淺論煤礦企業(yè)班組建設(shè)

盧賀

(神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)金家渠煤礦籌建處,寧夏吳忠 751504)

淺論煤礦企業(yè)班組建設(shè)

盧賀

(神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)金家渠煤礦籌建處,寧夏吳忠 751504)

班組是企業(yè)的基本單元,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最主要和最活躍的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施以及發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo),最終要通過班組來落實(shí)。作為生產(chǎn)一線的最基層的單位,班組的各項(xiàng)工作水平反映了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的客觀要求和前提。

煤礦企業(yè) 班組建設(shè)

1 選好用好班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在

班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的“火車頭”，是班組的“靈魂”，火車跑得快，全靠頭來帶，班組長(zhǎng)職位不大，作用不小。因此，選好用好班組長(zhǎng)應(yīng)注重考察以下幾個(gè)方面：

(1)管理能力。一是要做好班前考勤工作，保證班組人員的正常出勤；二是要做好當(dāng)班的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和考核打分，獎(jiǎng)勤罰懶，為班組營(yíng)造公平公正的工作環(huán)境；三認(rèn)真帶領(lǐng)班組做好交接班，保證安全生產(chǎn)的有效銜接。(2)熟悉業(yè)務(wù)。班組長(zhǎng)必須熟悉生產(chǎn)工藝流程和各項(xiàng)規(guī)程措施，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌考慮，抓住生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。(3)安全素質(zhì)。一是開好班前會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高員工安全意識(shí)；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的不安全行為堅(jiān)決制止，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患立即整改；三是具備危險(xiǎn)情況下帶領(lǐng)班組人員緊急撤離的基本素質(zhì)。(4)成本意識(shí)。作為班組長(zhǎng)要有成本意識(shí)和效益意識(shí)，加強(qiáng)當(dāng)班材料管理，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。(5)強(qiáng)的執(zhí)行力。作為班組的帶頭人，班組長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作安排；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和措施；帶頭完成艱巨任務(wù)；帶頭解決問題和困難；發(fā)揮班組的整體力量，提高整個(gè)班組的執(zhí)行力。(6)遵章守紀(jì)。班組長(zhǎng)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)紀(jì)律；帶頭嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)紀(jì)律；要旗幟鮮明地同違章違紀(jì)行為做斗爭(zhēng)，促使班組成員自覺遵章守紀(jì)。

2 合理配置班組成員是提高班組“戰(zhàn)斗”能力的重要一環(huán)

如何根據(jù)人員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，科學(xué)合理地配置班組成員，讓不同工種、不同年齡、不同性格、不同學(xué)歷的形形色色的個(gè)體凝聚成一個(gè)團(tuán)體，心往一處想，勁往一處使，是提高班組“戰(zhàn)斗”能力的重要環(huán)節(jié)，而這一點(diǎn)往往被忽視。

班組長(zhǎng)的選用要充分考慮班組各方面的因素，既要考慮對(duì)班組的領(lǐng)導(dǎo)力，要考慮對(duì)班組組員的協(xié)調(diào)溝通力。

班組搭配應(yīng)遵循有利于班組工作開展的原則，不僅要考慮班組成員的個(gè)人才能，更要考慮成員之間的協(xié)調(diào)與配合問題，從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、性格特點(diǎn)等方面去考量，最好選擇性格和能力具有互補(bǔ)性的一些人員組成班組團(tuán)隊(duì)，最大限度發(fā)揮班組成員每個(gè)人的特長(zhǎng)。

3 建立完善的班組考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是班組健康運(yùn)行的可靠保證

沒有規(guī)矩，不成方圓。考核獎(jiǎng)勵(lì)是手段，機(jī)制是保證。煤礦企業(yè)必須建立完善的班組考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

(1)建立班組生產(chǎn)任務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，即對(duì)班組一定時(shí)間內(nèi)的工作量完成情況進(jìn)行考核，可促使班組努力完成生產(chǎn)任務(wù)。(2)建立班組安全考核機(jī)制，即對(duì)班組不安全行為管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全意識(shí)培養(yǎng)等進(jìn)行考核，可保證班組提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。(3)建立班組質(zhì)量效益考核機(jī)制，即對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“精品工程”創(chuàng)建、材料管理、成本管理、單產(chǎn)單進(jìn)水平、勞動(dòng)工效等進(jìn)行考核，可保證班組提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。(4)建立班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核機(jī)制，即對(duì)班組隊(duì)伍作風(fēng)、精神面貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作等進(jìn)行考核，可提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到班組。

4 建立合理的班組薪酬分配機(jī)制是加強(qiáng)班組管理的有效手段

班組的管理必須與薪酬分配機(jī)制掛鉤，以個(gè)人表現(xiàn)、對(duì)班組工作的貢獻(xiàn)分配工資獎(jiǎng)金，體現(xiàn)公平合理、按勞分配的原則，才能激發(fā)班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。

首先，要提高班組長(zhǎng)的待遇。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是執(zhí)行者，又指揮著，既要帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，又要保證班組成員的安全，付出的勞動(dòng)、負(fù)責(zé)的事情比組員要多，薪酬待遇相應(yīng)要高一些。薪酬分配系數(shù)應(yīng)根據(jù)班組的人數(shù)、班組的工作性質(zhì)和班組的任務(wù)完成情況確定。

其次，班組的薪酬要與班組成員個(gè)人績(jī)效掛鉤，做到公平、公正、合理。

再次，要推行靈活的薪酬分配制度，盡量做到同工同酬，提高班組成員的工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

5 建立班組長(zhǎng)“新陳代謝”機(jī)制是提升班組建設(shè)水平的不懈動(dòng)力

建立班組長(zhǎng)選拔、培訓(xùn)、考核、提升、淘汰機(jī)制，同時(shí)建立組員能力定向培養(yǎng)機(jī)制，使班組像活細(xì)胞一樣，保持新陳代謝，永葆活力，才能確保班組建設(shè)水平不斷提升。

(1)建立班組長(zhǎng)選拔機(jī)制。暢通班組長(zhǎng)選拔通道，通過公開競(jìng)聘、公推直選、組織考察、個(gè)人推薦等形式，把有能力、有威信的人員選拔到班組長(zhǎng)的崗位上。(2)建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制。制定班組長(zhǎng)定期培訓(xùn)制度，讓班組長(zhǎng)參加各類培訓(xùn)。企業(yè)要投入一定的人力、財(cái)力、物力，出資出師，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為班組長(zhǎng)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。(3)建立班組長(zhǎng)考核、提升、淘汰機(jī)制。制定班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)管理辦法，每季度對(duì)所有班組長(zhǎng)勝任能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行一次全面考核打分，半年一評(píng)價(jià)，年度一表彰。根據(jù)年度考核情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，作為管理崗位后備人選進(jìn)行提拔；對(duì)排名靠后，不能勝任工作的班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰。(4)建立組員能力定向培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的組員作為班組長(zhǎng)人選進(jìn)行定向培養(yǎng)，條件成熟時(shí)選拔到班組長(zhǎng)崗位上，構(gòu)建合理的班組長(zhǎng)梯隊(duì)，讓“能者上，平者讓，庸者下”，不斷為班組注入新鮮血液。

6 結(jié)語

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的基礎(chǔ)工程和人才工程，既不能一蹴而就，也不能停滯不前。需要管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究，因地制宜，循序漸進(jìn)，這樣才能達(dá)到“滴水穿石”“溫水煮蛙”的效果。

盧賀(1977—),男,寧夏銀川人,本科,畢業(yè)于寧夏黨校經(jīng)濟(jì)管理,政工師,現(xiàn)在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)金家渠煤礦籌建處工作。