銀行團(tuán)隊合作中存在的問題及對策

●朱罕

銀行團(tuán)隊合作中存在的問題及對策

●朱罕

眾所周知，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊，才能實現(xiàn)個人價值的最大化。但是在實際操作過程中，還是存在著很多問題：一是團(tuán)隊人員劃分不明確，人員分組混亂；二是團(tuán)隊任務(wù)不明確；三是團(tuán)隊合作不到位；四是團(tuán)隊獎懲制度不完善。針對這些問題，一是做好團(tuán)隊人員的合理劃分與安排。根據(jù)崗位不同，從各區(qū)塊分撥一兩個組成超級團(tuán)隊，發(fā)揮各自的長處，利用各個方面的資源，創(chuàng)造出一加一大于二的團(tuán)隊效果。二是合理分配好團(tuán)隊任務(wù)。在分配團(tuán)隊任務(wù)時，盡量做到個人任務(wù)與團(tuán)隊任務(wù)相一致。平衡好個人任務(wù)和團(tuán)隊任務(wù)，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高團(tuán)隊凝聚力。任何人都不可能獨立完成所有的工作，當(dāng)我們接到分配的任務(wù)之后，要加強(qiáng)與團(tuán)隊的合作與交流，發(fā)揮團(tuán)隊力量，運用團(tuán)隊資源，更大價值的完成個人任務(wù)。四是完善團(tuán)隊獎懲制度。在制定獎懲制度的過程中，考慮員工工作性質(zhì)和工作環(huán)境的差異，明確制定合理的獎懲制度，樹立標(biāo)桿以帶動整個團(tuán)隊積極性。

（作者單位：農(nóng)行浙江溫嶺市支行 浙江溫嶺 317500）

（責(zé)編：若佳）