，也為全國關(guān)于自有品牌發(fā)展的政策鋪墊了道路。這就為我國自由品牌的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍未從美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影中徹底調(diào)整過來，歐洲各國的國債問題又給國際經(jīng)濟(jì)體系帶來了不小的沖擊。同時(shí)，目前國內(nèi)的通貨膨脹系數(shù)較高，增加了導(dǎo)致消費(fèi)者生活成本增加，在一定程度上推進(jìn)了零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展。

社會環(huán)境。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提高，收入也在不斷增加，購買力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，人們的消費(fèi)觀念在慢慢轉(zhuǎn)變，由過去的保守型向開放型轉(zhuǎn)變。而且，我國社會穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)增強(qiáng)了購買信心，為物美自有品牌產(chǎn)品的推廣銷售創(chuàng)造了機(jī)會。

技術(shù)環(huán)境。隨著大量外資企業(yè)涌入中國市場，他們給中國市場帶來的不僅僅是更為豐富的產(chǎn)品種類，還帶來了更為先進(jìn)的技術(shù)和理念。中國的生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)，研發(fā)、生產(chǎn)的速度都已經(jīng)基本達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。每個(gè)企業(yè)想要在市場中得以生存，要靠產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新，而產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新要依賴與先進(jìn)技術(shù)的支持。中國大型超市的技術(shù)已經(jīng)基本可以滿足中國市場的需要。

2主要競爭對手分析

在自有品牌領(lǐng)域做的好的大型連鎖企業(yè)有：外企的沃爾瑪、家樂福、特易購；國內(nèi)的華聯(lián)。他們都被消費(fèi)者熟知。因此這五家企業(yè)都是物美強(qiáng)有力的競爭對手。從競爭領(lǐng)域來看：他們同屬于大型零售行業(yè)。從規(guī)模和實(shí)力方面看：他們都擁有數(shù)量眾多的大型超市在同行業(yè)中有舉足輕重的地位，與物美存在著相當(dāng)強(qiáng)的競爭關(guān)系。都是以品種齊全，物美價(jià)廉為主要賣點(diǎn)，從而吸引有購買力的顧客。所以沃爾瑪、家樂福、特易購、華聯(lián)為物美主要的競爭對手。具體如下：

沃爾瑪自有品牌商品的年銷售額能夠占到全球商品銷售總額的30%，但是帶來了的利潤高達(dá)50%。目前沃爾瑪中國市場，自有品牌的銷售額能占到銷售總額的約百分之二十。沃爾瑪擁有13個(gè)自有品牌，其中僅三大自有品牌惠（Great Value）、明庭（Mainstays）、簡適（Simply Basic）就分別涵蓋了日常民生食品及快速消費(fèi)品、家居用品、五金工具、辦公用品、服飾類。

特易購從物有所值（Value）自有品牌系列商品開始，從最初的41個(gè)種類，拓展到現(xiàn)在的1200個(gè)品種，特易購在中國推出的自有品牌商品，主要是以整體品牌“Tesco”命名的，涵蓋了家居百貨、個(gè)人美容、食品雜貨、飲料零食、廚房用品、生鮮蔬果，其中在中國特易購最新開發(fā)的自有品牌時(shí)生鮮蔬果類通過弄潮對接；由中國制造的樂購暢銷商品包括，Tesco Value、Cherokee、Florence & Fred服裝系列、玩具、行李箱，以及MP3播放器、DVD播放器和微波爐等家用電器等。

家樂福將近2000個(gè)食品和非食品的家樂福產(chǎn)品，自有品牌系列有貼統(tǒng)一品牌“Carrefour”的生鮮蔬果肉類、雜貨類，及單獨(dú)設(shè)立品牌的歐蘊(yùn)紡織、福斯萊家電。

世紀(jì)聯(lián)華超市的自有品牌的從2000年發(fā)展到現(xiàn)在已走過了四年的歷程，品類的覆蓋面較廣，已達(dá)四個(gè)大類，約32個(gè)小類，共20余個(gè)品牌、146個(gè)品項(xiàng)，為華聯(lián)創(chuàng)下年銷售3500萬元的業(yè)績。發(fā)展自有品牌的經(jīng)驗(yàn)也比較成熟，有相關(guān)方面的一些人才。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第539期2014年第07期-----轉(zhuǎn)載須注名來源其自有品牌商標(biāo)有：花貍貓、呢呢、果果、樂謠、禾禾、古雅、毛毛熊等。華潤萬家的蘇果超市門下，比較知名的自有品牌有簡約組合和潤之家。

3SWOT分析總結(jié)

根據(jù)SWOT分析，結(jié)合各方條件，物美可以采取SO戰(zhàn)略。利用其現(xiàn)有的優(yōu)勢，發(fā)揮所長抓住市場機(jī)會，爭先開拓市場，在自有品牌產(chǎn)品市場中占據(jù)領(lǐng)先位置，建立穩(wěn)定的客戶群體，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高物美自有品牌產(chǎn)品的社會認(rèn)知度和市場占有率，爭取在自有品牌市場中更多的發(fā)言權(quán)。同時(shí)，不斷開發(fā)新的自有品牌，及時(shí)了解顧客的需求，搶占新市場。

（作者單位：北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院）