創(chuàng)建精細化工新艦隊

進入2014年，擁有飛虎、光明、眼睛等一批優(yōu)秀民族品牌，已有近百年涂料生產歷史的上海涂料有限公司，正式更名為上海華誼精細化工有限公司。這家業(yè)界知名的涂料企業(yè)，為何作出這一戰(zhàn)略性抉擇？就此，記者采訪了該公司黨委副書記、總經理黃志勇。

記者：上海涂料的更名與轉型，主要是出于哪些方面考慮？

黃志勇：此次公司絕非僅僅是更名而已，而是對公司主營業(yè)務、轉型升級和未來發(fā)展做出的一個重要調整和長遠布局。眾所周知，上海的城市定位對化工產業(yè)的發(fā)展帶來極大制約，低端、低附加值、高污染、高消耗的產品必然被淘汰。近年，華誼集團對涂料公司的業(yè)務發(fā)展作出明確定位，要求建成集團精細化工的平臺。從公司自身發(fā)展看，身處上海的涂料產業(yè)和傳統(tǒng)產品已缺乏優(yōu)勢，這些年我們先后關閉了11家企業(yè)，淘汰了10多種產品，每年因此影響營業(yè)收入8億元。而要想走得更遠，唯有創(chuàng)新思變。

近年，公司通過整合創(chuàng)新，在水性和高端涂料、著色劑、試劑及中間體、農化品及其他精細化工品等四大業(yè)務領域取得突破，產品升級初見成效。2013年，公司取得良好經營業(yè)績，實現(xiàn)銷售收入36億元，主營收入和利潤均創(chuàng)歷史新高。水性樹脂銷售量同比增長32%，水性涂料銷售量同比增長25%，飛機蒙皮涂料商業(yè)化實現(xiàn)了零的突破；太陽能背面涂料、酒瓶用水性環(huán)氧樹脂、低VOC集裝箱水性環(huán)氧樹脂、水性改性丙烯樹脂、耐指紋涂料、防腐蝕漆、機床漆、水性增稠劑、催干劑、分散劑、自潔型高耐候氟碳卷材涂料等一批新產品進入市場，并成為公司的主營業(yè)務。這為上海涂料轉向精細化工打下了一定的基礎，也是我們選擇更名轉型的動因所在。 記者：打造精細化工平臺，公司具備哪些優(yōu)勢？

黃志勇：近年，上海涂料堅持創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展，大力推進企業(yè)內部資源整合升級，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，通過拓展市場，尋求兼并收購、合資合作機會，逐步呈現(xiàn)整合優(yōu)勢。

目前，公司已擁有16家生產經營企業(yè)和主攻涂料、染料、試劑的3家研究所，還有1家市級技術中心和6家中外合資企業(yè)。公司產品從單一的涂料、顏料（著色劑），擴展到試劑、農藥中間體及定制化學品等。2013年，公司投入1億多元科研經費，大力發(fā)揮技術中心的創(chuàng)新作用，為國內新產業(yè)、新領域提供創(chuàng)新應用配方，年創(chuàng)造新產品產值16383萬元。

另外，公司較早就與全球知名企業(yè)聯(lián)手，建立了一批合資合作企業(yè)。公司與阿克蘇諾貝爾、中船公司三方合資成立的國際油漆公司首輪十年合作已經期滿，去年又成功簽訂新十年合作協(xié)議，這對于促進公司船舶涂料的技術創(chuàng)新和產業(yè)升級起到積極作用；公司與巴斯夫合資的上海巴斯夫涂料有限公司銷售收入和盈利逐年遞增，現(xiàn)有產能已無法滿足中國轎車市場的需求；公司在上?；^(qū)的新生產基地Beach1項目已經建成，今年上半年將投產，Beach2項目也在規(guī)劃中；公司與杜邦在農藥中間體領域的合作，每年都有兩位數的增長，主營業(yè)務收入和利潤創(chuàng)歷史新高。

同時，公司擁有飛虎、光明、眼睛、長風、葉子、一品、 駱駝、上試、獅頭等一批歷史悠久的國內品牌，在涂料、樹脂、顏料、助劑、試劑等領域擁有自主知識產權和專有技術。高性能、專業(yè)化的精細化工產品，優(yōu)質的技術服務，低碳環(huán)保的生產工藝和上海華誼集團的資源優(yōu)勢，為公司打造國內一流精細化工平臺奠定了良好基礎。

記者：公司打造精細化工平臺，具體有哪些目標？

黃志勇：2014年是華誼精細化工發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，根據集團“高端發(fā)展、跨市發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及調整“小舢板”，打造旗艦企業(yè)，推進精細化工投資集中、專業(yè)管理、區(qū)域集聚、資源一體化的整合要求，公司將以低污染、高性能的水性技術為發(fā)展方向，加快高端水性樹脂、水性涂料等系列水性產品的研發(fā)，加快產業(yè)化進程，著力于將精細化工產業(yè)做大做強，年內目標實現(xiàn)銷售40億元。

公司計劃打造3家產值超10億元、利潤5000萬元至1億元企業(yè)；打造5家產值超1億元、利潤500萬元至1000萬元企業(yè)；努力創(chuàng)建國內一流的精細化工企業(yè)。我們不僅有信心實現(xiàn)這些目標，而且制定了具體操作路徑和時間表。

記者：具體的操作路徑是？

黃志勇：主要著力于三大工作。

第一，抓好兩塊基地建設。一是江蘇宜興20萬噸著色劑生產基地。該基地是公司不同所有制合作的嘗試，一期項目將于年內建成投產。借助集團中央研究院的力量，著色劑研發(fā)中心的配套建設正加快實施，屆時將使一品顏料的技術水平和規(guī)模達到國內領先水平。二是上海金山10萬噸涂料基地一期項目，也將于年內建成投產。該項目將為公司涂料業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎。

第二，堅持實施“走出去”戰(zhàn)略。今年，公司將繼續(xù)推進收購兼并，顏料項目將與江蘇、寧夏等地開展合作；涂料項目正在籌措境外建廠，通過輸出服務、品牌、技術，積極拓展海外市場，提升精細化工產品的市場競爭力。

第三，實施市場與科研對接“樹計劃”。集中公司科研力量，我們將加快新產品研發(fā)，重點關注水性涂料和樹脂等水性系列產品、特種工業(yè)用功能性涂料、定制化學品、農藥中間體等。公司將使乙烯利等農用化工品的應用，從傳統(tǒng)市場向新的應用領域發(fā)展；奮力進軍航空市場，使國產航空涂料實現(xiàn)歷史性突破。

總之，我們將發(fā)揮技術、產品、品牌優(yōu)勢，加快新產品推廣和產業(yè)化進程，拓展精細化工業(yè)務，著力打造國內精細化工的聯(lián)合艦隊。endprint