論中國企業(yè)管理存在的問題及對策

王洋

摘 要：市場經濟逐漸成熟，在這樣的經濟環(huán)境下國內企業(yè)已經轉向國際市場。在這其中國內企業(yè)管理已經是企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)。每一企業(yè)的運行都是依靠企業(yè)管理所進行的，企業(yè)管理是企業(yè)生產經營活動支持點?，F階段內國內企業(yè)健康化的發(fā)展已經是眾多學者研究對象。本文主要研究的是國內企業(yè)管理，將現階段內國內企業(yè)管理過程中所存在的問題進行分析研究，針對于所存在的問題找到合適的解決方式。

關鍵詞：企業(yè)管理；規(guī)范；發(fā)展

1 企業(yè)管理概述

企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)管理是其中較為主要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理在生產經過程中有著一定的指揮作用、 調控作用等?？梢詫⑵髽I(yè)管理劃分為計劃管理、采購管理、質量管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要有明確的目標，不斷地吸收高素質人才，發(fā)揮人員最大的潛能，企業(yè)能夠對于資源進行宏觀性的調控，這樣對于企業(yè)的投資方式以及資本方式進行合理性的配置。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)形象才能不斷地進行完善，企業(yè)通過自身作用為社會提供更多服務。

2 現階段中國企業(yè)管理存在的問題

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的領導就是企業(yè)的靈魂思想，組織是企業(yè)整體的運行機制。企業(yè)要發(fā)展新的戰(zhàn)略計劃時，是通過組織所完成的。根據財政部所提供的相關資料顯示，國內最近幾年內企業(yè)的整體利潤是下降的趨勢。通過這樣的數據不難看出，國內企業(yè)所面臨是挑戰(zhàn)是雙重的，有著效益影響以及經營困難影響。出現這樣原因主要是因為現階段國內企業(yè)管理過程中還是存在一定問題，這些因素對于國企業(yè)發(fā)展有著一定的制約性。通過深刻的研究分析，國內企業(yè)才能找到正確的發(fā)展路線。所以本文對于所存在的問題歸納為下面幾點：

2.1 不規(guī)范的企業(yè)管理方式，不具備科學性

現階段內國內企業(yè)管理經常有兩種情況：一種就是國內企業(yè)的領導者不具備與時俱進的精神，對于新的知識、新的理念都是很排斥的，在企業(yè)管理中有著一定的問題，這樣企業(yè)在管理方面還是停留在原地，對于先進企業(yè)管理理念并沒有很好地掌握。同時企業(yè)并不會吸引高素質的人員，這樣企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都不會符合現階段經濟發(fā)展狀況。企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現的阻礙都會逐漸的顯示出來。另一種就是新興企業(yè)的的領導者有著過激的思想理念，自認為對于國際先進管理知識有所了解，及于將所掌握的知識運用到企業(yè)管理中。企業(yè)在管理理念實施過程中，領導者將所掌握的先進知識運行在企業(yè)管理中，但是這樣的使用是比較盲目的，并不適合企業(yè)自身發(fā)展。國內還是處在社會主義的環(huán)境下，所面對的環(huán)境和國外的經濟環(huán)境是有著一定的差別的。國內很多大的企業(yè)都認為學習到了國外現金的管理水平，但是并沒有人將所需要的精華運用的管理中。這就是現階段中國內企業(yè)只是依靠先進的管理理念，并沒有結合企業(yè)自身發(fā)展情況進行完善，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。

2.2 以往運行中只是重視行政管理，不具備整體協(xié)調性

企業(yè)在過去經營生產中，企業(yè)最好發(fā)展見證就是通過命令所行使行政管理方式，一直到現階段內，國內大多數企業(yè)還是在使用這樣的管理模式。這種模式是粗放式的管理形式，不具備一定的科學研究性，企業(yè)只是重視行政管理環(huán)境。行政管理是一項復雜性的學科，這其中所包涵著企業(yè)中日常管理事務、企業(yè)辦公用品管理、規(guī)定工作、企業(yè)會議制度管理、公司用車管理、企業(yè)人員日常規(guī)劃化處理等等。上文中所說的這些都是企業(yè)內部行政管理所包含的內容。這一點是相當重要的，但是在管理中不能片面的重視這方面的管理內容，需要進行整體性的協(xié)調。在企業(yè)進行管理過程中，不單單包含著行政管理，還有很多其他的管理內容。企業(yè)在不同的時期內要找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。

2.3 企業(yè)對于人員沒有投入相對重視能力，企業(yè)不具備前進動力

在新的經濟環(huán)境下人們對于企業(yè)認識有理新的轉變?，F階段內人力資源管理已經得到人們高度重視。就國內整體來說，企業(yè)管理模式還是較為落后的，管理者對于人力資源管理認識還是處在新思路上，在企業(yè)實際操作中并沒有運行。新階段中企業(yè)競爭主要因素就是人才，但是國內企業(yè)在管理過程中對于人才的重視度并不高，這樣很多人才找到適合自己發(fā)展空間。這樣國內企業(yè)的發(fā)展會受到很大的限制，企業(yè)的不具備前進的動力。

2.4 企業(yè)營銷管理經驗不足，工作實施不具備可行性

現階段內國內企業(yè)管理過程中不具備豐富的營銷經驗，出現這樣的情況主要的原因是因為最近幾年內社會發(fā)展形態(tài)。人們對于粗放式管理理念有著深入的認識，國內企業(yè)的發(fā)展速度相對較慢的，這樣對于營銷理念并沒有一定的認知度。營銷管理主要變現就是：不具備優(yōu)秀的營銷方式，沒有營銷創(chuàng)造能力，企業(yè)的對于品牌建設沒有很好的投入等等，這些使得企業(yè)營銷發(fā)展空間受到一定的限制，這些因素就是國內企業(yè)的管理工作不具備可實施性具體表現。

3 提升企業(yè)管理具體方針

現階段內國內企業(yè)管理中有著一定的阻礙因素，上文中對此進行了簡單的介紹，再結合相應資料找到合適解決方式，這樣才能保證企業(yè)管理素質能夠提升上去。

3.1 通過實踐案例方式對于企業(yè)管理模式進行更新

通過這樣的方式能夠使得企業(yè)管理更加規(guī)范化。在最近幾年內，國內企業(yè)在管理方面需要有所提升，國內幾年是國內企業(yè)的面臨著新的轉型，企業(yè)管理理念是企業(yè)生產發(fā)展的基礎?，F階段國內企業(yè)管理是有了一定的發(fā)展的，但是相比較其他國家，還是處在較為落后的狀態(tài)。在這樣的情況下，企業(yè)對于管理新理念需要不斷地進行更新，將國內外先進管理技術應用在企業(yè)中?，F階段中，企業(yè)管理理念還是較為復雜化的，這樣對于企業(yè)管理理念需要進行一定的梳理，找到適合企業(yè)發(fā)展的路線。將這種新思路在企業(yè)管理中進行運用?，F階段內國內企業(yè)想要改變原有的管理不足現狀，需要通過更新企業(yè)的管理理念方式進行，國內大多數企業(yè)在經濟危機的影響下所面的壓力并不能馬上展示處理，這樣就成了阻礙性因素。根據企業(yè)現階段所使用的企業(yè)管理骨架，找到適合企業(yè)發(fā)展路線，企業(yè)管理就會有所提升，企業(yè)管理也會更加科學化、規(guī)范化。

3.2 人力資源管理力度要不斷的加大，壯大人才隊伍

現階段內企業(yè)只是單一的重視行政管理環(huán)境，對于相關其他方面的管理力度還是需要提升的。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)需要將內部人力資源管理制度不斷進行完善，在此過程中需要注意的是不同的崗位需要相應的素質的人員。企業(yè)招聘高素質的人員，在此基礎之上，企業(yè)才會獲得新的力量，這樣才會有前進的動力，在一定的創(chuàng)新能力的指引下，企業(yè)功能才能的得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能的找到適合發(fā)展的方向，企業(yè)才會有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)整體發(fā)展方向或者是企業(yè)生產位置都會受到的人力資源管理能力的影響。第一點企業(yè)需要建立全面的招聘制度。在進行招聘過程中，所涉及到的每一個環(huán)節(jié)都需要得到嚴格的管理控制，這樣才能保證企業(yè)整體人員素質不會降低。第二點企業(yè)需要的具有完事的人才培養(yǎng)制度。時代在不斷地轉變，人才培養(yǎng)制度需要不斷地進行完善。企業(yè)可以增加相關企業(yè)培訓制度，請專業(yè)的講師進行講解，或者是人員到先進企業(yè)進行學習，員工知識性或是實際性才會有所增加。第三點企業(yè)建立適合自身的人才選撥方式以及激勵制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要有良好的風氣以及嚴格的制度，這樣才能保證企業(yè)健康性的發(fā)展。這樣企業(yè)需要高素質人才才不會流失。這樣企業(yè)崗位才會找到適合的人才，對于有貢獻的人員提供一系列的 獎勵方式。企業(yè)根據不同職員所需，對于有困難的人員提供一定的幫助，解決他們的后顧之憂，這樣員工才會全心全意的為企業(yè)服務。

3.3 企業(yè)營銷理念的創(chuàng)新，使得企業(yè)營銷管理能力有所提升

現階段內經濟全球化發(fā)展情況下國內企業(yè)需要加大企業(yè)營銷管理理念創(chuàng)新。但是現階段內國內大多數企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)經營，企業(yè)領導著并不會去改變企業(yè)原本的營銷方式。面對現階段經濟飛速狀態(tài)，企業(yè)想要生存下去，轉變是不可缺少的，原本的經營模式是需要的改變的。第一點就是對于企業(yè)營銷理念的創(chuàng)新，掌握最先進營銷方式，樹立企業(yè)品牌。

3.4 加大企業(yè)文化管理重視度，企業(yè)能夠得到全面性的發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中，國內越來越多企業(yè)對于企業(yè)文化也有了新的認識，這一點正是國內企業(yè)所面對新的挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中才能完成自身的突破。企業(yè)通過一系列的生產經驗、建設過程、發(fā)展方針等制定出企業(yè)的文化，企業(yè)文化也是對于企業(yè)中管理理念以及人員意識最真實的反映。企業(yè)在發(fā)展過程中要找到適合自身經營狀況發(fā)展方針，不斷地完善自身競爭能力，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對于以往成功經驗進行總結。企業(yè)在經營過程中需要具有特色精神文化，這些文化也是企業(yè)向心力以及凝聚力的體現。

4 結語

國內企業(yè)在市場所占據的份額會通過管理方式有所提升。這種方式也是企業(yè)增加自身實力最直接的方式。所以說，現階段內企業(yè)在面對新的挑戰(zhàn)過程需要完成生產經營管理模式的轉變，這點是相當重要的。當代經濟已經轉變?yōu)槿蛐阅Ｊ剑瑖鴥绕髽I(yè)不單單需要在國內市場中占有一份地位，還需求在國外市場中占有一定的份額。想要完成這一點首要的就是在企業(yè)管理人員方面進行研究，再結合國內以及國際市場發(fā)展情況，找到適合自身發(fā)展的道路。通過不斷地創(chuàng)新，為國內企業(yè)發(fā)展找到新的方向。

參考文獻

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