越南越難，且行且珍惜

石文明

越南，曾經(jīng)是東盟投資環(huán)境最好的地方，而近期出現(xiàn)的針對外國投資商的暴力事件，卻為東南亞地區(qū)的經(jīng)商環(huán)境蒙上了陰影。

為什么選擇越南

“全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的一個重要條件。”這就要求企業(yè)必須有全球的視野，以“全球應對全球”。而越南離中國最近，且有海防港，外企眾多，人工低廉。

早期走出去的印刷企業(yè)分為兩種：

一種是直接出口型印刷企業(yè)，不依賴本地客戶，完全取決于低價的人工和避開美國及歐盟的反傾銷，往往這些企業(yè)是受益最早的。比如臺灣的通智集團，早期從東莞移到越南，主打產(chǎn)品為書寫筆記本生產(chǎn)，全部出口美國，2005年進入越南抓住了發(fā)展機遇，自己購置廠房，雖然主業(yè)上升趨勢暫緩，但土地及廠房的升值有如現(xiàn)今的東莞。

另一種為間接出口型，跟隨三星、佳能等大客戶被動出走海外。比如新怡、裕同等企業(yè)，往往是“走出去”的第二波，已基本上錯過了購置廠房的黃金發(fā)展期。比如在越南投資的外資企業(yè)中，服務三星的日資、韓資、中資企業(yè)幾乎沒有自己購買廠房的情況。相對于泰國、菲律賓的政治不穩(wěn)定，老撾等國的運輸不便，越南的改革開放正逢其時地成為了世界工廠的首選。

困難與收獲并存

越南名牌大企林立，有三星、諾基亞、佳能、富士康、LG、兄弟、富士施樂、松下、仁寶等。但包材的采購金額相對分散且比重不大。除了這些名企外，其它越南本地客戶基本為零，外資企業(yè)吸納本地客戶訂單在價格上沒有明顯優(yōu)勢。所以，在越南投資的外資企業(yè)通常客戶比較單一，他們有一個共同的特征：放棄開發(fā)越南本地客戶。

目前，在越南投資辦廠，主要存在如下七點困難。

困難一：市場容量小，擴張空間有限?？蛻糍Y源的匱乏，決定了這些企業(yè)很難成為巨無霸企業(yè)，這也是國內來自天津、深圳、東莞等一些企業(yè)來越南考察多次后最終放棄的原因。

困難二：人工成本漲幅較快。2010年人工成本約為每月600元，而現(xiàn)如今已漲到1800元/月。對于印刷企業(yè)而言，很難稀釋來自中國的管理干部的工資，因為中干出差越南基本上會比國內工資水平高出2000～5000元左右。

困難三：廠房租金高。目前北越的廠房租金基本上都是3美金每平方米。

困難四：越南員工幸福指數(shù)高，對工作的積極性和工作效率很難提升。曾經(jīng)聽到一家外資企業(yè)的管理人員調侃，一個中國員工的效率能頂三個越南員工。

困難五：供應鏈有待完善。越南的印刷輔料基本上還是由外資公司進口，未實現(xiàn)本地化生產(chǎn)及采購。

困難六：罷工風險較大?！蔼毩ⅰ⒚裰鳌⑿腋！笔窃侥蠂竦男?，罷工事件時有發(fā)生。

困難七：為保障本國的就業(yè)機會，越南對外國企業(yè)的勞工管理從今年開始更加嚴格，辦不了工作證就沒辦法在越南工作。

盡管在越南投資存在種種困難，但收獲也是顯而易見的。

收獲一：也許因為基本上都是外資企業(yè)，三角債的關系不明顯，大家都會按合同辦事，契約精神比較好。

收獲二：相對開放的競合平臺，與日資、韓資、美資一起同臺競技，對自身的管理水平和公司的運營有較高要求。

不管困難如何，始終在克服；不管收獲如何，始終在前進。對于重資產(chǎn)都投資在國外的企業(yè)，只有深耕外擴、不斷發(fā)展。

海外拓展之思

前段時間發(fā)生在越南的暴力事件，對在越中資企業(yè)的直接影響是各企業(yè)的LOGO基本上見不到漢字了，五星紅旗也不再被掛在各公司門前，人力資源更注重員工的交流互動。

通過這次事件，筆者對印刷企業(yè)的海外投資有如下思考：

一是對于投資較大的印刷企業(yè)來說，新興的經(jīng)濟體成本低廉，但政策變動也比較大，上任省長說的優(yōu)惠可能換一任就沒有了，或者要補交，這一點要有充分的認識；

二是海外拓展就要融合本地員工，多注重與他們的交流互動，不管國籍如何，要凝聚大家都一起為公司服務的進取心；

三是海外辦公司不同于國內，家國遙遠，舉目無親，更要善于保護自身，首要一條就是要守法經(jīng)營。

個人認為，如今在越南投資印刷已不再是明智之舉，但展望世界還會有許多的成本洼地，關鍵是主動出擊，還是被動前行。最近有專家指出，“海外實業(yè)經(jīng)營，我們不如日韓，他們每到一個新興的經(jīng)濟體都會買地建廠，實施長久化經(jīng)營。但中國企業(yè)很少有大型的固定投資，一方面很少有三星、佳能一樣的帶頭企業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)集群，另一方面中國在外企業(yè)也沒有做好長期奮斗的準備，所以你會發(fā)現(xiàn)很多國人在國外開的公司相對簡陋，投機傾向嚴重，“打一槍換一個地方”的大有人在。風險與機遇都存在，只要我們腳踏實地，誠信經(jīng)營，我們也可以像日韓一樣將世界級的工廠遍布海外?！?/p>

越南越難，且行且珍惜。堅守融合、守法、環(huán)保的觀念，摒棄浮躁，深耕市場，就會贏得世界的尊重和認同。endprint