橫看成嶺側(cè)成峰

孟迎新

【實用素材一】

無手機課堂

為終結(jié)課堂“低頭族”，今年5月初，河南農(nóng)業(yè)大學文法學院推行“無手機課堂”，要求師生進教室后，第一件事就是把手機關(guān)掉，放進講臺前的儲物箱里。此后，河南農(nóng)大黨委將此舉作為推進學風建設(shè)的措施進行推廣，河南農(nóng)業(yè)大學學生會發(fā)出倡議書，在大學生中開展“創(chuàng)無手機課堂，加強學風建設(shè)”活動。

“‘無手機課堂不僅端正了學風，還引導大學生學會自我管理、自我約束?！蔽姆▽W院黨委書記王紅艷說。

“每個同學的自制力不同，手機放在課桌上，不經(jīng)意查看會影響學習效率，也影響老師上課。”該校行政管理專業(yè)學生顧亞菲告訴記者，上交手機后，學生在課堂上與老師的溝通和交流明顯多了起來。

“無手機課堂”消息在微博圈里發(fā)出后，引發(fā)強烈反響，成為校園熱點話題，點“贊”不斷。

【多維品讀】

1.科技是把雙刃劍。高科技的迅猛發(fā)展，給我們的生活帶來很多好處和便利，但同時也給一些自控能力不強的人帶來了很多困擾，他們把大量時間和精力用于關(guān)注電子產(chǎn)品的娛樂功能和碎片化信息上，無法專注于自己的學習和工作。所以面對這些高科技產(chǎn)品，我們應該合理使用，以求對生活和學習帶來益處，盡量避免它們帶來危害。

2.增強自控能力。隨著手機的普及，很多人對它產(chǎn)生了較強的依賴性，面對這種情況，除了加強紀律進行約束之外，更主要的是本人應該增強自控能力，分清什么場合、時間該用，什么場合、時間不該用。在不該使用的時候，要堅決控制，而不應該讓自己的欲望無限膨脹。否則就會讓自己淪落到玩物喪志的地步。

3.“低頭族”請?zhí)痤^看看生活。現(xiàn)在越來越多的人成了“低頭族”。開車、走路、聚會、上班……長時間手機不離手的“低頭族”，幾乎成了城市中的一道“風景”。他們愿意與虛擬世界里的陌生人暢所欲言，卻與現(xiàn)實生活中最親密的父母、孩子、長輩沉默以對。所以，有必要請“低頭族”抬起頭來，回到真實的生活中，弄清生活、學習、娛樂之間的界限，去觸摸最有滋有味、真實可感的生活。

【適用話題】科技的力量；抬起頭來；手機的利弊；做自己的主人；選擇……

【實用素材二】

向一百多年前的錯誤道歉

2014年3月2日，第86屆奧斯卡頒獎典禮在洛杉磯杜比劇場舉行，備受世人矚目的最佳影片由史蒂夫·麥奎因執(zhí)導的《為奴十二年》奪得。消息傳出后，跟這部影片有關(guān)的事物頓時成為了人們街談巷議的話題。

這部電影是根據(jù)同名小說《為奴十二年》改編的，有人把關(guān)注的目光投向了這部小說。一名細心的Twitter用戶發(fā)現(xiàn)：161年前，美國《紐約時報》曾刊發(fā)這篇小說，將《為奴十二年》中主角所羅門·諾瑟普（Solomon Northup）的名字錯誤地寫成了（Solomon Northop）。這位用戶將發(fā)現(xiàn)的這個錯誤發(fā)布在了Twitter上。《紐約時報》管理層在網(wǎng)上看到了這則消息，在進行查對后，3月4日專門在《紐約時報》上刊登文章，對發(fā)表于1853年1月20日的文章中的錯誤向公眾道歉，不僅對錯誤進行更正，并向發(fā)現(xiàn)者表示感謝。

【多維品讀】

1.及時指正他人的錯誤。人們難免犯錯誤，有時犯錯誤是無意識的，犯錯以后自己卻意識不到。當我們發(fā)現(xiàn)他人所犯的錯誤以后，無論大錯誤還是小錯誤，都應該進行指正，而不應該聽之任之。只有指正出來，才能讓對方意識到，才能讓對方提高警惕，避免以后再犯類似的錯誤。及時指正他人所犯的錯誤，既是對對方負責，也是對自己負責，更是對社會負責。

2.及時糾錯，敢于擔當。1853年刊登的文章，距今已有161年之久，按說用戶大可不必較真，《紐約時報》也不必如此興師動眾，可偏偏他們都出人意料地選擇了較真和興師動眾，他們這樣做，彰顯出一種對待錯誤的正確態(tài)度，彰顯出一種誠實嚴謹?shù)淖黠L，彰顯出一種負責和擔當?shù)木瘛?/p>

【適用話題】責任與擔當；遲來的歉意；有錯就改；態(tài)度……

【實用素材三】

李嘉誠的時間

2014年2月25日，隨著胡潤全球富豪榜的發(fā)布，86歲的李嘉誠以2000億元的財富，再次榮登華人首富和亞洲首富兩大寶座。在長期的商海中，李嘉誠是如何穩(wěn)操勝券的？他的時間都用在什么地方呢？

在一次回答記者關(guān)于“如何在大膽擴張中不翻船”的提問時，李嘉誠說：“我90%的時間都在思考失敗。就好像在風和日麗的天氣時，如果你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你首先要想到：萬一碰上10級臺風，你該怎么應付？成功的效果是100%還是50%之差別根本不是太重要，但是如果一個小漏洞不及早修補，就可能帶給企業(yè)極大的損害。就像一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，這個表就會停走了。一家公司也是如此，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能導致全部的失敗。因此，當我決定要投資一個項目時，我都會花上90%的時間，認真反復地研究該項目將來可能發(fā)生的各種壞情況，并提前準備好相應的解決辦法?！?/p>

【多維品讀】

1.未雨綢繆，早做準備?！抖Y記·中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢?！币馑际钦f不論做什么事都要事先有準備，有準備就能得到成功，不然就會失敗。李嘉誠在競爭激烈的商海中始終保持不敗，主要因為他在做事情之前善于花費大量時間研究將來可能出現(xiàn)的各種壞情況，并提前準備好相應的解決辦法。正是由于他把大量時間放在研究失敗上，才使得他自創(chuàng)業(yè)以來，不管是順境還是逆境，都能取得令人矚目的輝煌成就。

2.注重小問題，成就大事業(yè)。李嘉誠總是花大量時間思考事業(yè)中有可能出現(xiàn)的各種小問題，并設(shè)想出改正的辦法。正是因為他不放過每一個小問題、小細節(jié)，才能使得事業(yè)不出差錯，能夠正常運轉(zhuǎn)。可見，無論多么龐大的事業(yè)，都必須從小處做起，把細節(jié)做好了，才能讓事件趨于完美。

3.態(tài)度決定一切。態(tài)度決定行為，態(tài)度決定習慣，態(tài)度決定命運，李嘉誠用正確的態(tài)度決定了事業(yè)的高度。雖然他在商海征戰(zhàn)多年，擁有豐富的經(jīng)驗，積累了雄厚的財富，但他仍然以高度負責的態(tài)度對待每一次投資，這樣謹慎的態(tài)度讓他的事業(yè)很少出現(xiàn)差錯，總能一帆風順地運行，連續(xù)多年在財富排行榜上留下大名。

【適用話題】成功的秘訣；注重細節(jié)；善用時間；態(tài)度決定高度……

【實用素材四】

孫犁的拒絕

1992年，重慶出版社出版了一套大型叢書《中國解放區(qū)文學書系》。這套大型叢書共九編22卷，2000多篇作品1000余萬字，涉及作者1000人以上，可謂恢宏巨作，盛極一時。

鑒于孫犁在解放區(qū)文學史上的重要地位，重慶出版社準備請他擔任小說卷的主編。為了表示尊重和誠意，出版社負責人千里迢迢親自前往天津登門拜訪，懇請孫犁擔任主編，但孫犁拒絕了。

孫犁的拒絕，出乎很多人的意料。事后不久，孫犁給重慶出版社寫了一封信予以解釋：“在30年代，魯迅、矛盾、朱自清編選《中國新文學大系》之時，都是親力親為，自己動手搜集資料，閱讀作品，最后還要寫出長篇《導論》。至于《中國解放區(qū)文學書系》，道理也是一樣，如果答應，就應親自動手，但現(xiàn)在我身體不好，深感力不從心。既然干不了，就不能答應，掛虛名的事，我是不會干的?！?/p>

【多維品讀】

1.不計名利的態(tài)度。重慶出版社編纂的叢書具有很大的社會影響力，如果孫犁先生擔任主編，將借這套叢書大大提高自己的名氣，給自己創(chuàng)造巨大的利益。但孫犁先生拒絕了擔任主編的邀請，拒絕了名利雙收的美差，這體現(xiàn)了他不計名利的處世態(tài)度。耿介傲然，淡泊名利，讓他獲得了更大的尊重。

2.實事求是的作風。孫犁先生雖然有能力擔任叢書的主編，但當時他身體條件不好，不能親自參加叢書的編纂工作，既然干不了，就不能答應對方的邀請，這體現(xiàn)了孫犁先生誠實的品質(zhì)和實事求是的作風。實事求是，親力親為，這種美好的品質(zhì)，應該為當代人效仿。

3.責任。孫犁先生因身體不適而拒絕出版社的要求，實際上這既是他對自己的負責，也是對別人的負責。因為身體原因無法全力以赴，這樣做對內(nèi)有愧于自己的內(nèi)心與一貫的處事原則，對外則會對出版社和廣大讀者帶來不好的影響，可見，孫犁先生拒絕的背后讓我們看到他的一種為人負責擔當?shù)膫ゴ笃沸小?/p>

【適用話題】學會拒絕；實事求是；值得尊敬的一個人；誠實；為自己負責……