王挺革 期盼改革的春天

黃蓉

從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)過程中，最初民間沒有資本，只得由國有企業(yè)來完成經(jīng)濟(jì)的原始積累。但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。北美、歐洲、日本……一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)紛紛在金融風(fēng)暴中風(fēng)雨飄搖。外貿(mào)行業(yè)作為金融業(yè)走勢的風(fēng)向標(biāo)，最能深切地感受到來自風(fēng)暴中心的壓力。危機(jī)之下必有商機(jī)，危機(jī)之中更能夠推動(dòng)變革。

2013年3月8日，全國人大代表、浙江國貿(mào)集團(tuán)董事長王挺革手中拿著一份名為《關(guān)于盡快制定出臺(tái)〈中華人民共和國融資租賃法〉的議案》。而早在這之前，在王挺革的設(shè)計(jì)下，浙江國貿(mào)已經(jīng)組建了浙江國金融資租賃股份有限公司，該公司將為發(fā)展中的中小企業(yè)提供銀行無法給予的準(zhǔn)金融服務(wù)，比如幫助企業(yè)解決設(shè)備進(jìn)購的資金

難題。

王挺革，男，漢族，1961年10月生，浙江臺(tái)州人，1982年8月參加工作，1984年12月加入中國共產(chǎn)黨，中央黨校研究生學(xué)歷。曾任浙江省國貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。2013年7月任浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司董事、董事長。

金融租賃進(jìn)與退

2012年9月12日，浙江國金在杭州召開創(chuàng)立大會(huì)。浙江國金由浙江東方集團(tuán)、浙江五礦進(jìn)出口有限公司、香港鴻富國際投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立，注冊資本金2500萬美元，三家股東分別占55%、20%和25%股權(quán)。

“一些發(fā)展中的企業(yè)需要進(jìn)口設(shè)備，但他們一時(shí)沒有資金，”王挺革說，“如果企業(yè)從銀行抵押貸款，是件非常困難的事?！?/p>

王挺革深知中小企業(yè)發(fā)展之困，當(dāng)下的金融環(huán)境，他們被有限的金融服務(wù)掐住脖子，而不能高速發(fā)展，國家巨額的信貸落到他們的手上寥寥無幾。至今浙江國金已為數(shù)十家中小企業(yè)提供了設(shè)備租賃使用權(quán)。

融資租賃是世界上僅次于銀行信貸的第二大融資工具，近年來全球融資租賃業(yè)務(wù)量每年都保持在7000億美元左右。融資租賃以其獨(dú)有的融資與融物、金融與貿(mào)易相結(jié)合的特點(diǎn)，對于鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)備投資、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)改造起到很大的作用，對于拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì)、緩解小微企業(yè)融資難益處良多。

中國自上世紀(jì)80年代引入這一業(yè)態(tài)以來，經(jīng)過30多年特別是近10年的迅速發(fā)展，全行業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過萬億元，成為僅次于美國的全球第二大融資租賃市場。融資租賃在國內(nèi)位居信貸、證券、保險(xiǎn)和信托業(yè)之后成為第五大融資工具。目前，全國共有各類融資租賃公司400多家，其中銀行投資的金融租賃公司19家，租賃資產(chǎn)接近6000億元。按照目前行業(yè)發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在五年之后中國將超過美國成為全球第一大融資租賃市場。

“目前，美國企業(yè)的設(shè)備采購由融資租賃完成的比例高達(dá)30%，而在國內(nèi)只占到5%左右?！蓖跬Ω镎f，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，對相關(guān)法律和政策環(huán)境的需求和依賴程度也愈來

愈高。

1999年通過的《合同法》分別對“租賃”和“融資租賃”作了專章規(guī)定，第一次從法律層面明確了融資租賃合同的概念，賦予融資租賃合同以法律地位，從私法的角度規(guī)范了融資租賃三方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)分配。王挺革說，但目前融資租賃在我國仍受到很多方面的制約，尤其在法律方面，主要包括：租賃物登記的法律效力；對出租人資質(zhì)認(rèn)定的行政許可；多頭監(jiān)管且監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；業(yè)務(wù)涉及多個(gè)職能部門。

王挺革建議，這些問題應(yīng)該也必須通過法律層面予以解決，迫切需要制定一部專門的融資租賃法。

注入金融基因

解析王挺革過去的經(jīng)歷，以及國貿(mào)的轉(zhuǎn)型，就不難理解，他為什么會(huì)把議案落在融資租賃法案的推動(dòng)上。

在空降國有企業(yè)浙江國貿(mào)之前，王挺革是金華市常務(wù)副市長。這位在金融方面多有鉆研的管理者，擺在他面前的是一個(gè)棘手的難題：具有“江南第一猛莊”之稱的金信信托崩盤，亟待重整。這是一個(gè)擁有47.3億元債務(wù)、上萬個(gè)債權(quán)人的超級巨無霸。

自從2005年12月30日金信信托被停業(yè)整頓之后，王挺革就一直與金信有著各種關(guān)系。在金信信托風(fēng)險(xiǎn)暴露之初，他擔(dān)任過金信信托停業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，此后擔(dān)任過金信信托股權(quán)重組工作小組的組長。

在這個(gè)過程中，王挺革需要獲得外界廣泛的支持。他既要研究收購股東股權(quán)的策略，又要穩(wěn)定債權(quán)人的情緒。重組最核心的難題是，如何將債權(quán)人的債務(wù)封凍起來，在沒有找到合適的方案前，免于擴(kuò)散。

王挺革說，通過多方面的努力，最終獲得了最高法院的一紙文件，通過司法途徑明確暫緩對金信信托產(chǎn)生的債務(wù)執(zhí)行。這一紙文件，把金信信托從“重癥監(jiān)護(hù)室”拉了回來。此后，重整小組在北京委托拍賣公司拍賣，“拍賣異常順利，拍賣金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。”

王挺革嘗試把政界的資源與商界的智慧結(jié)合起來，經(jīng)過漫長的1800個(gè)日夜的努力，金信信托終于復(fù)盤。

王挺革坐在椅子上，摘下眼鏡，長長地舒了一口氣，仿佛這事就發(fā)生在昨天。

面對中國外貿(mào)出口競爭優(yōu)勢的喪失，王挺革帶領(lǐng)浙江國貿(mào)向金融方向轉(zhuǎn)型。2012年，國貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入446.2億元，利潤23億元，其中金融及類金融業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)60.21億元。

作為一個(gè)敢于嘗試的企業(yè)家，王挺革顯然喜歡處理這些令人激動(dòng)的事件。浙江國貿(mào)與央企、民企、外資等以不同形式合作成立了諸多保險(xiǎn)金融公司。

誠信創(chuàng)新協(xié)同共享

三大外貿(mào)巨頭合并，“優(yōu)勢互補(bǔ)”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”自然是大家都希望看到的結(jié)果。但是，重組前的公司涉及領(lǐng)域各異，各自的企業(yè)文化、理念也都有差異。

在王挺革看來，要搞好企業(yè)，首先要有企業(yè)理念，而要樹立企業(yè)理念，企業(yè)家自身的修煉必不可少。近段時(shí)間，在認(rèn)真總結(jié)了三大集團(tuán)成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，國貿(mào)集團(tuán)提出了“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的企業(yè)經(jīng)營理念。

王挺革解釋：“作為外貿(mào)企業(yè)，和全世界那么多國家有那么多不同種類的生意來往，‘誠信是我們的立命之本。從企業(yè)本身來說，外貿(mào)行業(yè)在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中都是首當(dāng)其沖的高危行業(yè)，面對各種不同的外界沖擊和復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢，‘創(chuàng)新刻不容緩。而大企業(yè)內(nèi)部的子孫公司眾多，如果只盯著自己眼前利益，各自為戰(zhàn)，利益難以放大，競爭優(yōu)勢會(huì)弱化，企業(yè)也會(huì)越走越艱難。所以，對我們這樣一家龐大的集團(tuán)來說，如果學(xué)會(huì)了‘協(xié)同和‘共享，那么離成功的日子可能不會(huì)遠(yuǎn)?！?

王挺革說，這幾年作為一個(gè)大型國企的掌控者、管理者，也是他不斷學(xué)習(xí)累積、在實(shí)戰(zhàn)中修煉企業(yè)家能力的過程?！捌鋵?shí)之前在政府機(jī)關(guān)中獲得的很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都讓我在掌舵這艘巨型航母過程中受益匪淺?！?/p>

“做企業(yè)也一樣，也要有追求的目標(biāo)和要求，同樣要腳踏實(shí)地，量力而行。雖然政商之間有很多具體的差異，但我認(rèn)為兩者的本質(zhì)是相通的，就是要肩負(fù)起組織交托的事業(yè)，不辱使命，遵循規(guī)律，強(qiáng)化責(zé)任，不斷修煉職業(yè)素養(yǎng)。”

他套用了香港著名企業(yè)家李嘉誠先生的一句話：找對事、選準(zhǔn)人、分好錢?！罢覍κ戮褪且鶕?jù)自身的特點(diǎn)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭理論，選擇能把自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大的事情來做。選對人，當(dāng)然是要把最適合做這件事情的人放到這個(gè)位置上。最后分好錢，既是機(jī)制要求，更要兼顧多方利益，以人為本，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，走可持續(xù)發(fā)展之路。”

關(guān)注人才 用好人才

除了對金融商海的未雨綢繆，王挺革也對人才的流失痛心疾首。

“2011年，在中國可投資資產(chǎn)在1000萬元以上的高凈值人群中，有14%的人已經(jīng)移民海外，還有許多富人計(jì)劃移民?！闭f這話時(shí)，王挺革的神情格外凝重，“人才和財(cái)富流失海外，對國家和社會(huì)造成的損失不可小覷。”

在來北京出席全國兩會(huì)前，王挺革代表就此進(jìn)行了充分調(diào)研，并查閱了大量材料。他說，中國社科院發(fā)布的《全球政治與安全》報(bào)告顯示，中國已成為世界上最大的移民輸出國，中國知識(shí)精英的流失也是全球之首。自1978年以來，中國有107萬海外留學(xué)生，而只有27.5萬人回國，有近3/4的人才流失海外。

王挺革說，移民海外的主力軍是新富階層和知識(shí)精英。這一方面說明黨的改革開放政策好，不斷形成新富和知識(shí)精英；另一方面表明，當(dāng)前我國正面臨財(cái)富和人才雙重流失。

王挺革說，從他了解的情況看，移民的原因有擔(dān)心財(cái)富安全的，有希望子女享受高質(zhì)量教育的，有跟風(fēng)攀比的，有親朋帶動(dòng)的……不過，在他看來，這些還只是表面原因，從深層次來看，這更是一種綜合價(jià)值觀評價(jià)的結(jié)果，也是社會(huì)轉(zhuǎn)型期必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。

如何緩解當(dāng)前高收入人群、高端人才等的移民現(xiàn)象？王挺革認(rèn)為，在全球化過程中，人口流動(dòng)是一個(gè)世界性現(xiàn)象，世界上許多國家都出臺(tái)了移民政策，以種種優(yōu)惠舉措吸引財(cái)富和人才。我們應(yīng)該從法律、政策和機(jī)制等層面，不僅要把想移民的人才留住，而且要把世界上有財(cái)富的人和知識(shí)精英吸引到中國來安居，“因?yàn)橹袊l(fā)展前景十分看好，我們有條件有信心把他們留在這兒安居樂業(yè)。”

同時(shí)，王挺革建議可設(shè)立國家級獎(jiǎng)勵(lì)基金，引導(dǎo)有財(cái)富的人對社會(huì)多做貢獻(xiàn)，并從法律層面明確保護(hù)其相應(yīng)權(quán)益。此外，國家可加大措施吸引高端人才回流，完善海歸創(chuàng)業(yè)配套政策，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)與安居環(huán)境，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

放棄教條 提高內(nèi)涵

讓王挺革在官員與企業(yè)家的角色中，作出選擇是一件很困難的事。他用外交般的辭令說：“做企業(yè)家更快樂，不過，我喜歡干一行愛一行。做越難的事，越能體驗(yàn)快樂?！?/p>

“國企與民企只是出資的人不同而已?！痹趪M(jìn)民退、官商邊界被爭議的當(dāng)下，王挺革對這個(gè)話題，也比較感興趣。他說：“企業(yè)與政府的行為有共通的地方，都有各自的使命和責(zé)任。在管理上，無論是企業(yè)的員工還是政府的公務(wù)員，人是成本的組成部分又是價(jià)值創(chuàng)造的主體，政府和企業(yè)都需要尋找制度下的人性，更好地激發(fā)員工，讓他們輸出價(jià)值?！?/p>

同樣的經(jīng)濟(jì)形勢，為什么有的企業(yè)倒了，有的卻活得很好？“這是由企業(yè)家的素質(zhì)或者掌門人的能力決定的。如果我們不能改變外部環(huán)境，那只能改變自己，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把成本降下來，從而吸引消費(fèi)者。”王挺革說，“而提高自己能力的惟一捷徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！?/p>

2012年4月11日，王挺革在浙江國貿(mào)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)和專題務(wù)虛會(huì)上講話的標(biāo)題就是：不解放思想，就會(huì)成為發(fā)展的攔路虎；不善于學(xué)習(xí)，就會(huì)成為發(fā)展的絆腳石。

在王挺革的辦公室里，有一排巨大的書架。他的床頭擺放著德魯克的管理學(xué)著作、稻盛和夫的管理經(jīng)典。讀書已成為王挺革的一大習(xí)慣?！捌髽I(yè)家需要多讀書、讀好書，只有把自身的學(xué)問提高了，才能更好地把握企業(yè)發(fā)展方向?！闭f完，他向記者推薦了最近在看的兩本書《基業(yè)長青》和《位位是冠軍》。

毫無疑問，王挺革是一個(gè)善于思考的人。他喜歡說，未來決定現(xiàn)在。

目前，浙江國貿(mào)旗下幾乎所有公司都進(jìn)行了股份制改革，在改制過程中，吸收了大量的民資?！爸袊鴱霓r(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)的過程，最初民間沒有資本，只得由國有企業(yè)來完成經(jīng)濟(jì)的原始積累?！蓖跬Ω镎f，“但今天，顯然已經(jīng)不再是這樣了。諸如金融、健康醫(yī)療、零售業(yè)都釋放出巨大的潛力，民營企業(yè)也會(huì)是其中的受益者?！?/p>

“通向世界繁榮的惟一的重要的結(jié)構(gòu)性障礙，正是那些盤踞在人們頭腦中的過時(shí)的教條。真正短缺的不是資源，也不是美德，而是對現(xiàn)實(shí)的理解和把握。”王挺革順口說出了《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》中的一段話，深思了片刻說，“改革的春天又來了，企業(yè)經(jīng)營者該做的就是順著這股潮流，找到屬于自己的春天。”