管理會計在企業(yè)應用中的問題及對策

陳影

[摘 要] 管理會計這一詞匯誕生于國外，引入我國比較晚，近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于管理會計的工作也開始重視起來，管理會計通過在企業(yè)中的應用，推動企業(yè)財務管理，促進工作的深入開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從管理會計在企業(yè)應用中可操作性差、人才短缺、體系不健全的現(xiàn)狀入手，對管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行研究，提出科學有效的解決對策：加強管理會計理論研究，制定滿足國情和企業(yè)需要的管理會計理論；理論聯(lián)系實際，知識靈活運用；建立完備的管理會計制度；提高管理者自身的綜合素質(zhì)。

[關(guān)鍵詞] 管理會計；問題；對策

[中圖分類號] F640 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）12-0030-03

一、管理會計在企業(yè)應用中的現(xiàn)狀

（一）管理會計理論可操作性差

我國現(xiàn)行的管理會計理論比較落后，沿用國外幾年前的版本，由于在翻譯過程中存在著誤差，又由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制的特點，導致國外的管理會計理論與我國現(xiàn)階段的國情之間發(fā)生了矛盾，適用于國外的管理會計理論很難適應我國的國情。在實際的管理會計工作中，管理會計理論可操作性很差，很難發(fā)揮出管理會計應有的作用。

另一方面，管理會計理論性過強，我國很多企業(yè)的管理會計從業(yè)者對于管理會計的理論還不夠清晰明了，學到的也只是一星半點的皮毛，再加上每個企業(yè)都有其自身的特點，使得管理會計在企業(yè)應用中，脫離實踐，很難滿足企業(yè)的實際需要。而我國的管理會計理論也沒有因為企業(yè)在實踐中的摸索，將總結(jié)出的經(jīng)驗完善到理論體系中，使得我國目前的管理會計理論還處在一個停滯不前的狀態(tài)。

（二）管理會計人才短缺

管理會計在企業(yè)應用中作用不明顯的一個主要原因就是我國目前在管理會計人才上的缺口過大，缺少具有很強專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的管理會計人才。這種企業(yè)管理會計人才的稀缺，在企業(yè)內(nèi)部，是屬于全面性的。首先來說，企業(yè)的領(lǐng)導或決策者，應該懂得管理會計的相關(guān)專業(yè)知識。而事實上，因為很多企業(yè)的領(lǐng)導并不重視管理會計在企業(yè)中的應用，自然就不會去主動學習管理會計的相關(guān)專業(yè)知識和技能。其次，很多企業(yè)把管理會計概念混淆，以為管理會計就是傳統(tǒng)會計，把管理會計的職能交給傳統(tǒng)會計來擔任，這些傳統(tǒng)會計缺乏管理會計要求的知識和技能，當然也很難勝任，發(fā)揮不了管理會計的作用。不僅如此，還有些擔任管理會計的傳統(tǒng)財務人員，不僅專業(yè)能力差，職業(yè)道德素養(yǎng)和法律法規(guī)意識也很弱，經(jīng)常會出現(xiàn)一些弄虛作假、營私舞弊的行為，有的甚至做假賬，在披露信息時隱瞞和更改一些重要的數(shù)據(jù)和信息，為了滿足一己私欲，不惜以身試法，犯下累累罪行。另外，企業(yè)的很多管理者和擔任管理會計的財務管理人員目光短淺，只想著如何增加利潤，在制定經(jīng)營目標和企業(yè)決策時，也只看到眼前的利益，忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，忽視企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品研發(fā)，而這些也都是需要有專業(yè)的管理會計提供重要數(shù)據(jù)和信息來支撐的。

（三）管理會計體系不健全

我國雖然處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，但是很多面對變化巨大的資本市場，我國目前現(xiàn)有的法律法規(guī)還不健全，也就沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，企業(yè)在開展管理會計工作的時候，也無章可循，無法可依，隨機性和自主性過大，沒有提供給管理會計發(fā)展和推廣的有利環(huán)境，導致很難建立起一套作為標準與規(guī)范的管理會計體系，也沒有明確的管理會計制度。這就使得企業(yè)在普及和深入開展管理會計工作的時候面臨許多困難和阻力，難以發(fā)揮管理會計的職能和效用，達不到推動企業(yè)財務管理工作發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）管理會計理論不夠完善，研究不透徹

按照國外已有的管理會計理論的介紹，管理會計的工作一般包括報表審計、風險預測、決策建議、財務預算、成本控制、差異研究等。由于我國引入國外的管理會計理論較晚，在研究上又不夠深入，再加上中國社會主義市場經(jīng)濟體制的特殊性以及部分企業(yè)的實際需求，使得我國企業(yè)在研究管理會計理論的時候，過于片面，不夠完善，研究的也不透徹，這就造成企業(yè)在使用這種不完善的管理會計理論指導企業(yè)的管理會計工作的時候，會因為理論的缺失造成實際工作中的遺漏或錯誤，能夠得以運用和發(fā)揮作用的也只是很少一部分管理會計理論，大多數(shù)都因為國情的沖突和企業(yè)的要求很難運用，即使運用出來，也還是達不到應有的效果，讓企業(yè)對于管理會計的作用在評判上產(chǎn)生了誤區(qū)，更加不重視企業(yè)的管理會計工作，也不會投入大量的時間和資源去深入挖掘，潛心研究適合中國國情和企業(yè)需要的現(xiàn)代化管理會計理論。

（二）理論與實踐結(jié)合不夠，不能達到學以致用

由于我國目前的管理會計理論研究不透徹，理論體系還不完善，導致我國很多企業(yè)管理會計在工作中，很難做到理論與實踐相結(jié)合。很多企業(yè)的管理會計在處理問題時，由于掌握的知識和理論還比較片面，有的知識與國內(nèi)情況的適用度又不高，很難照搬理論來指導實際工作，只能運用一小部分，很多問題的處理和解決還是要依靠企業(yè)的管理會計根據(jù)實際情況和企業(yè)的要求自己想辦法解決，這就使得企業(yè)管理會計所掌握的理論知識達不到學以致用，實際所用到的解決辦法也脫離了理論，過于主觀，存在著很多風險和隱患。另一方面，企業(yè)的管理會計也不善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，沒有形成一個良好的習慣，很難把實踐中檢驗出來的正確的方法充實到理論體系之中，做不到理論引導實踐，實踐充實理論，無法形成適合企業(yè)的有中國特色的管理會計理論。

（三）缺乏完備的管理會計制度

很多企業(yè)受制于自身的規(guī)模影響和資金缺口，連自身的管理制度都不完善，更加難以建立完備的管理會計制度。很多企業(yè)只顧著追求經(jīng)濟效益，對于管理會計的理論疏于學習，也不清楚，只是把管理會計當作企業(yè)財務會計的一個分支，由企業(yè)的財務會計擔任。傳統(tǒng)的財務會計并不了解管理會計的要求，也不知道該如何完成管理會計的工作，自然無法幫助企業(yè)制定完備的管理會計制度。有的企業(yè)確實設(shè)置了管理會計的崗位，也制定了企業(yè)的管理會計制度，希望通過設(shè)置管理會計的崗位幫助企業(yè)完善財務管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，由于企業(yè)在管理會計人才方面的缺乏，對于管理會計的知識和技能的掌握不足，制定出來的管理會計制度幾乎就是照搬國外的制度，無法適合中國的國情，也無法滿足企業(yè)的需要。有的企業(yè)制定了管理會計制度，但是由于企業(yè)自身的原因，導致執(zhí)行力很低，很多制度不能發(fā)揮作用，反而還對企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟發(fā)展造成了阻礙和制約，最終導致企業(yè)只能放棄或者廢除管理會計制度，按照自己需要的方式來處理和解決問題。endprint

（四）管理者自身的綜合素質(zhì)不高

對于管理會計這一概念，企業(yè)必須要有一個明確的認識，要知道管理會計的作用。實際上，對于這些問題，不光是企業(yè)的財務人員和會計人員很少知道，就連企業(yè)的管理者也不清楚。很多企業(yè)的管理者自身綜合素質(zhì)不高，思想狹隘，格局較小，只是一心想發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟，創(chuàng)造更多的利潤，卻對財務管理和規(guī)章制度并不重視。很多企業(yè)的管理者只把企業(yè)當成是賺錢的工具，把財務管理看作是上稅、發(fā)工資的工作，把管理會計認為是管錢的會計，這一切都是由于企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的知識，也不學習和吸取先進的管理手段所造成的。這樣的企業(yè)管理者喜歡采取傳統(tǒng)的“家長”式管理，喜歡把權(quán)力集中在自己的手里，掌控全局。卻不知道，專業(yè)的工作必須由專業(yè)的人士來做，才能取得效果。在科技和經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，如果不能與時俱進，學習和引進先進的經(jīng)營理念和財務管理方式，必然會讓企業(yè)的發(fā)展陷入困境，無法突破瓶頸，也就不能滿足市場競爭的需要，注定要被市場所淘汰。

三、針對管理會計在企業(yè)應用中存在問題的解決對策

（一）加強管理會計理論研究，制定滿足國情和企業(yè)需要的管理會計理論

現(xiàn)階段，要想在企業(yè)普及管理會計，發(fā)揮管理會計的作用，首先要做的就是加強對管理會計理論的研究工作，制定滿足國情和企業(yè)需要的管理會計理論。

第一，必須要把國外最先進的管理會計理論吃透弄懂，找出與我國國情的差異，明確在我國的具體變化和應用方法。要研究國外的管理會計理論是否都適合我國，不適合我國的部分管理會計理論是否有所變通，變通之后的部分管理會計理論要怎么運用到管理會計的工作中。第二，要聯(lián)系我國企業(yè)的現(xiàn)狀，從我國企業(yè)的實際情況出發(fā)，找到企業(yè)的實踐和管理會計理論的契合點，并以此契合點出發(fā)，不斷完善企業(yè)的管理會計理論。第三，要發(fā)揮管理會計人員的主觀能動性，要求管理會計人員在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把實踐得出的成果補充到企業(yè)的管理會計理論之中，形成一套閉環(huán)理論體系，讓理論指導實踐，實踐補充理論，使得兩者能夠有機的結(jié)合起來，形成一個整體，相輔相成。最后，還要加強對管理會計人員的知識培訓和理論學習，不斷提高知識水平，不斷完善理論體系，讓企業(yè)的管理會計人員能夠真正發(fā)揮管理會計理論的作用。

（二）理論聯(lián)系實際，知識靈活運用

管理會計的理論有了，就要把理論與實際相聯(lián)系，靈活運用到工作中。管理會計理論只是管理會計工作所要遵循的一個基礎(chǔ)規(guī)范，在實際的工作中，還是要做到具體問題具體分析，靈活運用。我國的企業(yè)具有多樣性和復雜性，受到環(huán)境、政策、資金、人脈等多種因素的影響，變化很大，面對的問題也很多。如果只是一味簡單的按照管理會計理論來指導和開展工作，必然會出現(xiàn)很多錯誤和偏差，難以達到最好的效果。所以，在這個時候，就要求企業(yè)的管理會計人員要開動腦筋，發(fā)揮自己的聰明才智，靈活運用，要在不違反法律法規(guī)，遵守管理會計基礎(chǔ)理論的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際需求和市場的變化做出調(diào)整。雖然說管理會計理論是一個系統(tǒng)的規(guī)范，但是在實際的工作中也是有主次之別，輕重之分，這就要求企業(yè)的管理會計人員有足夠的專業(yè)知識和處理問題的社會經(jīng)驗，在不違反原則的情況下進行變通，以達到企業(yè)的最終目標為根本出發(fā)點，發(fā)揮管理會計的職能和作用，為企業(yè)出謀劃策，促進企業(yè)的財務管理完善和經(jīng)濟效益增長。

（三）建立完備的管理會計制度

無論是什么樣的企業(yè)，無論企業(yè)的規(guī)模多大，資金有多少，效益有多好，都必須建立自己的規(guī)章制度，因為這是企業(yè)能夠健康發(fā)展，保持足夠的生命力和市場競爭力的先決條件。在企業(yè)的管理會計工作上，也是同樣的道理，也必須要有一個完備的管理會計制度，給企業(yè)的管理會計指出一個明確的工作方向。企業(yè)的管理會計水平參差不齊，能力高低不同，開展管理會計的工作中，肯定會發(fā)揮不同的作用，產(chǎn)生不同的結(jié)果。但是，不管這作用有多大，結(jié)果是什么，企業(yè)的要求都是希望這些作用和結(jié)果是積極的，是有意義的，是對企業(yè)的財務管理工作和經(jīng)濟發(fā)展有推動作用的。而能達到這種作用和結(jié)果的，就是所有管理會計所必需遵守的規(guī)范，也就是企業(yè)的管理會計制度。有了明確的企業(yè)會計管理制度，企業(yè)的管理會計才能有一個規(guī)范的標準，有一個工作的目標，有一個必須堅守的底線，才能讓企業(yè)管理會計所做的一切工作，都是對企業(yè)有效和有作用的。管理會計制度的確定，不僅是企業(yè)管理會計的工作，更是企業(yè)領(lǐng)導必須重視的工作，要把這項工作當成一個重點工作，嚴肅認真地對待，不能有所輕視和疏忽，要當成影響企業(yè)財務管理和經(jīng)濟發(fā)展的一項大事來抓，要切實保證制定出來的管理會計制度的適應性、全面性、及時性和穩(wěn)定性，能夠有效地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題，給企業(yè)的發(fā)展提供足夠的活力和動力。

（四）提高管理者自身的綜合素質(zhì)

提高管理者的綜合素質(zhì)，是解決管理會計在企業(yè)應用中存在問題的根本。對于企業(yè)的管理者來說，有著決定性的作用，必須要系統(tǒng)有序地完成。

提高管理者自身的綜合素質(zhì)，第一就是從思想上進行提高。目前我國很多企業(yè)的管理者功利心比較重，只是一味的追求企業(yè)的利潤，忽視了企業(yè)的管理，尤其是財務管理。這會導致企業(yè)的財務管理混亂無章，管理會計工作難以進行，必然給企業(yè)造成經(jīng)濟上的風險和損失。因此，有必要對企業(yè)的管理者進行思想教育，更新管理者的觀念，強化管理者對管理的概念，認識到管理的重要性和科學性，才能讓管理者下決心狠抓管理，重視管理會計工作的作用，建立有效的管理會計制度。第二，要提高管理者自身的綜合素質(zhì)，還要加強對管理者專業(yè)知識化技能的培訓。雖然說，管理者不一定是最終的管理會計工作者，但對于管理會計所應該掌握的專業(yè)知識和操作技能，也要有一定的熟悉和了解。這樣做有三個好處，一是能夠讓管理者對于管理會計的工作流程有一個清晰的認識，做好足夠的監(jiān)管工作，防止管理會計人員出現(xiàn)徇私舞弊等違法違紀行為；二是確保在管理會計人員因為一些突發(fā)狀況（例如身體、家庭等）而不能繼續(xù)開展管理會計工作時，有領(lǐng)導者可以臨時接任工作，保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展；三是可以提高管理者對現(xiàn)有管理會計理論的認識，幫助企業(yè)制定完備的有針對性的企業(yè)管理會計理論。最后，還要提高管理者的法律意識和風險意識，才能使企業(yè)的管理走上良性的正軌，促進企業(yè)的發(fā)展進步。

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[責任編輯：趙磊]endprint