企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理路徑探討

摘 要：日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境給企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，在此背景之下，從戰(zhàn)略角度來對企業(yè)才管理進行審視以及規(guī)劃對于企業(yè)財務(wù)管理健康意義重大。本文對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及內(nèi)容進行了一個簡單梳理，在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境進行全面分析的基礎(chǔ)之上，提出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；環(huán)境；路徑

目前我國眾多企業(yè)紛紛在財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施方面進行探索，希望借助于財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施來為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升貢獻更多的力量。不過從目前很多企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施效果來看并不理想，在這種情況下，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理路徑這一課題進行探討，可以為企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理提供有益指導(dǎo)。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及內(nèi)容進行一個全面的把握，有助于企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面采取正確的路徑。

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理概念。財務(wù)戰(zhàn)略管理簡單來說就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價等內(nèi)容進行的全局性以及長遠性的一個謀劃。從這一定義可知，財務(wù)戰(zhàn)略管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理一方面要考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體要求，另外一方面還要考慮財務(wù)管理活動基本規(guī)律。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較豐富，從財務(wù)戰(zhàn)略管理流程來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等，從具體工作來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略以及財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，本文從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展階段三個方面進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。

1.外部環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析涉及到宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析主要涉及到經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個方面，從行業(yè)環(huán)境來看，企業(yè)的競爭對手、供應(yīng)商以及客戶的討價還價能力、潛在競爭對手以及替代品等等。宏觀環(huán)境的分析重點是經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系最為緊密，行業(yè)環(huán)境分析的重點競爭對手，企業(yè)要根據(jù)競爭對手的競爭策略來進行財務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.內(nèi)部環(huán)境分析。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來看，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、市場占有率、市場營銷水平、企業(yè)規(guī)范管理、成本管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，只有立足于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能確保財務(wù)戰(zhàn)略管理的恰當(dāng)，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，處于一個積極擴張的環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力比較強就可以實施激進的財務(wù)戰(zhàn)略，反之則不。

3.成長階段分析。美國學(xué)者葛瑞納將生命周期引入到企業(yè)管理領(lǐng)域，認為企業(yè)從成立到成熟在到滅亡類似于有機體的生命歷程，在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟、衰退階段，企業(yè)財務(wù)管理重心與內(nèi)容是不盡相同的，對于企業(yè)來說明確企業(yè)自身的發(fā)展階段，將企業(yè)的發(fā)展階段作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要考量之一，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展階段的匹配。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具體路徑

在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境有一個基本分析以及把握前提下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑主要包含以下幾個方面的內(nèi)容。

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定。明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，只有明確了目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開，畢竟戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定首先是要對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。然后就是財務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定，一般來說財務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標(biāo)有利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來進行目標(biāo)的選擇以及確定。最后就是財務(wù)戰(zhàn)略管理各項具體工作目標(biāo)的制定，圍繞總體目標(biāo)進行具體目標(biāo)的分解，從具體的財務(wù)管理內(nèi)容方面，包括籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤分紅戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標(biāo)來制定財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃不能夠停留在大而上的階段，而是要更加具體，能夠有效的被執(zhí)行。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施計劃的具體內(nèi)容方面，就是要在不同的階段，制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo)，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標(biāo)方面，每一個階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資資金成本控制在多少等等，只有對這些內(nèi)容全部的明晰化，才能夠更好的去執(zhí)行計劃。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中，為了確保計劃被得到較好的執(zhí)行，需要構(gòu)建完善的信息溝通交流渠道，財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中的各種信息都能夠及時的反饋到財務(wù)戰(zhàn)略管理小組，財務(wù)戰(zhàn)略管理小組對收集到的財務(wù)戰(zhàn)略管理信息進行綜合評價以后，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的進一步實施做出調(diào)整完善。此外還要采取有效的措施加強財務(wù)管理工作人員的能力，構(gòu)建完善的激勵約束機制，確保財務(wù)管理人員有能力、有責(zé)任來根據(jù)計劃要求完成好份內(nèi)工作。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性正在隨著市場競爭的不斷加劇而彰顯，在此背景之下，需要企業(yè)管理者高度重視的財務(wù)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)做好各項財務(wù)管理工作，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展注入更多正能量。

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作者簡介：孫建華（1975- ），男，漢族，浙江省嘉興市人，審計經(jīng)理，會計學(xué)本科，單位：恒諾微電子（嘉興）有限公司，研究方向：內(nèi)部控制、財務(wù)控制與財務(wù)管理endprint