淺析企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性

陳偉

摘要：員工的職業(yè)生涯管理不僅對員工的自身成長和發(fā)展有著重要意義，而且對于提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力有著舉足輕重的作用。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是從員工早期工作開始，在一生的職業(yè)歷程中不斷發(fā)展和完善，最終實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。我國處在社會主義初級發(fā)展階段，市場經(jīng)濟體制剛剛建立，員工職業(yè)管理在企業(yè)管理中還是一個嶄新的課題。如何讓員工了解職業(yè)生涯的特點，職業(yè)生涯的發(fā)展階段及任務(wù)，職業(yè)生涯錨，對企業(yè)和員工的發(fā)展以及滿足雙方的需要有著重要意義。

關(guān)鍵詞：淺析 職業(yè)生涯管理 重要性

企業(yè)人力資源管理活動需要保證組織中員工的長期利益，特別是鼓勵員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中不斷成長，最大限度地發(fā)展他們的潛能，調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，從而使員工和組織雙方的需要得到盡可能大的滿足。員工職業(yè)生涯是指員工一生的職業(yè)歷程，即員工一生的職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)理想的實現(xiàn)過程，也就是貫穿員工個體一生的系列活動，包括有薪的或無薪的，其上限從零歲開始。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人制定職業(yè)目標(biāo)、確定實現(xiàn)目標(biāo)的手段的不斷發(fā)展過程。如何更好規(guī)劃個人職業(yè)生涯發(fā)展，不僅是個人目標(biāo)與現(xiàn)實機會的有效匹配，也是現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理概念的一個重要體現(xiàn)。

1 員工職業(yè)生涯發(fā)展的特點

1.1 發(fā)展性。每個人的職業(yè)生涯，從開始都在不斷發(fā)展變化，根據(jù)個體的差異，有的發(fā)展的怏，有的發(fā)展的慢，有的發(fā)展的順利，有的發(fā)展遭遇挫折，但最終只有那些目標(biāo)明確、措施具體，并經(jīng)過不斷努力的人才能真正實現(xiàn)職業(yè)生涯的成功。

1.2 階段性。一個人的職業(yè)生涯需要經(jīng)歷許多階段，只有了解每個階段的發(fā)展特點，把握理順每個階段的相互關(guān)系，實行有效的職業(yè)生涯管理，才能為個體今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3 終身性。職業(yè)生涯只是人生的階段，但它對人的一生有決定性的影響，成功的職業(yè)生涯能讓人充分實現(xiàn)自我價值，滿足人的動機和需求，但這些成就往往取決于一個人的早期職業(yè)生涯的準(zhǔn)備階段。

1.4 獨立性。每個人的職業(yè)生涯不盡相同，盡管有的個體從事相同的職業(yè)或崗位或工作有相同發(fā)展軌跡的人，由于個體條件、發(fā)展環(huán)境和機遇的不同，也可能走出完全不同的職業(yè)生涯軌跡。

2 現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部職業(yè)生涯管理的特點

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深化，我國的企業(yè)管理制度向國際上的現(xiàn)代企業(yè)管理模式靠近，企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的現(xiàn)代管理制度，才能適應(yīng)國際市場的風(fēng)云變化。我國處在社會主義初級階段，企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理剛剛起步，體現(xiàn)出以下幾方面的特點。①員工從參加工作以來至退出工作崗位，始終從事本職或本崗位工作，沒有工作輪換，職業(yè)生涯的發(fā)展沒有創(chuàng)造性和突破性。②員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道單一。員工的職業(yè)生涯發(fā)展只是橫向的或縱向的，沒有雙通道發(fā)展。③員工在企業(yè)的工作崗位和職責(zé)往往是企業(yè)的高層管理人員決定的，不能充分體現(xiàn)員工的職業(yè)理想和職業(yè)興趣。④企業(yè)對職員工業(yè)生涯管理的模式不利于企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型和技術(shù)型員工，不利于提高企業(yè)的競爭力。⑤沒有利于員工發(fā)展的職業(yè)生涯模式，容易造成高素質(zhì)和高技能人才的流失。

3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理應(yīng)注意的事項

3.1 職業(yè)興趣的培養(yǎng)。職業(yè)興趣是個體對某種活動或職業(yè)的喜好。職業(yè)興趣是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要內(nèi)容，它影響個體的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)選擇，也是組織進行職業(yè)生涯管理的重要環(huán)節(jié)。美國職業(yè)心理學(xué)家霍蘭德把人的職業(yè)興趣分為現(xiàn)實型、研究型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型、常規(guī)型，企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃管理時，就要讓每個人清楚，一個人的職業(yè)生涯滿意度，職業(yè)生涯的穩(wěn)定性，職業(yè)生涯成功取決于個人職業(yè)興趣與環(huán)境特性是否匹配及匹配程度。企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，讓員工依據(jù)自身的特性，培養(yǎng)良好的職業(yè)興趣，為職業(yè)生涯發(fā)展提供切實保障。

3.2 明確職業(yè)生涯發(fā)展階段級主要任務(wù)。員工的職業(yè)生涯發(fā)展階段可分為探索期、建立期、維持期、衰退期四個階段。探索期的主要任務(wù)就是確定興趣、能力讓自我與工作相匹配。建立期是經(jīng)過一個階段發(fā)展，職業(yè)生涯類型確定，維持期則是維持成就感并不斷更新職業(yè)技能，衰退期則是改變工作與非工作之間的平衡。企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理的同時，要對員工進行指導(dǎo)，明確各個職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，從而對照自我，進行各個階段正確引導(dǎo)。

3.3 職業(yè)生涯錨。美國職業(yè)管理專家施恩認(rèn)為，職業(yè)生涯發(fā)展實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。每個人根據(jù)自身的特點，慢慢地形成較為清晰的職業(yè)相關(guān)的概念，個休就會越來越明顯地形成占主導(dǎo)地位的職業(yè)錨（指個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄在職業(yè)生涯那種至關(guān)重要的東西或價值）。在企業(yè)的職業(yè)生涯管理中，職業(yè)生涯錨發(fā)揮著重要的作用。職業(yè)生涯錨是員工個人經(jīng)過長期探索確定的職業(yè)生涯定位，它體現(xiàn)出個人的職業(yè)追求和職業(yè)理想。透過職業(yè)生涯錨，企業(yè)獲得了員工個人信息的正確反饋，員工個人一旦確定了長期從事相對穩(wěn)定的職業(yè)，必然會增長工作經(jīng)驗，也使個人職業(yè)技能不斷增強，在提高個人績效的同時，也會為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

總之，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的重要管理內(nèi)容，只有通過有效的職業(yè)生涯管理，才能讓員工和企業(yè)雙方的需求獲得最大的滿足。

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