新疆中小企業(yè)人才管理研究

王麗萍

摘要：新疆中小企業(yè)支撐新疆縣域經(jīng)濟的發(fā)展，是新疆經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。根據(jù)調(diào)查研究，新疆中小企業(yè)主要以勞動密集型和資本密集型行業(yè)為主，而以人才聚集和作用發(fā)揮的技術(shù)型中小企業(yè)則比較薄弱，因此加強中小企業(yè)人才管理是發(fā)展科技型中小企業(yè)的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：新疆 中小企業(yè) 人才 研究

新疆的中小企業(yè)支撐了新疆經(jīng)濟的發(fā)展，新疆中小企業(yè)主要以勞動密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，中小企業(yè)的人員多是以傳統(tǒng)的手工操作人員為主，產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤價值不高，影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此為提高新疆中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高科技含量，新疆中小企業(yè)應(yīng)該加強對人才的管理。

1 新疆中小企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

新疆由于受到歷史因素和地域特點的影響，中小企業(yè)人才管理工作相比我國東部沿海地區(qū)要落后很多，人才管理工作面臨許多的困難與挑戰(zhàn)：

1.1 難以獲得適用的人才 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就必須要具備優(yōu)秀的人才，而新疆區(qū)域的中小企業(yè)由于受到歷史原因和經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，其很難獲得高素質(zhì)的人才，其主要表現(xiàn)在：一是，新疆地處我國西部地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展落后，生活條件差，高素質(zhì)人員不愿留在西部地區(qū)發(fā)展；二是中小企業(yè)與大型企業(yè)相比其在資金待遇、工作環(huán)境等方面都具有明顯的差別，因此人才在選擇企業(yè)的時候，他們會更加傾向于大型企業(yè)，結(jié)果具有高素質(zhì)的人才都進入了大型企業(yè)，同時新疆中小企業(yè)主要是以勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)，對人才的需求也比較低；三是中小企業(yè)人才流失嚴重，由于新疆中小企業(yè)管理制度的不完善，企業(yè)管理者對人才的重視程度不夠，不能為人才提供施展才能的平臺，再加上人才受傳統(tǒng)思想的影響，他們更愿意選擇生活環(huán)境好的大型城市發(fā)展。

1.2 人才激勵制度不足 人才激勵制度不足是新疆中小企業(yè)人才管理中普遍存在的問題，首先，勞動密集型中小企業(yè)對員工的專業(yè)技能要求比較低，基于此特點，新疆中小企業(yè)對員工的知識技能培訓(xùn)投入力度普遍不夠，員工在企業(yè)中不能獲得最基本的接受教育權(quán)；二是缺乏科學(xué)的薪酬制度，中小企業(yè)的薪酬制度缺乏公平性，沒有體現(xiàn)出勞動的價值差異性，結(jié)果影響員工的工作積極性；三是中小企業(yè)的福利待遇不高。目前中小企業(yè)忽視福利待遇的激勵作用，很大一部分中小企業(yè)員工連最基本的養(yǎng)老保險等都沒有。

2 改善新疆中小企業(yè)人才管理的途徑

新疆要想發(fā)展與擴大中小企業(yè)的實力，提高經(jīng)濟發(fā)展水平，就必須結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的人才管理制度：

2.1 制定科學(xué)的企業(yè)人才規(guī)劃 新疆中小企業(yè)要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃以及行業(yè)發(fā)展前景，制定戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃，為中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供人力資源保障。人力資源規(guī)劃的制定首先要符合企業(yè)的短期利益和長遠利益，這就需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢對人才的供需進行科學(xué)的預(yù)判；其次人力規(guī)劃要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整，要時刻保持人才規(guī)劃要服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

2.2 改變傳統(tǒng)的人才管理理念 由于區(qū)域環(huán)境因素的不同，新疆中小企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的人才管理理念，樹立以人力資源戰(zhàn)略管理的思想意識，首先改變傳統(tǒng)人才的判定標(biāo)準(zhǔn)，改變以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)的理念，而是應(yīng)該將人才的能力是否適合企業(yè)的發(fā)展，人才是否全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中作為評價人才標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；其次改變?nèi)肆Τ杀居^念，中小企業(yè)不愿意為員工投入相應(yīng)的資金提高員工的能力，而更愿意通過高薪聘請方式獲得高素質(zhì)人才，此種觀念雖然可能節(jié)省企業(yè)一定的資金，但是其與自己培養(yǎng)出來的人才相比，其適應(yīng)企業(yè)崗位的條件要差，因為他對企業(yè)的忠誠度、感情相對不高；最后要將“以人為本”的管理理念融入到人才管理中，重視人才的價值。

2.3 完善企業(yè)人才激勵制度 基于新疆中小企業(yè)人才流失嚴重的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該進一步完善激勵制度，一是物質(zhì)激勵。薪酬制度是人才留在企業(yè)的最基本條件，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位特點、工作層次等制定公平、公正的薪酬制度，并且對于工作優(yōu)異的人員要給與物質(zhì)獎勵；二是，事業(yè)激勵。人才不僅僅滿足于優(yōu)異的物質(zhì)挑戰(zhàn)，他們還需要企業(yè)為他們提供施展才能的平臺，因此企業(yè)要給與員工具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，激發(fā)他們的事業(yè)心；三是，感情激勵。人才之所以流失主要原因就是人才對企業(yè)沒有感情，因此企業(yè)管理者要多關(guān)心職工，多與職工溝通，了解職工的真實想法，并且通過有效的溝通，激發(fā)員工對企業(yè)的感情。

2.4 建立科學(xué)的評估體系 評估體系包含兩個方面：一是對企業(yè)現(xiàn)狀進行合乎實際的理性評估，確定企業(yè)發(fā)展的階段和組織變革方向，適時調(diào)整職位規(guī)劃，并結(jié)合經(jīng)營狀況，控制職位的薪酬總量；另一方面需要對員工的業(yè)績素質(zhì)技能等進行評價，把握整個人力資源狀況，不僅利于組織的績效管理，也有利于保持員工職業(yè)生涯設(shè)計時的組織績效導(dǎo)向。

3 結(jié)束語

中小企業(yè)在新疆區(qū)域的重要地位，決定了人才管理的重要性，因此中小企業(yè)管理者一定要綜合考慮新疆區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部特征，從人才規(guī)劃、管理理念、激勵制度以及建立科學(xué)的評估體系入手，提高中小企業(yè)人才管理水平，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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