淺談油田地面建設(shè)工程的施工項目質(zhì)量管理

肖斌

(遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司,遼寧盤錦 124010)

淺談油田地面建設(shè)工程的施工項目質(zhì)量管理

肖斌

(遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司,遼寧盤錦 124010)

在整個油田建設(shè)工程中,油田地面建設(shè)工程的施工項目質(zhì)量管理是極為重要的一個環(huán)節(jié),它保障著油田建設(shè)工作的有效開展。本文首先介紹我國油田建設(shè)工程的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,隨后從施工前的準備工作、施工過程的監(jiān)管以及竣工驗收的監(jiān)督和控制三個方面入手,就如何改進油田地面建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理提出有效的建議。

油田地面建設(shè) 施工項目 質(zhì)量項目

目前，隨著社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，石油，作為工業(yè)的命脈，人們對其的需求也在與日俱增，這也是我國的石油行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要原因之一。油田地面建設(shè)工程不但工程量大，施工工藝復(fù)雜，而且工程建設(shè)周期長，因此，在油田建設(shè)工程中開展科學(xué)化管理工作變得尤為重要。科學(xué)化管理油田工程項目不但能加快油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更能促進我國國民經(jīng)濟的增長。

1 油田地面建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

油田地面建設(shè)工程的正常有效的開展受到眾多因素的影響。從油田施工項目管理來看，我國目前在油田地面建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中，存在以下四個方面的問題。

(1)施工管道埋藏得不夠深，工作人員有時會在上面走動，這對施工造成了極大的安全隱患。

(2)由于混凝土攪拌時間不到位，導(dǎo)致墻體產(chǎn)生裂縫。

(3)施工現(xiàn)場的工作人員沒有按照規(guī)范安裝及使用施工器材。

(4)對一些施工器材維護不到位，致使其不能安全正常地開展工作。

對于出現(xiàn)的這些問題，有關(guān)施工部門如不進行及時預(yù)防及處理，很可能會影響油田建設(shè)工程的進度，甚至會危害得到工作人員的生命安全[1]。

2 油田地面建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理改進措施

2.1 加強施工前的準備工作

任何一項工程的正常開展都少不了準備工作。做好了準備工作，接下來的各項工作才能高效、有序地進行。

(1)做好圖紙審查與現(xiàn)場交底。施工藍圖會審及初版圖紙審查為圖紙審查的兩項主要工作內(nèi)容。傳統(tǒng)的審查方式中，施工單位是不參與初版圖紙審查工作的。這一做法就使得施工單位與審查單位沒能進行有效的溝通。因此，可以邀請施工單位與眾多部門一起對圖紙進行審查，就可能存在的問題進行分析并設(shè)計好應(yīng)對方案。完成圖紙會審后，設(shè)計單位需向施工單位明確施工的具體細節(jié)，進行現(xiàn)場交底。這一措施能有效提高油田建設(shè)工程的進程，加快工作效率[2]。

(2)標準化布置施工現(xiàn)場。油田建設(shè)項目的安全有效地開展離不開標準化布置施工現(xiàn)場。標準化布置內(nèi)容有：對一些危險的施工現(xiàn)場做好封閉隔離措施，防止不必要的傷害及損失；施工區(qū)域內(nèi)的各種指示牌也要擺放到位，能引起施工人員的注意。

2.2 加強施工過程的監(jiān)管

(1)施工質(zhì)量管理。工程完工之后，決定其項目能否正式投入運營生產(chǎn)的重要依據(jù)即為工程的質(zhì)量。因此，要保證企業(yè)的經(jīng)濟利益的獲得及將來的穩(wěn)步發(fā)展，就要科學(xué)管理施工質(zhì)量。相關(guān)施工人員在實際操作中，要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。對于操作復(fù)雜或是重要的工序，在實際實行過程中，需要有一定經(jīng)驗的質(zhì)檢人員跟蹤監(jiān)督。質(zhì)檢人員應(yīng)當加大對施工工序及設(shè)備的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。

(2)施工安全管理。每一個企業(yè)最為關(guān)注的問題便是安全問題。做好安全工作才能保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，安全問題對于油田建設(shè)工程施工項目質(zhì)量的管理同樣重要。在油田建設(shè)施工過程中，通常會少不了高空作業(yè)及大型機械的使用。在進行此類具有安全隱患的工作之前，必須得到相關(guān)部門的審核批準，在做好各項安全防護措施的基礎(chǔ)上，派發(fā)有技術(shù)、有經(jīng)驗的專業(yè)人員全程跟蹤監(jiān)督，盡最大可能避免事故發(fā)生的可能，充分保障施工人員及工程的安全進行。

(3)控制施工進度。對于大型油田建設(shè)工程，可能要耗費很長一段時間才能完工。對此，有關(guān)建設(shè)部門切不可為了趕進度而忽視有關(guān)工作人員的承受能力及工程的質(zhì)量。施工單位需結(jié)合實際的工作進程與施工計劃，在確保工程在總工期內(nèi)竣工的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量及安全性，有條不紊開展各項工程建設(shè)。同時，還應(yīng)采集管理好環(huán)境保護、工程的進度、工作人員數(shù)量等多項反映工程進度的數(shù)據(jù)[3]。

(4)做好信息管理及組織協(xié)調(diào)。油田建設(shè)工程能否順利完成與各個工作單位的和諧工作密切相關(guān)。為使各部門能更好地開展工作，可以定期開展會議，讓其進行有效的溝通交流，針對工程建設(shè)中遇到的問題集體進行分析和討論，從而研究出更為有效的解決辦法。此外，各部門由于分工不同因而管理的信息也不同，各部門適時交換信息，能有效提高工程信息的全面性。

(5)做好現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理。對于油田地面建設(shè)工程而言，其工作量大，工序較為復(fù)雜，且又有時間的規(guī)定，這使得經(jīng)常會出現(xiàn)工作項目及人員變更的情況?，F(xiàn)場簽證就能很好地保證工程不受人員變動影響，順利在規(guī)定工期內(nèi)完成。有關(guān)工程管理人員需對變更原因及人員進行詳細地記錄[4]。

2.3 加強竣工驗收的監(jiān)督和控制

油田建設(shè)工程的竣工并不代表著工程的結(jié)束，需要處理的后續(xù)工作還有很多。施工單位需要認真整理工程各個階段的各項數(shù)據(jù)，在保證資料具有真實性、準確性的前提下，確認沒有任何失誤后進行歸檔保存。此外，還有重要的一點就是經(jīng)驗的積累。施工單位在完成以上各項工作后，可召集油田建設(shè)的各工作部門，對此次建設(shè)工程中遇到的實際問題進行探討，爭取下次工作避免同類問題的出現(xiàn)，即使發(fā)生同樣問題，也能非常及時有效地解決。

3 結(jié)語

綜上可知，油田建設(shè)工程不僅工作量大，而且操作工序復(fù)雜，如何進行科學(xué)合理的質(zhì)量管理，使其能更好地實現(xiàn)工程建設(shè)，加強石油企業(yè)在市場上的競爭力，是眾多油田建設(shè)者需要考慮的問題。隨著科技的發(fā)展及創(chuàng)新理念的廣泛應(yīng)用，我國的油田地面建設(shè)工程的施工項目質(zhì)量管理也在不斷的改進和提高。在油田建設(shè)工作中開展科學(xué)化管理，不僅能降低資源浪費，減少工程的投資成本，使石油企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的增長，而且對于其他的工程建設(shè)，同樣可以采取科學(xué)化、標準化管理措施，這樣就大大促進了科學(xué)管理理念在工業(yè)方面的運用，加快了我國的經(jīng)濟生產(chǎn)。

[1]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設(shè),2009(7)：11-13.

[2]宋勇.油田地面工程項目質(zhì)量管理探究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010(7)：52-54.

[3]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010(6).

[4]王岳昌.探討油氣田地面工程質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010(11)：88-90.