供電企業(yè)環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理

江興

(國網(wǎng)山東聊城供電公司,山東聊城 252000)

供電企業(yè)環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理

江興

(國網(wǎng)山東聊城供電公司,山東聊城 252000)

服務(wù)理念升級,環(huán)網(wǎng)柜越發(fā)普遍。供電企業(yè)以“四個服務(wù)”為根本職責(zé),按照“不停電就是最好的服務(wù)”的理念和要求,各級供電企業(yè)供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性的不斷提高。

環(huán)網(wǎng)柜 四道防線

1 環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理的背景

(1)服務(wù)理念升級，環(huán)網(wǎng)柜越發(fā)普遍。供電企業(yè)以“四個服務(wù)”為根本職責(zé)，按照“不停電就是最好的服務(wù)” 的理念和要求，各級供電企業(yè)供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性的不斷提高。當(dāng)前電網(wǎng)構(gòu)架復(fù)雜化越來越明顯，環(huán)網(wǎng)柜作為實(shí)現(xiàn)不間斷供電的重要途徑，對整個電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行起著舉足輕重的作用。

(2)當(dāng)前管理模式存有漏洞未實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜安全管理零漏洞。當(dāng)前電力行業(yè)正處于三集五大磨合期間，工作思路未完全理順，各科室的責(zé)任分工和協(xié)同配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。變電站環(huán)網(wǎng)柜誤操作事故時有發(fā)生，通過全面總結(jié)和分析。

(3)當(dāng)前一些閉環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)較為顯著，為解決環(huán)網(wǎng)柜管理奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前PDCA閉環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常成熟，并已解決很多電力行業(yè)相關(guān)管理問題，按照5M1E(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、測量)的理論，為解決環(huán)網(wǎng)柜問題奠定了基礎(chǔ)。

2 環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理的內(nèi)涵和做法

所謂環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理是指為加強(qiáng)手拉手環(huán)網(wǎng)柜的管理，從主觀、客觀、管理、技術(shù)四個層面增強(qiáng)環(huán)網(wǎng)柜管理，具體來說是從人員素質(zhì)提升的主觀層面、增設(shè)“”警示標(biāo)志的客觀層面、使用先進(jìn)的PMS系統(tǒng)的管理層面和應(yīng)用可靠 “五防閉鎖”裝置的技術(shù)層面增設(shè)“四道防線”。

2.1 環(huán)網(wǎng)柜工作計(jì)劃納入“兩措”管理

運(yùn)維檢修部制定環(huán)網(wǎng)柜“”管理工作計(jì)劃，包括“”標(biāo)示設(shè)置、環(huán)網(wǎng)柜運(yùn)行維護(hù)、環(huán)網(wǎng)柜“”缺陷管理、環(huán)網(wǎng)柜計(jì)劃性檢修和環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)急搶修管理。通過計(jì)劃的制定和反饋來統(tǒng)領(lǐng)全年、全月的工作，同時安全監(jiān)察質(zhì)量部將方案納入公司“兩措”工作計(jì)劃，這樣使得環(huán)網(wǎng)柜的管理有據(jù)可依，為環(huán)網(wǎng)柜的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

2.2 形成“四道防線”管理模式

(1)人力資源部組織開展相關(guān)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和大修更改計(jì)劃以及各部室上報(bào)的培訓(xùn)需求對各部室人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及新進(jìn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和新上環(huán)網(wǎng)柜“”的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既保證了理論知識的提高，也保證了實(shí)踐技能的提高。

(2)對環(huán)網(wǎng)柜“”標(biāo)示進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)合格后再接到環(huán)網(wǎng)通知時，直接安裝已設(shè)計(jì)好的標(biāo)示。該標(biāo)示的設(shè)計(jì)既要起到警示作用，引起運(yùn)維、檢修人員對環(huán)網(wǎng)柜管理和操作的重視，同時也要確保所設(shè)計(jì)的標(biāo)示符合環(huán)網(wǎng)柜運(yùn)行的相關(guān)安全運(yùn)行。

(3)深化PMS在環(huán)網(wǎng)柜管理中的應(yīng)用。 PMS辦理工作票，PMS是SG186系統(tǒng)中最為龐大和復(fù)雜的應(yīng)用，它是基于模型驅(qū)動和構(gòu)件化思想的統(tǒng)一應(yīng)用平臺，可以全面提升生產(chǎn)運(yùn)維效率，在PMS中做好、做全安全措施，并層層審核，將缺陷錄入PMS系統(tǒng)、消缺后在PMS中消除，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)用可靠 “五防閉鎖”裝置。變電運(yùn)維班核實(shí) “”標(biāo)示、電腦鑰匙、機(jī)械連鎖、電器連鎖等閉鎖裝置完好可用。通過連續(xù)判定既能在技術(shù)層面加強(qiáng)安全防線，又能理清檢修、運(yùn)維人員的頭腦思路，避免因搶修時間緊迫而導(dǎo)致的頭腦混亂，進(jìn)而避免引發(fā)誤操作事故。

2.3 加強(qiáng)環(huán)網(wǎng)柜計(jì)劃性檢修和應(yīng)急搶修管理

(1)計(jì)劃性檢修時的環(huán)網(wǎng)柜管理。運(yùn)維檢修部制定月度停電、檢修等計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位制定危險點(diǎn)分析預(yù)案及風(fēng)險分析評估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行審核，變電運(yùn)維班、相關(guān)檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理操作票和工作票，檢修部門制定三大措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定交由具有權(quán)限的人員審批，到達(dá)檢修現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

(2)事故應(yīng)急搶修時的環(huán)網(wǎng)柜管理。運(yùn)維檢修部根據(jù)提報(bào)的應(yīng)急缺陷制定并下應(yīng)急達(dá)搶修計(jì)劃，相關(guān)生產(chǎn)部門快速制定危險點(diǎn)分析預(yù)案及風(fēng)險分析評估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行審核，相關(guān)檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理事故應(yīng)急搶修單，到達(dá)現(xiàn)場經(jīng)防誤閉鎖裝置專責(zé)人審批后使用萬用鑰匙解鎖進(jìn)行監(jiān)護(hù)操作，同時接受各級到崗到位人員的監(jiān)督，按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展搶修。

2.4 加強(qiáng)環(huán)網(wǎng)柜隱患排查治理

安全監(jiān)察質(zhì)量部組織開展風(fēng)險辨識，強(qiáng)化倒閘操作的現(xiàn)場管理。通過對各變電站風(fēng)險點(diǎn)的排查、篩選，提出危險點(diǎn)控制措施，逐級上報(bào)確認(rèn)，分級管理和控制，制定《作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)及控制表》和《安全風(fēng)險辨識防范手冊》，通過對提示卡和手冊的學(xué)習(xí)，值班員在倒閘操作票、事故處理時，能夠準(zhǔn)確、及時、安全的轉(zhuǎn)換運(yùn)行方式。

3 環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理的實(shí)施效果

3.1 社會效益

通過加強(qiáng)環(huán)網(wǎng)柜管理，作業(yè)人員在工作中的行為得到了有效控制，標(biāo)示安裝率100%，防誤操作閉鎖裝置“三率”(安裝率、投入率、完好率)達(dá)到了100%，各級人員的防誤培訓(xùn)率達(dá)到了100%，各級人員到位監(jiān)督率達(dá)到了100%，提高了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在客戶中樹立了良好的公司形象。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益

一提高了計(jì)劃剛性管理水平，加強(qiáng)了計(jì)劃的綜合平衡管理，避免了工作的隨意性和盲目性，有效控制了非計(jì)劃停電，全年可增供電量300萬千瓦時。二是提高了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和隱患風(fēng)險辨識手冊集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理效益

推行手拉手環(huán)網(wǎng)柜“四道防線”管理，實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的管理目標(biāo)，規(guī)范了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保手拉手環(huán)網(wǎng)柜檢修、搶修和管理全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

江興(1968.10—),女,國網(wǎng)山東聊城供電公司基建部從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作。