建筑工程現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化分析管理

陳國(guó)勝

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑工程管理工作中最核心的內(nèi)容就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在研究建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理進(jìn)行深入分析，并提出一些具體的方法和措施，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；優(yōu)化；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）14-0078-02

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理指的是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)讓建筑企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值和使用價(jià)值的基地，同時(shí)，它也是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)供需提供建筑產(chǎn)品的一個(gè)重要載體。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理就是讓建筑產(chǎn)品更加專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是不斷適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要舉措，同時(shí)，它也可以不斷滿(mǎn)足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，提供更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理模式，提供更加有效的管理模式和生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制訂出詳細(xì)的計(jì)劃，其中包括組織、控制、協(xié)調(diào)等幾方面的內(nèi)容，以保證建筑施工的總體任務(wù)可以順利完成。同時(shí)，還可以按照既定目標(biāo)去完成任務(wù)，建立一套與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化管理體系。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理不僅可以提高建筑企業(yè)的管理水平，還可以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、品牌效益的提高，不斷提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工人員素質(zhì)不高

從目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)建筑施工人員整體素質(zhì)不高，只有少部分員工是專(zhuān)、本科畢業(yè)的大學(xué)生，有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)能力。建筑企業(yè)人崗不匹配、不均勻，與建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平不相符，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，這樣也給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了一定的難度。

2.2 秩序問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)、不合理主要表現(xiàn)在建筑設(shè)備、材料不規(guī)范、混亂的擺放方面。施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂只會(huì)讓建筑施工的管理進(jìn)度滯緩，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還存在建筑材料采購(gòu)時(shí)，實(shí)施不合理交易等問(wèn)題，這給建筑企業(yè)造成了極大的浪費(fèi)，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。

2.3 安全問(wèn)題

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全是建筑工程的根本保證。但是，實(shí)際數(shù)據(jù)表明，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還存在諸多問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)不高，這樣很容易引發(fā)建筑事故，會(huì)給經(jīng)濟(jì)、人身安全造成一定的損失或損害，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員自身素質(zhì)不高，不太重視施工過(guò)程中的安全防御，不規(guī)范的操作時(shí)刻威脅著施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，這樣不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還是對(duì)建筑施工過(guò)程中生命的不尊重。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)的溝通交流的問(wèn)題

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，各部門(mén)都是緊密配合，相互聯(lián)系的。比如施工人員對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙理解不到位，或在設(shè)計(jì)時(shí)隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)裝飾，沒(méi)有及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通和交流；建筑施工人員對(duì)新技術(shù)的掌握不到位，出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，有時(shí)候還需要返工。這些都會(huì)延長(zhǎng)施工工期，給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化總體目標(biāo)

優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的總體目標(biāo)是在保證建筑施工安全和質(zhì)量的前提下，提高施工效率，盡量在保障質(zhì)量的情況下縮短建筑工程的工期，不斷減少建筑施工過(guò)程中的成本投入，降低工程造價(jià)，使建筑施工企業(yè)獲得更多的收益，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 提高人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)需要加大對(duì)員工的必要投入，對(duì)全體施工人員進(jìn)行正規(guī)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員的素質(zhì)。這樣做，一方面，可以保證工程按照預(yù)期的進(jìn)度完成；另一方面，也給施工人員的安全提供了充分的知識(shí)和技術(shù)保障，避免相關(guān)安全事故發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的攀升。

3.3 科學(xué)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)建筑施工過(guò)程中使用的材料、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的規(guī)劃，根據(jù)施工過(guò)程中的各要素進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)，將建筑施工的工期分成不同的階段——施工準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、施工的后續(xù)階段。根據(jù)這三個(gè)不同階段進(jìn)行合理的規(guī)劃和詳細(xì)的分類(lèi)，將具體的事務(wù)分?jǐn)偨o相關(guān)的管理人員，保證責(zé)任到人，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)、各階層的交流

在建筑工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，從技術(shù)方面著手，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系和配合，提高建筑整體的施工速度。在掌握工程程序的前提下，科學(xué)、合理地分配工作，保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以準(zhǔn)確實(shí)施。出現(xiàn)施工問(wèn)題后，通過(guò)施工人員的及時(shí)反饋和相關(guān)管理人員的磋商，制訂出一套建筑施工最優(yōu)的方案，高效、合理地解決好建筑施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。這是保障建筑施工工程順利進(jìn)行的必要保障，也是以人和物的組合、人和人的組合為管理核心的一種新型現(xiàn)場(chǎng)管理模式。提高建筑施工人員的創(chuàng)造性和積極性是建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然方向。

4 結(jié)論

優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)是一個(gè)相對(duì)持久的過(guò)程，在優(yōu)化的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新體制和機(jī)制，遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才可以促進(jìn)建筑行業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還有非常大的優(yōu)化空間，但是，這需要在保證質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃；需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待建筑行業(yè)的發(fā)展；需要加大對(duì)建筑施工工作人員培訓(xùn)的相關(guān)投入，做好監(jiān)督、信息化的管理，做到與時(shí)俱進(jìn)，在建筑施工的各部門(mén)之間建立起直線的反饋機(jī)制，高效能地解決問(wèn)題。

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〔編輯：白潔〕

Abstract： With the rapid development of Chinas economy， the construction industry is constantly evolving， construction management work in the core content is the construction site management. Based on the study of the importance of the construction site management， aiming at the construction site optimization management in-depth analysis， and puts forward some concrete methods and measures， to promote the steady development of construction industry.

Key words： architecture； engineering； optimization； management