企業(yè)人力資源流動(dòng)優(yōu)化路徑探析

張貴娟

摘要：企業(yè)人力資源流動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力非常重要。為此本文在對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)方向以及動(dòng)因進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，探討了優(yōu)化企業(yè)人力資源流動(dòng)性的路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；流動(dòng)

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）20-0163-02

企業(yè)人力資源流動(dòng)分為廣義和狹義兩個(gè)方面，廣義的人力資源流動(dòng)主要指跨越企業(yè)界限的人力資源的重新配置，以企業(yè)間的員工流動(dòng)為主要形式。狹義的人力資源流動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)。例如企業(yè)內(nèi)某員工從普通職工晉升為管理者，或者從某一部門調(diào)到企業(yè)部門任職的現(xiàn)象。這兩種流動(dòng)方式都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理中的正?，F(xiàn)象。維持在一定程度上的人力資源流動(dòng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)來(lái)說都是有益的。它能更加合理的配置人力資源，使人才能夠流動(dòng)到更加適合他發(fā)展和施展才華的環(huán)境和崗位上，這無(wú)疑增大了整個(gè)社會(huì)的資源利用效率。但是若出現(xiàn)流動(dòng)過于頻繁或者不合理流動(dòng)的現(xiàn)象，則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。此外，人力資源開發(fā)根據(jù)主體的不同可以分為宏觀開發(fā)和微觀開發(fā)。宏觀開發(fā)的主體是國(guó)家和其他政府部門，國(guó)家和有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)前和當(dāng)?shù)氐娜肆Y源總體狀況，制定完善的人力資源開發(fā)規(guī)劃，在有計(jì)劃的投資支持下，通過改善教育、加強(qiáng)培訓(xùn)等一系列有效形式，提升當(dāng)前的人力資源總體狀況的一種開發(fā)形式。

1企業(yè)人力資源流出的影響因素

企業(yè)人力資源流出的影響因素主要包含主觀和客觀兩個(gè)方面?？陀^方面的原因包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)性因素、體制性因素等。企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源的供求產(chǎn)生重大影響。我國(guó)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，包括公有制企業(yè)、混合所有制企業(yè)，外資企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)等。所有制結(jié)構(gòu)之間存在很大的差異性，即使在同一企業(yè)中也包括不同性質(zhì)的所有者。這些存在差異的所有制結(jié)構(gòu)也形成了不同的文化氛圍，文化氛圍的差異又導(dǎo)致各種沖突和摩擦不斷。這是造成人員產(chǎn)生流動(dòng)傾向的一個(gè)重要影響因素。例如以國(guó)有企業(yè)為代表的公有制性質(zhì)企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理中由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)仍然與政府部門的管理運(yùn)作存在很大相似性。而且國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人不是企業(yè)的所有者，他們的產(chǎn)生和任命都是在政府的干預(yù)下產(chǎn)生的，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，這種現(xiàn)象的最直接影響就是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在管理企業(yè)中只能靠自己的政治覺悟和自我約束能力，制度上缺乏客觀的約束。導(dǎo)致國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展事項(xiàng)的重視程度不夠，進(jìn)而在管理中的各種漏洞長(zhǎng)期得不到解決，一個(gè)明顯的問題就是員工激勵(lì)機(jī)制。

員工激勵(lì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是職務(wù)晉升制度，在國(guó)有企業(yè)中員工薪酬和職務(wù)之間的聯(lián)系非常緊密。員工若要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更大程度的發(fā)展，獲得更多的物質(zhì)回報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)職位上的升遷。但是在國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)職位的晉升帶有明顯的論資排輩現(xiàn)象，這就造成員工對(duì)待自己的職業(yè)目標(biāo)總有遙遙無(wú)期之感，積極性大受損傷。產(chǎn)生這種想法的員工就會(huì)在合適的機(jī)會(huì)選擇離開企業(yè)，進(jìn)而到其他所有制性質(zhì)的企業(yè)中謀求自身的發(fā)展。這就造成了公有制企業(yè)的人力資源流出現(xiàn)象。

除此之外，體制性因素也是影響人力資源流出的一個(gè)重要影響因素，在我國(guó)目前的人力資源流動(dòng)中尚存在一些不利于員工流動(dòng)的體制性障礙，例如違約賠償責(zé)任過重，勞動(dòng)合同期限彈性不足等。這就使得人員流動(dòng)成本過高，因此在這種因素的影響下，人力資源的流出受到重大影響。

2企業(yè)人力資源流入的影響因素

企業(yè)人力資源流入受到的不利影響使得一些合格人力資源不能正常流入企業(yè)。在企業(yè)人力資源流入中存在一些企業(yè)內(nèi)部壁壘，這些內(nèi)部壁壘主要包括內(nèi)部員工、管理者以及企業(yè)文化等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，人力資源的流入能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)新鮮血液，能夠在新老員工之間產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說是十分有利的事情。但是這同時(shí)又會(huì)造成老員工的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因而出于自保的考慮，企業(yè)內(nèi)部員工通常會(huì)對(duì)新員工的流入采取抵觸情緒。這也就造成了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)人力資源流入的不利影響。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在人力資源管理上的不合理行為也是導(dǎo)致人力資源流入不暢的影響因素。例如管理者在人才選拔過程中任人唯親，使得一些符合崗位需求，而且完全具備勝任能力的人才不能到適合自己的崗位上去，這就造成了對(duì)員工積極性的損害。這種現(xiàn)象長(zhǎng)期不能解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成一定的不利影響。最終導(dǎo)致人才在選擇企業(yè)時(shí)會(huì)十分謹(jǐn)慎和小心，極有可能會(huì)放棄這樣一個(gè)用人不公的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化也是影響人力資源流入的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚功能，但指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚功能。事實(shí)上任何一種文化都有排外傾向，這是文化成員對(duì)本組織文化高度自信和認(rèn)可的一種產(chǎn)物。企業(yè)文化也不例外，對(duì)于外來(lái)人員或者說新進(jìn)人員，企業(yè)文化都有一個(gè)排外傾向，這就造成了對(duì)人力資源流入的不利影響。而且在已經(jīng)流入的人力資源中與企業(yè)文化之間也有一個(gè)磨合期，經(jīng)過長(zhǎng)期的磨合與適應(yīng)，新進(jìn)人員才能最終融入到企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)而成為企業(yè)組織中的真正一員。

3企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)影響因素

企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)的影響因素主要指限制企業(yè)既有人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)的各種因素。例如企業(yè)的管理機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部崗位需求等因素。企業(yè)的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動(dòng)性將產(chǎn)生直接的影響。管理機(jī)制的缺陷能夠限制人力資源的合理流動(dòng)，例如對(duì)員工績(jī)效的考核如果不能夠公平公正的開展，企業(yè)將不能掌握真實(shí)的員工績(jī)效表現(xiàn)，而對(duì)于員工職位晉升這樣的內(nèi)部合理流動(dòng)事項(xiàng)的決策通常又以員工績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹饕獏⒖?，因此?jī)效考核中的漏洞直接影響了員工的晉升。在這樣的管理漏洞下，一些符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工不能合理的晉升到相應(yīng)的崗位上去，相反，那些崗位勝任能力不強(qiáng)的員工有可能在超出自己能力的崗位上任職。這就造成了企業(yè)內(nèi)部員工不能合理流動(dòng)的最大原因?？茖W(xué)地確定人力資源流動(dòng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)難題。同時(shí)企業(yè)輪崗機(jī)制執(zhí)行不力又使得員工橫向流動(dòng)也受到很大限制，各工作崗位對(duì)專業(yè)化知識(shí)的高度依賴給人力資源橫向流動(dòng)造成了更大的傷害。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善又是影響人力資源內(nèi)部流動(dòng)的主要問題之一。企業(yè)文化對(duì)人力資源流動(dòng)也存在很大影響，企業(yè)文化是一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)，這種穩(wěn)定性造成對(duì)人力資源合理流動(dòng)活力的制約。如果一個(gè)企業(yè)的文化追求穩(wěn)定，否定了員工流動(dòng)的合理性，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

4建立和完善企業(yè)人力資源流動(dòng)機(jī)制的路徑

4.1在人力資源管理中樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)理性的看待人力資源流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的積極影響和消極影響。人力資源流動(dòng)是該項(xiàng)工作本身的內(nèi)在要求，同時(shí)又是企業(yè)管理層有意識(shí)的調(diào)度和調(diào)配人力資源次序的一項(xiàng)科學(xué)性的工作。當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的積累和卓有成效的培訓(xùn)之后，無(wú)論是在職業(yè)技能還是職業(yè)素養(yǎng)方面都有了一個(gè)較大的提升和進(jìn)步，他們通過自己的努力和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的提升，而此時(shí)企業(yè)就可以給他們提供一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)，使他們將自己的價(jià)值更加充分的發(fā)揮出來(lái)，此時(shí)就需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部員工流動(dòng)機(jī)制。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理工作必須貫徹和落實(shí)以人為本的理念，充分尊重員工的主體地位，要看到他們的努力，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)將他們的新知識(shí)充分發(fā)揮出來(lái)。

4.2強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人力資源工作中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)人力資源管理的活力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)人力資源實(shí)行優(yōu)勝劣汰，合理配置人才資源也能起到積極的推動(dòng)作用。競(jìng)爭(zhēng)在促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)中無(wú)疑也發(fā)揮著重要指導(dǎo)作用。科學(xué)有效的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)人才的篩選功能發(fā)揮重要作用。在人力資源流動(dòng)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制首先應(yīng)當(dāng)在制定規(guī)范的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核是企業(yè)掌握員工工作狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工客觀公允評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和前提。一個(gè)員工的優(yōu)秀與否，很大程度上要看員工在績(jī)效考核中的表現(xiàn)。同時(shí)人才的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力也需要在完善的績(jī)效考核體系中才能體現(xiàn)出來(lái)。因此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源競(jìng)爭(zhēng)性首先應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核體系。其次還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)是增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性的最直接形式，為此在企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求和領(lǐng)導(dǎo)職位的特點(diǎn)制定符合員工實(shí)際的選拔標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠在這一標(biāo)準(zhǔn)的指引下不斷增強(qiáng)和完善自身的素質(zhì)和能力。

4.3完善內(nèi)部管理機(jī)制

內(nèi)部管理機(jī)制是影響企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)的影響因素。內(nèi)部機(jī)制不完善極有可能給人力資源的內(nèi)部流動(dòng)造成重大障礙。企業(yè)完善內(nèi)部管理機(jī)制首先應(yīng)當(dāng)從提升管理者素質(zhì)開始。合理選擇經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)企業(yè)來(lái)說意義十分重大，企業(yè)管理者的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了整個(gè)企業(yè)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理者的自身實(shí)際狀況不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理知識(shí)水平，通過定期開展培訓(xùn)或者在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中選拔優(yōu)秀人才加入到本企業(yè)的方式提升管理層隊(duì)伍素質(zhì)。除此之外，還要加快管理工作的制度化，規(guī)范化，確保整個(gè)管理工作有章可循。

綜上所述，企業(yè)人力資源流動(dòng)對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說是一種正?，F(xiàn)象，若對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，人力資源在提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率方面將發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅娜.企業(yè)員工流動(dòng)的分析與管理[J].西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2012(06).

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