CEO年輕化后，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都在焦慮什么？

于斌

專欄導(dǎo)語

近期本刊推出“90號茶室”專欄，與您分享由盧九評先生精選的財經(jīng)資訊、投資理財、經(jīng)營管理、商業(yè)模式等內(nèi)容，為廣大中小型創(chuàng)新企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的信息化平臺，獲取更多有效的資訊。

盧九評簡介：

也許你會誤以為盧九評是一位作家，其實(shí)，他曾任江蘇省第十屆政協(xié)委員、無錫市總商會副會長、感知中國物聯(lián)網(wǎng)商會執(zhí)行會長、無錫市歸國人員創(chuàng)業(yè)商會會長、江蘇大學(xué)校董、江南大學(xué)客座教授等社會職務(wù)。

一個人的一生就如一本書，翻開盧九評的人生書籍，可以發(fā)現(xiàn)，在屬于他的50個春秋中，寫就的是一篇篇精彩華章：曾獲中國軟件外包成就人物，江蘇省青春創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物，江蘇省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等榮譽(yù)。

1984年畢業(yè)于中南大學(xué)，1991年北科大管理系研究生畢業(yè)，做過大學(xué)教師，90年代赴日本工作8年……江湖奔波五十載。2013年初春，盧九評在某江南水鄉(xiāng)一個門牌號為90號的茶室小院里注冊登記了“90號茶室”的微信公眾賬號，每天清晨，從幾百篇文章中精心挑選的5篇財經(jīng)資訊、商業(yè)模式、經(jīng)營管理文章，從“90號茶室”傳向全國各地及海外的企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、小業(yè)主、專業(yè)人士，包括系列公眾號在內(nèi)，得到了10多萬名讀者的關(guān)注，預(yù)計年內(nèi)讀者粉絲將超過100萬人。

近期上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不少，途牛、聚美優(yōu)品、京東、智聯(lián)招聘、迅雷和9158，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在近期和近年上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，CEO年輕化的比例越來越高，同時，垂直化的深耕細(xì)作也更能突破BAT的魔咒，這也就意味著，未來的機(jī)遇與市場會逐漸貼近90后和00后。

在這樣的大環(huán)境下，一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬們會有怎樣的焦慮呢？

馬化騰的焦慮

在去年某開業(yè)儀式上，騰訊CEO馬化騰坦言，自己還要在互聯(lián)網(wǎng)中不斷地學(xué)習(xí)，在這個行業(yè)里面有一個很大的危機(jī)，年輕人現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西，越來越看不懂了，這是他最大的擔(dān)憂。

馬化騰舉了個例子：“現(xiàn)在美國一個非?；鸬陌l(fā)送照片的平臺，但是我用起來覺得很沒意思，我本來就干這行，我都覺得沒意思，但是12到18歲的女孩子非常喜歡玩，特別火爆。包括我們現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)自己有時候在這個行業(yè)，不知道年輕人喜歡什么，我覺得這是最可怕的?！?/p>

馬化騰最擔(dān)心不理解以后互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶的使用習(xí)慣是什么，包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且?，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了，一定要換掉，甚至Facebook都有這個問題，很多年輕人覺得很沒面子，跟爺爺奶奶在一塊，我要跟年輕人在一塊，你用常理來解釋說人多不是好嗎，他們覺得不好，他們就覺得我要用新的東西。這種常理跟我們的想法不一樣，可能以后的年輕人就是這樣的思維，你怎么樣順應(yīng)這種潮流？是不是沒事把自己品牌刷新一次，換個名字，還是你看到有新東西，你要用于自我革命，這明顯跟自己的既得利益是相沖突的。

馬云的焦慮

馬云的擔(dān)憂則是微電商，如今，微信小店、京東“購物”入口先后上線，加上微信第三方電商平臺頻繁發(fā)聲，微電商一時花樣層出，相比之下，馬云重金所推的來往卻是一片蕭條。

在拍拍近期推出的新政中，有個條目值得關(guān)注：京東將利用微信端生態(tài)資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。其中，京東的微信生態(tài)資源，是指與微信游戲并列的“購物”入口。其實(shí)，微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這許多花樣，都是為誘惑淘寶賣家轉(zhuǎn)移陣地。

馬云去年底宣布淘寶有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾賬號已經(jīng)超過300萬，不過其中大多數(shù)為訂閱號。從賬號數(shù)量看，微信公眾平臺還是有能力支撐一個淘寶生態(tài)的，但這不能說很快會出現(xiàn)“百萬電商微信號對決百萬淘寶店”的情況。

因?yàn)槟壳拔⑿烹娚涕T檻還很高，以微信小店為例，其要求商家為認(rèn)證服務(wù)號，繳納兩萬元保證金后開通微信支付接口。這個門檻其實(shí)很高，這也是為何目前微信公眾號電商玩家主要為大型商家以及成長起來的淘品牌們。

不過微電商的后期，微信和京東也必然合圍淘寶，目前這兩者尚處于磨合期，這也是近期馬云瘋狂收購或入股的原因。還是有句老話說的好，如果不能把對方干掉，那就把對方變成自己人。

李彥宏的焦慮

李彥宏的焦慮在于三方面：

首先，奇虎360的沖擊還是非常明顯的，但主要是通過提高其成本來體現(xiàn)，比如其銷售、行政和總務(wù)支出同比增長77%，其中主要是促銷造成的—預(yù)計在奇虎360達(dá)到其目標(biāo)20%的份額之前，這種壓力還會存在，但那之后兩家公司可能達(dá)成某種平衡，從而價格戰(zhàn)會放緩，而從長期來看，傳統(tǒng)搜索市場格局出現(xiàn)大變化的機(jī)會幾乎沒有。

其次，研發(fā)費(fèi)用大幅增長83%，這實(shí)際上是利好消息，表明公司正加快在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資，而沒有受制于短期財務(wù)壓力，未來更希望看到研發(fā)比例繼續(xù)增加。但擔(dān)心是，該公司在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資沒有投資在正確的領(lǐng)域，集中式的技術(shù)研發(fā)固然需要，但加快在終端方面的布局也很重要，而在這方面百度可能并不擅長，因此如果它能拿出一些錢進(jìn)行外部項(xiàng)目投資，也許更好。

最后，愛奇藝的燒錢可能會持續(xù)一段時間，因?yàn)橐曨l是一個高資本支出的行業(yè)，而其高回報時期尚未到來。短期它會繼續(xù)通過增加成本和費(fèi)用來拖累公司盈利表現(xiàn)，但對于百度而言，這樣的“拖累”是百度作為一家大市值公司必須承受之重，它不可能讓所有面向未來的業(yè)務(wù)在一開始就獲得像搜索那樣的盈利水平。

這三方面僅僅是讓李彥宏感到焦慮，但唯一真正讓李彥宏擔(dān)心的，也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等層面的，而是百度有沒有應(yīng)對目前不確定性環(huán)境的機(jī)制—移動互聯(lián)網(wǎng)和更多領(lǐng)域的機(jī)會都具有高度不確定性，而且在方向確定之前，零散會是其基本特點(diǎn)，而百度擅長的是從技術(shù)上自上而下解決問題，并不擅長于應(yīng)付這樣的環(huán)境。該公司缺的是這樣的機(jī)制，而并非資源，因此在電商等很多領(lǐng)域的嘗試都以失敗告終。endprint

周鴻祎的焦慮

周鴻祎曾發(fā)了一封內(nèi)部信，以示對互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮，信中寫道：“意識到了360或許存在的危險。我要反省，360的生存與發(fā)展，究竟依賴的是什么？真的是‘顛覆性創(chuàng)新嗎？真的只能依賴‘顛覆式創(chuàng)新嗎？360要永遠(yuǎn)‘顛覆式創(chuàng)新嗎？！最終的一個問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態(tài)，成為百年老店？即使我老周能夠如此‘永葆青春，但我的員工，能夠永遠(yuǎn)保持這樣的狀態(tài)嗎？”

實(shí)際上，周鴻祎的焦慮，來源三個因：第一個因，UC與阿里出了神馬，直接斷了細(xì)分搜索的電商之路；第二個因，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚焦O2O，360該如何從O2O里變現(xiàn)；第三個因，吳恩達(dá)去了百度，360大搜索之路在技術(shù)層面，幾乎很難顛覆。

這三個因，就能推導(dǎo)出360內(nèi)部信的果，360由于定位于安全軟件，也受制于安全軟件，如果用劃分段位來表現(xiàn)，360的位置應(yīng)該在入口段，那么就會形成這樣一種模式，360#用戶#BAT。這個推導(dǎo)很有趣，360把握住入口段，結(jié)果其真正某段的流量與變現(xiàn)的資本流向了BAT。360能夠把握13億用戶嗎，這幾乎是不可能的事情，而BAT也不在乎360入口端對自身的影響，一個有效的入口端，不管是路由器還是瀏覽器的載體，核心的位置在于它能給用戶帶來什么樣的內(nèi)容，這也是360自身最缺陷的地方，無真正的戰(zhàn)略合作伙伴，無真正有效的制約用戶選擇的法寶。

安全可以說不是360唯一的選擇，圍繞著安全可以做的話題實(shí)在太多，但由于國人恐隱私與恐風(fēng)險的習(xí)慣，360證明自己多么的安全還是比較重要的。360可以與百度結(jié)仇，可以與騰訊吵架，但實(shí)際的問題還是需要自身的身板足夠硬，面對安全產(chǎn)品復(fù)制速度與能力巨快的BAT，360也要轉(zhuǎn)換自身的想法。企業(yè)出內(nèi)部信，無非兩種情況，一是新業(yè)務(wù)的朝氣變革，二是內(nèi)部受外部環(huán)境影響受到波動。360屬于哪一種，我想每個人角度都不一樣。

老周是個非常聰明的人，從一開始的細(xì)分市場的做法就非常的正確，也打開了一條血路，但顛覆的美德不是終身都可受用的，顛覆一時不成，那后續(xù)的如何保持顛覆的狀態(tài)也顯得非常重要。我非常樂意看到360開始變得成熟與務(wù)實(shí)，安全是從商業(yè)開始，從人性開始，都是巨大的基礎(chǔ)市場。當(dāng)然了，對于360來說，如何俯下神態(tài)，去做腳踏實(shí)地的事情，別想著搜索這一頭腦熱的事情，UC與百度之間，也唯周鴻祎看出大搜索與小搜索的差別，UC神馬方向的錯誤，360何必攪局呢，聰明反被聰明誤啊。360的救贖真的不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題，而是內(nèi)心、性格、文化等。

雷軍的焦慮

“5年后小米的收入能否超過格力？”10億賭局或許是雷軍最大的焦慮，雷軍年初在內(nèi)部郵件中公布了小米2013年的成績單：小米在2013年總計售出了1870萬部手機(jī)，增長160%；含稅收入316億元，增長150%。

保守計算，如果格力在2017年完成2000億的目標(biāo)后，在2018年繼續(xù)增加200億的收入，那么小米至少需要做到從今年開始每年保持50%的增長速度，才有望與格力在2018年，也就是董明珠與雷軍10億賭局約定的5年后打平。

雷軍也坦言，去年和今年“我們壓力很大”，但他還是定下了2014年4000萬部小米手機(jī)的目標(biāo)。對于已經(jīng)成立3年的小米而言，4000萬部并不是一個輕松完成的銷量，而它未來幾年想要繼續(xù)保持起步階段的高速增長，也或許并不輕松。

從外部競爭來看，華為等行業(yè)巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來的行業(yè)形勢變化。他們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊。過去三年小米獨(dú)享了電商宣傳品牌的模式，但直到去年下半年華為推出榮耀，包括金立、vivo將推的新品牌，未來國內(nèi)的競爭對手不會再給小米太多時間去獨(dú)享這一模式。

誠如雷軍所說，小米將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在當(dāng)前的環(huán)境下，大至知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小至創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)，大家都在焦慮，都在糾結(jié)，都在苦苦思索和尋覓：如何能在線上和線下、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、PC終端和手機(jī)終端吃掉更多的用戶。跟14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術(shù)的革命，給企業(yè)界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。endprint