企業(yè)文化這樣落地

郭軍

在中國，企業(yè)文化提出并興起于20世紀80年代初，一經提出便受到廣泛的關注和探究，產生了“三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人”“十年企業(yè)靠管理、百年企業(yè)靠文化”等觀點，企業(yè)文化建設的理論層出不窮。但歸根結底，任何一種文化，不管多枝繁葉茂、契合實際，其高效落地是用文化指導企業(yè)發(fā)展的重點，也是難點。

認清在企業(yè)文化落地中的

幾個關系

從通常的定義來看，企業(yè)文化是以企業(yè)為載體，由企業(yè)人共同創(chuàng)造的物質財富和精神財富的綜合反映，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)凝聚人心、規(guī)范行為、吸引合力等方面起著積極的助推作用。正確認識企業(yè)文化，處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理中的一些關鍵因素之間的關系，有利于引導企業(yè)文化建設工作向正確的方向發(fā)展。因此，我們必須認清在企業(yè)文化落地中的幾個關系：

領導者與員工兩大主體的關系。在企業(yè)文化建設中，領導者和員工的主體作用缺一不可。認清二者之間的關系，要強調突出和依靠主體，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容；要構建和諧氛圍，既要領導者率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來；還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序確立以后，通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。

實踐與提升的關系。建設企業(yè)文化要循序漸進。首先是要提煉切合企業(yè)經營管理實際的理念，然后通過各種媒介、形式進行宣貫，更要通過企業(yè)領導人、各級管理者的率先垂范，達到全體員工的認同和踐行。建設企業(yè)文化要與時俱進。社會在發(fā)展，科技和管理也在不斷進步，建設先進的、適應市場需要的企業(yè)文化就要緊跟時代步伐，淘汰落后的理念，不斷凝練提升，文化才能更好地指導企業(yè)發(fā)展。

文化與發(fā)展的關系。發(fā)揮企業(yè)文化的指導作用，要圍繞企業(yè)工作實際，將企業(yè)經營管理理念融通到企業(yè)的發(fā)展定位、安全生產、質量管理、效率提升等各項實際工作中，指導員工工作行為、指導企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、指導企業(yè)管理提升。吉林石化公司依托中國石油主體文化，凝煉了“嚴細實快”的吉化作風，孕育形成了“麻袋毛”“矛盾樂”“登天”“背山”為內容的“四種精神”，并不斷傳承、發(fā)揚，挖掘高彥峰、叢強等一大批“四種精神”的代表人物在吉化發(fā)展的新時期發(fā)揮典型模范作用，為吉化事業(yè)的發(fā)展注入了不竭動力。

把握好企業(yè)文化“落地”的

四個層級

讓企業(yè)文化“落地”，指導企業(yè)管理和員工工作行為，就要做好文化的傳播工作，使企業(yè)文化成為看得見、聽得著、感受得到的東西。我們不妨把握好企業(yè)文化“落地”的四個層級：

入眼，讓企業(yè)文化看得到。企業(yè)文化是需要全體員工共同認知的行為準則。在全面梳理、凝練企業(yè)文化的基礎上，要將企業(yè)的愿景、理念寫成體系，通過有效的傳播媒介進行宣貫，讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。具體操作中可以通過建展室、作展板、編手冊等方式，將企業(yè)文化知識固化在宣傳媒介上，達到傳播的目的。

入腦，讓企業(yè)文化聽得到。通過有效的宣貫，面向全體員工開展有計劃性和針對性的企業(yè)文化教育，讓全體員工認可自己的企業(yè)文化。一方面，要通過培訓、研討、座談等方式，分領導層、管理層、員工層等多個層面開展企業(yè)文化知識的宣貫，發(fā)揮領導干部的帶頭、督導作用，引導每名員工認真學習企業(yè)文化的基本知識、核心理念。另一方面，可以借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦等員工喜聞樂見的方式，組織干部員工對企業(yè)文化的知識、理念進一步加深學習、鞏固效果。同時，要適時組織開展企業(yè)文化考試，檢驗員工學習效果。

入心，讓企業(yè)文化感受得到。圍繞自身企業(yè)文化對實際工作的指導意義和踐行方式，采取分專題和層級的討論研討、征文演講比賽以及征集管理提升、企業(yè)建設、隊伍建設等方面的小事、好事、新鮮事等形式，讓全體員工認同、感受自己企業(yè)文化的內涵和魅力，增強企業(yè)文化的影響力。

入行，大力倡導文化實踐。通過企業(yè)文化的討論、公開承諾和規(guī)范修正自己行為等形式，將企業(yè)文化融入員工工作、生活的點點滴滴，將企業(yè)管理理念細化到員工工作與生活的每一個細節(jié)，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化并成為共同遵守的行為準則，使企業(yè)文化落地生根，促進企業(yè)科學發(fā)展。

（作者系吉林石化公司建修公司黨群工作科科長）

（責任編輯：郝幸田）endprint