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      天然氣輸氣場站管理探討

      2014-09-19 20:44:04吳賓楊敏
      北方經貿 2014年7期
      關鍵詞:管理制度天然氣

      吳賓+楊敏

      摘要:天然氣輸氣站場作為輸氣管道的重要組成部分,承擔著保障輸氣運行和管道安全平穩(wěn)的任務,發(fā)揮著至關重要的作用,天然氣公司經營、生產與安全,是天然氣企業(yè)生存發(fā)展的大事。天然氣輸氣場站管理必須完善基礎管理制度,強化標準化、規(guī)范化管理;加強業(yè)務學習;強化安全管理。

      關鍵詞:管理制度;天然氣;輸氣場站

      中圖分類號:F426.22文獻標識碼:A

      文章編號:1005-913X(2014)07-0209-01

      一、完善基礎管理制度,做到有章可循,按章辦事

      建立切實可行的規(guī)章制度是保證各項生產活動有序進行的前提, 制度是規(guī)范我們各項活動的行為準則。天然氣場站有那些工作必須做,那些事不能做,都要有明確的制度約束,使場站每個員工明確自己責任,做到制度明確,責任清晰。同時場站作為管道輸送過程中最基本的生產運行單位,雖流程簡單,但日常事務繁雜,也需要建立場站管理責任體系,抓落實,進一步明確站長到各崗位員工的職責和任務,做到分工負責,逐步形成場站管理工作上下齊抓共管的良好局面。

      二、強化場站管理工作標準化、規(guī)范化場站管理

      (一)實施設備維護保養(yǎng)

      建立健全設備管理臺賬;完善設備維護、保養(yǎng)和檢修制度;建立健全設備使用操作手冊等。對設備缺陷進行及時匯報,提高設備維護保養(yǎng)效率,按時召開生產會議,做好站內人員的倒班工作。定期組織站內生產運行人員崗位練兵,遇到一些專業(yè)問題,集中討論,分析設備結構原理。設備管理工作責任重大,既關系到安全平穩(wěn)的向下游用戶供氣,又關系到公司利益的責任。

      (二)提升管線管理水平,加強對巡線工的督察

      管線途經的大部分地域情況復雜,影響管線安全的外界因素眾多,為了確保管線安全,巡線工實行每天匯報制度,對巡線工實行每月會議制度,對線路情況進行集中分析,全面掌握管線安全情況,同時每月組織站內人員進行徒步巡線。掌握管線埋深和地形地貌變化的第一手資料,為采取有效的保護措施作好充分的準備,對違章事故按天然氣管道保護條列進行處理。

      (三)應急處理能力演練

      針對天然氣輸氣生產場站出現的各種事故,制定各種模擬方案進行演練,以提高場站生產人員對事故的應變及處理能力;也可以針對具體的生產特點,在不同時期(汛期、冬季高峰期等),不同輸氣任務的情況下制定相應的演練方案,從而提高場站員工的應急處理能力。

      三、加強業(yè)務學習,提升專業(yè)素養(yǎng)

      (一)開展多種形式的技術培訓提高員工技術水平

      培訓是提高技術的重要途徑,針對輸氣場站的具體特點可采用集中授課,外出考察調研,輪崗學習,導師帶徒等方法,加強對設備操作與維護、計量培訓、工藝操作規(guī)程、場站流程切換、儀表更換及設備操作與故障排除等方面技術培訓學習,加深員工對所在場站的操作標準的理解。

      (二)開展多種形式的技術比武和勞動競賽,提高員工操作技能

      以安全生產為中心、年計劃任務完成為目標,日常維修為契機,開展“我說我崗”等多種形式的勞動競賽活動,充分發(fā)揮場站員工的特長,可采用理論技術比賽,實際操作比賽,技術改造和創(chuàng)新等形式進行。完善員工激勵機制,獎勵生產上有突出成績的先進標兵和崗位操作能手;獎勵堅守崗位,默默奉獻的員工;獎勵技術創(chuàng)新員工等。通過技術比武、勞動競賽促進員工提高技術水平,加強員工的合作意識,進而推動場站各項工作的順利開展。

      (三)加強學習,提高業(yè)務水平

      組織場站人員對公司規(guī)章制度中相關的生產進行了系統(tǒng)的學習,如輸氣場站管理制度、輸氣工藝運行與調度管理制度、輸氣場站、線路安全管理等制度。對動火、動土管理等制度,組織員工進行討論,落實人員,明確責任。此外還要對天然氣行業(yè)天然氣管道保護、天然氣輸送管道運行管理規(guī)范、天然氣管道運行規(guī)范等相關的國家規(guī)范進行學習,進一步加強、規(guī)范場站日常管理。

      (四)以人為本,提升思想素質

      天然氣場站遠離城市,比較偏僻,工作環(huán)境特殊,員工的精神文化生活比較單調,與外界的交流比較少,要注重工作團結,要加強培育良好的職業(yè)道德和工作作風,建設管輸場站企業(yè)文化。沒有良好的企業(yè)文化,生產管理就無法有序的開展,安全生產也就落不到實處。

      四、強化安全管理,作細安全工作

      (一)建立健全安全管理體系,將安全責任落實到人

      將總公司下達的安全責任管理目標在場站逐層分解至各班組,并將各項考核指標具體化并落實到每一個崗位。

      (二)強化職工的優(yōu)質安全意識

      通過建立站場人員每周安全教育學習制度以及進站教育制度,提高站場人員安全知識水平,加強對外人員的安全管理,認真執(zhí)行各項站內施工、檢修和動火審批制度及操作規(guī)程,有效地保證站內作業(yè)的安全實施。在日常工作中加大監(jiān)督力度,實行站內人員相互監(jiān)督,嚴格遵守各項服務規(guī)程,嚴抓、常管,同時加大對安全生產工作的各項檢查和考核的力度。

      (三)加強日常巡檢頻率

      通過巡檢,及時發(fā)現可能對高壓管道造成破壞的施工作業(yè)活動,及時進行交涉并制止違規(guī)活動,將問題解決在萌芽狀態(tài)。對于施工過程中遺留的以及巡檢過程發(fā)現的問題,加強協(xié)調,制定專項整改方案,盡快做好各項隱患消除工作。加強向管道沿線單位、群眾告知有關管道的路由,加強天然氣管道安全保護重要性、應急處理措施以及相關法規(guī)的宣傳,增強群眾對天然氣管道保護的意識,充分發(fā)揮群眾的力量,取得群防群治的效果。

      (四)完善事故應急預案并實行定期演練制度

      要不斷完善應急搶修組織、制定應急搶修方案。同時針對站場上下游系統(tǒng)工藝和設備狀況各不相同的特點,建立合理的上下游協(xié)調機制,及時辨識、通報管道和站場區(qū)域的危險因素,建立事故應急的聯(lián)合協(xié)作機制,開展事故應急方案聯(lián)合演練,通過演練不斷完善和細化事故應急預案,確保輸氣安全平穩(wěn)。

      [責任編輯:方曉]

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