水庫(kù)工程設(shè)施設(shè)備管理之我見

摘要：水庫(kù)設(shè)施、設(shè)備分布廣，數(shù)量大且新老交替，還需規(guī)范管理。如何做好管理，還要從安全方面，規(guī)范管理方面，建設(shè)人才隊(duì)伍方面加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞：水庫(kù) 設(shè)備 管理 安全 人才隊(duì)伍

1 水庫(kù)工程設(shè)施、設(shè)備的特點(diǎn)

隨著科技的不斷發(fā)展，一些新的設(shè)備，新的技術(shù)在水庫(kù)也得到廣泛應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用、機(jī)電設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用等等，使工程管理模式也發(fā)生了變化，這些設(shè)施設(shè)備歸納起來有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 分布范圍廣，數(shù)量大 以辦公樓為中心，放射性分布于四周。水庫(kù)主壩長(zhǎng)1757米，副壩長(zhǎng)6907米，沿線布有大壩安全監(jiān)測(cè)和照明設(shè)備；重力壩，正常、非常、新增非常溢洪道、靈正渠電站等建筑物分布了大量的機(jī)電設(shè)備和監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備；辦公樓與宿舍樓、樓下辦公地點(diǎn)布有網(wǎng)絡(luò)、通信線路；還有為日常辦公提供保障的設(shè)備。大量設(shè)施設(shè)備對(duì)我們的管理工作造成了一定的強(qiáng)度和難度，對(duì)安全管理也提出了更高的要求。

1.2 設(shè)施設(shè)備新老交替 黃壁莊水庫(kù)初建于上世紀(jì)50年代，建庫(kù)以來進(jìn)行過多次改建和搶險(xiǎn)加固，現(xiàn)仍在服役的部分主體設(shè)備制造于上世紀(jì)七八十年代。1999-2005除險(xiǎn)加固工程結(jié)束后，增加了工程管理自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)電、液壓等技術(shù)含量高的設(shè)備，新的技術(shù)、新的管理方法逐漸深入到日常工作中。

2 管理總體是到位的，但要達(dá)到規(guī)范化還要努力

近幾年水庫(kù)不斷開展工程規(guī)范化建設(shè)，以強(qiáng)化工程管理為龍頭，制度管理為主線，達(dá)標(biāo)升級(jí)為紐帶，狠抓建章立制工作，使工程設(shè)施、設(shè)備的管理成效顯著。但這距離規(guī)范管理要求還有一定差距，筆者就設(shè)施設(shè)備的管理工作提出三點(diǎn)建議。

2.1 安全管理是基礎(chǔ) 水庫(kù)設(shè)備管理中主體是人，對(duì)象是設(shè)備，如何達(dá)到安全管理，要從兩點(diǎn)入手：

2.1.1 安全管理關(guān)鍵是人的管理 人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，各種安全保護(hù)措施和規(guī)章制度，只有通過人的行動(dòng)才能落實(shí)和執(zhí)行。人的安全意識(shí)如何，決定工作的成敗。通過人性化教育以增強(qiáng)職工安全意識(shí)，用人性化管理來發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，從而使職工形成“我要安全”、“我會(huì)安全”的潛意識(shí)，在日常工作中真正自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、令行禁止。

2.1.2 設(shè)備的本質(zhì)安全化 設(shè)備的本質(zhì)安全化就是通過各種措施從源頭上堵住設(shè)備事故發(fā)生的可能性，即利用科學(xué)技術(shù)手段使設(shè)備在運(yùn)用全過程中實(shí)現(xiàn)安全無危害化，使管理者的安全健康狀態(tài)得到有效保障。通過正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育和培訓(xùn)等，使設(shè)備具有高度的可靠性和安全性。

2.2 規(guī)范化管理是關(guān)鍵 在發(fā)揮水庫(kù)職能，保障職工正常工作中，設(shè)施設(shè)備的完好有效是一個(gè)重要物質(zhì)條件。為了在新形勢(shì)下管理好水庫(kù)的設(shè)施設(shè)備，必須抓好規(guī)范化管理工作。加強(qiáng)設(shè)備在購(gòu)置、安裝、技術(shù)操作培訓(xùn)、使用和維護(hù)管理、檔案管理中的規(guī)范化管理。管理中除了貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)外，還要對(duì)照水庫(kù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，簽訂“規(guī)范管理協(xié)議”，全面推行規(guī)范化管理。

2.3 復(fù)合技能型人才隊(duì)伍建設(shè)是保障 復(fù)合技能型人才就是既要具備較高的專業(yè)理論知識(shí)水平，又要具備較高的操作技能水平，在各個(gè)方面都有一定能力的一線管理人員。可能有人會(huì)說，隨著工業(yè)發(fā)展，設(shè)備性能、產(chǎn)品售后服務(wù)越來越好，設(shè)備出現(xiàn)問題，管理人員只需聯(lián)系專業(yè)維修或售后人員，這樣處理更專業(yè)。但如今水庫(kù)設(shè)施設(shè)備新老交替，傳統(tǒng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，這使得在管理上與企業(yè)有所不同，在性能、使用、安全程度上有它的特殊性，所以建設(shè)復(fù)合技能型人才隊(duì)伍很有必要。96·8洪水許多職工親身經(jīng)歷過，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)為50年一遇。假設(shè)發(fā)生100年、200年一遇洪水，或風(fēng)雨雷電多種極端天氣同時(shí)發(fā)生，設(shè)備出現(xiàn)問題的幾率大大增加。這時(shí)水庫(kù)與外界可能會(huì)出現(xiàn)短時(shí)的交通中斷、通信中斷、電力中斷，處置設(shè)備故障依靠外界專業(yè)維修人員會(huì)“遠(yuǎn)水不解近渴”，只有利用水庫(kù)的技術(shù)人才隊(duì)伍，“自己動(dòng)手，豐衣足食”，才能充分保障水庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)用。

怎樣建設(shè)適合水庫(kù)的復(fù)合技能型人才隊(duì)伍，要從以下幾個(gè)方面抓起：①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)職能，注重技能人才在工作中實(shí)用性和技術(shù)性，在考核、選拔、培訓(xùn)、使用、獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了有利于人才成長(zhǎng)的培育機(jī)制，激發(fā)了技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。②規(guī)范培訓(xùn)體系，凡是適應(yīng)水庫(kù)特點(diǎn)，能夠源源不斷地為水庫(kù)提供技術(shù)動(dòng)力支持的培訓(xùn)模式就是合適的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓(xùn)模式之一。③依托大學(xué)及職業(yè)院校這個(gè)平臺(tái)，用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。④施行“輪崗制”培養(yǎng)，增強(qiáng)人才的全面性和適應(yīng)性，激發(fā)對(duì)工作的熱情。⑤一線設(shè)備管理者要克服“干與不干一樣”、“干多干少一樣”的思想，樹立“刻苦鉆研”、“干一行愛一行精一行”的事業(yè)觀，從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”，學(xué)知識(shí)，鉆業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)。

水庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的管理是水庫(kù)管理的一個(gè)重要部分，是水庫(kù)保安全、促發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展，設(shè)備的管理不是一成不變的，因此要求設(shè)備管理人員在今后的工作中開動(dòng)腦筋，尋找出一些更適合于工程實(shí)情的設(shè)備管理模式和管理方法。

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作者簡(jiǎn)介：殷立科（1978-），男，河北石家莊人，河北省黃壁莊水庫(kù)管理局，工程師，主要從事水利工程管理。