談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用

王永波

(河南省置地建設(shè)工程集團(tuán)有限公司,河南駐馬店 463000)

談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用

王永波

(河南省置地建設(shè)工程集團(tuán)有限公司,河南駐馬店 463000)

建筑物的使用壽命和安全性與建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求有著直接的關(guān)系,同時(shí)也間接地顯示出建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善程度及員工整體素質(zhì)的高低。由此看來(lái),建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中,使用目標(biāo)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理,已成為現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中不可缺少的重要組成部分。本文通過(guò)介紹目標(biāo)管理的一些基本方法,并在建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中對(duì)目標(biāo)管理的運(yùn)用原則和意義做了簡(jiǎn)要說(shuō)明,同時(shí)分析了其作用。

目標(biāo)管理 建筑 施工管理 運(yùn)用

目標(biāo)管理在近幾年內(nèi)得到較快發(fā)展，是一種先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和管理制度。以管理的活動(dòng)目標(biāo)為中心和出發(fā)點(diǎn)，將活動(dòng)的相關(guān)管理任務(wù)分化為可以實(shí)施的具體目標(biāo)，通過(guò)具有成效的控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成活動(dòng)的相關(guān)任務(wù)。在建筑企業(yè)的相關(guān)施工管理中，運(yùn)用和實(shí)行目標(biāo)管理方法、制度，對(duì)于有效提高工程管理水平，調(diào)動(dòng)施工人員創(chuàng)造性與積極性，調(diào)節(jié)并加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和計(jì)劃管理能力，提高建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益等方面起到實(shí)際作用。

1 目標(biāo)管理在建筑施工管理中運(yùn)用的原則

1.1 目標(biāo)管理遵循用戶(hù)至上的原則

在建筑企業(yè)施工中所用的產(chǎn)品與其它商業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)相同，具有特定使用功能。在工程施工過(guò)程當(dāng)中，建筑物質(zhì)量的好壞與使用功能完善與否，對(duì)人民和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)及生命安全有著直接影響。建筑物的存在就是為了消費(fèi)者的需要。因此，最大限度滿足消費(fèi)者各類(lèi)需求是建筑企業(yè)工程施工的目的，建筑企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者不同需求制定目標(biāo)管理，滿足消費(fèi)者各種功能需求。由此看來(lái)，用戶(hù)至上是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理所應(yīng)當(dāng)遵循的重要基本原則。

1.2 目標(biāo)管理應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目過(guò)程中具有單件性、流動(dòng)性和投入高等特點(diǎn)，同時(shí)又具有多樣性、固定性及社會(huì)性的特點(diǎn)。根據(jù)此類(lèi)特點(diǎn)要求，施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)保證工程質(zhì)量，避免事后補(bǔ)救的情況。在建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中遵循以預(yù)防為主，事前進(jìn)行周密計(jì)劃，在施工前加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)防措施，通過(guò)事前預(yù)防及事后施工相結(jié)合的目標(biāo)管理控制，減少在建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種施工質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 目標(biāo)管理應(yīng)遵循以人為本的原則

項(xiàng)目工程施工主體是人，即完成所有施工工程項(xiàng)目的工作者。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益都是由相關(guān)具體人來(lái)完成的，在建筑施工推進(jìn)目標(biāo)管理的過(guò)程中通過(guò)組建主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，制定由各部門(mén)相關(guān)人員參加的管理小組，制定施工目標(biāo)，確定施工項(xiàng)目班子，做好協(xié)調(diào)各方工作及解決工程難題等方面。在目標(biāo)管理過(guò)程中，管理者對(duì)個(gè)體人員在建筑項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所起的作用要充分考慮，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工人員技術(shù)水平定期進(jìn)行培訓(xùn)、提升，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理者的管理水平定期進(jìn)行強(qiáng)化，達(dá)到有效減少由于人為因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的不利影響。

2 在建筑施工管理中運(yùn)用目標(biāo)管理的作用

2.1 對(duì)建立和完善施工質(zhì)量體系具有保障作用

在施工過(guò)程中實(shí)施、推行質(zhì)量目標(biāo)管理，目的是為企業(yè)打開(kāi)、占領(lǐng)市場(chǎng)做好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保證為主要體系的品牌工程。對(duì)施工項(xiàng)目工程的關(guān)鍵工序、組織設(shè)計(jì)及其他特殊工序采取針對(duì)性技術(shù)措施，并為可能發(fā)生的問(wèn)題提出明確的解決問(wèn)題方向，實(shí)現(xiàn)快速有效解決問(wèn)題。以目標(biāo)管理作為出發(fā)點(diǎn)，完善和建立施工工程的質(zhì)量目標(biāo)管理保證體系，對(duì)工程質(zhì)量指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目組織計(jì)劃書(shū)，及特殊關(guān)鍵的工序采用多種措施進(jìn)行施工。

2.2 對(duì)科技的進(jìn)步和發(fā)展有促進(jìn)作用

目標(biāo)管理本身與科技工作具有密切的關(guān)系，將目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目控制管理中，在建筑企業(yè)施工管理實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理制度制定的要求，同時(shí)即時(shí)控制建筑工程質(zhì)量狀態(tài)，及相關(guān)科技的發(fā)展和進(jìn)步起到有效積極的作用。這對(duì)工程質(zhì)量的施工具有重要的控制意義，對(duì)科技工作的進(jìn)步起到促進(jìn)作用和堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

2.3 具有降低整體質(zhì)量成本的作用

將目標(biāo)管理制度運(yùn)用在建筑施工的工程管理當(dāng)中，實(shí)施目標(biāo)管理在質(zhì)量管理中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)控制工程的質(zhì)量、配備統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、分配各級(jí)管理人員的責(zé)任，以及對(duì)各種項(xiàng)目材料的管理等都建立了相關(guān)的規(guī)范制度，有效降低了工程對(duì)于質(zhì)量成本的投入，間接達(dá)到降低成本的效果。

2.4 具有加強(qiáng)和改變企業(yè)職工安全意識(shí)的作用

企業(yè)推行相應(yīng)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)管理和保證體系后，使得管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切聯(lián)系到一起，使得各部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)意識(shí)明顯得到提高，將原本狹義概念的質(zhì)量觀念提升至具有廣泛意義的質(zhì)量管理理念。這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)對(duì)質(zhì)量的控制，有直接的提高效果，再加上利、權(quán)、責(zé)三者的相互掛鉤，讓施工作業(yè)者對(duì)施工質(zhì)量的保障有了飛躍性的認(rèn)識(shí)，有效加強(qiáng)和改變企業(yè)全體職工對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)。

3 施工管理當(dāng)中運(yùn)用目標(biāo)管理的基本方法

3.1 項(xiàng)目體是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

一般情況下，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理實(shí)施和制定，及最終落實(shí)在建筑工程的項(xiàng)目體上。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體管理素質(zhì)和水平?jīng)Q定這工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證和確保施工項(xiàng)目主體分項(xiàng)工程及整體質(zhì)量符合管理的相關(guān)目標(biāo)要求 ，在目標(biāo)管理中要縝密?chē)?yán)格的編制對(duì)施工項(xiàng)目建筑質(zhì)量和組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃書(shū)，采用相關(guān)配套的精準(zhǔn)管理，建立符合目標(biāo)管理相關(guān)質(zhì)量要求的高素質(zhì)、高要求的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2 目標(biāo)的制定是目標(biāo)管理的前提

制定建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各項(xiàng)相關(guān)資料進(jìn)行全面調(diào)查和搜集，充分了解企業(yè)，做到全方位掌握項(xiàng)目信息。制定出更加程序化、規(guī)范化和制度化的目標(biāo)管理制度，對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的提高起到有效的作用。

3.3 目標(biāo)分解是目標(biāo)管理的條件

確定項(xiàng)目總體目標(biāo)之后，就必須把總體目標(biāo)分解到各個(gè)班組、各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)崗位上，形成完整的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，保證各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利達(dá)到預(yù)計(jì)實(shí)施的條件。分解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)最基本的方法是由上而下，逐層管理，保證各項(xiàng)目標(biāo)的高質(zhì)量完成。對(duì)施工企業(yè)的整體質(zhì)量目標(biāo)管理，根據(jù)建筑企業(yè)配套機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)置及企業(yè)內(nèi)部組織層次逐次進(jìn)行分解。

3.4 目標(biāo)的層次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的途徑

在建筑企業(yè)施工管理中目標(biāo)管理的層次概念是極為重要的。層次概念要求建筑工程企業(yè)在施工質(zhì)量上建立最基本的管理目標(biāo)的同時(shí)，還需要根據(jù)建筑企業(yè)市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)力，具有針對(duì)性的設(shè)立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或者分類(lèi)設(shè)立相關(guān)品牌，使目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)層次性。

4 結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)管理作為先進(jìn)的、可續(xù)的、科學(xué)的管理方法，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理方式方法上具有一定的硬性標(biāo)準(zhǔn)。如若提高施工企業(yè)內(nèi)部整體條件，依靠目前建筑市場(chǎng)外部條件的規(guī)范化，要求施工企業(yè)將內(nèi)部條件與外部條件相互結(jié)合，才能發(fā)揮出目標(biāo)管理方法的積極作用。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理，實(shí)現(xiàn)全方位、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度得到有效落實(shí)。同時(shí)，雖然目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用得到了明顯的效果，但是仍需要在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中不斷改善、深化與推進(jìn)，唯有如此，才能更有效發(fā)揮目標(biāo)管理的各項(xiàng)功能，使建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，立于不敗之地。

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[4]王鋒.鄭瑤.談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)文化(下半月),2012(5).

[5]李貴友.談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].硅谷,2008(15).

王永波(1982—),男,河南駐馬店人,本科,畢業(yè)于河南大學(xué),助理工程師,主要從事建筑工程施工管理工作。