淺析煤礦機電設(shè)備管理的思路

高嘉

（神華神東煤炭集團公司，神木719315）

0 引言

煤礦的機電設(shè)備管理主要分為三個大的方面：煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營和施工。制定和實施的管理方案需要從這幾個主要的方面出發(fā)，將管理落實到各個環(huán)節(jié)的設(shè)備上，以最終實現(xiàn)用最少的成本獲得最多的投資成效。所有的管理方案都將以確保機電設(shè)備的最好運行狀態(tài)為目標，積極地提高對機電設(shè)備的管理能力。只有機電設(shè)備得到全方位的管理，在綜合運行順暢的情況下，設(shè)備的功能才會得到最好的發(fā)揮，生產(chǎn)效益才能得到提高，這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必然要求，推動企業(yè)長足發(fā)展的需要。

1 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機電設(shè)備存在隱患較多 相當一部分的煤礦機電設(shè)備由于長期沒有更換，所以顯得比較老舊，各個零部件的工作效率開始下降，而且由于設(shè)計過于久遠，很多安全生產(chǎn)防護措施存在很多的缺陷和不足，大多數(shù)設(shè)備已經(jīng)不再符合《煤礦安全規(guī)程》中的設(shè)備標準。在這樣的背景下，一部分煤礦中不難發(fā)現(xiàn)一些主提升機單線制動的中老絞車、美譽高壓保護的舊防爆高壓開關(guān)、不能確保礦井風量達到安全風量負壓的非阻燃膠帶以及老主扇等。其實，設(shè)備的老舊并不是最大的問題，而很多煤礦生產(chǎn)單位沒有定期的對這些老舊的設(shè)備進行技術(shù)測定并及時地對不能夠滿足其實際的需求的設(shè)備進行更換才是最大的問題。當管理上出現(xiàn)疏忽的時候，很多問題就不能得到及時處理，各種安全隱患將隨之增加。

1.2 機電技術(shù)力量薄弱 煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境比較復雜，可能導致安全問題的因素會相對多一些，所以相當一部分專業(yè)素質(zhì)較強的人員較少在煤礦企業(yè)就職，而且由于大多數(shù)煤礦企業(yè)本身對于機電技術(shù)崗位的重視就不夠，認為這只是一種輔助煤礦生產(chǎn)的崗位，入職后的機電技術(shù)工人在待遇上沒有適當?shù)脑黾?，同時資源整合壓力的存在讓機電工人對工作的穩(wěn)定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難留住機電技術(shù)知識和技能過硬的專業(yè)人員，導致一些企業(yè)的機電工總體的文化水平較低，由于專業(yè)知識水平的限制，這樣的機電工甚至不能對機電設(shè)備的常見問題進行及時的預防和處理，這就使得煤礦企業(yè)的技術(shù)力量得不到真正意義上的加強。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得不到保障的情況下，任何計算機應(yīng)用的推廣以及現(xiàn)代化設(shè)備管理的提高都是無從談起的。

1.3 管理理念落后 目前很多煤礦領(lǐng)導過于重視煤礦生產(chǎn)量，而對于機電設(shè)備的管理這樣的基礎(chǔ)性工作的重要性較為忽視。現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)重要的標志之一就是先進的機電設(shè)備，集現(xiàn)代科學技術(shù)為一體的機電設(shè)備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業(yè)大都具備機電管理部門，大部分的礦井機電部門的工作是機電管理和機電生產(chǎn)。而機電管理人員的主要工作重心則是在生產(chǎn)上，涉及到的管理并不多，認為機電管理工作只是輔助生產(chǎn)工區(qū)，沒有制定和完善機電管理制度的意識；除此之外，有的煤礦企業(yè)還在縮減機電管理機構(gòu)的機電技術(shù)工，所以很多煤礦企業(yè)的機電管理人員不夠，機電管理缺失，管理網(wǎng)絡(luò)時有時無，很多機電管理無法落實到位。

1.4 機電監(jiān)察力度和深度不夠 很多安全問題要通過比較專業(yè)的監(jiān)察人員來進行排查，由此才能杜絕機電設(shè)備中的故障引發(fā)的不安全生產(chǎn)。但是目前的機電監(jiān)察力度亟待加強，一部分的機電安全監(jiān)察部門沒有具備較強的專業(yè)性，其專業(yè)監(jiān)察人員不能滿足實際的需要。機電設(shè)備運輸系統(tǒng)是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監(jiān)察部門的力度不能涵蓋這種長戰(zhàn)線、范圍廣的系統(tǒng)：抽查式的監(jiān)察根本不能全面地、實時地完成設(shè)備的故障排查。監(jiān)察過程中的操作無明細的執(zhí)行標準，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個明確的界限，這都是監(jiān)察得不全面不徹底的原因。

2 做好煤礦機電設(shè)備管理的措施

煤礦機電工作的管理工作需要從大處著眼，從小處做起，將機械設(shè)備安全性作為工作的基本點。在管理過程中認真地制定和完善各種管理規(guī)章制度，積極運用各種各樣管理措施，不斷提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

2.1 健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度 煤礦企業(yè)機電設(shè)備的規(guī)章管理制度需要從幾個重要的方面入手：首先，機電設(shè)備管理規(guī)章制度的制定要包括防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制等幾個主要的管理工作。而且，該制度要規(guī)范機電管理工人的工作責任，機電設(shè)備從采購、驗收再到使用、操作、修繕和現(xiàn)場管理等等方面都將在管理制度中有詳細的規(guī)定；其次是機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則的貫徹實施。機電設(shè)備為誰所用就由誰進行維修和管理，大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。所有重要的設(shè)備都要安排特定的機電工人進行管理，而且所有的這些管理人員需要持證上崗，沒有得到專業(yè)許可的人員將不能接收生產(chǎn)設(shè)備的管理，同時，管理人員的所有交接班都要做好記錄；最后是大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理。

2.2 及時對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理 對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理：一方面是要從日常工作入手，對于機電設(shè)備的檢查一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。一方面是提高煤礦機電設(shè)備的安全性能，確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技帶來的新設(shè)備不僅安全性能好、工作性能高，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

2.3 加強煤礦機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 前期規(guī)范化管理工作主要包括：嚴格的設(shè)備選型，責任到人的管理，嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)檔案的管理和技術(shù)培訓工作的開展。一個機電設(shè)備的選型到投入使用的過程是需要規(guī)范化的，對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

2.4 加強煤礦機電設(shè)備的維修管理和更新改造 因為設(shè)備工作環(huán)境多樣復雜，而且機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計會受到各種作業(yè)條件的限制，煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，維修質(zhì)量堪憂。無論是一件擋板的質(zhì)量還是擋板上面的螺絲眼出現(xiàn)問題都會影響設(shè)備使用情況，所以嚴謹?shù)脑O(shè)備維修是確保設(shè)備的安全運行的必要條件；為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。

2.5 注重煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理 要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行。三是建立相應(yīng)的人才激勵機制，激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用，管好、用好與維護好機電設(shè)備。

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