耕耘非洲：坦桑尼亞中國劍麻農(nóng)場故事

陳曉晨

進(jìn)入新時期，在“走出去”大潮下，越來越多的中國企業(yè)走上了赴非洲投資之路。

我國人多地少，利用海外土地資源的農(nóng)業(yè)“走出去”是自然而然的投資沖動。然而，這其中有很多是想象的神話。本文以一家位于坦桑尼亞的中資劍麻農(nóng)場為案例，揭示耕耘非洲的真實故事。

這家中資農(nóng)場在經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)后，在非洲腹地站穩(wěn)了腳跟，不過規(guī)模還非常小。其中，最值得學(xué)習(xí)借鑒的是如何用很少的中國人管理好數(shù)量龐大的非洲農(nóng)民。當(dāng)然，其間也經(jīng)歷了很多酸甜苦辣的故事。

坦贊鐵路與農(nóng)場

過了莫羅戈羅省城，路況開始變差，從水泥路變成渣子路再變成土路，越野車也隨著道路上下顛簸。道路兩旁，黑孩子們光著上身，滿身泥巴，沖筆者的車招手。偶爾還看到身著紫袍的土著民族——馬賽人。終于進(jìn)入了“真正的非洲”。

不知道顛簸了多久，可能有兩三個小時，眼前忽然豁亮起來。一大片劍麻田邊，立著一塊牌子：China State Farm（中國農(nóng)墾）——劍麻農(nóng)場到了。

農(nóng)場很大，車在里面還開了好久。放眼望去，一排排劍麻整齊排列，如同刀劈斧砍般，好像是列隊等待檢閱的士兵。

不過，十三年前，中國人剛到這里的時候，情形遠(yuǎn)非今天這樣。當(dāng)時這里還是一片荒蕪。

20世紀(jì)90年代，中國農(nóng)墾集團(tuán)（下稱“中農(nóng)墾”）開始在非洲投資農(nóng)場。其中，在贊比亞的中墾農(nóng)場一直經(jīng)營了下來，總經(jīng)理李莉還成為首屆“感動非洲”人物，作為農(nóng)業(yè)“走出去”的先進(jìn)代表廣受宣傳贊譽。

1999年，由于看好劍麻的市場前景，又有種植劍麻的技術(shù)支撐（中農(nóng)墾的關(guān)聯(lián)企業(yè)在廣東、廣西和海南等地都有劍麻種植的經(jīng)驗），加上中國進(jìn)出口銀行（下稱“口行”）的支持，中農(nóng)墾開始在海外尋找合適的農(nóng)場，以種植劍麻。而“劍麻王國”坦桑尼亞是首選之地。

汪路生，60歲，劍麻農(nóng)場總工程師。他是當(dāng)時第一批前期考察人員。據(jù)他回憶，一開始他們看上的是莫羅戈羅省境內(nèi)另一塊農(nóng)場。那塊農(nóng)場屬于穆納家族，在坦桑尼亞勢力很大，在國營農(nóng)場私有化過程中擁有了很多農(nóng)場。不過，在談判過程中，賣方不斷提價，提價后又反悔，然后再提價，還只賣薄地。后來，汪路生他們發(fā)現(xiàn)，這塊地已經(jīng)被當(dāng)作銀行的抵押了。

就在汪路生一行人在郁悶中準(zhǔn)備返回的時候，在路上遇見了另一個中國人。這次偶遇促成了如今的劍麻農(nóng)場。

郝建國，現(xiàn)任坦桑尼亞中非商會會長。當(dāng)?shù)厝A人圈公認(rèn)的“老坦?！?，1975年畢業(yè)于北京外國語大學(xué)斯瓦西里語（坦桑尼亞官方語言）專業(yè)。20世紀(jì)七八十年代，他在坦桑尼亞工作過十年，都是管理農(nóng)場。1997年，人多地少的江蘇省率先實施“農(nóng)業(yè)走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)時在江蘇省農(nóng)委工作的郝建國再次被派到了坦桑尼亞。1999年底，他在莫羅戈羅考察時遇見了汪路生一行人，從此與劍麻農(nóng)場結(jié)了緣。

郝建國聽說汪路生他們想買農(nóng)場，首先想到的就是他的一個熟人——前坦桑尼亞駐法國大使。

同樣是在農(nóng)場私有化大潮中的1987年，這位高官拿到了位于莫羅戈羅省基羅薩（Kilosa）縣魯代瓦（Rudewa）鄉(xiāng)的兩個農(nóng)場：基桑蓋塔（Kisangeta）和魯代瓦（Rudewa）。兩個農(nóng)場幾乎挨著，總占地約6900公頃。但是，無論是交給歐洲農(nóng)場主，還是自己經(jīng)營，都一直管理不善，土地閑置、荒蕪。到了1999年末，這塊地由他兒子經(jīng)營，6900公頃的地只有100公頃種了點煙葉。他本想將這塊地作價125萬美元賣給英國人，已經(jīng)準(zhǔn)備簽協(xié)議了。后來，經(jīng)汪路生牽線，最后，他自降5萬美元，以120萬美元賣給中農(nóng)墾。

之所以降價也要賣給中國人，有一段很長的故事。20世紀(jì)60年代末，隨著中國敲定援建坦贊鐵路，一些配套的援建項目也開始進(jìn)行。其中，包括兩個水稻農(nóng)場項目，一個叫魯伏（Ruvu），靠近坦贊鐵路起點站達(dá)累斯薩拉姆；另一個叫穆巴拉里（Mubarari），在坦贊鐵路姆貝亞段旁邊。郝建國和汪路生都分別在兩個農(nóng)場工作過。前農(nóng)場主作為開國總統(tǒng)尼雷爾時期的高官，很清楚中國人援助坦桑尼亞的這段往事，也看重中國人管理農(nóng)場的經(jīng)驗，包括郝、汪兩個人的經(jīng)驗。正因為中國人援助坦桑尼亞的歷史，中農(nóng)墾才能從英國人手中“截和”。

在非洲，坦贊鐵路及連帶的項目是一塊“金字招牌”，是無形資產(chǎn)。拿到劍麻農(nóng)場，僅僅是坦贊鐵路這個無形資產(chǎn)的一次小小的變現(xiàn)。

與不少非洲國家一樣，坦桑尼亞大部分土地是國有或社區(qū)所有（相當(dāng)于集體所有；在另一些非洲國家，很多土地是酋長或部落所有）。所謂“購買土地”，實際上說“租”更確切，租的是土地經(jīng)營權(quán)和地面建筑。在坦桑尼亞，租期有三十三年和九十九年兩種。劍麻農(nóng)場的租期就是九十九年，每年需要向國家繳納土地使用稅，不過稅率低到可以忽略不計。

不過，所謂“移民屯田”的說法與實際相差很大，至少很難做到。

非洲許多國家的土地制度還很含混。例如，在坦桑尼亞，除了土地使用證外，法律還有“事實所有”的規(guī)定：一塊土地，如果所有者不使用，國家或社區(qū)有權(quán)收回；如果有當(dāng)?shù)厝嗽诖司幼?，那么居住幾年之后，就?gòu)成事實所有，土地就歸居住者了。據(jù)當(dāng)?shù)厝苏f，2008年，英國人曾再次來到這里購買農(nóng)場，但買了之后長期閑置，于是最近就被國家收回了。作為坦桑尼亞的前宗主國，境遇尚且如此，就更不用提中國人了。

因此，在拿到地之后，即使產(chǎn)權(quán)明晰，倘若經(jīng)營不好，仍然有得而復(fù)失的可能?？傊?，在非洲大規(guī)模圈地，只是一些人一廂情愿的想法，且不說其中包含的大國沙文主義傾向與“新殖民主義”口實，至少在實際操作層面也并不現(xiàn)實。

以劍麻農(nóng)場為例，目前6900公頃的總面積只耕種了其中的1381公頃，約占五分之一。2011年下半年，時任坦桑尼亞財政部部長姆庫洛（M. Mkulo）曾到這里拉選票，就有當(dāng)?shù)卮迕衤暦Q，中國人“占了地十幾年不耕種”，要求政府把土地收歸國家、分給當(dāng)?shù)卮迕?。姆庫洛?dāng)場回絕了這個要求，稱贊了中國人的農(nóng)田管理和中國的發(fā)展經(jīng)驗，說收回土地會嚇跑中國投資者，不利于坦桑尼亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。endprint

雖然這回是財政部長深明大義，支持了中國人，但土地得而復(fù)失的風(fēng)險仍然讓劍麻農(nóng)場的中國人感到擔(dān)憂。在非洲耕耘了十幾年的企業(yè)尚且擔(dān)憂，更不用說只圈地不耕種的想法了。

6個人管理1000人

最難“啃”的部分，當(dāng)屬如何管理非洲當(dāng)?shù)貑T工。

一天下午，農(nóng)場里發(fā)生了一起不大不小的爭執(zhí)。

這天是周日。與往常一樣，農(nóng)場的中國人是不休息的，也用高額加班工資雇了些當(dāng)?shù)厝耸崭顒β椤?/p>

下午的時候，一位中方管理者正在巡視財務(wù)辦公室。這時，兩個當(dāng)?shù)厝藖淼竭@里。其中一位后來知道是工頭，他用英語向這位中方管理者告狀，說一些雇工偷工減料，虛報數(shù)目。另一位顯然就是當(dāng)事雇工，嗚啦嗚啦地說著斯瓦西里語，比劃著，看樣子像是在辯解。

收割劍麻是整個收割加工過程的第一道工序。劍麻長大后，就把葉片一片一片地割下來。習(xí)慣上，每30片葉子打成一捆。劍麻葉子相當(dāng)沉，以筆者的力氣，2捆就快要拎不動了。工人們每人每次要背4捆，每天總共要收割上萬捆，把它們搬到車上，運到加工廠，等待機(jī)器把麻葉刮成纖維。工頭負(fù)責(zé)檢查麻葉的數(shù)量，統(tǒng)計在冊，記錄每位工人的工作量。

工頭告訴中方管理者，說一些割麻工偷工減料，有的捆里才裝了不到15片葉子，卻虛報為30片。

這位中方管理者剛剛借調(diào)來不久，英語非常蹩腳，聽力口語都讓人十分著急。當(dāng)然，當(dāng)?shù)厝说臇|非口音也確實太過濃重。工頭說了好幾遍，他也沒明白是什么意思。加上當(dāng)事雇工的比劃，圍觀者的插話，一時辦公室里非常熱鬧。

還是筆者暫時違反了“只圍觀、不干預(yù)”的研究原則，充當(dāng)了一回翻譯，這才讓這位中方管理者聽明白。他也沒有過多分辨誰是誰非，只是讓工頭把這個情況告訴農(nóng)場總會計師——坦桑尼亞人米蓋托（A. Migeto），由米蓋托全權(quán)處理。

筆者在劍麻農(nóng)場采訪期間，農(nóng)場共有6位中方管理者：除了總經(jīng)理管善遠(yuǎn)、總工程師汪路生外，還有黨委書記、財務(wù)總監(jiān)、機(jī)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理助理。此外，還有2人在達(dá)累斯薩拉姆辦事處。當(dāng)時，正好趕上其中一位中方人員身患瘧疾，被迫撤回治療。筆者也在采訪結(jié)束后不久疑似感染瘧疾。這也反映出農(nóng)場工作環(huán)境的艱苦惡劣。

劍麻是一個勞動密集型行業(yè)，雇傭工人從幾百人到上千人不等。然而，根據(jù)坦桑尼亞法律，外國人做中層以上管理者有人數(shù)名額限制。這6名中方管理者，要管理的是一千多名當(dāng)?shù)貑T工。顯然，要“以坦治坦”，更多要依靠當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊，實行本地化管理。

總會計師米蓋托是管理層中的關(guān)鍵人物。他今年64歲，精瘦、干練。在坦桑尼亞尊老的傳統(tǒng)文化中，他顯然在當(dāng)?shù)厝酥邢碛泻芨咄?。而且，他?990年起就為這個農(nóng)場的前主人工作了，對這塊土地可以說了如指掌。因此，他在農(nóng)場里實際擔(dān)負(fù)的職權(quán)遠(yuǎn)比財會更寬。他對中國人的行為、思維方式也了解頗多。在筆者眼里，他更像是農(nóng)場里中國人和坦桑尼亞人之間的紐帶。

農(nóng)場還起用了一批當(dāng)?shù)刂袑庸芾砀刹?，包括人事?jīng)理、機(jī)修主管、大田主管、車間主任和保安隊長5人。在他們之下，工頭負(fù)責(zé)協(xié)助管理農(nóng)田、加工廠車間和倉庫等，包括4個割麻工頭、2個除草工頭、2個刮麻工頭和2個曬麻工頭。此外，還有財務(wù)、行政、倉庫保管員、機(jī)修工、保安、醫(yī)生和其他業(yè)務(wù)骨干等，總共一百多人。這些人組成了農(nóng)場的當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊。他們都與農(nóng)場簽訂勞動合同，屬于正式工。薪酬和待遇都明文寫進(jìn)合同里，主要按固定工資取酬，有一定績效獎勵。

在正式工之外，農(nóng)場根據(jù)季節(jié)與供電情況等，雇傭幾百到上千不等的臨時工。這些臨時工部分是當(dāng)?shù)睾透浇迕瘢鄶?shù)是被這里的薪資吸引過來的外地人。他們從事收割、搬運、加工（刮麻）、晾曬、拋光、編繩、倉儲等一系列體力勞動。他們主要按工作量計酬。這部分人也是流動性最大、最不易管理的。

這些臨時工按班組管理，每個班組十幾人到幾十人不等，由一個工頭負(fù)責(zé)?？记谟涗泝允枪芾磉@些臨時工的主要工具之一。粗糙的、有些皺皺巴巴的本子上，記錄了每個人的出勤情況。

筆者仔細(xì)翻看，發(fā)現(xiàn)了三個現(xiàn)象：很多人的缺勤時間往往比上班時間還長；容易扎堆缺勤，即一個人缺勤，名冊中與他挨著的幾個人也同時缺勤；每周一的缺勤人數(shù)往往最多。

顯然，非洲人的工作態(tài)度與中國人完全不同。米蓋托更是直言：“我們坦桑尼亞人并不勤勞……簡單說，就是懶惰。”

在非洲，直言非洲人“懶惰”顯然不正確。筆者當(dāng)時在非洲已經(jīng)待了一段時間，這根弦繃得很緊，立刻打斷他：“不能說是懶惰吧，只是工作文化不同啦?！本鞯拿咨w托馬上識破了筆者的打哈哈，繼續(xù)直言不諱地說，當(dāng)?shù)厝说墓ぷ鲬B(tài)度不僅不能和中國人相比，甚至比不上一些非洲鄰國。“他們只想追求簡簡單單的生活”。言下之意，就是“不思進(jìn)取”。

緊接著的周一，田里就出現(xiàn)了小規(guī)模的“用工荒”。原因是，很多割麻工周日加班，拿到雙倍工資，馬上就會集體去鎮(zhèn)上的酒吧喝酒，于是每周一最容易集體缺勤。

田里收割上來的劍麻，要就近運到農(nóng)場的加工廠里，由機(jī)器把麻葉的大部分剔除，只保留其中的纖維。這道工序被稱為“刮麻”。刮麻工的工作態(tài)度也不甚積極。刮麻每天的額定工作量是加工11000捆。工作的技術(shù)含量很低，就是把麻葉從車上卸到傳送帶上，勻開，擺齊，然后麻葉就會自動送進(jìn)機(jī)器里，出來就是纖維了。當(dāng)然，這個工序單調(diào)、重復(fù)，要忍受刮麻機(jī)的轟鳴，體力消耗也很大，尤其是在炎熱悶濕的天氣下。

負(fù)責(zé)刮麻的臨時工工作一天，只要完成11000捆的額定工作量，就能拿到2600坦桑尼亞先令（簡稱先令，約260先令合人民幣1元）。周六日，日薪為5300先令（約合人民幣20元）。如果加工量超過額定量，還能多勞多得。然而，17名刮麻工只干到下午2點多，就不干了。原因是，他們已經(jīng)完成了11000捆的額定量。此后，無論有多少麻葉打著捆地等著加工，無論能得到多少額外報酬，他們也不再工作，相約去喝酒了——而就在剛剛接受筆者采訪時，他們還指著自己的肚子，手指作點錢狀，那意思再明白不過了：“掙的錢太少啦，填不飽肚子呀！”endprint

很多非洲人并沒有“勞動致富”的思維。他們并沒有把工作的努力程度與收入多少聯(lián)系起來，“多勞多得”在這里還沒有被廣為接受。這是筆者不僅在劍麻農(nóng)場，也在非洲很多地方觀察后總結(jié)出的結(jié)論。

在中國人眼里，當(dāng)?shù)厝斯ぷ鲬B(tài)度消極、散漫，這給管理帶來了很大難度。農(nóng)場中方管理層的做法是讓當(dāng)?shù)厝税凑债?dāng)?shù)厝说姆绞焦芾懋?dāng)?shù)厝恕?/p>

劍麻農(nóng)場的中方管理層順應(yīng)了非洲人的文化習(xí)慣，雖然表面上犧牲了一些產(chǎn)量，但是收獲的是相對和諧的勞資關(guān)系。勞資關(guān)系能夠大體理順，生產(chǎn)秩序就有保障，產(chǎn)量也就能平穩(wěn)增長。

劍麻農(nóng)場總經(jīng)理管善遠(yuǎn)強調(diào)，最高決策還是中國人說了算，比如雇傭誰、安排在什么崗位?！昂退麄兩塘恐皇亲鹬睾吐犎∷麄兊囊庖姟薄２贿^，中層干部基本都是本地化，這使得他們能夠直接管理當(dāng)?shù)氐幕鶎訂T工。

米蓋托也強調(diào)了兩點：按法律辦事、本地化管理。他認(rèn)為，正是尊重法律，又有當(dāng)?shù)毓芾砀刹康闹С郑蟹焦芾韺硬拍芤?個人管理上千人，農(nóng)場才得以穩(wěn)步發(fā)展。

水土與人和

又一個周末的下午，農(nóng)場的俱樂部里鑼鼓喧天，一場盛大的聚會正在舉行。

俱樂部是由舊廠房改建的，有一塊沙土地的舞臺。農(nóng)場的中方管理層為了豐富當(dāng)?shù)貑T工的業(yè)余文化生活，組織了歌舞隊、武術(shù)隊和戲劇社等，此時都派上了用場。

非洲人天生能歌善舞，此時更是展現(xiàn)他們天資的絕佳機(jī)會。雖然場地是鄉(xiāng)村級別的，到處都透著簡陋，然而表演水平卻是一流。無伴奏合唱音如天籟；非洲舞蹈激情似火；還有農(nóng)場員工模仿中國武術(shù)，一招一式，有板有眼，還挺像那么回事；小品《幫中國人種地》更是讓臺下笑成一團(tuán)。

不過，管善遠(yuǎn)在欣賞節(jié)目的同時，神經(jīng)卻緊繃著。他不停地問懂斯瓦西里語的汪路生，“演員們唱的歌詞大意是什么？小品臺詞說的是什么？不是反對我們的吧？”

管善遠(yuǎn)，48歲，劍麻農(nóng)場總經(jīng)理。他隨著“走出去”大潮來到非洲，在南非有六年的農(nóng)業(yè)項目管理經(jīng)驗。在這期間，他積累了與非洲人相處的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗對他后來的工作非常有幫助。2008年，他來到劍麻農(nóng)場擔(dān)任總經(jīng)理。他的英語雖然也帶有濃厚的中式口音，但是表達(dá)和傾聽沒有障礙。在當(dāng)?shù)貑T工的描述中，他是一個善于溝通交流的人。

管善遠(yuǎn)的擔(dān)憂并非沒有道理。因為這場歡樂聚會的主角，其實是一個“火藥桶”。

聚會進(jìn)行了大約半個多小時，男主角出現(xiàn)了。他是劍麻農(nóng)場前任人事經(jīng)理。原來，這場聚會是為他舉行的退休典禮。

他的到來，讓整個會場氣氛為之一振。他向全場高呼口號，與所有中方管理者握手，與管善遠(yuǎn)寒暄。這個場面怎么也讓人想不到，此前他一直與劍麻農(nóng)場管理層尖銳對立。

事情是這樣的：2010年5月的一天，農(nóng)場的一臺地秤不翼而飛。農(nóng)場中方管理層認(rèn)為，種種跡象表明，此事與他有關(guān)。而且，他本人就是主管安保工作的。農(nóng)場遂以安保不力為由，將其停職。這位前人事經(jīng)理不服，以此起訴農(nóng)場。事情鬧得不小，當(dāng)?shù)孛襟w也介入報道。由于他個人的影響力，這件事對農(nóng)場的管理也造成不小影響。

中方管理層決定盡快平息。想出的方法別具一格：辦一場隆重的退休典禮，用自然退休的方式結(jié)束持續(xù)一年多的糾紛，雙方都有臺階下，都有面子。

典禮上，前人事經(jīng)理發(fā)表了告別演說，特別感謝了管善遠(yuǎn)總經(jīng)理的照顧。最后，前人事經(jīng)理、所有中方管理者和筆者都被邀請上臺跳舞。臺上亂舞，臺下歡呼，氣氛達(dá)到了高潮。

講人情，搞關(guān)系，這原本是中國人的特長。并非完全巧合的是，坦桑尼亞及非洲很多地方也是人情社會，也都有尊老傳統(tǒng)。前人事經(jīng)理與農(nóng)場的糾紛孰是孰非，本文在這里不去細(xì)究；然而，作為一名快要退休的老人，農(nóng)場怎樣對待他，對其他工人乃至當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)都有示范象征意義。退休典禮雖然是和稀泥的做法，但確實收到了很好的效果。第二天，有好幾位農(nóng)場工人都反饋說，這件事辦得漂亮。

“我們到那邊去是干什么的？是去增加沖突，還是去增加友誼，促進(jìn)發(fā)展？”這是管善遠(yuǎn)一直在問自己的問題。“如果是為了增加沖突，那我們就硬對硬；如果是想增加友誼，促進(jìn)發(fā)展，那我們還是要換個思路去處理問題。如果思路改變的話，很多事就要好一些。”

在非洲經(jīng)營農(nóng)場，毫無疑問上擁“天時”——優(yōu)越的光熱條件，下?lián)怼暗乩薄獌?yōu)越的水土條件。最關(guān)鍵的、也是最難的就是營造“人和”了。

前任人事經(jīng)理退休后，接替他的是羅達(dá)（Rhoda Kiwambe），一位年芳27歲的小姑娘。有意思的是，她是一位“根正苗紅”的“劍麻二代”——她父親就在劍麻農(nóng)場擔(dān)任倉庫保管員，據(jù)中方管理人員講為人忠厚老實。2004年，羅達(dá)中學(xué)畢業(yè)后，作為農(nóng)場子弟來到農(nóng)場，擔(dān)任人事秘書。2010年6月，前人事經(jīng)理因“地秤事件”被停職，她升任人事助理。當(dāng)年，她與機(jī)修工馬嘉里瓦一道赴中國參加了培訓(xùn)。筆者造訪農(nóng)場時，她實際上部分代行人事經(jīng)理的職權(quán)。

她上任后要處理的第一件事情，就是割麻工的怠工。她面露難色，因為好多工人都比她大，“有的都能當(dāng)我爸爸了”。她自己顯然搞不定這些大叔們，唯一的辦法是讓工會、當(dāng)?shù)毓芾韺雍椭蟹焦芾韺右黄鹱聛砩塘?。看上去，她雖然太過年輕，能力有限，沒有前人事經(jīng)理那樣的權(quán)威，但是似乎還比較善于與人合作。例如，她當(dāng)著筆者的面，稱一同接受采訪的工會主席為她的“兄長”?！皼]有工會的合作，經(jīng)理們是無法讓農(nóng)場運轉(zhuǎn)起來的”。雖然，這些話顯得她胳膊肘有些不知道該往哪邊拐。

馬尤托（A. Majuto），劍麻農(nóng)場割麻工。2010年，劍麻農(nóng)場工會換屆選舉。因為割麻工常年在200人左右，在各部門中人數(shù)最多，而馬尤托又是其中年長者，因而也順理成章地當(dāng)選為新一屆工會主席，任期五年。他的年齡看起來絕對不止羅達(dá)的兄長，足夠當(dāng)“大叔”了。

工會在非洲的政治經(jīng)濟(jì)生活中扮演著重要角色。在坦桑尼亞，農(nóng)業(yè)的工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是坦桑尼亞種植業(yè)和農(nóng)業(yè)工會（TPAWU）。劍麻農(nóng)場工會是TPAWU的下屬工會，接受其領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)場所有正式工及連續(xù)工作三個月以上的臨時工都自動加入工會。據(jù)馬尤托介紹，目前工會會員約六百至八百名，隨臨時工多寡浮動，占了全農(nóng)場工人（包括臨時工）的一半多。

針對割麻工怠工的問題，米蓋托與管善遠(yuǎn)單獨做了一次深談。米蓋托提了三點意見：第一，要增加割麻工的津貼和福利；第二，要及時除草，以改善割麻工的工作環(huán)境（雜草會干擾割麻，甚至割破人的皮膚）；第三，有事多咨詢坦方經(jīng)理意見（顯然暗指自己），特別是涉及解雇的事情。

坦桑尼亞農(nóng)業(yè)工人的集體最低工資是73450先令/月（約合人民幣280元）。劍麻農(nóng)場的最低工資基本與此持平。例如，作為割麻工，馬尤托的月薪約為8萬先令。據(jù)米蓋托介紹，全農(nóng)場平均月工資約為10萬先令（約合人民幣380元）。與此相吻合，管善遠(yuǎn)介紹，農(nóng)場每月為全體員工支付的工資約為6萬美元，還要為員工繳納社保，此外還提供工作餐、醫(yī)療等福利。

非洲的水土——自然條件——確實吸引著中國企業(yè)；但是，非洲的人文“水土”往往令中國企業(yè)感到不習(xí)慣，甚至惡劣。因此，營造“人和”，就是“走出去”之后要做的頭等大事。endprint