試析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革

劉珊珊

摘 要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，增長(zhǎng)快速?，F(xiàn)在，我國(guó)銀行市場(chǎng)中的商業(yè)銀行數(shù)量不斷增加，各大商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于銀行的發(fā)展也起到了越來(lái)越重要的作用，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中地位逐步提高。在銀行間的競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作水平的高低直接決定了銀行在市場(chǎng)中所持有的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何將財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展是關(guān)系到商業(yè)銀行發(fā)展方向的重大問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作是商業(yè)銀行日常工作的一個(gè)重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，只有保證財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、高效、精確才能切實(shí)保障銀行的工作及服務(wù)。在我國(guó)現(xiàn)行的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度、工作理念以及財(cái)務(wù)管理方法存在一定程度的缺陷和落后，以不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，因此，提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展具有積極地意義。本文對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革進(jìn)行了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新與改革

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷提高，在政府的引導(dǎo)下，金融體制不斷進(jìn)行相應(yīng)的改革與深化，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督也進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，國(guó)有銀行也越來(lái)越多的參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。一方面要加快自身發(fā)展，在政府的扶持下順利完成改革與轉(zhuǎn)型；而另一方面，在改革尚未完成的情況下就要與國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)接軌，接受來(lái)自國(guó)外銀行的種種挑戰(zhàn)。本文通過(guò)我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和關(guān)于對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施兩方面，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革這一命題進(jìn)行深入探討。

一、我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r。近年來(lái)，金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外資銀行入華投資開(kāi)辦銀行的數(shù)量越來(lái)越多，我國(guó)的商業(yè)銀行不僅要與國(guó)內(nèi)的銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還要同外資銀行進(jìn)行市場(chǎng)角逐。但是，我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)在仍存在著發(fā)展困難的問(wèn)題，自身存在的缺陷沒(méi)能得到根本上的改善。為了解決這些問(wèn)題，打破僵硬的局面，銀行的財(cái)務(wù)管理水平迫切需要提高，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理作出深入改革。

2.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在一定缺陷，不夠完善。我國(guó)商業(yè)銀行的管理體系中存在著一個(gè)顯著的特征，即總行對(duì)各分行負(fù)責(zé)人實(shí)行垂直管理以及雙線負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理辦法。分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人完全由上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行任命或調(diào)任，分支機(jī)構(gòu)的各部門(mén)不具有任何參與權(quán)利，完全處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，總部具有完全的人事權(quán)利。通常，各分機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接擔(dān)任，這一做法導(dǎo)致的直接后果就是從上級(jí)機(jī)構(gòu)高下級(jí)機(jī)構(gòu)整體的財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于松散，不能形成集中的體制，不利于同一管理，也不鯉魚(yú)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)狀況做出全面的判斷和了解。

3.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念急需快速提升。在我國(guó)，很多商業(yè)銀行還為實(shí)施全面預(yù)算管理辦法，沒(méi)有將銀行預(yù)算與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，即便做了預(yù)算管理也僅僅是簡(jiǎn)單的費(fèi)用預(yù)算，距離全面預(yù)算的最終目標(biāo)還有一定距離。銀行沒(méi)有形成推行全面預(yù)算的整體意識(shí)，傳統(tǒng)的核算方法不能很好地深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致資源無(wú)法合理分配、成本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量。同時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)的不夠全面也是不可避免的現(xiàn)狀。

二、關(guān)于對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理主要包括三方面，一是推行全面預(yù)算，二是推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，三是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行強(qiáng)化。在全面預(yù)算的過(guò)程中要注意與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高控制能力。商業(yè)銀行存在分支機(jī)構(gòu)眾多、經(jīng)營(yíng)狀況各異等一系列特點(diǎn)，要對(duì)各分行的利潤(rùn)、成本和投資進(jìn)行詳細(xì)的核算，以便對(duì)各分支機(jī)構(gòu)做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)和考核。針對(duì)我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大管控力度，有效進(jìn)行事前、事中和事后的控制，以資金管理和成本管理為核心，及時(shí)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾偏。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行進(jìn)一步整合

通過(guò)對(duì)國(guó)外成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，再結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)采取“矩陣式”和“扁平化”并行的財(cái)物管理模式。根據(jù)銀行的財(cái)物管理流程來(lái)幫助各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的制定，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作進(jìn)行全面分析繪制業(yè)務(wù)流程圖，同時(shí)在圖中標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，以做到清晰明了。同時(shí)，在工作中應(yīng)對(duì)具體的財(cái)物收支進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，明確相關(guān)經(jīng)手人的責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到人這一原則，保證銀行日常的財(cái)物管理工作順利、正常進(jìn)行。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施費(fèi)用定額、公開(kāi)也是一項(xiàng)重要的原則。

三、小結(jié)

在全球化日趨完善的今天，商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展和生存難題越來(lái)越大，具備良好的國(guó)際戰(zhàn)略眼光才能進(jìn)行更好、更快的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理的改革是促進(jìn)銀行良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和核心，做好了財(cái)務(wù)管理工作才能順利開(kāi)展銀行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，銀行需大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。

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