行業(yè)壯大需管理創(chuàng)新

文｜本刊記者 萬曉曦

信息技術的應用，給建筑安全管理帶來新的革命，轉變了管理模式，提升了管理水平，提高了管理和決策的科學化水平，實現(xiàn)了科學、智能、高效管理模式。

“高高興興上班來，平平安安回家去”被很多施工單位張貼到施工現(xiàn)場的顯著位置，作為標語警示工作人員重視安全，這句通俗易懂的話語也逐漸成為人們耳熟能詳?shù)脑捳Z。然而，就是這句最樸實、最直接的話語，卻被越來越多的當成一種口號，掛在嘴上，卻沒有深入心中。

怎樣讓“高高興興上班來，平平安安回家去”這句話不僅僅只是一句標語或是口號，而真正成為現(xiàn)實呢？這無疑需要建筑行業(yè)每位從業(yè)人員首先認識到安全的重要性，樹立起安全第一、預防為主的觀念，同時利用各種行之有效的手段配合先進的信息技術，使建筑安全由被動應對模式變?yōu)橹鲃宇A防模式。

安全、質量、效益等是工程項目的重要指標，這也是社會進步、市場發(fā)展、百姓需求對工程項目提出的要求。安全和質量是工程項目最重要的指標，是工程項目的核心。從眾多血淋淋的安全事故中我們可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)事故的發(fā)生，都是由看起來很不起眼的小事導致的，一瞬間的疏忽，一次不經(jīng)意的指揮，一次不規(guī)范的操作等，都可能釀成大禍。

近年來，全國各地屢有建筑安全事故發(fā)生，不僅對從業(yè)人員的人身安全構成了危害，同時造成了不良社會影響，對建筑企業(yè)來說更造成了直接損失。相關數(shù)據(jù)顯示：近3年來，每年的3月、5月、8月、9月、11月是事故高發(fā)月份，77.5%的死亡事故發(fā)生在這幾個月。自3月進入施工高峰期后，事故隱患快速增加，到6、7月進行施工安全集中檢查整改時，事故高發(fā)勢頭有所遏制，但檢查完后就快速反彈。這些數(shù)據(jù)說明建筑企業(yè)對安全認識流于表面，同時，相關主管部門的安全檢查治標不治本，需要創(chuàng)新機制，提高企業(yè)安全管理能力和效率。

資料顯示，2013年，湖北省共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故24起，死亡37人，雖較前年有所下降，但仍屬于全國建筑施工事故多發(fā)地區(qū)。2011年到2013年，連續(xù)3年，武漢、十堰、荊州、襄陽事故死亡人數(shù)占全省事故死亡總人數(shù)的86%以上。起重設備倒塌及起重傷害事故、模板及高大腳手架坍塌事故、高處墜落事故共發(fā)生47起，死亡91人，三類事故造成的死亡人數(shù)占死亡總人數(shù)的80%以上。

實際上，建筑施工事故雖具偶發(fā)性，但每一次事故背后，又必然存在共同點，或是管理不善，或是防范不嚴，歸根結底，是安全意識淡薄。對于湖北省來說，去年事故發(fā)生的主要原因是缺乏專項方案或方案未得以實施、現(xiàn)場人員無證上崗、野蠻違規(guī)施工、防護設施缺失等，占全部事故原因的97%。針對這些現(xiàn)象，湖北省建筑市場經(jīng)過多次整治，集中查處掛靠經(jīng)營、違規(guī)施工、逃避監(jiān)管等現(xiàn)象。同時創(chuàng)新宣傳方式，利用技術手段提高建筑從業(yè)人員的安全意識。

隨著信息技術的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進程加快，信息技術的應用越來越受到重視，國內建筑企業(yè)在信息技術方面也取得了長足進步，但目前信息技術的應用主要還是局限在辦公管理、財務管理、人力資源管理、合同管理、工程檔案管理、材料管理、概預算等方面，在建筑安全的管理方面還鮮有應用到信息技術。

制約信息技術在建筑安全監(jiān)管中運用的因素很多，有些企業(yè)對信息技術在建筑安全管理中發(fā)揮的作用認識不清。往往認為信息技術應用到辦公管理、概預算、財務管理等方面還可以，但與建筑安全管理似乎風馬牛不相及。還有一些企業(yè)沒有建立、形成建筑安全的信息管理體系，政府建設行政主管部門之間，建設行政主管部門與建筑企業(yè)之間，建筑施工企業(yè)之間也沒有建立互聯(lián)互通的建筑安全信息管理網(wǎng)絡。同時，相應的軟件產(chǎn)品有待開發(fā)，目前，國內軟件開發(fā)產(chǎn)品不能滿足建筑安全信息化管理的需求，缺乏相應的規(guī)章制度。

雖然信息技術應用在建筑安全領域還不夠普遍，但也有一些建筑企業(yè)充分認識到信息技術對于建筑安全監(jiān)管的重要性，并通過不斷創(chuàng)新，利用信息技術取代傳統(tǒng)的安全監(jiān)管模式，開啟了一條以技術為主體的安全之路。中南集團南通建筑工程總承包有限公司（以下簡稱中南集團）就是其中之一。中南集團在其全國70多個項目上裝了800多個監(jiān)控探頭，在總部建了一個3×5米的監(jiān)控大屏幕，與10多個監(jiān)視屏一起，對集團各項目的施工現(xiàn)場、料場、倉庫、財務部等進行實時動態(tài)監(jiān)控。

中南集團成立了專門的監(jiān)控組，從項目抽調有經(jīng)驗的項目管理人員，通過監(jiān)控系統(tǒng)24小時對項目進行檢查監(jiān)督，著重檢查項目是否按照企業(yè)規(guī)范標準進行施工，項目職工是否存在違章作業(yè)，材料進場是否對質量、數(shù)量進行檢驗，項目材料是否出現(xiàn)斷檔或富余現(xiàn)象，項目保衛(wèi)工作是否到位，項目管理人員是否上現(xiàn)場等。在發(fā)現(xiàn)問題后監(jiān)控組及時和項目部、分公司聯(lián)系，督促及時解決處理。

中南集團通過遠程指揮和監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對項目施工進度、質量安全、物資管理的實時監(jiān)控，提高了施工進度計劃目標達成率，同比增長10%-15%；加大了質量、安全管理及文明施工的管控力度，主體結構質量管理問題同比下降15%-20%，安全管理問題同比下降30%，文明施工問題同比下降40%；有效控制了項目物資、料具浪費和遺失，材料、料具損失同比下降近20%。