一大波小而美電商來襲

郭娟

今年年初，銀泰網(wǎng)CEO廖斌離職，愚人節(jié)那天，他的鮮花電商網(wǎng)站——胡須先生上線，這家電商網(wǎng)站的頁面做得精美而簡潔，甚至有些簡單，因為它所展示的商品不到10種……

最近，前京東POP平臺的總經(jīng)理樊新科也運(yùn)作了一個新的電商項目，叫張小盒拉桿箱，只做一個品類——拉桿箱，唯一感到花哨的是，箱體上花型不同的張小盒形象。在拉桿箱的素色世界里，這樣的產(chǎn)品定位是否正在吸引更多的80、90后消費(fèi)人群？

類似的，米卡化妝鏡、hathor女包、大樸網(wǎng)……這些垂直品類的電商都只關(guān)注一種商品，而且都深入到供應(yīng)鏈層面，有些有先天的優(yōu)勢，例如hathor女包，本身就是代工廠轉(zhuǎn)型做品牌，最初階段，用電商的路徑來做品牌，結(jié)果，電商先天的數(shù)據(jù)優(yōu)勢矯正了之前的品牌定位；有些深耕供應(yīng)鏈的方法則是在發(fā)展中逐步形成，如米卡化妝鏡通過收購廠子完成電商的貨品保證，其創(chuàng)始人成寶艷總結(jié)，工廠給米卡運(yùn)作電商帶來三點(diǎn)好處：一是保證質(zhì)量，二是快速反應(yīng)，三是實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。

馬云在兩年前就曾預(yù)言：小而美是未來電商的方向，天貓的創(chuàng)始人黃若則評價：表現(xiàn)層次多樣的小而美電商的出現(xiàn)也說明電商行業(yè)正從浮躁回歸理性。同時，他也認(rèn)為，并非所有的品類都適合做小而美：品牌集中度是衡量某個品類是否適合做電商的標(biāo)準(zhǔn)之一，例如手機(jī)，前幾名的品牌市場占有率高，它就不適合做小而美，但是家紡這樣的品類，前10大品牌的市場占有率不到10%，則比較適合發(fā)展小而美。

電商發(fā)展到現(xiàn)在，一大波小而美正在這個領(lǐng)域出現(xiàn)，它們對于品類的細(xì)分，供應(yīng)鏈的深耕，運(yùn)作方式的創(chuàng)新，都是電商領(lǐng)域發(fā)展的最新風(fēng)向標(biāo)。