新時(shí)期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式探討

趙寶業(yè)ZHAO Bao-ye

（民生銀行石家莊西二環(huán)北路支行，石家莊 050000）

（Minsheng Bank Shijiazhuang Branch of the West Second Ring Road North，Shijiazhuang 050000，China）

0 引言

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)、提高了人們生活水平、促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但是其始終沒(méi)有擺脫其固有的傳統(tǒng)管理模式，使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制，因此研究民營(yíng)企業(yè)管理模式對(duì)發(fā)展與擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 新時(shí)期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

由于民營(yíng)企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)靈活、不受國(guó)家體制約束的限制，使得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更能根據(jù)市場(chǎng)的變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，但是由于民營(yíng)企業(yè)都是依托家族管理而發(fā)展起來(lái)的，因此其管理模式帶有很濃的家族式特性。這也是民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的主要瓶頸之一。

1.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式單一 目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理模式比較單一，其主要集中為家族式管理，家族式管理是民營(yíng)企業(yè)管理的最大特點(diǎn)。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是依托家族作坊式廠房而發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的管理也主要是依靠具有血緣關(guān)系的親屬管理，家族式管理模式對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期具有重要作用，首先，家族式管理的縱向?qū)颖容^少，有利于企業(yè)政策的執(zhí)行；其次，家族式管理模式有利于企業(yè)節(jié)約管理成本，降低各種費(fèi)用的支出；最后，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，家族式管理模式就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此民營(yíng)企業(yè)的管理模式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及時(shí)調(diào)整，而不應(yīng)該采取單一的管理模式。

1.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理模式不夠重視 民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)管理模式的重視性沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要依靠自身的管理能力，企業(yè)的發(fā)展很大程度上與管理者的能力有關(guān)，而使用什么樣的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性的影響，甚至有的民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，連最基本的家族式管理模式也完全的否定，實(shí)行個(gè)人獨(dú)裁制，最終影響了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)選擇管理模式的盲目性較強(qiáng) 首先，民營(yíng)企業(yè)在選擇管理模式上帶有很大的隨意性。由于民營(yíng)企業(yè)具有很強(qiáng)的自主經(jīng)營(yíng)性，他們可以隨意的選擇與改變現(xiàn)存的各種制度，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)管理者基本上沒(méi)有接觸過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)，因此他們?cè)谶x擇企業(yè)管理模式時(shí)不會(huì)對(duì)管理模式的特性以及適用性等作深入的分析，結(jié)果導(dǎo)致其選擇的模式與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)；其次，企業(yè)制度建設(shè)不完善，其主要表現(xiàn)在：①企業(yè)的薪酬制度不完善。民營(yíng)企業(yè)的員工普遍反映企業(yè)的薪酬不高，同時(shí)企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制也不科學(xué)。②企業(yè)制約機(jī)制不健全。民營(yíng)企業(yè)屬于家族式管理模式，企業(yè)的管理者和利益者屬于同一人，它們之間存在利益的相互滲透性，結(jié)果導(dǎo)致家族利益與企業(yè)利益之間存在著相互影響，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)家族利益而采取獨(dú)裁的管理模式。

2 新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)管理模式存在問(wèn)題的原因分析

2.1 民營(yíng)企業(yè)家的自身素質(zhì)不高 目前民營(yíng)企業(yè)基本上是靠某個(gè)人或者某個(gè)家族的艱辛奮斗而成立的，企業(yè)的管理者基本上是家族中的長(zhǎng)者兼任，而且由于受到家庭條件的限制，他們基本上沒(méi)有接受過(guò)完整的系統(tǒng)知識(shí)，因此他們的綜合素質(zhì)也就不高，體現(xiàn)在：①民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人素養(yǎng)不高，民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有接受過(guò)高等教育，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)管理知識(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理中不能應(yīng)用理論管理知識(shí)指導(dǎo)企業(yè)管理工作；②民營(yíng)企業(yè)家的市場(chǎng)觀察能力不高；③民營(yíng)企業(yè)家缺乏風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

2.2 企業(yè)管理戰(zhàn)略意識(shí)不夠 目前民營(yíng)企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的短期利益上，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，首先，企業(yè)管理者認(rèn)為管理戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了多大的影響；其次，民營(yíng)企業(yè)將管理戰(zhàn)略劃分為形式，在制定管理戰(zhàn)略時(shí)不能采取科學(xué)的決策手段與方法；最后，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于管理戰(zhàn)略的執(zhí)行力度也不夠，企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要民營(yíng)企業(yè)建立與其相適應(yīng)的制度，但是民營(yíng)企業(yè)在相關(guān)制度的制定方面表現(xiàn)不夠積極，導(dǎo)致管理戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行。

2.3 民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行家族式管理，因此它在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面存在不合理性，一是民營(yíng)企業(yè)的組織形式結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化為調(diào)整；二是民營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)數(shù)量比較多，而且有些部門(mén)設(shè)置沒(méi)有實(shí)效性，臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置影響企業(yè)的工作效率；三是企業(yè)缺乏人才引進(jìn)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)員工基本屬于企業(yè)管理者的親屬，他們往往居功自傲，不注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，使企業(yè)缺乏活力，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的選擇

民營(yíng)企業(yè)的管理模式應(yīng)該按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)模而不斷的發(fā)展與創(chuàng)新。本文采取企業(yè)生命周期理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)模式進(jìn)行探索與選擇。

3.1 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期階段 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期階段，由于企業(yè)的資金比較少，企業(yè)的管理發(fā)展應(yīng)圍繞怎樣降低費(fèi)用支出，去實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利用，因此，此階段企業(yè)應(yīng)該選擇業(yè)主管理模式，這樣便于企業(yè)家充分發(fā)揮個(gè)人才能，培養(yǎng)敏銳的洞察力，形成較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部凝聚力，建立一些基本的規(guī)章制度，為今后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 企業(yè)的成長(zhǎng)期階段 處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)選擇家族式管理模式。家族式管理模式可以規(guī)避企業(yè)被外人所控制的弊端，家族式管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展中的過(guò)渡模式，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，家族成員之間的內(nèi)部矛盾將可能出現(xiàn)無(wú)法調(diào)節(jié)的局面，此時(shí)就要建立完善的規(guī)章制度，使企業(yè)走向制度化管理的道路。

3.3 企業(yè)的成熟期階段 此階段應(yīng)該選擇職業(yè)化管理模式，民營(yíng)企業(yè)向成熟發(fā)展的趨勢(shì)就是控股和職業(yè)化，而且職業(yè)化管理模式也是企業(yè)成熟期最適合的管理模式。在企業(yè)選擇職業(yè)化管理模式時(shí)，一定要建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；要找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；要建立調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的企業(yè)文化，使全體員工都能有歸屬感；建立高效的決策機(jī)制，使企業(yè)在高效率中前進(jìn)。

3.4 企業(yè)的衰退期階段 民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入衰退期階段后，民營(yíng)企業(yè)就必須重要依靠企業(yè)家的個(gè)人才能，也就是說(shuō)企業(yè)此時(shí)要選擇企業(yè)家型管理模式。此時(shí)，一定要重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，加大激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性；要對(duì)企業(yè)重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；要對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)組織變革，更換企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)注入新鮮血液，謀求企業(yè)的第二次發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，不同的民營(yíng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì)有最適合其發(fā)展的管理模式。因此，在特定的企業(yè)發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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