關(guān)于油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

任麗明

(遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司,遼寧盤錦 124010)

關(guān)于油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

任麗明

(遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司,遼寧盤錦 124010)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,對(duì)石油資源的需求越來越大,對(duì)油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求。本文就油氣田地面建設(shè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究探討油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,制定出相關(guān)的解決措施,以便提高油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,從而促進(jìn)石油資源的開采和運(yùn)用。

油氣田 地面建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是石油施工企業(yè)在新形勢(shì)下提出來的，是新形勢(shì)下油氣田建設(shè)的重要保障。油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指的是在對(duì)井站流程、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行總結(jié)歸納后，運(yùn)用特殊設(shè)備進(jìn)行定型，預(yù)制工廠適度化，對(duì)工藝流程進(jìn)行統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)快速組裝等方式來實(shí)現(xiàn)預(yù)算和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，施工組織模塊化，物資采購規(guī)?；?。對(duì)油氣田地面建設(shè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化，有利于降低成本，促進(jìn)油氣田管理。

1 油氣田地面建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1 施工單位人員缺乏質(zhì)量意識(shí)

施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員缺乏精益求精的精神，質(zhì)量意識(shí)薄弱。在施工的過程中，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，只注重工程的短期利益和進(jìn)度，忽視了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在工程施工管理中，對(duì)管理工作不夠重視，沒有嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。甚至有的施工單位在天氣和環(huán)境惡劣情況下或者在夜間進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，對(duì)施工人員的生命安全造成較大的隱患。

1.2 管理監(jiān)督人員工作不到位

在油氣田地面建設(shè)管理中，監(jiān)管機(jī)制不斷推廣運(yùn)用，監(jiān)管部門的監(jiān)管工作貫穿于油氣田建設(shè)的每一環(huán)節(jié)中。但油氣田地面建設(shè)管理中的監(jiān)管工作還存在諸多問題，由于監(jiān)管人員的知識(shí)能力有限，檢查工作不夠仔細(xì)認(rèn)真等因素，導(dǎo)致監(jiān)管人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查能力不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了問題，不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。

1.3 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全

大多施工單位沒有建立完善的三檢制度和質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。施工人員在施工完成后，沒有進(jìn)行自行檢查活動(dòng)[2]。另外，不同的工序在進(jìn)行交換轉(zhuǎn)接的時(shí)候，相關(guān)質(zhì)檢人員沒有進(jìn)行有效的交接工作檢查。從而使得施工質(zhì)量存在極大的安全隱患，無法確保施工質(zhì)量。

1.4 施工人員素質(zhì)較低

在油氣田地面建設(shè)的過程中，施工人員容易長(zhǎng)期形成不良的施工操作習(xí)慣，對(duì)施工規(guī)范要求不夠了解和熟悉，大多施工人員只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，并沒有根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范條例進(jìn)行。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)比較淡薄，施工作業(yè)不夠細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)施工工序和成品沒有進(jìn)行有效的保護(hù)措施，從而導(dǎo)致成品損害較嚴(yán)重。

2 油氣田地面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的重要體現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化主要運(yùn)用在開發(fā)設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)中，是一種較為有效的工作方式[3]。油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，增加石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)處，在市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用。在油氣田將地面建設(shè)管理中，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，可以有效的提高油氣田建設(shè)施工技術(shù)，從而能增加油氣田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其二，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。由于經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，油氣田地面建設(shè)工藝技術(shù)得到飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的確定，計(jì)量站、管匯點(diǎn)簡(jiǎn)化等小型油氣田建設(shè)逐漸向規(guī)?；a(chǎn)品化、集成化方向發(fā)展。近幾年來，我國(guó)油氣田目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)不斷改進(jìn)和突破，標(biāo)準(zhǔn)化圖集逐漸發(fā)布和實(shí)施，在新的形勢(shì)環(huán)境下，油氣田地面建設(shè)繼續(xù)要標(biāo)準(zhǔn)化管理模式[4]。對(duì)油氣田地面建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效的促進(jìn)施工進(jìn)程速度的加快，提高施工質(zhì)量安全，降低成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工管理能夠的提高也有促進(jìn)作用。

3 油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3.1 施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在施工過程中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要要注意施工過程中的質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高項(xiàng)目管理能力。在施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要從以下幾個(gè)方面的要求入手：其一，施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化[5]。相關(guān)管理人員就要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過運(yùn)用進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)以及進(jìn)度偏離控制方法等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工技術(shù)不斷的完善，油氣田地面建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)不斷的積累，油氣田地面建設(shè)的站場(chǎng)施工管理需要建立全面的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工期進(jìn)行全面的規(guī)劃并加以完善。其二，施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在油氣田地面建設(shè)過程中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃、大門材料場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)設(shè)置、設(shè)施存放區(qū)、辦公區(qū)域等進(jìn)行全面的規(guī)劃，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行制度化管理。對(duì)施工作業(yè)區(qū)域要進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。其三，施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)防，并要嚴(yán)格遵循解決措施，從而有效的降低和避免施工人員的不規(guī)范、不安全的操作行為。并對(duì)不同的施工過程進(jìn)行不同的安全監(jiān)控，應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督和全程檢查的管理工作。針對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處理，并確保處理的速度和效率。其四，對(duì)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理[6]。對(duì)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括施工質(zhì)量管理機(jī)制的建立、檢查工序、規(guī)劃驗(yàn)收和控制質(zhì)量等方面。另外需要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，對(duì)施工中的材料進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2 施工資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在油氣田地面建設(shè)的過程中，施工資料是工程檔案的重要來源。為工程的維護(hù)、檢查、管理、改建等提供了重要的信息。對(duì)施工資料管理需要確定管理資料的負(fù)責(zé)人，明確資料管理和整理收集的方式和范圍。確保資料表格和資料內(nèi)部信息填寫完整，并將資料保存。在實(shí)施施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理中，要確保工程建設(shè)情況能夠準(zhǔn)確、客觀反映出來，為以后的工程實(shí)務(wù)提供依據(jù)。

4 結(jié)語

油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中均有運(yùn)用到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。對(duì)油氣田企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在積極地使用標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，需要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)油氣田地面建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理。促進(jìn)油氣田企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，增加石油產(chǎn)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]劉紅力.淺談?dòng)吞飿?biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題與對(duì)策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2011,15(04)：16-18.

[2]肖承翔.中化建礦業(yè)公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].中國(guó)石油和化工,2010,35(16)：49-52.

[3]左文官.淺析建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010,36(01)：26-28.

[4]彭中亞,高雪.淺議中國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].石油工業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用.2001(03).

[5]肖久林,晁勇.全面質(zhì)量管理——建筑施工企業(yè)的大動(dòng)脈[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2011,57(08)：67-69.

[6]馮建華,王曉勤.依靠標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2011,24(12)：38-39.