淺論5W1H在施工方案中的應(yīng)用

袁甘泉 黃云賢 黃培培

【摘要】5W1H工作法，在施工方案中應(yīng)用得當(dāng)，將會使得整個方案變得更加系統(tǒng)、完善，增強可操作性。采用5W1H方法進行施工方案的編制：編制人可以做到思路清晰，編制速度快、內(nèi)容全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。執(zhí)行人可以做到理解透徹，執(zhí)行順暢。

【關(guān)鍵詞】5W1H項目管理施工方案

中圖分類號：O434文獻標(biāo)識碼： A

正文

“5W1H工作法”也稱“六何工作法”，作為一種科學(xué)的管理工具，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的管理中，但對于整個市場都處于較粗放的管理模式的施工單位，其應(yīng)用水平依舊不夠深入，特別是在項目管理中，本文將就“如何將5W1H應(yīng)用于施工方案的制定中，使施工方案的編制更加系統(tǒng)、完善”談?wù)剛€人的看法。

首先，將5W1H在施工方案中代表的含義進行闡述。

表1 “5W1H”在施工方案中所代表的含義

簡義 主要包括內(nèi)容

What 施工任務(wù) 1 需要完成什么施工任務(wù)，概況是什么

2 達(dá)到什么樣目標(biāo)（進度、安全、質(zhì)量、成本）

3 該任務(wù)有多少工程量，需要多少主材

4 完成這些工程量需要哪些配套資源

5 各類資源需要滿足哪些技術(shù)指標(biāo)

When 工期 1 總工期：何時開始，何時完成

2 節(jié)點工期：關(guān)鍵節(jié)點有多少、普通節(jié)點有多少，有哪些節(jié)點有特殊要求

3 進度計劃：每天需要完成到何節(jié)點，每個節(jié)點內(nèi)有多少工程量

4 各階段機械、設(shè)備進出場時間表

5 各階段材料、勞動力需求量及進場時間表

Where 工作面 1 施工部位在哪，有多少施工段，各施工段是如何分布的

2 進場時現(xiàn)場三通一平是什么標(biāo)準(zhǔn)，材料堆放在哪，半成品在哪進行加工

3 現(xiàn)場有哪些安全設(shè)施、文明施工設(shè)施

4 該部位介入前應(yīng)該是什么標(biāo)準(zhǔn)，完成作業(yè)后達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)才能撤出

5 作業(yè)面施工過程中，除施工本身還應(yīng)該遵守哪些規(guī)定（安全、文明施工）

Who 人員 1 該工程由哪些人負(fù)責(zé)管理，組織機構(gòu)如何設(shè)置，管理職權(quán)如何劃分。

2 誰交底、誰安排生產(chǎn)、誰全程跟蹤、誰控制質(zhì)量、誰收集資料、誰負(fù)責(zé)驗收、誰進行日?？己恕⒄l進行產(chǎn)品評價、誰進行隊伍評價、誰確認(rèn)工程量、誰確認(rèn)進度款、誰發(fā)放進度款

3 投入多少勞動力、是何工種、是否有特殊工種

4 進出場誰安排，介入作業(yè)面與誰交接，撤出作業(yè)面與誰交接

5 對班組長有何要求

Why 為什么 1 方案各項要求制定的依據(jù)是什么（法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）

2 需要進行安全計算的，其計算書內(nèi)容是什么

3 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的每項工作應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)

4 達(dá)不到要求，會追究哪些人的責(zé)任，會對哪些人進行處罰，如何處罰

5 達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求，會獎勵哪些人，如何獎勵

How 如何做 1 進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)遵守哪些項目管理制度（安全、生產(chǎn)、生活等各方面）

2 作業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備工作

3 按什么樣的流程進行辦公

4 在各個施工段之間按什么樣的施工順序進行流水作業(yè)，每個施工段按什么樣的施工順序進行作業(yè)

5 各道施工工藝如何進行操作

6 各施工工藝的樣板圖片、節(jié)點圖片、動畫展示

7 對各施工節(jié)點進行翻樣，繪制各節(jié)點大樣圖

8 有多少質(zhì)量控制點，各質(zhì)量控制點是什么樣的等級

9 半成品、成品燈如何進行保護

10 對于經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病如何進行預(yù)控、克服

11 過程中有哪些注意事項

12 一旦發(fā)生質(zhì)量問題，如何進行處理

13 如何進行質(zhì)量驗收、質(zhì)量評價

14 如何進行進度管理、安全管理

15 如何進行階段性考核、綜合評價

其次，對施工方案的框架進行梳理，并標(biāo)注其在5W1H中相對應(yīng)的條款。

表2 施工方案中各條款與5W1H條款對照表

施工方案框架 5W1H條款對照

1綜合說明 1.1工程目標(biāo) 達(dá)到什么樣目標(biāo)（進度、安全、質(zhì)量、成本） 施工任務(wù)

1.2編制依據(jù) 方案各項要求制定的依據(jù)是什么（法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理制度等） 為什么

1.3工程概況 需要完成什么施工任務(wù)，概況是什么 施工任務(wù)

2施工準(zhǔn)備 2.1組織準(zhǔn)備 項目組織結(jié)構(gòu)圖 人員

作業(yè)流程圖 如何做

職能分工表 人員

2.2技術(shù)準(zhǔn)備 收集該方案編制依據(jù)各項文件的書面資料、電子文檔，以供查閱 為什么

明確工程所需各類材料、設(shè)備等資源的技術(shù)指標(biāo) 施工任務(wù)

2.3生產(chǎn)準(zhǔn)備 詳細(xì)的工程進度計劃 工期

施工前三通一平達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)面

加工場、材料堆場如何設(shè)置 作業(yè)面

采用何種方式進行材料、設(shè)備的運輸 作業(yè)面

安全設(shè)施如何設(shè)置 作業(yè)面

2.4資源準(zhǔn)備 各作業(yè)階段各類資源需求量 工期

各階段各類資源采購計劃及進場時間表 工期

3工藝流程 3.1施工段劃分 對整個作業(yè)面進行施工段劃分，并進行編號 作業(yè)面

3.2施工順序 施工總順序，每個施工段施工順序 如何做

如何進行相關(guān)的交接手續(xù) 作業(yè)面

3.3施工工藝 介紹各道工序樣板是什么樣 如何做

介紹各道工序如何施工 如何做

展示各道工序的節(jié)點圖 如何做

4質(zhì)量控制 4.1質(zhì)量控制點 表格羅列出各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點，是什么樣的控制等級，并說明如果控制不好將產(chǎn)生哪些不利后果？ 如何做

4.2通病防治 逐條說明質(zhì)量通病、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施 如何做

4.3成品保護 明確成品保護的各項措施，并說明保護不當(dāng)可能產(chǎn)生的不理后果 如何做

4.4整改預(yù)案 如果未能一次性控制到位，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題如何進行整改 如何做

5質(zhì)量驗收 5.1驗收標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)總包合同、設(shè)計文件及配套規(guī)范，說明建設(shè)單位的驗收標(biāo)準(zhǔn) 為什么

為保證建設(shè)單位的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部如何從嚴(yán)要求，明確各項內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn) 如何做

5.2驗收方式 如何服從、配合主管部門及參建單位的驗收 如何做

內(nèi)部如何執(zhí)行“三檢”制度，巡檢、節(jié)點驗收、糾偏有哪些規(guī)定 如何做

5.3質(zhì)量評價 內(nèi)部質(zhì)量運行狀況評價表，評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方式 如何做

6安全文明施工 6.1安全施工 安全管理規(guī)定 如何做

機械設(shè)備使用及保養(yǎng)規(guī)定 如何做

安全防護設(shè)置使用及維護 如何做

消防設(shè)施使用規(guī)定 如何做

6.2文明施工 場容創(chuàng)優(yōu)要求 作業(yè)面

工序交接規(guī)定 作業(yè)面

綠色施工要求 作業(yè)面

7獎懲規(guī)定 7.1測量評價 交底及執(zhí)行情況記錄、帶班作業(yè)記錄、日常驗收記錄、日常檢查記錄、聯(lián)合檢查記錄 如何做

評分表、評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方式 為什么

7.2獎懲明細(xì) 獎懲獎罰明細(xì)表 為什么

7.3獎懲執(zhí)行 如何進行獎罰的執(zhí)行、如何保證獎罰的執(zhí)行 如何做

8附件 8.1進度計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃圖、進度計劃表 工期

8.2資源計劃 各類資源的采購計劃表、進場計劃表等 工期

8.3施工細(xì)化圖 施工節(jié)點圖、翻樣圖 如何做

8.4計算書 有關(guān)支撐、加固等節(jié)點設(shè)計的安全計算（選擇性） 為什么

最后，5W1H是一個系統(tǒng)的方法，其內(nèi)容的完整性要求：施工方案的制定過程，也是一個系統(tǒng)的過程，要求多方參與，方能使方案制定達(dá)到一定的完整性，從而確保其水準(zhǔn)。