發(fā)電廠集控值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施

王海波

(華電寧夏靈武發(fā)電有限公司，銀川 750400)

1 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施背景

近年來，隨著煤價(jià)不斷上漲，發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營成本節(jié)節(jié)攀升，節(jié)能降耗已成為發(fā)電廠經(jīng)營管理工作的重中之重。目前我國的供電煤耗與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距仍然較大，某發(fā)電廠作為國內(nèi)一流電力企業(yè)，自然應(yīng)該勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好節(jié)能降耗工作。節(jié)能管理工作中一項(xiàng)十分重要的方法就是運(yùn)行小指標(biāo)管理考核，多數(shù)發(fā)電廠大都采取小指標(biāo)考核的辦法，這種方法只能實(shí)現(xiàn)班組之間的指標(biāo)考核，無法進(jìn)行運(yùn)行人員之間的指標(biāo)考核，存在部分運(yùn)行人員“吃大鍋飯”的狀況。但在機(jī)組運(yùn)行過程中，值班員指標(biāo)調(diào)整的優(yōu)劣直接關(guān)系到發(fā)電廠的總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和盈利目標(biāo)。某發(fā)電廠通過深入探索研究和廣泛調(diào)研，根據(jù)發(fā)電廠實(shí)際情況，決定建立集控值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

2 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要以發(fā)電廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、管理信息系統(tǒng)和電視培訓(xùn)系統(tǒng)的支撐而進(jìn)行的系統(tǒng)建設(shè)。它以信息化為手段，以評(píng)價(jià)系統(tǒng)為平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行人員的監(jiān)盤調(diào)整水平進(jìn)行量化測評(píng)，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)每位運(yùn)行人員技能水平進(jìn)行量化考評(píng)，將企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解為運(yùn)行人員的個(gè)人目標(biāo)。選擇若干主要指標(biāo)進(jìn)行考核，通過開展集控運(yùn)行人員值班評(píng)價(jià)競賽，將評(píng)價(jià)成績與勞動(dòng)報(bào)酬、崗位競爭等待遇直接掛鉤，形成了完備的機(jī)組值班員績效考核體系。將所有值班員的工作量化，同時(shí)將管理人員的干預(yù)降到最低，采用“貨幣化”的考核思路，極大地調(diào)動(dòng)機(jī)組值班員參與機(jī)組指標(biāo)調(diào)整、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行的積極性。

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有考核指標(biāo)設(shè)置、參數(shù)設(shè)置、值班員設(shè)置、權(quán)重參數(shù)設(shè)置、實(shí)時(shí)排名顯示功能、信息查詢功能和個(gè)人得分記錄功能，它可以對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。該系統(tǒng)利用設(shè)在電廠各辦公室、集控室、員工餐廳的培訓(xùn)系統(tǒng)終端顯示屏，實(shí)時(shí)滾動(dòng)顯示運(yùn)行人員得分排名情況，激勵(lì)運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整參數(shù)，形成人人關(guān)心、人人參與、人人調(diào)整的良好氛圍。值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，具有重要的意義。

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作流程及權(quán)限分配如圖1所示。

圖1 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作流程

某發(fā)電廠運(yùn)行部(以下簡稱運(yùn)行部)根據(jù)節(jié)能對(duì)標(biāo)計(jì)劃，制訂了值班員評(píng)價(jià)管理考核辦法，通過值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理工作的實(shí)時(shí)化和精細(xì)化。值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)選取機(jī)組的發(fā)電量、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、氧量、給水溫度、再熱器減溫水量、過熱器減溫水量、排煙溫度、飛灰含碳量、大渣含碳量、背壓、風(fēng)機(jī)單耗、制粉單耗、給水泵單耗、空冷系統(tǒng)電耗、廠用電率和補(bǔ)水率作為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)實(shí)時(shí)讀取分散控制系統(tǒng)(DCS)數(shù)據(jù)，將所選指標(biāo)的實(shí)時(shí)值與最優(yōu)值進(jìn)行比較，優(yōu)于最優(yōu)值得分，劣于最優(yōu)值扣分。指標(biāo)控制越好，得分越多，成績就越好。由于運(yùn)行人員監(jiān)盤得分實(shí)時(shí)計(jì)算和實(shí)時(shí)公布，杜絕人為干預(yù)，確保了考評(píng)結(jié)果的公平性。

運(yùn)行部可以根據(jù)發(fā)電廠當(dāng)月節(jié)能對(duì)標(biāo)計(jì)劃和主要指標(biāo)完成情況，通過調(diào)整指標(biāo)權(quán)重、崗位權(quán)重和得分區(qū)間來引導(dǎo)運(yùn)行人員重點(diǎn)關(guān)注并調(diào)整優(yōu)化某些指標(biāo)，從而完成節(jié)能對(duì)標(biāo)任務(wù)。為了充分用好值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)，運(yùn)行部將值班員評(píng)價(jià)成績與個(gè)人績效工資直接掛鉤，值班員評(píng)價(jià)成績也可以作為崗位競爭考核項(xiàng)目之一。此舉大大提高了運(yùn)行人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而達(dá)到了指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗之目的。

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)得分能夠真實(shí)地反映出值班人員的責(zé)任心和指標(biāo)調(diào)整水平，下面選取某機(jī)組相同時(shí)間段，相同基準(zhǔn)分的2組數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，比對(duì)結(jié)果見表1。

表1 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)的2組數(shù)據(jù)比對(duì)結(jié)果

從表1數(shù)據(jù)指標(biāo)比對(duì)結(jié)果可以看出，在其他客觀因素基本相同的情況下，值班員劉強(qiáng)指標(biāo)得分全面優(yōu)于值班員唐明指標(biāo)得分，優(yōu)秀值班員在排汽溫度、排煙溫度、減溫水量、主汽溫度和再熱汽溫度方面的得分值全面向設(shè)計(jì)指標(biāo)靠攏，相對(duì)于另一組調(diào)整水平較高，且系統(tǒng)最終得分較高，證明值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠客觀地反映值班人員地監(jiān)盤質(zhì)量。

3 值班評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施效果

3.1 提高了值班員值班工作的積極性

傳統(tǒng)指標(biāo)競賽的分項(xiàng)指標(biāo)不能落實(shí)到個(gè)人，值班員指標(biāo)控制的好壞沒有與獎(jiǎng)金掛鉤。而值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)通過對(duì)值班人員監(jiān)盤、調(diào)整的工作質(zhì)量及工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)價(jià)，將企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解為每個(gè)集控運(yùn)行人員的個(gè)人目標(biāo)，實(shí)施了個(gè)人值班員評(píng)價(jià)成績與個(gè)人績效工資相掛鉤和值班員評(píng)價(jià)成績與崗位提升相掛鉤的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了運(yùn)行值班人員的工作積極性，使機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)在運(yùn)行人員力所能及的情況下調(diào)整到最佳狀態(tài)。

3.2 提升值班員責(zé)任心

值班員評(píng)價(jià)綜合排名直接反映了值班員的工作能力和敬業(yè)精神，其結(jié)果由計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)得出，比較客觀、公正和有說服力，杜絕了人為干擾。值班員通過不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真監(jiān)盤和調(diào)整，把機(jī)組參數(shù)始終調(diào)整到最佳狀態(tài)，從而獲得較好的收入并進(jìn)入較快的崗位晉升通道，體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，對(duì)提高集控運(yùn)行人員的責(zé)任心起到了積極作用。

3.3 起到培訓(xùn)平臺(tái)的作用

運(yùn)行人員通過值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)查詢自己某一時(shí)段各項(xiàng)指標(biāo)平均值與所得分?jǐn)?shù)，及時(shí)了解自己調(diào)整參數(shù)過程中的不足之處，有利于運(yùn)行人員對(duì)針對(duì)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，挖掘自身指標(biāo)調(diào)整潛力。經(jīng)過一段時(shí)間后，使運(yùn)行人員的監(jiān)盤、操控和調(diào)整的能力得到進(jìn)一步提高。

3.4 助力運(yùn)行管理提升

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)及其管理辦法的確立，是某發(fā)電廠探索提升值班員運(yùn)行水平的新思路、新途徑、新舉措，以值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)參數(shù)為主要競賽內(nèi)容，使大家明確了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了工作熱情。近一年的運(yùn)行實(shí)踐結(jié)果表明，值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施，進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，形成了大家比技能、比業(yè)績的良好氛圍，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)2013年2月與4月實(shí)施效果對(duì)比見表2。

表2 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)2013年2月與4月實(shí)施效果對(duì)比結(jié)果 ℃

自值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，從表2可以看出#1，#2機(jī)組的汽溫指標(biāo)的變化趨勢，可以明顯地看到汽溫指標(biāo)不斷得到優(yōu)化，激勵(lì)效果較為明顯，指標(biāo)提升幅度較大。值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)2013年9月與2012年9月實(shí)施應(yīng)用效果進(jìn)行了比對(duì)，比對(duì)結(jié)果見表3。

表3 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)2013年9月與去年同期實(shí)施應(yīng)用效果比對(duì)結(jié)果

從表3可以看出，通過值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，值班員精心調(diào)整，指標(biāo)不斷優(yōu)化，各機(jī)組汽溫全面優(yōu)于2012年9月值，折合供電煤耗降低0.39 g/(kW·h)，取得了較好的效果。

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)2013年5月與6月實(shí)施效果對(duì)比結(jié)果見表4。

表4 值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)2013年5月與6月實(shí)施效果對(duì)比結(jié)果 t/h

從表4可以看出，值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施后，6月比5月過熱器減溫水總量平均降低19 t/h，折合供電煤耗降低0.4 g/(kW·h)。

系統(tǒng)投入以來，充分發(fā)揮值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)的監(jiān)督作用，指導(dǎo)值班員指標(biāo)調(diào)優(yōu)，全面激發(fā)了值班員優(yōu)化機(jī)組參數(shù)的積極性，精細(xì)化指標(biāo)調(diào)整的節(jié)能效果比較明顯，實(shí)時(shí)指標(biāo)中各主要參數(shù)基本能做到壓紅線運(yùn)行。為了得到更高的積分，獲得更高的名次，值班員開始比誰的操作控制更穩(wěn)，比誰的參數(shù)調(diào)整得更接近最佳值，比誰的排名高，形成了你追我趕、奮勇爭先的良好局面，能耗等指標(biāo)不斷得到優(yōu)化，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

值班員評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施是某發(fā)電廠節(jié)能降耗工作創(chuàng)新管理的一次成功探索，在值班員評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)下，運(yùn)行人員主動(dòng)把節(jié)能減排理念貫穿到工作的方方面面，做到認(rèn)真監(jiān)盤、精調(diào)細(xì)調(diào)，努力追求最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，形成了你追我趕的良好態(tài)勢。總體來看，機(jī)組各主要指標(biāo)全面向好，隨著指標(biāo)尋優(yōu)、參數(shù)優(yōu)化工作的進(jìn)一步深入，機(jī)組效率必然得到進(jìn)一步提高。應(yīng)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，在節(jié)能降耗管理上深入推進(jìn)運(yùn)行精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)管理效益的雙提升。

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