淺析工程造價(jià)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

劉俊濤

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程市場對于工程施工管理的要求也變得越來越嚴(yán)格，這也就使得工程管理相關(guān)從業(yè)人員必須從新的角度去管理和控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。由于工程造價(jià)的管理涉及面較為廣泛而且不確定事件頻發(fā)，往往會在具體施工的過程中出現(xiàn)許多意外事項(xiàng)，如果只是單單的針對這些單個(gè)的個(gè)體事件進(jìn)行預(yù)防和控制，往往何難收獲預(yù)期的效果。所以就需要對工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行有系統(tǒng)的安排與管理，這也就是全新的工程管理模式“全工程造價(jià)管理方法”。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理

在現(xiàn)階段，隨著以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的基本建設(shè)正在不斷迅速發(fā)展，施工企業(yè)為了能夠取得施工任務(wù)，同行業(yè)之間的不斷進(jìn)行競爭，但是，施工企業(yè)都是以營利為目標(biāo)的組織關(guān)系，為此，為了能夠爭取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會以各種方式和手段去爭取工程承包權(quán)，這就產(chǎn)生一個(gè)問題，那就是他們都不得不以讓利降息的手段來贏得工程的承包權(quán)，在個(gè)別的項(xiàng)目上海需要自己支付一下資金，這就使得原本收益微弱的施工企業(yè)更是寸步難行，因此，樹立全面的工程造價(jià)管理就顯得尤為重要，通過建立施工過程中的全過程造價(jià)管理責(zé)任制，可以有效切實(shí)把好工程質(zhì)量的安全性，同樣的也可以把好工程造價(jià)觀，從而可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，爭取最大的盈利空間。這是現(xiàn)階段施工企業(yè)必須要高度重視的內(nèi)容之一。同時(shí)也要能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)的對施工人員的技能培訓(xùn)，這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性以及政策性都很強(qiáng)的工作，對此，通過建立一支能夠精于專業(yè)技術(shù)性的工作，而且能夠具備一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，還能掌握一定的政策性策略的工程造價(jià)技術(shù)管理人員，這些無疑是企業(yè)獲得成功的必備條件。這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還是今后企業(yè)賴以生存和發(fā)展的良好土壤。

1 工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理具體來時(shí)是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對一系列生產(chǎn)成本的管理活動(dòng)，工程造價(jià)管理項(xiàng)目是可以由一系列的工程建設(shè)階段組成完整的生產(chǎn)過程，其中可以包括投資階段、建設(shè)階段和生產(chǎn)經(jīng)營這三個(gè)階段，如果說的具體一些可以劃分為幾個(gè)子項(xiàng)目，按照我國工程建設(shè)程序規(guī)范的相關(guān)制度，工程項(xiàng)目的建設(shè)從一開始的項(xiàng)目建議書和建設(shè)整體的構(gòu)思的提出為開始，從工程的鑒別、甄選、可行性論證、決策立項(xiàng)、確立項(xiàng)目和實(shí)地調(diào)查、工程設(shè)計(jì)以及實(shí)地施工到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列的環(huán)節(jié)，所以，要想控制工程造價(jià)管理，就必須要能夠詳細(xì)掌握施工項(xiàng)目的具體流程，以及到資金的使用過程中對“全過程造價(jià)管理方法”的不斷深入了解。但是在這一過程中，施工企業(yè)在施工階段總會出現(xiàn)各種問題，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價(jià)管理與施工企業(yè)的成本管理關(guān)系

工程造價(jià)管理大致上分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，從微觀上講，這是施工企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之前的管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)以及價(jià)格競爭等一系列的活動(dòng)。這樣它反映了微觀主體能夠按照市場價(jià)格之間的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對商品價(jià)格進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃控制、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)各生產(chǎn)關(guān)系，并能夠接受價(jià)格對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用。在宏觀上，是政府根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律，巧妙運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)以及行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和控制，從而能夠有效規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3 工程造價(jià)管理上存在的問題

（一）明確工程項(xiàng)目的決策階段

施工單位大多數(shù)都是以委托設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行工程的編制，并做出詳細(xì)的可行性研究報(bào)告和投資預(yù)算評估，但是設(shè)計(jì)單位在對施工過程的工程量不是很明確，而且投資預(yù)算評估的準(zhǔn)確性也比較差，另外一方面，有些建設(shè)單位為了能夠?qū)λ?xiàng)目得到批準(zhǔn)，要求在投資預(yù)算式有意低估，這就會造成施工企業(yè)在管理上缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

（二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠

在實(shí)際的工程施工過程中，設(shè)計(jì)人員在選擇方案時(shí)，進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供工程數(shù)量 ，僅僅只是認(rèn)為按照技術(shù)任務(wù)就可以，但是工程造價(jià)管理控制是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事情，卻往往忽視工程造價(jià)管理人員其實(shí)并不懂其中的相關(guān)工程建設(shè)的專業(yè)知識，而且對于工程的概況，以及現(xiàn)場的情況并不是很了解，無法將各種因素綜合考慮，這樣很容易導(dǎo)致工程造價(jià)的失真。

（三）相關(guān)企業(yè)對成本的增加

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)者的工資和福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷增加，對于規(guī)定的最低收入標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)法律也在對該標(biāo)準(zhǔn)不斷改革、調(diào)整，而且對于大部分的項(xiàng)目員工的工資和福利成本都在增加，員工的工資與福利成本也是工程造價(jià)管理中的一部分，對于前者來說，工資的增加直接導(dǎo)致了工程建設(shè)成本的增加，除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部對于工程項(xiàng)目管理的制度還是存在著一定的局限性，以及一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因素都對工程造價(jià)造成影響。

（四）工程造價(jià)管理方法上的改進(jìn)對企業(yè)影響

（1）在施工組織過程中注重經(jīng)濟(jì)效益

在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，是成本控制上的一個(gè)有力手段，但是在實(shí)際過程中，卻往往忽視控制工程成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，工程技術(shù)人員總是存在著各種小的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，這就要求工程技術(shù)人員在對工程建設(shè)施工方案時(shí)，就要切實(shí)做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)中的比選工作，從而能夠選定一個(gè)比較滿意的方案，在這一點(diǎn)上，工程技術(shù)人員除了要掌握一定的專業(yè)技術(shù)，還對工程技術(shù)人員提出了更高的要求，要能夠了解和熟悉定額的內(nèi)容，從而能夠?qū)ζ渥龀鋈∩?。并能夠在工程造價(jià)過程中注重施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）強(qiáng)化工程造價(jià)意識

對于施工企業(yè)而言，工程的造價(jià)管理是施工管理上的重要組成部分，也是施工管理的核心，造價(jià)管理是否合理這關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要能夠不斷增強(qiáng)全面造價(jià)管理方法，尤其應(yīng)該注重項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)的工作，只有樹立企業(yè)全員的造價(jià)意識，只有把施工企業(yè)管理同造價(jià)管理相結(jié)合，才能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的空間，能夠有效促進(jìn)工程建設(shè)的管理人員明確自己的責(zé)任。促進(jìn)管理工作的規(guī)范化和制度化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立健全良好的造價(jià)管理體系

造價(jià)管理部門在對承包商內(nèi)部上是處于造價(jià)管理上的核心之一，對于其他的各部門管理人員，應(yīng)當(dāng)與其密切配合，能夠及時(shí)有效地收集各種工程資料，例如，材料采購、技術(shù)交底、施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃安排等，通過這些可以對工程造價(jià)進(jìn)行初期預(yù)估，定期進(jìn)行及時(shí)核算，以及為日后提出索賠方案，這樣可以為決算打好基礎(chǔ)。

（4）狠抓造價(jià)成本管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在面向市場招標(biāo)管理體系下，為了能夠徹底打破以往的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，促使施工企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)就必須要能夠有效地依托成本管理，不斷降低施工企業(yè)的管理成本，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制和管理。不斷強(qiáng)化核算意識，企業(yè)各部門之間要嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料消耗以及后期的維護(hù)費(fèi)用等一些費(fèi)用支出，對于超出的部分要能夠認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)的解決措施。合理有效地利用成本核算，并切實(shí)根據(jù)當(dāng)年施工任務(wù)以及中標(biāo)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)地測算。在另外一方面，應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗，責(zé)任編制對工程技術(shù)人員進(jìn)行分區(qū)責(zé)任管理，強(qiáng)化各部門之間的職能。財(cái)務(wù)部門要能夠嚴(yán)格控制間接費(fèi)用；對于超量要分析，嚴(yán)格采取“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。

4 結(jié)語

工程造價(jià)是企業(yè)管理中的核心之一，工程造價(jià)管理的好壞將會直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些都將會直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為此，施工企業(yè)必須要提高自身的素質(zhì)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，這就必須要求施工企業(yè)不斷降低自身的造價(jià)管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，能夠詳細(xì)掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營與管理，建立健全企業(yè)施工造價(jià)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力和創(chuàng)新力，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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