競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)

后銳+楊建梅+姚燦中

摘要：以我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)為例，構(gòu)建了廠商“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系—并購(gòu)行動(dòng)”二層網(wǎng)絡(luò)，分別從整體和局域兩個(gè)層次討論了網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)湎嗨菩裕崛〔⒂?jì)算了廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)。相關(guān)性研究發(fā)現(xiàn)，廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)并購(gòu)行動(dòng)有顯著影響，但不同的結(jié)構(gòu)變量對(duì)并購(gòu)行動(dòng)的影響程度和方向并不相同。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；并購(gòu)行動(dòng)；二層網(wǎng)絡(luò)；啤酒產(chǎn)業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.9；C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2014）07-0117-05

Competition Structure and Merger Action

——TheAnalysis Method Based on Twolevel Networks of Chinese Beer Industry

HOU Rui1, YANG Jianmei2a, YAO Canzhong2b

（1. School of Management, Guangdong University of Technology, Guangzhou 510520；2a. School of Business Administration;

2b.School of Economics and Commerce, South China University of Technology, Guangzhou 510006）

Abstract： This paper builds up a competitionrelationship and mergeractions twolevel networks model by taking Chinese beer industry as an example and analyzes their topological structure similarity from global and local levels. Some competition structural indexes are extracted and their values are calculated. The correlation test results show that competition structure has profound effect on merger actions, but different indexes cause different degree and direction influence on merger actions.

Key words： competition structure; merger action; twolevel networks; beer industry

引言

廠商間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與對(duì)抗行動(dòng)是戰(zhàn)略管理研究的核心主題。并購(gòu)作為廠商競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的極端對(duì)抗手段，對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系結(jié)構(gòu)演化有重要影響。追求最有利的結(jié)構(gòu)位置是廠商并購(gòu)的動(dòng)力，同時(shí)并購(gòu)加速形成新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和格局。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)之間的關(guān)系在產(chǎn)業(yè)組織和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域都有大量的研究文獻(xiàn)，但前者強(qiáng)調(diào)寡頭廠商在單一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)均衡［1，2］；后者研究單一（多個(gè)）市場(chǎng)環(huán)境下的并購(gòu)對(duì)廠商的市場(chǎng)勢(shì)力、市場(chǎng)進(jìn)入和創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響［3］。然而，這些研究多是從微觀層面分析個(gè)體廠商的并購(gòu)動(dòng)機(jī)與行為，缺乏從宏觀層面討論產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng)之間的影響。

分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與大規(guī)模并購(gòu)行動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)于研究并購(gòu)潮有重要意義。研究結(jié)果表明，橫向并購(gòu)導(dǎo)致的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化容易引發(fā)序貫并購(gòu)動(dòng)機(jī)，尤其是在具有網(wǎng)絡(luò)外部特征的市場(chǎng)中更是如此［4，5］；對(duì)差異產(chǎn)品的廠商橫向并購(gòu)長(zhǎng)期效應(yīng)研究和無(wú)成本協(xié)同效應(yīng)下的并購(gòu)研究也分別驗(yàn)證了這一點(diǎn)［6，7］，這從理論上給出了橫向并購(gòu)潮的動(dòng)機(jī)。此外，還有學(xué)者研究了產(chǎn)業(yè)因素對(duì)企業(yè)兼并頻率的影響［8］。從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)交互角度看，大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)來(lái)源于廠商間的進(jìn)攻與反擊，而這些競(jìng)爭(zhēng)與響應(yīng)性策略的決策依據(jù)則取決于廠商的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和位置。

在多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，并購(gòu)?fù)缪葜袌?chǎng)進(jìn)入手段的角色，但是為了降低競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，廠商普遍采取相互克制策略。然而，相互克制并不意味著競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)消失，相反，其競(jìng)爭(zhēng)行為表現(xiàn)得更為積極和具有策略性。本文利用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法，以我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)為例，研究競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和并購(gòu)行動(dòng)的關(guān)系。

1啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與并購(gòu)行動(dòng)二層網(wǎng)絡(luò)模型

在廠商之間的相互依存關(guān)系中，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是最本質(zhì)的，也是導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的原因，因此從廠商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系入手研究競(jìng)爭(zhēng)交互行為具有邏輯合理性。文獻(xiàn)［9］首先提出了將復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析的建模思路，并以廣州軟件產(chǎn)業(yè)為例進(jìn)行了實(shí)證研究，該方法在研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變方面具有新視角［10］。但是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)與大多數(shù)其他復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)一樣，都屬于單層平面網(wǎng)絡(luò)。隨后，文獻(xiàn)［11］又提出了二層復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)概念和分析方法（如圖1）。

本文利用啤酒產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建了“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系—并購(gòu)行動(dòng)”二層網(wǎng)絡(luò)模型。但二層網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)則和方法有所不同，在本文中構(gòu)建了兩個(gè)層次的二層網(wǎng)絡(luò)，即：“整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)—整體并購(gòu)網(wǎng)”和“局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)—局域并購(gòu)網(wǎng)”［12］。

在第一個(gè)二層網(wǎng)絡(luò)中，①頂層是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)）。該網(wǎng)絡(luò)以1992～2009年間的所有啤酒廠商作為節(jié)點(diǎn)，如果啤酒廠商間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系就在二者之間連一條邊。這里，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系根據(jù)廠商的市場(chǎng)是否重疊來(lái)定義，如果兩個(gè)廠商在同一個(gè)市場(chǎng)，則認(rèn)為其存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。②底層是并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（并購(gòu)整體網(wǎng)），將第一層競(jìng)爭(zhēng)整體網(wǎng)中所有發(fā)生的并購(gòu)活動(dòng)的啤酒廠商節(jié)點(diǎn)（無(wú)論是主動(dòng)并購(gòu)方，還是被并購(gòu)方）抓出，如果二者之間發(fā)生并購(gòu)行為則連邊，從而構(gòu)建并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

在第二個(gè)二層網(wǎng)絡(luò)中，①頂層是將競(jìng)爭(zhēng)整體網(wǎng)中的最大社團(tuán)摳出（包括節(jié)點(diǎn)和連邊），作為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的“競(jìng)爭(zhēng)局域網(wǎng)”；②底層是在競(jìng)爭(zhēng)局域網(wǎng)基礎(chǔ)上，利用廠商向競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)并購(gòu)進(jìn)攻的頻次作為權(quán)重對(duì)網(wǎng)絡(luò)加權(quán)，形成局域并購(gòu)加權(quán)網(wǎng)絡(luò)。

2啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)與并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)

2.1整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)與整體并購(gòu)網(wǎng)

（1）頂層：整體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)

頂層網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)則是，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)491家啤酒廠商為節(jié)點(diǎn)，如果任意兩個(gè)廠商之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系則連一條邊。這里對(duì)廠商間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的界定規(guī)則為：如果兩個(gè)廠商處于同一地理市場(chǎng)（?。敲淳驼J(rèn)定二者之間存在事實(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)的最大節(jié)點(diǎn)度為415（雪花啤酒），其次是383（青島啤酒），最小度是1，平均度為345。計(jì)算發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的度分布差異較大，也就是說(shuō)廠商面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量分布并不均衡。實(shí)際上，啤酒廠商如果其規(guī)模越大、涉及市場(chǎng)越廣泛，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就越多，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)度排在前10名的廠商如表1所示。整個(gè)啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的累計(jì)節(jié)點(diǎn)度分布呈現(xiàn)出指數(shù)截?cái)喱F(xiàn)象，即分布被分為兩段，其截?cái)嘀荡笮?0，而該分布的兩段擬合斜率分別為-058和-128，擬合優(yōu)度分別為063和097。從擬合結(jié)果可以看出，競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)度分布都可以近似地認(rèn)為服從冪律分布，而以60為界，可以將整個(gè)啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分布情況分為兩個(gè)不同的群落，群落之間競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的差異很明顯，同時(shí)群落內(nèi)部廠商間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量差異也較大。此外，該網(wǎng)絡(luò)平均最短路徑是202，最大連通圖的集聚系數(shù)是078，這表明產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)具有小世界特征。

表1的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，拓?fù)渲笜?biāo)中70%的節(jié)點(diǎn)介數(shù)前10名廠商與緊密度前10名廠商重疊。其原因在于，介數(shù)和緊密度都是描述網(wǎng)絡(luò)中心性的關(guān)鍵指標(biāo)，該指標(biāo)越大，表明網(wǎng)絡(luò)中信息傳遞經(jīng)過(guò)該點(diǎn)的次數(shù)就越多，從而說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)在啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)中的重要性和角色也越突出。

表1度值、介數(shù)和緊密度前10名

排序度值介數(shù)緊密度1雪花415雪花40793雪花25212青島383青島30021青島25533燕京279燕京13330燕京26584金星194金星10418金星27435重慶172亞洲4797重慶27656朝日153重慶4432朝日27847亞洲138朝日2035亞洲27998克代爾106奧克2030克代爾28319珠江106維雪1608珠江283210哈爾濱102克代爾1458百威2854以上分析表明，啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體網(wǎng)絡(luò)屬于小世界網(wǎng)絡(luò)，啤酒廠商的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量分布差異較大。該網(wǎng)絡(luò)的集聚系數(shù)大、連通性高，網(wǎng)絡(luò)中存在部分重要節(jié)點(diǎn)，并且這些節(jié)點(diǎn)在實(shí)際中都是產(chǎn)能規(guī)模非常大的啤酒廠商。所以，如果這些廠商發(fā)動(dòng)并購(gòu)行為將很容易造成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，從而可能誘發(fā)其他廠商也采取類(lèi)似的并購(gòu)反擊行為。

（2）底層：整體并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)

整體并購(gòu)網(wǎng)的建網(wǎng)規(guī)則以實(shí)際發(fā)生的并購(gòu)行動(dòng)為準(zhǔn)。因此，底層網(wǎng)絡(luò)是以整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生并購(gòu)的廠商為節(jié)點(diǎn)，以?xún)烧咧g是否存在并購(gòu)關(guān)系來(lái)連邊。

該網(wǎng)絡(luò)有319個(gè)廠商節(jié)點(diǎn)和307條邊，網(wǎng)絡(luò)聚集系數(shù)小、聯(lián)通性低。網(wǎng)絡(luò)這些特征是由并購(gòu)行為特征導(dǎo)致的，通常情況下，一個(gè)廠商被并購(gòu)后將不會(huì)被其他廠商再次并購(gòu)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，該網(wǎng)絡(luò)的平均度096，節(jié)點(diǎn)度（并購(gòu)頻次）比較大的節(jié)點(diǎn)都是網(wǎng)絡(luò)中介數(shù)和緊密度較大的啤酒廠商。并購(gòu)行為最多的前10名廠商是：雪花（59）、青島（55）、燕京（25）、重慶（21）、藍(lán)劍（16）、百威（16）、金星（9）、SAB（6）、朝日（6）、大富豪（6）。

在該并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)中，節(jié)點(diǎn)度（廠商并購(gòu)頻次）分布也不均勻。統(tǒng)計(jì)表明，只有少數(shù)的啤酒廠商并購(gòu)頻次較大，而大多數(shù)廠商并購(gòu)或被并購(gòu)的頻次很小。所有廠商的并購(gòu)頻次分布的擬合斜率為-118，擬合優(yōu)度為095。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)度分布的冪律性質(zhì)表明，啤酒廠商并購(gòu)行動(dòng)的頻次差異性明顯。

從以上競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)和并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，二者均具有類(lèi)似的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涮匦?。并?gòu)頻次前10名廠商與表2中并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渲笜?biāo)的前10名廠商有較高的重疊度，這表明競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)和并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)間有較大的關(guān)聯(lián)性。

22局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)與局域并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)

（1）頂層：局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)

根據(jù)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)的劃分方法［13］，將啤酒產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分為若干個(gè)社團(tuán)，選擇節(jié)點(diǎn)規(guī)模最大的社團(tuán)作為局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)。本文將整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)劃分為8個(gè)節(jié)點(diǎn)規(guī)模不一的社團(tuán)，其中最大社團(tuán)含有116個(gè)廠商。以這些廠商為節(jié)點(diǎn)、以競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為邊構(gòu)建局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)。

網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)累計(jì)度分布冪律指數(shù)為120，擬合優(yōu)度082。與整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)相比，冪律分布的指數(shù)截?cái)喱F(xiàn)象明顯減弱，說(shuō)明該網(wǎng)絡(luò)的度分布不像整體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)那樣分成明顯的兩個(gè)部分，而在整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部呈現(xiàn)冪律特征，節(jié)點(diǎn)度前10名見(jiàn)表2。局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)的平均最短路徑165，網(wǎng)絡(luò)集聚系數(shù)091，與整體網(wǎng)相比，局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)的平均最短路徑更短、聚集系數(shù)更大，表明具有更明顯的小世界特征。這很容易理解，因?yàn)樯鐖F(tuán)內(nèi)部啤酒廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更緊密、也更激烈。

表2度值、介數(shù)和緊密度前10名

排序度值介數(shù)緊密度1雪花192雪花9173雪花5152青島174青島6298青島5333燕京135金星3161燕京5724朝日89燕京3142朝日6185金星89亞洲1383金星6186克代爾64重慶806克代爾6437珠江63奧克762亞洲6458亞洲62朝日752珠江6459哈爾濱62克代爾620重慶64810重慶60珠江530奧克668由表2可知，因?yàn)榫钟蚓W(wǎng)規(guī)模大幅度減小，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)介數(shù)和緊密度這兩個(gè)指標(biāo)的絕對(duì)值相對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)偏小。但統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在局域競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點(diǎn)介數(shù)和緊密度前10名廠商的重疊度高達(dá)100%。換句話說(shuō)，以雪花啤酒、青島啤酒為主的前10名廠商在該局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)中處于核心地位。

（2）底層：局域并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)

該網(wǎng)絡(luò)的建網(wǎng)方法是：在啤酒產(chǎn)業(yè)局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)基礎(chǔ)上，以每個(gè)并購(gòu)行動(dòng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加影響的頻次作為權(quán)重對(duì)該局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加權(quán)。之所以這樣處理，是為了討論廠商向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購(gòu)進(jìn)攻的頻次或受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)反擊的頻次與競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。并購(gòu)進(jìn)攻的頻次反映了廠商的擴(kuò)張意圖和能力，遭受并購(gòu)進(jìn)攻的頻次反映了廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，因此，這對(duì)于分析廠商在何種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)下會(huì)發(fā)動(dòng)并購(gòu)進(jìn)攻或反擊具有重要意義。

中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)屬于典型的多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)廠商采用并購(gòu)行動(dòng)進(jìn)入其他市場(chǎng)時(shí)，事實(shí)上相當(dāng)于該廠商對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)了一次進(jìn)攻。如果一個(gè)啤酒廠商在某一個(gè)市場(chǎng)并購(gòu)了另一個(gè)啤酒廠商，那么該廠商相當(dāng)于入侵了目標(biāo)廠商所在的市場(chǎng)。因此，可用啤酒廠商并購(gòu)行動(dòng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響頻次作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的權(quán)重。

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，青島啤酒對(duì)雪花啤酒發(fā)動(dòng)了50次的并購(gòu)進(jìn)攻與反擊，反過(guò)來(lái)，雪花啤酒對(duì)青島啤酒也發(fā)動(dòng)了40次的并購(gòu)進(jìn)攻與反擊行動(dòng)。然而，對(duì)于較小規(guī)模的啤酒廠商，由于缺乏并購(gòu)能力而很難進(jìn)入其他市場(chǎng)，這些廠商一般說(shuō)都處于被并購(gòu)或被進(jìn)攻的處境。因此，在該網(wǎng)絡(luò)中實(shí)際上有很多啤酒廠商沒(méi)有發(fā)動(dòng)并購(gòu)進(jìn)攻或反擊行為，該類(lèi)型廠商數(shù)量達(dá)到99個(gè)，占該社團(tuán)總體節(jié)點(diǎn)廠商數(shù)量的853%。也就是說(shuō)，只有147%的啤酒廠商能夠通過(guò)并購(gòu)行動(dòng)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加競(jìng)爭(zhēng)壓力。排在前15名的啤酒廠商對(duì)其他廠商攻擊的頻次如表3。

廠商對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻和遭受進(jìn)攻的頻次分布進(jìn)行擬合發(fā)現(xiàn)其均呈冪律分布，說(shuō)明每個(gè)廠商對(duì)其他廠商進(jìn)攻的頻次并不均衡。啤酒產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況也證明，廠商規(guī)模越大，其攻擊性越強(qiáng)、并購(gòu)擴(kuò)張的意圖越明顯。反過(guò)來(lái)，廠商規(guī)模越小，其攻擊性和擴(kuò)展意圖也越弱。在分析并購(gòu)進(jìn)攻方面，對(duì)每個(gè)廠商來(lái)說(shuō)，如果把其遭受的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的頻次加總，就可以計(jì)算該廠商遭遇的進(jìn)攻總頻次。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，該最大社團(tuán)內(nèi)的廠商至少都承受一次來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻，其中頻次最大的前15名廠商如表3所示?？梢钥闯?，只有少量啤酒廠商遭受的并購(gòu)攻擊比較多，而絕大多數(shù)廠商攻擊很少。

表3并購(gòu)進(jìn)攻/遭受反擊頻次前15名

排序進(jìn)攻頻次被反擊頻次進(jìn)攻與被反擊比值1雪花454雪花130百威5.642青島419青島118雪津4.773百威220燕京102大富豪4.294燕京177金星69烏蘇4.005重慶148重慶69青島3.556朝日133朝日57雪花3.497雪津62百威39黃河2.758大富豪60珠江35朝日2.339金星28哈爾濱30重慶2.1410珠江22藍(lán)貝26燕京1.7411藍(lán)貝21金威26麒麟1.1812麒麟20三得利22維雪1.0013維雪18興化20藍(lán)貝0.8114烏蘇16藍(lán)巴斯20天湖0.7615天湖13新力20珠江0.63統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，遭受并購(gòu)進(jìn)攻和發(fā)動(dòng)并購(gòu)反擊頻次前15名廠商的重疊度為47%，該結(jié)果表明對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)攻擊頻次多的啤酒廠商，其遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)反擊的頻率也很高。為了衡量并購(gòu)進(jìn)攻和并購(gòu)反擊對(duì)廠商生存狀態(tài)的影響，可以用進(jìn)攻頻次與被進(jìn)攻頻次的比值來(lái)描述。該比值大，表明該啤酒廠商攻占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在市場(chǎng)的速度大于自身所在市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占的速度。表3統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，百威啤酒、雪津啤酒、大富豪啤酒、青島啤酒、雪花啤酒等具有很強(qiáng)的并購(gòu)攻擊性（比值大于3），而藍(lán)貝啤酒、天湖啤酒、珠江啤酒、三得利啤酒的比值均小于1，說(shuō)明這些啤酒廠商所在的市場(chǎng)被并購(gòu)攻擊的速度大于其對(duì)外并購(gòu)擴(kuò)張的速度。

從局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)和局域并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)拓?fù)渲笜?biāo)來(lái)看，二者的節(jié)點(diǎn)度分布幾乎相同，并且比整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)與整體并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)中的相關(guān)性顯得更為直觀。

3競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)相關(guān)性檢驗(yàn)

31指標(biāo)選擇

本文利用8個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥兞棵枋鰪S商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：①度值：度值是指廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量。②度值占平均度值比例：描述焦點(diǎn)廠商與整體平均競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況。③出度權(quán)：描述節(jié)點(diǎn)廠商施加給其他廠商壓力之和。④出度權(quán)占平均出度權(quán)比例：刻畫(huà)一個(gè)廠商施加給其他廠商的總壓力占所有廠商對(duì)外施加壓力平均值的比例。⑤入度權(quán)：描述焦點(diǎn)廠商受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加總壓力之和。⑥入度權(quán)占平均入度權(quán)比例：描述焦點(diǎn)廠商遭受壓力總和與所有廠商遭受平均壓力的比值。⑦聚集系數(shù)：描述焦點(diǎn)廠商發(fā)生并購(gòu)（被并購(gòu)）行為時(shí)，所屬網(wǎng)絡(luò)稀疏程度。⑧介數(shù)：指通過(guò)該節(jié)點(diǎn)的最短路徑的數(shù)量。并購(gòu)行動(dòng)指標(biāo)用“并購(gòu)頻次⑨”表示，反映該廠商在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系結(jié)構(gòu)下發(fā)動(dòng)并購(gòu)或反擊的行動(dòng)數(shù)量。

32指標(biāo)計(jì)算

第一步，以歷年數(shù)據(jù)分別構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)，壓力計(jì)算方法同文獻(xiàn)［1］。

第二步，分別計(jì)算歷年產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)指標(biāo)值。

第三步，統(tǒng)計(jì)歷年發(fā)生并購(gòu)行動(dòng)的廠商和目標(biāo)廠商前一年所處的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。

第四步，分析歷年廠商發(fā)生并購(gòu)行動(dòng)時(shí)雙方節(jié)點(diǎn)的所有結(jié)構(gòu)變量分布規(guī)律。

33相關(guān)性檢驗(yàn)

首先，本文測(cè)算了1992～2009年所有參與并購(gòu)的啤酒廠商每年的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，計(jì)算其平均值，將并購(gòu)總頻次作為并購(gòu)行動(dòng)變量（表4）。

其次，分別統(tǒng)計(jì)每個(gè)結(jié)構(gòu)變量與并購(gòu)頻數(shù)之間的相關(guān)性，結(jié)果如表5所示。

表4廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)與并購(gòu)頻次（1992～2009年）

啤酒廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)并購(gòu)頻次⑤③⑥④①②⑦⑧⑨三得利0.671.580.721.7115.000.660.7752.03烏蘇0.811.280.871.387.250.341.000.04瀾滄江0.791.170.851.265.500.251.000.02克代爾0.932.381.002.5638.661.760.86296.73黃河0.500.800.540.872.000.101.000.03西夏0.430.790.460.851.500.070.500.02雪花0.7919.490.8520.95142.926.330.207863.061哈爾濱0.921.640.991.7622.001.031.000.01藍(lán)劍0.872.110.932.2717.620.820.91372.816威海0.970.671.050.7231.001.351.000.01鐘樓0.941.621.011.7625.001.191.000.04天湖0.980.401.050.4320.000.871.000.01新疆0.930.601.000.658.500.401.000.04朝日0.905.310.975.7464.402.970.521657.05大富豪0.772.330.832.5116.160.741.000.06藍(lán)貝0.941.171.011.2623.001.011.000.01維雪0.901.830.971.9721.000.941.000.02金星0.835.120.895.5142.441.930.502414.39泰山0.893.130.953.3632.001.421.000.02金龍泉0.862.050.932.2116.000.761.000.02獅王0.970.291.050.3217.000.771.000.01燕京0.837.270.897.8278.283.580.283887.425珠江0.871.310.941.4310.000.481.000.03百威0.783.600.843.8726.641.190.56139.617雪津0.873.770.934.0732.001.481.000.02粵海0.821.750.891.8925.331.220.81213.73重慶0.874.950.945.3357.882.630.412257.118金獅0.921.901.002.0626.501.261.000.02青島0.907.460.978.03117.595.510.2812872.859麒麟0.881.140.951.2338.331.680.72103.33表5競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)與并購(gòu)頻次的相關(guān)性（sig.0.05）

結(jié)構(gòu)指標(biāo)⑤③⑥④⑦②⑦⑧相關(guān)系數(shù)-0.4180.661-0.4090.6610.4060.385 -0.6920.758由表5可知，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)中的部分拓?fù)渲笜?biāo)與并購(gòu)頻次之間存在顯著的相關(guān)性。但各種指標(biāo)對(duì)并購(gòu)頻次影響的方向并不一致。具體來(lái)說(shuō)，度值、度值占平均值比例、介數(shù)、出度權(quán)、出度權(quán)占平均值比例越大，并購(gòu)頻次越高；集聚系數(shù)、入度權(quán)、入度權(quán)占平均值比例越大，并購(gòu)頻次越低。

這說(shuō)明度值越大，廠商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，他們?yōu)榱双@得更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置可能會(huì)采取越多的并購(gòu)行動(dòng)。同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，面臨競(jìng)爭(zhēng)者并購(gòu)進(jìn)攻的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，因此，不得不增加反擊的頻次。介數(shù)越大說(shuō)明廠商在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的“樞紐性”越強(qiáng)，因此可能遭受其他廠商并購(gòu)反擊波及的頻次也會(huì)增加，為減少受波及的影響，這些廠商可能采取的并購(gòu)行動(dòng)就可能越多。集聚系數(shù)指標(biāo)刻畫(huà)了廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的傳遞性，這種傳遞性使得并購(gòu)所導(dǎo)致的壓力會(huì)波及到更多的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，為了避免波及更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并減少他們并購(gòu)反擊的可能性，集聚系數(shù)大的廠商可能會(huì)減少對(duì)抗并購(gòu)行動(dòng)。

4結(jié)論

本文以我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)為例，運(yùn)用二層網(wǎng)絡(luò)建模方法構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與并購(gòu)行動(dòng)二層網(wǎng)絡(luò)，從整體網(wǎng)與局域網(wǎng)、布爾網(wǎng)與加權(quán)網(wǎng)等多個(gè)角度分析了廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)之間的拓?fù)涮卣?，利用?shí)際數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了二者之間的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn)，廠商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)具有拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)相似性，廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)廠商并購(gòu)行動(dòng)具有重要影響。節(jié)點(diǎn)度、介數(shù)、集聚系數(shù)、出度權(quán)和入度權(quán)等指標(biāo)，刻畫(huà)了網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、結(jié)構(gòu)位置、競(jìng)爭(zhēng)壓力大小等，這些指標(biāo)與并購(gòu)行動(dòng)頻次具有較大的相關(guān)性，但不同的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對(duì)并購(gòu)行動(dòng)的影響方向和程度并不一致。

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(責(zé)任編輯：張京輝)

從局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)和局域并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)拓?fù)渲笜?biāo)來(lái)看，二者的節(jié)點(diǎn)度分布幾乎相同，并且比整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)與整體并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)中的相關(guān)性顯得更為直觀。

3競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)相關(guān)性檢驗(yàn)

31指標(biāo)選擇

本文利用8個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥兞棵枋鰪S商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：①度值：度值是指廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量。②度值占平均度值比例：描述焦點(diǎn)廠商與整體平均競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況。③出度權(quán)：描述節(jié)點(diǎn)廠商施加給其他廠商壓力之和。④出度權(quán)占平均出度權(quán)比例：刻畫(huà)一個(gè)廠商施加給其他廠商的總壓力占所有廠商對(duì)外施加壓力平均值的比例。⑤入度權(quán)：描述焦點(diǎn)廠商受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加總壓力之和。⑥入度權(quán)占平均入度權(quán)比例：描述焦點(diǎn)廠商遭受壓力總和與所有廠商遭受平均壓力的比值。⑦聚集系數(shù)：描述焦點(diǎn)廠商發(fā)生并購(gòu)（被并購(gòu)）行為時(shí)，所屬網(wǎng)絡(luò)稀疏程度。⑧介數(shù)：指通過(guò)該節(jié)點(diǎn)的最短路徑的數(shù)量。并購(gòu)行動(dòng)指標(biāo)用“并購(gòu)頻次⑨”表示，反映該廠商在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系結(jié)構(gòu)下發(fā)動(dòng)并購(gòu)或反擊的行動(dòng)數(shù)量。

32指標(biāo)計(jì)算

第一步，以歷年數(shù)據(jù)分別構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)，壓力計(jì)算方法同文獻(xiàn)［1］。

第二步，分別計(jì)算歷年產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)指標(biāo)值。

第三步，統(tǒng)計(jì)歷年發(fā)生并購(gòu)行動(dòng)的廠商和目標(biāo)廠商前一年所處的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。

第四步，分析歷年廠商發(fā)生并購(gòu)行動(dòng)時(shí)雙方節(jié)點(diǎn)的所有結(jié)構(gòu)變量分布規(guī)律。

33相關(guān)性檢驗(yàn)

首先，本文測(cè)算了1992～2009年所有參與并購(gòu)的啤酒廠商每年的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，計(jì)算其平均值，將并購(gòu)總頻次作為并購(gòu)行動(dòng)變量（表4）。

其次，分別統(tǒng)計(jì)每個(gè)結(jié)構(gòu)變量與并購(gòu)頻數(shù)之間的相關(guān)性，結(jié)果如表5所示。

表4廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)與并購(gòu)頻次（1992～2009年）

啤酒廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)并購(gòu)頻次⑤③⑥④①②⑦⑧⑨三得利0.671.580.721.7115.000.660.7752.03烏蘇0.811.280.871.387.250.341.000.04瀾滄江0.791.170.851.265.500.251.000.02克代爾0.932.381.002.5638.661.760.86296.73黃河0.500.800.540.872.000.101.000.03西夏0.430.790.460.851.500.070.500.02雪花0.7919.490.8520.95142.926.330.207863.061哈爾濱0.921.640.991.7622.001.031.000.01藍(lán)劍0.872.110.932.2717.620.820.91372.816威海0.970.671.050.7231.001.351.000.01鐘樓0.941.621.011.7625.001.191.000.04天湖0.980.401.050.4320.000.871.000.01新疆0.930.601.000.658.500.401.000.04朝日0.905.310.975.7464.402.970.521657.05大富豪0.772.330.832.5116.160.741.000.06藍(lán)貝0.941.171.011.2623.001.011.000.01維雪0.901.830.971.9721.000.941.000.02金星0.835.120.895.5142.441.930.502414.39泰山0.893.130.953.3632.001.421.000.02金龍泉0.862.050.932.2116.000.761.000.02獅王0.970.291.050.3217.000.771.000.01燕京0.837.270.897.8278.283.580.283887.425珠江0.871.310.941.4310.000.481.000.03百威0.783.600.843.8726.641.190.56139.617雪津0.873.770.934.0732.001.481.000.02粵海0.821.750.891.8925.331.220.81213.73重慶0.874.950.945.3357.882.630.412257.118金獅0.921.901.002.0626.501.261.000.02青島0.907.460.978.03117.595.510.2812872.859麒麟0.881.140.951.2338.331.680.72103.33表5競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)與并購(gòu)頻次的相關(guān)性（sig.0.05）

結(jié)構(gòu)指標(biāo)⑤③⑥④⑦②⑦⑧相關(guān)系數(shù)-0.4180.661-0.4090.6610.4060.385 -0.6920.758由表5可知，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)中的部分拓?fù)渲笜?biāo)與并購(gòu)頻次之間存在顯著的相關(guān)性。但各種指標(biāo)對(duì)并購(gòu)頻次影響的方向并不一致。具體來(lái)說(shuō)，度值、度值占平均值比例、介數(shù)、出度權(quán)、出度權(quán)占平均值比例越大，并購(gòu)頻次越高；集聚系數(shù)、入度權(quán)、入度權(quán)占平均值比例越大，并購(gòu)頻次越低。

這說(shuō)明度值越大，廠商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，他們?yōu)榱双@得更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置可能會(huì)采取越多的并購(gòu)行動(dòng)。同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，面臨競(jìng)爭(zhēng)者并購(gòu)進(jìn)攻的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，因此，不得不增加反擊的頻次。介數(shù)越大說(shuō)明廠商在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的“樞紐性”越強(qiáng)，因此可能遭受其他廠商并購(gòu)反擊波及的頻次也會(huì)增加，為減少受波及的影響，這些廠商可能采取的并購(gòu)行動(dòng)就可能越多。集聚系數(shù)指標(biāo)刻畫(huà)了廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的傳遞性，這種傳遞性使得并購(gòu)所導(dǎo)致的壓力會(huì)波及到更多的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，為了避免波及更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并減少他們并購(gòu)反擊的可能性，集聚系數(shù)大的廠商可能會(huì)減少對(duì)抗并購(gòu)行動(dòng)。

4結(jié)論

本文以我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)為例，運(yùn)用二層網(wǎng)絡(luò)建模方法構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與并購(gòu)行動(dòng)二層網(wǎng)絡(luò)，從整體網(wǎng)與局域網(wǎng)、布爾網(wǎng)與加權(quán)網(wǎng)等多個(gè)角度分析了廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)之間的拓?fù)涮卣?，利用?shí)際數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了二者之間的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn)，廠商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)具有拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)相似性，廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)廠商并購(gòu)行動(dòng)具有重要影響。節(jié)點(diǎn)度、介數(shù)、集聚系數(shù)、出度權(quán)和入度權(quán)等指標(biāo)，刻畫(huà)了網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、結(jié)構(gòu)位置、競(jìng)爭(zhēng)壓力大小等，這些指標(biāo)與并購(gòu)行動(dòng)頻次具有較大的相關(guān)性，但不同的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對(duì)并購(gòu)行動(dòng)的影響方向和程度并不一致。

參考文獻(xiàn)：

［1］李瑞海,陳宏民.非對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下廠商橫向兼并問(wèn)題研究［J］.中國(guó)管理科學(xué),2005,13:616 -619.

［2］劉洪久,馬衛(wèi)民,胡彥蓉.基于競(jìng)爭(zhēng)博弈的并購(gòu)DCF 價(jià)值評(píng)估方法優(yōu)化研究［J］.系統(tǒng)管理學(xué)報(bào),2013，22(3):366-370.

［3］蘇敬勤,劉靜.中國(guó)企業(yè)并購(gòu)潮動(dòng)機(jī)研究——基于西方理論與中國(guó)企業(yè)的對(duì)比［J］.南開(kāi)管理評(píng)論，2013,16(2): 57-63.

［4］翁軼叢,陳宏民,倪蘇云.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下的企業(yè)橫向兼并與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)［J］.上海交通大學(xué)學(xué)報(bào),2002,36(4): 574-577.

［5］翁軼叢,陳宏民,倪蘇云.基于網(wǎng)絡(luò)外部性的企業(yè)橫向兼并研究［J］.系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2003,18(2): 109-114.

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［7］張福利,達(dá)慶利,白宇欣.無(wú)成本協(xié)同效應(yīng)的橫向兼并行為［J］.系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用,2005，14(2):113-118.

［8］萬(wàn)曉玲,李瑞海,陳宏民.產(chǎn)業(yè)因素對(duì)企業(yè)兼并頻率影響的實(shí)證研究［J］.系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2007，27(12):133-138.

［9］Yang JM，Lu LP，Xie WD. On Competitive Relationship Networks: A New Method for Industrial Competition Analysis ［J］. Physica A，2007,382(2):704-714.

［10］胡鮮,楊建梅,李德榮.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析——以廣東省軟件產(chǎn)業(yè)為例［J］.軟科學(xué)，2008，22(6):52-56.

［11］Yang JM,Wang WJ,Chen G. A two-level Complex Network Model and Its Application ［J］. Physica A，2009，388(12):2435-2449.

［12］后銳. 中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)并購(gòu)的建模、仿真與預(yù)測(cè)研究［D］. 華南理工大學(xué)，2011.

［13］歐瑞秋,楊建梅.網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)視角下的中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析［J］. 軟科學(xué),2010,24(9):8-13.

(責(zé)任編輯：張京輝)

從局域競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)和局域并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)拓?fù)渲笜?biāo)來(lái)看，二者的節(jié)點(diǎn)度分布幾乎相同，并且比整體競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)與整體并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)中的相關(guān)性顯得更為直觀。

3競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)相關(guān)性檢驗(yàn)

31指標(biāo)選擇

本文利用8個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥兞棵枋鰪S商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：①度值：度值是指廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量。②度值占平均度值比例：描述焦點(diǎn)廠商與整體平均競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況。③出度權(quán)：描述節(jié)點(diǎn)廠商施加給其他廠商壓力之和。④出度權(quán)占平均出度權(quán)比例：刻畫(huà)一個(gè)廠商施加給其他廠商的總壓力占所有廠商對(duì)外施加壓力平均值的比例。⑤入度權(quán)：描述焦點(diǎn)廠商受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加總壓力之和。⑥入度權(quán)占平均入度權(quán)比例：描述焦點(diǎn)廠商遭受壓力總和與所有廠商遭受平均壓力的比值。⑦聚集系數(shù)：描述焦點(diǎn)廠商發(fā)生并購(gòu)（被并購(gòu)）行為時(shí)，所屬網(wǎng)絡(luò)稀疏程度。⑧介數(shù)：指通過(guò)該節(jié)點(diǎn)的最短路徑的數(shù)量。并購(gòu)行動(dòng)指標(biāo)用“并購(gòu)頻次⑨”表示，反映該廠商在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系結(jié)構(gòu)下發(fā)動(dòng)并購(gòu)或反擊的行動(dòng)數(shù)量。

32指標(biāo)計(jì)算

第一步，以歷年數(shù)據(jù)分別構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)，壓力計(jì)算方法同文獻(xiàn)［1］。

第二步，分別計(jì)算歷年產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)指標(biāo)值。

第三步，統(tǒng)計(jì)歷年發(fā)生并購(gòu)行動(dòng)的廠商和目標(biāo)廠商前一年所處的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量。

第四步，分析歷年廠商發(fā)生并購(gòu)行動(dòng)時(shí)雙方節(jié)點(diǎn)的所有結(jié)構(gòu)變量分布規(guī)律。

33相關(guān)性檢驗(yàn)

首先，本文測(cè)算了1992～2009年所有參與并購(gòu)的啤酒廠商每年的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，計(jì)算其平均值，將并購(gòu)總頻次作為并購(gòu)行動(dòng)變量（表4）。

其次，分別統(tǒng)計(jì)每個(gè)結(jié)構(gòu)變量與并購(gòu)頻數(shù)之間的相關(guān)性，結(jié)果如表5所示。

表4廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)與并購(gòu)頻次（1992～2009年）

啤酒廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)并購(gòu)頻次⑤③⑥④①②⑦⑧⑨三得利0.671.580.721.7115.000.660.7752.03烏蘇0.811.280.871.387.250.341.000.04瀾滄江0.791.170.851.265.500.251.000.02克代爾0.932.381.002.5638.661.760.86296.73黃河0.500.800.540.872.000.101.000.03西夏0.430.790.460.851.500.070.500.02雪花0.7919.490.8520.95142.926.330.207863.061哈爾濱0.921.640.991.7622.001.031.000.01藍(lán)劍0.872.110.932.2717.620.820.91372.816威海0.970.671.050.7231.001.351.000.01鐘樓0.941.621.011.7625.001.191.000.04天湖0.980.401.050.4320.000.871.000.01新疆0.930.601.000.658.500.401.000.04朝日0.905.310.975.7464.402.970.521657.05大富豪0.772.330.832.5116.160.741.000.06藍(lán)貝0.941.171.011.2623.001.011.000.01維雪0.901.830.971.9721.000.941.000.02金星0.835.120.895.5142.441.930.502414.39泰山0.893.130.953.3632.001.421.000.02金龍泉0.862.050.932.2116.000.761.000.02獅王0.970.291.050.3217.000.771.000.01燕京0.837.270.897.8278.283.580.283887.425珠江0.871.310.941.4310.000.481.000.03百威0.783.600.843.8726.641.190.56139.617雪津0.873.770.934.0732.001.481.000.02粵海0.821.750.891.8925.331.220.81213.73重慶0.874.950.945.3357.882.630.412257.118金獅0.921.901.002.0626.501.261.000.02青島0.907.460.978.03117.595.510.2812872.859麒麟0.881.140.951.2338.331.680.72103.33表5競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)與并購(gòu)頻次的相關(guān)性（sig.0.05）

結(jié)構(gòu)指標(biāo)⑤③⑥④⑦②⑦⑧相關(guān)系數(shù)-0.4180.661-0.4090.6610.4060.385 -0.6920.758由表5可知，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力網(wǎng)絡(luò)中的部分拓?fù)渲笜?biāo)與并購(gòu)頻次之間存在顯著的相關(guān)性。但各種指標(biāo)對(duì)并購(gòu)頻次影響的方向并不一致。具體來(lái)說(shuō)，度值、度值占平均值比例、介數(shù)、出度權(quán)、出度權(quán)占平均值比例越大，并購(gòu)頻次越高；集聚系數(shù)、入度權(quán)、入度權(quán)占平均值比例越大，并購(gòu)頻次越低。

這說(shuō)明度值越大，廠商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，他們?yōu)榱双@得更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置可能會(huì)采取越多的并購(gòu)行動(dòng)。同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，面臨競(jìng)爭(zhēng)者并購(gòu)進(jìn)攻的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，因此，不得不增加反擊的頻次。介數(shù)越大說(shuō)明廠商在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的“樞紐性”越強(qiáng)，因此可能遭受其他廠商并購(gòu)反擊波及的頻次也會(huì)增加，為減少受波及的影響，這些廠商可能采取的并購(gòu)行動(dòng)就可能越多。集聚系數(shù)指標(biāo)刻畫(huà)了廠商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的傳遞性，這種傳遞性使得并購(gòu)所導(dǎo)致的壓力會(huì)波及到更多的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，為了避免波及更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并減少他們并購(gòu)反擊的可能性，集聚系數(shù)大的廠商可能會(huì)減少對(duì)抗并購(gòu)行動(dòng)。

4結(jié)論

本文以我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)為例，運(yùn)用二層網(wǎng)絡(luò)建模方法構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與并購(gòu)行動(dòng)二層網(wǎng)絡(luò)，從整體網(wǎng)與局域網(wǎng)、布爾網(wǎng)與加權(quán)網(wǎng)等多個(gè)角度分析了廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與并購(gòu)行動(dòng)之間的拓?fù)涮卣?，利用?shí)際數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了二者之間的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn)，廠商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與并購(gòu)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)具有拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)相似性，廠商競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)廠商并購(gòu)行動(dòng)具有重要影響。節(jié)點(diǎn)度、介數(shù)、集聚系數(shù)、出度權(quán)和入度權(quán)等指標(biāo)，刻畫(huà)了網(wǎng)絡(luò)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、結(jié)構(gòu)位置、競(jìng)爭(zhēng)壓力大小等，這些指標(biāo)與并購(gòu)行動(dòng)頻次具有較大的相關(guān)性，但不同的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對(duì)并購(gòu)行動(dòng)的影響方向和程度并不一致。

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