謝祥智

自2007年以來，成都市先后向扶貧開發(fā)重點(diǎn)村、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村派駐機(jī)關(guān)干部共4批近400人次，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)資源的優(yōu)化配置，增進(jìn)了機(jī)關(guān)干部對(duì)群眾的感情，帶動(dòng)了農(nóng)民致富增收，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)部門、區(qū)（市）縣和駐村干部聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，普遍采取“1+1”“N+1”的幫扶模式，將項(xiàng)目、資金、人才、信息等資源向幫扶村傾斜，形成了橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的良好局面。全市統(tǒng)一明確了駐村干部關(guān)系不變、待遇不變、職務(wù)職級(jí)不變，以及在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、先進(jìn)評(píng)選和解決個(gè)人困難中優(yōu)先的“三不變，四優(yōu)先”政策，解除駐村干部的后顧之憂。市委組織部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)作用，堅(jiān)持抓管理規(guī)范、抓方法指導(dǎo)、抓服務(wù)延伸，為駐村工作提供有力保障。endprint