技術(shù)點(diǎn)亮未來(lái)
——訪廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛

文｜本刊記者 孫璐

BIM為企業(yè)管理帶來(lái)的一個(gè)最大好處就是讓很多以前不可見(jiàn)的信息可見(jiàn)，不能量化的信息量化，不能透明的信息透明，這些都是管理的重要基礎(chǔ)。如果在管理過(guò)程中，一些信息無(wú)法量化，管理者就不會(huì)知道工作的具體進(jìn)展以及正確與否，對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程不能做更好的提升。

信息化對(duì)很多行業(yè)都有巨大的推動(dòng)作用，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的起步相對(duì)其他行業(yè)晚一些，對(duì)行業(yè)的推動(dòng)作用也相對(duì)小一些。不可否認(rèn)，整個(gè)建筑行業(yè)的信息化水平明顯滯后于其它行業(yè)，因此，建筑行業(yè)急需用信息化手段提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，整個(gè)建筑行業(yè)的管理水平不高，工作條件比較惡劣，薪資待遇較低，人員流失較大，行業(yè)需要利用信息化手段轉(zhuǎn)變生存態(tài)勢(shì)。同時(shí)，隨著新型城鎮(zhèn)化上升到國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度，作為與城鎮(zhèn)化發(fā)展息息相關(guān)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，新型城鎮(zhèn)化為建筑行業(yè)帶了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求。在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展綱要中提出了要建設(shè)綠色、智能的城鎮(zhèn)化，要建設(shè)人文的城鎮(zhèn)化，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

BIM拉動(dòng)行業(yè)變革引擎

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及行業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的變革，對(duì)建筑行業(yè)的技術(shù)要求不斷提升，但目前很多建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平良莠不齊，要真正達(dá)到綠色、智能、人文這些標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)一段距離。而相較于一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的施工水平和工藝水平都還有很大的差距。對(duì)此，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛舉例說(shuō)到：“比如貼瓷磚，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)把瓷磚貼得緊密無(wú)縫，認(rèn)為看起來(lái)像一個(gè)平面才好，但是時(shí)間一長(zhǎng)問(wèn)題就出現(xiàn)了，瓷磚的邊緣會(huì)出現(xiàn)脫落，所以需要在貼瓷磚的過(guò)程中預(yù)留一個(gè)比較寬的縫。像這種細(xì)節(jié)，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)考慮得比較少，這雖然只是一個(gè)小的細(xì)節(jié)，但反映出國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的整體施工水平需要做進(jìn)一步提升?！?/p>

同時(shí)，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日益壯大，很多管理工作在深入落實(shí)時(shí)會(huì)遇到阻力。例如一些小區(qū)房屋出現(xiàn)漏水情況，有些房屋墻壁出現(xiàn)大的裂縫，實(shí)際上業(yè)主和施工總包單位的初衷都是想做好每一個(gè)項(xiàng)目，但真正將管理深入落實(shí)時(shí)卻出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，從而出現(xiàn)這些情況。袁正剛表示，只有將技術(shù)水平和基本的管理工作進(jìn)行提升和深化，才能改變建筑行業(yè)目前的困境。

建筑行業(yè)目前面臨的這兩大瓶頸，可以利用BIM找到解決方案，BIM不僅可以提高建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平和建造工藝，更能為建筑行業(yè)的管理提升提供基礎(chǔ)。很多時(shí)候，大家認(rèn)為BIM只是一項(xiàng)單純的技術(shù)手段，實(shí)際上，BIM對(duì)管理的幫助也很大。根據(jù)國(guó)外對(duì)BIM技術(shù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從長(zhǎng)期效益角度來(lái)說(shuō)，BIM可以提高整個(gè)施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短工期等，這些都是管理者們追求的目標(biāo)。值得一提的是，BIM為企業(yè)管理帶來(lái)的一個(gè)最大好處就是讓很多以前不可見(jiàn)的信息可見(jiàn)，不能量化的信息量化，不能透明的信息透明，這些都是管理的重要基礎(chǔ)。如果在管理過(guò)程中，一些信息無(wú)法量化，管理者就不會(huì)知道工作的具體進(jìn)展以及正確與否，對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程不能做更好的提升。袁正剛表示：“在施工項(xiàng)目里面經(jīng)常會(huì)碰到比如像施工現(xiàn)場(chǎng)的材料怎么用量，目前的采購(gòu)量應(yīng)該用到什么位置、什么階段時(shí)需要再進(jìn)行采購(gòu)；實(shí)際的消耗量與采購(gòu)量或者計(jì)劃量是怎樣的比例，這些數(shù)字對(duì)于建筑施工企業(yè)現(xiàn)在的管理水平來(lái)說(shuō)，很難說(shuō)清楚。但應(yīng)用了BIM之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的這些材料消耗，以及所有的人工和機(jī)械消耗的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的，可以根據(jù)施工情況隨時(shí)反應(yīng)出來(lái)，利用這些數(shù)據(jù)再去做管理改進(jìn)就能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，從而進(jìn)行管理提升。不然的話，很多時(shí)候企業(yè)的管理工作只是簡(jiǎn)單的填報(bào)一些數(shù)據(jù)，而當(dāng)這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性都得不到保證時(shí)，企業(yè)的管理很難落實(shí)下去。”

以前的施工項(xiàng)目管理有很大難度，對(duì)于專業(yè)水平不深的管理人來(lái)說(shuō)很難參與并深入。過(guò)去，有很多業(yè)主對(duì)建筑中的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)沒(méi)有辦法提意見(jiàn)，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)往往都以二維圖紙的形式呈現(xiàn)，這讓很多業(yè)主無(wú)從下手。但BIM的可視化功能，讓不懂專業(yè)的人也可以深入管理，在設(shè)計(jì)階段或者在施工前期，可以利用BIM對(duì)建筑中的很多細(xì)節(jié)部位進(jìn)行展示，使業(yè)主和高層決策者更多地參與進(jìn)來(lái)，并發(fā)表一些意見(jiàn)。當(dāng)然，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)看，BIM在智能化也有更多的潛力。由于企業(yè)中每個(gè)項(xiàng)目的管理水平不同，隨著建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)不斷增多，可以利用企業(yè)中一些最佳實(shí)踐、標(biāo)桿項(xiàng)目，或者平均數(shù)據(jù)來(lái)比較當(dāng)前項(xiàng)目，從而發(fā)現(xiàn)哪些地方需要做管理提升，哪些地方可能存在問(wèn)題，這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)切切實(shí)實(shí)的收益，同時(shí)也可以減少人為疏忽等問(wèn)題。“利用BIM技術(shù)，可以把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃到項(xiàng)目中，比如說(shuō)配套工作，有些材料需要提前一個(gè)月采購(gòu)，但有時(shí)管理者可能忘了，或者過(guò)了很多天才想起來(lái)，這樣的話會(huì)影響工期。但利用BIM技術(shù)將經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃到系統(tǒng)中去，就可以提醒采購(gòu)員及時(shí)購(gòu)買，從而保證施工進(jìn)度。像這些方面，BIM就可以為管理真正的帶來(lái)好處。它可以提高企業(yè)的施工水平和施工質(zhì)量，同時(shí)也能縮短工期從而節(jié)省成本，這些都是實(shí)實(shí)在在的好處?！痹齽倢?duì)記者說(shuō)到。

讓BIM真正“落地”

目前來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)待BIM的態(tài)度主要有三種，第一種是想嘗試BIM，但是并沒(méi)有用過(guò)BIM，急需找一個(gè)項(xiàng)目或合作伙伴來(lái)開(kāi)始BIM應(yīng)用。第二種是企業(yè)之前在內(nèi)部已經(jīng)應(yīng)用過(guò)一兩個(gè)BIM項(xiàng)目，并在項(xiàng)目實(shí)施中體會(huì)到了切實(shí)的益處，想要更深層次的應(yīng)用BIM,或者將BIM應(yīng)用到更大、更多的項(xiàng)目中，同時(shí)會(huì)對(duì)BIM提出更高的要求，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)知道BIM能夠做些什么事情，也能分辨哪些方案和產(chǎn)品的價(jià)值更高。這類企業(yè)雖然目前來(lái)說(shuō)數(shù)量不多，但是在不斷的增加，他們往往能夠真正關(guān)注BIM的應(yīng)用價(jià)值。第三種就是剛開(kāi)始應(yīng)用BIM之后但效果并不理想，這時(shí)候處于觀望狀態(tài)，會(huì)有一些消極的情緒，可能認(rèn)為BIM沒(méi)有太大價(jià)值，投入與產(chǎn)出不成正比。對(duì)于這類企業(yè)而言，需要時(shí)間讓他們重新接受BIM，只有當(dāng)企業(yè)真正看到BIM價(jià)值之后，才愿意再重新嘗試使用BIM。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想真正發(fā)揮BIM的價(jià)值，首先要明白BIM究竟是什么。

眼下，有很多利益方都在推動(dòng)BIM，但由于大家對(duì)BIM的理解不一樣，有時(shí)候可能會(huì)對(duì)應(yīng)用者帶來(lái)一些誤導(dǎo)，對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)并不深刻，從而不能將它的價(jià)值真正發(fā)揮出來(lái)。為了避免BIM的盲目火熱，很多專家、學(xué)者以及軟件廠商都在對(duì)BIM進(jìn)行概念上的引導(dǎo)，讓企業(yè)對(duì)BIM有一個(gè)正確、深入的認(rèn)識(shí)。袁正剛形象的比喻到：“人們對(duì)于BIM的認(rèn)識(shí)就像盲人摸象，很多人摸到一個(gè)象腿或是摸到象尾巴，就以為摸到了大象的全部，實(shí)際上他根本不知道大象的全貌是什么樣子。在對(duì)BIM認(rèn)識(shí)不清的情況下去應(yīng)用BIM，就會(huì)帶來(lái)一些誤區(qū)?！?/p>

當(dāng)企業(yè)真正理解了BIM的概念，認(rèn)識(shí)了BIM的價(jià)值之后，就需要分步驟推進(jìn)BIM應(yīng)用。首先以一個(gè)不太復(fù)雜的項(xiàng)目作為試點(diǎn)，但前提必須是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人愿意推動(dòng)BIM的應(yīng)用。對(duì)此，袁正剛解釋說(shuō)：“因?yàn)锽IM應(yīng)用不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)人的事情，它需要項(xiàng)目的整體推動(dòng)才能完成，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)BIM應(yīng)用是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。將BIM應(yīng)用上升到戰(zhàn)略高度同時(shí)落實(shí)到項(xiàng)目部整體推動(dòng)，是BIM應(yīng)用的先決條件?！痹诖酥?，可以找一個(gè)相對(duì)實(shí)力比較強(qiáng)的軟件提供商來(lái)合作做第一個(gè)試點(diǎn)，在試點(diǎn)的過(guò)程當(dāng)中不斷的去總結(jié)、反思，這樣能夠得到一些經(jīng)驗(yàn)。在試點(diǎn)成功后，將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到其他項(xiàng)目中去，從而對(duì)BIM的應(yīng)用形成一個(gè)良性循環(huán)。

對(duì)于已經(jīng)對(duì)BIM有所嘗試的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地應(yīng)用BIM，首先需要有一個(gè)很明確的目標(biāo)。袁正剛舉例說(shuō)：“像廣聯(lián)達(dá)在做東塔項(xiàng)目時(shí)，最初目標(biāo)明確定了九大需求，包括協(xié)同、成本管理、進(jìn)度管理等多個(gè)方面的需求。只有明確了需求目標(biāo)，才能給企業(yè)帶來(lái)明確的價(jià)值。” 第二，需要一定的人力保障，如果說(shuō)每個(gè)人都很忙，大家不愿意投入時(shí)間，BIM應(yīng)用肯定停滯不前。第三點(diǎn)是需要一些制度保障，企業(yè)可以通過(guò)一些激勵(lì)制度，鼓勵(lì)、帶動(dòng)真正愿意應(yīng)用BIM的員工，利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)應(yīng)用好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不太配合的員工進(jìn)行一定的懲罰措施，從而推動(dòng)BIM在企業(yè)的推廣和應(yīng)用。

在熱潮中冷靜思考

任何新事物的發(fā)展在過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷“陣痛”，在BIM應(yīng)用過(guò)程中當(dāng)然也存在困難。2008年以前，國(guó)內(nèi)對(duì)于BIM還知之甚少，隨著BIM在國(guó)內(nèi)的普及與試點(diǎn)應(yīng)用，越來(lái)越多的人了解了BIM并正在嘗試BIM。特別是最近兩年，很多企業(yè)積極應(yīng)用BIM來(lái)為項(xiàng)目“增色”。在各方的積極推動(dòng)下，BIM在國(guó)內(nèi)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，如今，BIM無(wú)疑成為工程建設(shè)領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)話題，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)應(yīng)用BIM，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)紛紛競(jìng)逐B(yǎng)IM。然而在BIM大熱的環(huán)境下，不可避免的有些企業(yè)對(duì)BIM產(chǎn)生了一些誤讀，一些“保守派”認(rèn)為BIM只是一個(gè)建模工具，或者只能做某一單一專業(yè)的應(yīng)用，對(duì)其他專業(yè)沒(méi)有任何相關(guān)的工作；而一些與之相反的“激進(jìn)派”則認(rèn)為BIM是無(wú)所不能的技術(shù)。

對(duì)此，袁正剛對(duì)記者說(shuō)：“在BIM應(yīng)用初期，企業(yè)對(duì)于BIM的期望值不要太高，BIM是一個(gè)新事物，它的發(fā)展需要一個(gè)階段。到目前為止，不能說(shuō)BIM已經(jīng)很成熟可以拿過(guò)來(lái)就用，在這個(gè)應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)發(fā)生任何問(wèn)題。實(shí)際上不管是對(duì)軟件廠商來(lái)說(shuō)還是對(duì)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要一個(gè)不斷總結(jié)，不斷提升的過(guò)程，這就需要企業(yè)不要把BIM等同于項(xiàng)目管理或者企業(yè)管理，它只能做它該做的事情?！?/p>

雖然BIM的熱度一直在飆高，但從目前來(lái)看，企業(yè)應(yīng)用情況和軟件成熟度等都與“熱度”不相匹配。實(shí)際上，造成這一現(xiàn)象有很多方面的因素。當(dāng)企業(yè)對(duì)BIM期望值過(guò)高的時(shí)候總會(huì)覺(jué)得軟件不夠用，但軟件成熟有一個(gè)周期，不斷的應(yīng)用并改進(jìn)，軟件才能夠不斷成熟。袁正剛還表示，除了軟件問(wèn)題之外，還有一些管理問(wèn)題，目前建筑施工企業(yè)存在的一些管理問(wèn)題，有些不是通過(guò)技術(shù)手段就能夠解決掉，這也為BIM的應(yīng)用構(gòu)成一定困難。還有一個(gè)重要原因是人才，企業(yè)中真正懂得BIM的人員少之又少，很多時(shí)候在與軟件廠商的溝通中也存在誤區(qū)。當(dāng)企業(yè)員工不懂BIM或者對(duì)BIM認(rèn)識(shí)有誤的時(shí)候，企業(yè)要想深入應(yīng)用BIM并真正發(fā)揮其價(jià)值有一定難度。

BIM在國(guó)內(nèi)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一蹴而就。企業(yè)需從概念、認(rèn)知、應(yīng)用等多個(gè)層面，清晰了解BIM是一種業(yè)務(wù)流程，而非技術(shù)的本質(zhì)。袁正剛總結(jié)到：“企業(yè)要積極的擁抱BIM，勇敢的實(shí)踐BIM，肯定BIM為行業(yè)所帶來(lái)的變革，我們行業(yè)從業(yè)人員也要更加理性、清晰的推動(dòng)BIM的發(fā)展?！?/p>