管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的效用探索

●林遠(yuǎn)

管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的效用探索

●林遠(yuǎn)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，壓力與動(dòng)力齊驅(qū)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要生存發(fā)展，就要靠管理創(chuàng)新。科學(xué)民主決策、科學(xué)高效管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。文章就管理創(chuàng)新若干問題進(jìn)行了探索，供企業(yè)界參考。

管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 地位作用 穩(wěn)定性

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

生存與發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)家一直以來十分關(guān)心的問題。企業(yè)要生存與發(fā)展，就要“嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理”。

現(xiàn)在，原材料價(jià)格不斷上漲，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高，工人的工資也不斷上漲，而產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，產(chǎn)品價(jià)格的不斷降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，壓力與動(dòng)力齊驅(qū)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要?jiǎng)?chuàng)新管理，向管理要效率，向管理要效益。

企業(yè)的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素之一，管理上小小的失誤，就可能導(dǎo)致全盤皆輸，成功取決于細(xì)節(jié)，因此，要“關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)”。

管理是企業(yè)自求出路、謀求發(fā)展的手段，沒有科學(xué)高效的管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)海洋中。而管理的成敗往往是決定企業(yè)工作成敗的最關(guān)鍵的因素。要把企業(yè)管理好，首先要提高管理者的素質(zhì)，作為一名優(yōu)秀的管理者，要具備優(yōu)秀的品質(zhì)、豐富的知識(shí)、良好的心理素質(zhì)、重視實(shí)踐、善于實(shí)踐。

科學(xué)民主決策，關(guān)系到企業(yè)的興衰。企業(yè)必須要有戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。在戰(zhàn)略上要輕視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

要?jiǎng)?chuàng)新管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理由過去的剛性管理逐漸向柔性管理方向轉(zhuǎn)變。要求管理者從“生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)”向“智力型領(lǐng)導(dǎo)”方向發(fā)展。要把西方的管理科學(xué)同中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，管理者不僅要具有技術(shù)技能，綜合分析問題能力，創(chuàng)新能力，而且必須具有優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的心態(tài)，具有人格魅力。要不斷提升自我，一個(gè)企業(yè)家只靠先天的個(gè)性和素質(zhì)是不夠的，更重要的是靠后天的實(shí)踐和學(xué)習(xí)。只有不斷地提升自我，有堅(jiān)定的理念和正確的方法，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效。

二、創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.管理創(chuàng)新能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。促使資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因在于企業(yè)通過科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模效益，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平，提升企業(yè)對(duì)資本流轉(zhuǎn)和積累能力。

2.管理創(chuàng)新能降低交易成本?，F(xiàn)代企業(yè)可以將企業(yè)之外的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約交易費(fèi)用。交易費(fèi)用的節(jié)約表現(xiàn)在生產(chǎn)和采購(gòu)及分配的管理一體化，獲得市場(chǎng)成本的降低。管理創(chuàng)新采取成本預(yù)算管理制和成本倒推價(jià)格制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3.管理創(chuàng)新能使先進(jìn)管理制度成為企業(yè)發(fā)展的有效保障?，F(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織，企業(yè)文化首先是制度文化，制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法制化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證，沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的難題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理第一位的有效舉措。

4.管理創(chuàng)新能使企業(yè)在市場(chǎng)博弈中獲得勝利。管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)取勝。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，這一競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先依靠先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新先進(jìn)方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝利。

三、正確對(duì)待管理制度的創(chuàng)新性和穩(wěn)定性

1.企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響，二者既相對(duì)穩(wěn)定，又是一種不斷發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過程。

管理制度的的穩(wěn)定性要求穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理制度具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、外部環(huán)境等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，來控制和調(diào)節(jié)企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。首先，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)范圍、員工素質(zhì)是經(jīng)常變化的，它們的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門及員工隊(duì)伍的變化，必須因執(zhí)行主體的變化而相應(yīng)改變。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略要因時(shí)、因地、因企變化，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)則、程序成為限制企業(yè)發(fā)展的主要障礙時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該重塑機(jī)制，改進(jìn)原有管理制度中不適應(yīng)的規(guī)則和程序。

2.管理創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致制度良性動(dòng)態(tài)變化。管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效地創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能保證管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性，科學(xué)的創(chuàng)新是保持管理制度規(guī)范性的最佳途徑。（1）企業(yè)管理制度是制度的規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，即企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新。企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)和編制，這種設(shè)計(jì)和創(chuàng)新具有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。同時(shí)，依循企業(yè)管理的基本原理、實(shí)施創(chuàng)新的方法，進(jìn)行創(chuàng)新，才能形成規(guī)范性制度。（2）企業(yè)內(nèi)部良性的循環(huán)，會(huì)使得兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)，非良性循環(huán)則會(huì)割裂二者關(guān)系甚至產(chǎn)生矛盾。作為企業(yè)來講，唯有努力使管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系，才能談得上提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展。

[1]王春和.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[j].溫州經(jīng)濟(jì)師2007（12）

[2]李國(guó)榮.民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新探索[j].溫州經(jīng)濟(jì)師2008（11）

[2]辜勝阻.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新戰(zhàn)略探索[j].溫州經(jīng)濟(jì)師2009（2）

（作者單位：溫州晨光集團(tuán)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：鄭釗）

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1004-4914（2014）07-270-01