一份報告帶來的轉機

石順江

日本有一家企業(yè)，他們一直生產的都是雨衣、旅游帽、衛(wèi)生袋等塑料制品。

雨季來臨的時候，他們生產雨衣；旅游高峰來臨的時候，他們生產旅游帽；高峰過去后他們就生產其他的商品?？傊瑳]有一個固定的產品，企業(yè)也沒有長期的訂貨合同。由于訂單不足，產品銷售停滯，造成了公司經濟效益直線下降。

公司老總心急如焚，千方百計地尋找盤活企業(yè)的良策。有一天，他突然召開董事會議，宣布從今往后只生產一種產品——尿片。這一舉措引來了不少非議，董事會的成員不禁心生疑惑：生產多種產品訂單尚且不足，若是只生產一種產品，那訂單豈不更少了？大家都覺得如此這般，企業(yè)必將面臨倒閉，但公司老總卻始終堅持自己的決定。

不久，公司在全國建立了很多營業(yè)廳，與數(shù)以千計的批發(fā)、零售商建立了供銷關系，并很快壟斷了日本的尿片市場。接著，他又把目光投向了國際市場，尿片遠銷歐洲、美洲、大洋洲，年銷售額達到了70億日元。

這家企業(yè)正是目前全球最大的尿片生產公司——尼西奇公司，這位老總名叫多川博。

原來，那天多川博在辦公室看報紙時，一份《全國人口普查報告》引起了他的注意，報告中說，日本每年出生250萬名嬰兒。于是他就想：如果每個嬰兒用兩個尿片，一年就需要500萬個，這是一個市場前景非常廣闊的好產品。若是能把市場擴展到海外，經濟效益就更可觀了。權衡利弊后，他決定放棄其他產品，專門生產尿片。

一份報告帶來一個轉機，一張報紙救活了一個企業(yè)。做任何事，博而不專只會導致廣種薄收，只有專心專力、目標一致，成功的幾率才會大增。

（執(zhí)子之手摘自《生命時報》2013年11月8日）